1. 電子商務除了對財務管理有影響還對哪些管理有影響
電子商務的主要參與者是虛擬企業（或稱虛擬公司、影子公司），這些網路上的企業不是傳統法律意義上完整的經濟實體，它們通常是若干法人組成聯合體，形成鬆散型的網路合作關系，一旦市場機遇不復存在，虛擬企業將自行解體，這些網路企業的大量出現對現有企業財務管理的環境、理論和方法產生了極大的沖擊與挑戰。因而我們有必要就電子商務對現有企業財務管理產生的影響進行探討與研究。
一、對企業財務管理對象的影響電子商務時代的主要參與者虛擬企業當市場機遇存在時它才存在，不具備現有財務管理對象的特徵。電子商務時代的若干法人企業之所以要組成聯合體，形成鬆散型的網路合作關系，是因為企業受信息技術產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。其信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再是「資金運動論」而是 「經濟資訊理論」。
二、對企業籌資管理的影響電子商務時代的一般企業仍需在最佳資本結構或適度負債理論指導下，通過主權資本和負債資本籌措滿足自身生產經營需求的資金。電子商務採用電子貨幣結算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現實。在這種情況下，負債經營可能給企業帶來的合理避稅效應顯然減弱，現有的籌資理論受到沖擊。
三、對企業投資管理的影響電子商務能支持企業解決「信息孤島」問題，使企業與供應鏈、與社會各有關部門及企業內部各部門進行有效協同。因此，企業可以隨時獲得進行某項固定資產投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現；可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息；可以隨時獲得佔用應收帳款客戶的資信情況，並迅速制訂與調整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現金的轉換能在最佳狀態進行，並使短期投資收益出現企業所期望的態勢；可以獲取信息進行最新產品的生產；可以在網上進行知識產權銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業迅速組成網上聯合體-虛擬企業，抓住一切可以給企業帶來利益的市場機遇及時交易，使企業不受「三角債」困擾，迅速收回資金。但是，由於電子商務-的結算方式以電子貨幣為主，一旦企業獲取信息或作出判斷有差錯，投資的風險將立即出現，嚴重的可頃刻導致企業破產。
四、對資金分配管理的影響由於網上貿易中有形產品和信息服務的區別模糊，再加上電子貨幣結算的隱匿性，從而使稅務機關對征稅對象、稅收征管權、稅法主體和納稅主體產生模糊，無從去征管流轉稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅後凈利的各項分配更將難以為繼，傳統的企業資金周轉到終點後須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴重挑戰。
五、對財務分析的影響為使在電子商務時代企業經營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基於歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據自己的需要進行選擇；同時，在電子商務時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據，而諸如創新能力、客戶滿意度、市場佔有率和虛擬企業創建速度等，卻更能代表一個企業的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關注的信息。因此，電子商務時代企業的財務分析，不再圍於為投資者和管理者提供企業目前的償債能力、營運能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關企業新產品研究開發信息、市場調查信息和營銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關企業未來成長與競爭信息為財務分析的重任。
六、對財務目標的影響由於電子商務時代，產品科技含量提高，企業對員工及管理人員的素質要求隨之提高，致使企業智力資本比重加大；同時由於此時企業對客戶的需求、新產品的開發研究和市場佔有率，對與供應鏈和與社會各部門協同等信息更加關注。因此，此時的財務目標，更加呈現多元化及財務責任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化和社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經營者和員工）的薪金收入最大化和參與稅後利潤分配的財務要求。
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2. 電子商務下的財務管理與普通財務管理的區別 在線等
財務管理與普通財務協同。網路時代使得商務信息和其他業務信息相互鏈接，彼此共事版，這對企業的財務和權業務間的協調提出了更高更新要求。不僅要求賬務處理和進銷存各自內部的協同，還要求它們之間的相互協同；不僅要求企業財務部門與企業供應鏈、銷售鏈等的協同，還要求企業財務部門與政府相關部門，如工商、稅務、金融、海關等的協同。
在線處理和遠程處理相結合。網路財務技術的出現，使相關工作人員的工作環境由獨立封閉式的工作單元變為開放大信息量的網路，實現在線辦公、分散辦公、移動辦公、在線學習等。它不再受傳統方式的空間限制，使財務管理活動能夠延伸到全球的任何一個節點，達到遠程處理的目的。
統一管理，集中監控。網路財務使企業財務管理向集中化管理跨進。一方面整個集團可以支持不同地域、不同類型的分支機構獨立核算及並賬處理，可以通過網路實行統一制度，統一管理。
3. 電子商務企業財務管理的意義
一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀，但並無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易於產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出，則必須給予保證。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
四、財務管理不單是財務部門的事。
企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
（二）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。
（四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今後的經營帶來了難度。
（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
4. 電子商務和財務管理專業哪個好
財務管理專業培養具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識回和能力，具備會計手工答核算能力、會計信息系統軟體應用能力、資金籌集能力、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、稅務籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業技能，能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法。
財務管理專業主要學習的內容
主幹學科：經濟學、工商管理
主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行經營管理等。
主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。
業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。
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5. 電子商務財務管理制度
成本利潤核算是最基本的財務管理要求，任何日常的經營決策都必須要建立在這個基礎數據之上，因此，支付寶數據介面帶來的第一個便利是成本利潤的清晰核算。對於賣家來說，支付寶賬戶是一個銀行存款日記賬，線上交易的任何資金流動都是在這個賬戶中產生的，因而它巨細無遺的實錄了商家所有的交易。首先，依靠這些訂單交易記錄，賣家可以統計出支付寶的實際訂單收入(這些支付寶劃入金額是已經扣除平台交易產生的扣費的)，並且不需要在手工錄入訂單，然後逐條核算成本和利潤，只需以支付寶介面導出訂單就可以完成。其次，訂單收入核算完成之後，我們要著手統計商品成本，利用日常統計的商品銷售量核算。
所有已出售寶貝的成本。最後，在交易之外生成的訂單加工費用，例如人工成本、管理費用等等和其他收支，可以作為其他的收支項目進行相應的累計和扣減。三部操作下來，中小商家可以清晰的將收支情況作簡單的歸類，並且根據資金的流向核算出利潤情況。而針對訂單的扣費情況，商家可以針對訂單編號、或者扣費項目做單獨的核對和統計，查對售價和支付寶劃入金額的落差是否與扣費金額相等，統計自己的交易扣費主要集中在哪裡。
電子商務，時間與資源都是成長的途徑，龐大的資本可以帶來線上經營的爆炸式增長，而時間的累積，對大多數賣家而言，才是最自然、最務實的成長！成本利潤核算完成之後，需要商家透析不同商品銷售情況，以制定日常經營的產品活動策略，水滴石穿，慢慢累積自己的實力，最終通過亦步亦趨的學習，大步成長起來。這種「小美」之道的財務管理思路，對於實力比較薄弱的中小型賣家，無疑是充滿活力的！而針對風頭強勁的大型賣家，支付寶數據也衍生了一種新功能，讓商家獲取更多的信息檢驗。
6. 財務管理要注意哪些問題
1、事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有採集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
2、信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
3、財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
4、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
5、費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行「一支筆」審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利於加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。
7. 電子商務對企業財務管理內容產生了哪些影響
您好，天津銀星財務為您解答：
電子商務對企業財務管理的影響
（一） 電子商務對企業財務管理方式的影響
電子商務對於企業財務管理來說，影響的范圍是很廣泛的，究其根本就是一種突破傳統的影響，事實上，不僅僅是電子商務自身作為一種突破和創新出現在企業財務管理之中，企業財務管理自身也在不斷的進步和更新，而這種更新又和電子商務自身的特點相結合，最終形成了電子商務對企業財務管理方式的影響。
新時期，知識經濟已經成為社會發展的主流經濟，經濟的競爭早已不再是單一經濟總量的競爭，而是伴隨著潛力、軟實力、綜合能力等等方面的全面競爭。而這一切的競爭，從根本上來說，都是人才的競爭，只有人才，才能把資本、資金、實力轉化成真真正正的競爭力和無限發展的潛力。所以，對於企業財務管理來說，對於人力資源的管理更是重中之重，將人力資源合理、科學的應用，才能保證企業良性健康的長足發展。包括我們所說的電子商務，雖然說互聯網技術和計算機技術是物質前提，但是離開了高能力人才，電子商務很顯然是行不通的。沒有了尖端的人才，再好的硬體設備也只能是低效率的利用。反過來，電子商務的存在，對於更好的引進高能力人才也更加便捷，包括引進後的篩選、測試、檢驗等等，電子商務都使得這些過程變得更加容易，也更加節約成本。
（二） 電子商務對企業財務管理創新的影響
事實證明，電子商務的方式招聘、選拔、篩選人才，有著傳統方式無可比擬的優勢，因此，越來越多的企業採取了這樣的模式。首先，從招聘信息的散步，到人才的選拔，以至於面試和測試等等，通過電子商務都能大大的降低成本，同時提高質量；其次，傳統的人才應聘方式收到了地域和時間影響過於嚴重，電子商務可以在全球范圍內縮小距離和時間的影響，不僅僅消息傳播得更遠，人才的選擇也更多，渠道與方式越來越豐富；再次，從招聘到測試這些都是可以通過網路來進行的，這位那些由於種種原因不便的人才來說，是一個非常大的便捷，也提高了准確性和科學性；最後，電子商務時效性，便捷性的特點又決定了通過電子商務進行的人力資源和財務管理，能夠對市場的變化做出第一時間的反應，同樣，正是因為電子商務的存在，對於市場的變化也能以最敏銳的視角來發現和分析，有利於管理和決策的科學化。
（三） 電子商務對企業財務管理模式的影響
傳統的財務管理最基本的特點是對財務信息的事後處理，並且財務信息的處理方式是單機的、封閉的，即使是會計電算化，也只不過用電腦代替了手工處理而已，並沒有改變信息處理的方式。電子商務的發展要求財務管理從靜態的事後核算向實時動態的、參與經營過程的財務管理方向發展；從內部的、獨立的職能管理向開放的，物流、信息流、資金流「三流合一」的集成管理方向發展；從傳統的利潤口標向企業未來價值(包括無形資產價值)的方向發展；從單機、封閉式的財務數據處理方式向聯網的、集成化的財務數據處理方式發展。總之，適應電子商務發展要求的財務管理必須具有實時性、預測性、智能性和戰略性的特點。
希望我的回答對你有幫助，望採納！