電子商務行業競爭分析

A. 電子商務市場分析

電子商務市場按交易對象的不同可分為B2B、B2C C2C B2G C2G 等類型，前三種是電子商務市場的主要類型，也是發展最快的領域。
對這三種大市場的了解分析，是認識我國電子商務現狀和應用水平的重要途徑。

1、C2C電子商務市場
C2C電子商務市場是消費者和消費者商務的簡稱是指網路服務提供商，利用計算機何網路技術，提供有償或無償使用的電子商務平台，允許雙方在其平台上開展以競價議價為主的在線交易模式。
C2C電子商務起源於美國，1999年轉入我國，到2009年上半年佔到我國網路購物市場的92%。
如：淘寶網、易趣、拍拍網、網路有啊等。
C2C網站盈利模式有，廣告收入、會員及傭金、增值服務。

2、B2C電子商務市場
B2C電子商務市場是企業對消費者的電子商務，是企業通過網路向消費者直接銷售產品或提供服務。
今年這個領域已成為商家必爭之地，2008年4月淘寶商城上線，還有達芙妮、神州數碼、國美電器等企業在網上開設商城。
B2C電子市場分類：綜合類B2C電子商務，如當當、卓越等。
垂直類B2C電子商務，如中國網上花城、維平網等。
虛擬類B2C電子商務，如雲網等。
實物類B2C電子商務，如京東商城、紅孩兒等。
發展趨勢：競爭差距逐步縮小，傳統零售企業網路擴展步伐加快，衍生行業日漸豐富。

3、B2B電子商務市場
B2B電子商務市場是企業和企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交流，他一般以信息的發布何撮合為主，在商家之間建立貿易橋梁。
B2B電子商務使得企業之間交易減少了很多事物性工作流程和管理費用，降低了經營成本的目的。
分類：按照涉及行業的多少，綜合型B2B電子商務網站如阿里巴巴等，專業型B2B電子商務，如中國化工網等

從電子商務的三種業務模式來看，B2B依然是電子商務市場的主旋律。

具體分析三種業務模式所處的細分市場，B2B市場中阿里巴巴仍占據市場霸主地位，中國製造網和網盛旗下的中國化工網、生意寶增長迅速，垂直B2B平台體現了巨大發展動力。
B2C市場中，1776億元的市場規模中，第三方平台交易額達到124.7億元，其中當當、卓越仍保持了原有發展動力，京東商城迅速崛起，其他垂直市場B2C平台也發展快速。
C2C市場中，格局與07年相比變化不大，淘寶仍然是市場霸主，拍拍則憑借龐大的用戶資源站穩了第二的交椅。
從整體市場及細分市場的發展看，2009年中國電子商務交易額將達到34278億元，增長率保持在40%以上。未來10年，中國將有70％的貿易額將通過電子交易完成。中國B2B電子商務市場交易規模增長潛力巨大。此外，由於電子商務向行業的滲透將更加深入，加之B2C市場對投資者的吸引力加強，B2C市場的份額將在2009年呈現明顯的擴大趨勢，其中IT數碼、家居建材領域B2C市場將成為未來幾年中國電子商務市場發展的熱點領域。

B. 電子商務的優勢及劣勢

優勢：具有的開放性和全球性；提高了中小企業的競爭能力；減少了中間環節，改變了整個社會經濟運行的方式；良性互動；成本降低人力減少；效率提高。

劣勢：安全性較差；法律法規問題；搜索功能不夠完善；當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。

電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化。一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

(2)電子商務行業競爭分析擴展閱讀：

優勢，政策紅利窗口期；用戶需求潛力巨大；行業有待完善；資本驅動，各路玩家即競爭又共生。

由於認知提升，帶動市場壯大。2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣。

另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。

劣勢，不能真實切身的感受和體會，不能感受到它的質地和材料，線下是一手交貨一手交錢，網路上支付安全嗎有待考察。

行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。

C. 電子商務專業現狀分析

電子商務交易規模突破35萬億元

2011-2019年我國電子商務內交易額持續增長，2019年中國電子商務交易規模達36.8萬億元，同容比增長13.1%。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》。

D. 電子商務競爭對手分析是什麼意思

影響一個電子商務項目績效的首要因素是它的商業模式。電子商務的商業模式是電子商務項目運行的秩序，是指電子商務項目所提供的產品、服務、信息流、收入來源以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。它具體體現了電子商務項目現在如何獲利以及在未來長時間內的計劃。電子商務的商業模式主要包括以下內涵。
1）戰略目標 。一個電子商務項目要想成功並持續獲利，必須在商業模式上明確戰略目標，企業的這種戰略目標本質上表現為企業的客戶價值，即企業必須不斷向客戶提供對他們有價值的、競爭者又不能提供的產品或服務，才能保持競爭優勢。按照邁克爾·波特的競爭優勢理論，這種競爭優勢可以表現在產品/服務的差別化、低成本、目標集聚戰略上。 產品或服務的差別化戰略主要表現在以下幾個方面：
①產品特徵。公司可以通過提供具有競爭者產品所不具有的特徵的產品來增加差別化。擁有獨特的特徵是最普通的產品差別化形式，使用互聯網能夠使公司為客戶提供更好的產品特徵。比如，DELL公司通過網路直銷的形式，為客戶提供個性化的電腦產品。
②產品上市時間。公司率先將產品投向市場，往往因產品是市場上唯一的，自然而然就是產品具有差別性了，進而可以獲得豐厚的利潤。電子商務的應用，可以使企業在產品的開發與設計、推廣與分銷等方面大大地縮短周期，取得產品的市場先機，從而戰勝自己的競爭對手。比如，網景公司曾經在線分發自己瀏覽器軟體，使它很快就在市場上占據了主導地位。
③客戶服務差別化。電子商務可以幫助公司更好地實施以客戶為中心的發展戰略。一方面，利用電子商務所提供的電子化服務，公司可以通過向出現故障的產品提供服務的快慢來差別化，大大提供公司對顧客投訴的反應速度，能夠有針對性地為顧客提供更周到的服務。另一方面，由於信息更加容易獲取，公司可以為客戶提供大量的商品選擇機會，從而使客戶有更多的選擇餘地。公司提供的這種產品的多種組合可以使自己的產品與競爭對手具有明顯的差異性。比如亞馬遜書店可以在網上提供幾千萬種圖書，而且很容易根據顧客的需求進行多種組合，這與傳統的線下書店形成了明顯的差別化。
④品牌形象。公司可以通過互聯網來建立或強化自己的品牌形象，使客戶感到他們的產品是差別化的，進而建立和保持客戶的忠誠度，使誰擁有了客戶，誰就擁有了未來。 低成本戰略是一種先發制人的戰略，這意味著一家公司提供的產品或服務比其競爭者讓各戶花費更少的金錢。這種成本的降低表現在生產和銷售成本的降低上，一方面，公司通過電子商務方式與供應商和客戶聯系，大大提高訂貨和銷貨效率，使訂貨、配送、庫存、銷售等成本大幅度降低。另一方面，通過互聯網，企業可以為客戶提供更加優質的服務，甚至可以讓客戶通過互聯網進行自我服務，大大減少了客戶服務成本。其實，電子商務在較少公司的產品或服務成本的同時，也可以大大降低客戶的交易成本。
目標聚集戰略是一種具有自我約束能力的戰略。當公司的實力不足以在產業內更廣泛的范圍內競爭時，公司可以利用互聯網以更高的效率、更好的效果為某一特定的戰略對象服務，往往能在該范圍內超過競爭對手。比如在競爭異常激烈的保險經紀行業中，有的保險經紀人利用互聯網專門為頻繁接觸互聯網而社交范圍比較窄的研究、開發人員提供保險服務，取得了良好的經營業績。

E. 求電子商務行業的現狀及發展趨勢的分析（800字左右）

電子商務將成為二十一世紀人類信息世界的核心，也是網路應用的發展方向，具有無法預測的增長前景。電子商務還將構築二十一世紀新型的貿易框架。大力發展電子商務，對於國家以信息化帶動化的戰略，實現跨越式發展，增強國家競爭力，具有十分重要的戰略意義。
隨著信息技術的突飛猛進，基於網路的電子商務也在迅速發展。這種新的商業模式不僅從諸多微觀領域向傳統的運作方式發起了嚴重挑戰，而且也帶來了宏觀經濟運行與管理的革命性變革。許多專家認為，電子商務的發展是未來25年內世界經濟發展的一個推動力，是世界經濟向知識經濟轉變的重要推動力。在電子商務即將成為商務活動的主導形式之際，我國如何更好、更快地發展電子商務，參與全球經濟一體化是值得我們探討的。
我國電子商務雖然起步較晚，但發展很快。電子商務與互聯網之間是相輔相存的關系，由於我國互聯網用戶人數眾多，因而電子商務在我國具有較好的發展基礎。據中國互聯網路信息中心最新發布的《2010年中國網路購物市場研究報告》顯示，2010年，我國網路購物市場交易總額達到5231億元，較2009年實現翻番增長，佔全年社會消費品零售總額的比例將提升至3.5%。

F. 關於電商行業的分析

第一、首先是跨境電商平台的選擇，有哪些是個人能做的？
跨境電商平台可分為B2B、B2C、C2C等不同類型，但總體都可歸納為2B、2C兩類。
①2B平台：主流的有阿里巴巴國際站、Amazon Business、敦煌網、TradeKey、中國製造網、EC21、環球資源等，這些平台買賣雙方主體基本都是企業，主營領域也各不相同，按需選擇。
②2C平台：2C平台的共同特點是買家基本為個人，訂單多是小批量，甚至是單件的；賣家的話主體類型不一，有大中型企業或品牌，也有小微企業和個人。
第二、市場選擇，先看市場再選產品，每個市場都有自己的特點，受歡迎的產品品類也各不一樣。現在做的比較多的是歐美和東南亞市場，當然也不乏有實力的賣家會同時布局多個市場，多個渠道和平台。
第三、開店注意，這里建議大家以公司名義開店，和商標一樣都是趨勢。如果是個人合夥創業，也可以注冊一家公司，畢竟成本不高，也許幾年後跨境電商平台都要求賣家為公司了！提前准備，有備無患。
開店：第三方平台+自建商城巧妙結合，對剛涉足跨境電商的賣家來說，建議先選擇有一定體量的第三方平台。這些平台有成熟的規則，且這些規則是建立在平台方長期的經驗積累基礎之上的，它首先最能保護買家們的利益，然後最大程度保持公平競爭。另外第三方平台流量高，且自然流量不花錢，但做推廣引流增加流量的話肯定是需要付費的。然而，第三方平台的缺點就是店鋪越大，戰略隱患越大，可能一個不經意的錯誤，就會導致平台封店。有條件的話，可以以自建商城，隱患小。不過，自建外貿商城並不是求流量而在於做品牌背書，其意義絕對不能簡單理解成銷售，因為在線就意味著處於在推廣和信息傳播的狀態，因此第一功能是信息傳播，其次才是成交。
第四、注重選產品，因為選產品永遠是展開營銷的第一步，而營銷是為最終銷售服務的，所以選產品是做跨境電商的重中之重！
選產品一定要多多關注平台熱銷產品，熟悉平台選產品規則，當然，能根據當地市場需求和消費者的喜好，結合自己的優勢開發產品是最好的。最後，具備產品開發的思維並且對市場和選產品的方法有清晰的認識是對每個跨境電商從業者的基本要求。
新手做跨境電商，要了解基本的知識之外也要有實踐經驗，這樣才能更好地運營店鋪。

G. 電子商務SWOT分析

SWOT分析是目前戰略管理領域普遍使用的一種分析工具，是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境等因素的基礎上，進行總體評價，從而選擇最優經營策略的方法。這里，S是指企業具有的優勢(strength)，W是指企業具有的劣勢(weak)，O是指企業面臨的機會(opportunity)，T是指企業的外部威脅(threat)。通過SWOT分析，可以根據臨沂市自身的客觀條件在發展過程中，發揚優勢，克服劣勢，抓住機會，迎接挑戰，促進其又好又快的發展。

二，優勢

1.政府大力支持電子商務的發展

臨沂市各級政府深知電子商務在農業，商貿，物流，旅遊等行業領域的重要作用，積極採取各種有效措施，大力推進電子商務的發展，這主要表現在：

(1)建立臨沂市電子商務中心(省級)，成立臨沂市電子商務協會。

(2)聯合北京大學相關科研院所及有關電子商務研究權威機構建設的中國臨沂商城電子商務平台。

(3)舉辦2010臨沂商城電子商務發展趨勢研討會。

(4)各縣中小企業局「電子商務套餐」推動企業的發展。

2.物流業發達

物流是電子商務三大流之一，對電子商務價值的實現和發展起著舉足輕重的作用。臨沂擁有「物流商貿之都」之稱，北方規模最大的商品批發市場、物流聚集之地，共有72個專業批發市場。雖然臨沂市目前物流配送體系不完善，物流基礎設施比較落後，但是臨沂是魯西南的交通樞紐，公路、鐵路，航空非常便利，極大推動了物流業的發展，進一步推動了信息流、資金流、物流的整合，為電子商務的實現提供了有力保證。由此看來，物流電子商務的發展是臨沂市發展電子商務的一個新的契機。

3.旅遊資源十分豐富

臨沂市是全國著名的旅遊城市，市區及周邊地區有很多旅遊景點，如王羲之故居，沂水地下畫廊，蒙山等，據統計每天有30萬客商進出臨沂。通過構建電子商務平台，把旅遊景區、飯店、旅店、機場聯系起來，為客商提供個性化服務。

三，機遇

1.世界金融危機的影響

受全球金融危機的影響，一方面，政府積極採取各種措施擴內需保增長，加快了各類物資和人員流動，為電子商務的發展提供了絕佳時機：另一方面，為了減少金融危機的沖擊，與電子商務有關很多行業，例如IT行業信息產業物流產業都開始進行資源的整合，客觀上促進了電子商務的發展。

2.挖掘潛在商機，獲取利益

電子商務不僅極大的降低了交易成本，拓展了企業的市場范圍，提升了企業總體競爭力，而且突破了時空限制，通過互動式手段，滿足客戶的個性化需求，極大方便了人民的生活。企業通過開展用電子商務，能夠。挖掘潛在商機，獲取利益。

3.越來越多企業應用電子商務

只有一個企業應用電子商務的結局必然是失敗。只有越來越多的企業應用電子商務，電子商務的優勢才能充分發揮，才能鼓勵更多企業加入應用電子商務隊伍中來。改革開放以來發展，以臨商網為代表的一批電子商務企業已經發展壯大起來，臨沂市電子商務的商戶已經超過了兩萬家。

由於在網路世界中人與人之間關系虛擬性，交易一方對對另一方商業信譽要求很高。由於我國是在社會主義市場經濟體制尚未完善的條件下發展電子商務，社會信用環境基礎較差，全社會信用體系還不健全，在這種條件發展電子商務，勢必會遇到很大困難和風險。

H. 求一篇電子商務對行業競爭結構的影響的論文。

雖然電子商務對社會經濟生活的影響非常顯著，但真正的沖擊是通過對基本經濟單位--企業的影響來實現的。電子商務對傳統信息傳遞方式和商品交易模式的沖擊只是其影響的一個表象，更重要的是，它將引起企業經營環境的重大變遷，深刻影響眾多行業的競爭結構，並進而影響企業的競爭戰略和實現戰略的方式。
下面，作者將詳細分析電子商務對行業競爭結構各要素的影響和作用機制，以及由此導致的企業戰略和行業格局的變化。

一、顧客議價能力顯著增強

俗話說，買的沒有賣的精。這句話很好地描述了交易中的信息不對稱現象。長期以來，企業在交易過程中總是處於信息優勢地位。即使在買方市場為主的過剩經濟時代，作為賣方的企業依然是交易的主導者。企業這種優勢地位的建立是基於這樣一個事實：作為購買主力的大多數消費者對產品的基本信息所知非常有限，而且消費者之間幾乎隔絕，交流極少。利用這種信息屏障，企業得以維持較高的利潤以及市場的相對穩定。
提高消費者信息地位的主要途徑就是加強消費者之間的聯合與相互交流。傳統經濟條件下雖然有消費者協會等自發組織來實現這一目標，但由於信息成本高昂，這些組織的作用是很有限的。而在電子商務環境下，信息的傳遞更為方便、廉價和快捷，消費者之間的交流和聯合的步伐大大加快。互聯網上數不勝數的虛擬社區中或多或少都會與某些產品或服務相關聯，所以，每一個消費者的點滴信息都能參與交流，最終結果就是每個消費者都很容易獲得比較全面的產品信息。出於種種利益驅動，社區主持者還經常尋求各種專業力量的協助，使消費者得到的信息更為准確和詳盡。因此，許多虛擬社區自然地演變成為自發的或營利性的消費者集團。電子商務的普及還帶來了一些新型的信息平台。這些平台提供實時的分類商品信息，並進行大規模的信息加工，大大降低了信息搜尋的成本。對於較大額的需求，許多網站還提供反向拍賣和集團購買的形式，代表消費者參與交易，進一步提高了消費者在交易中的地位。
由此可見，電子商務雖然沒有徹底消除信息不對稱現象，但已經使不對稱程度大大降低。隨著電子商務的開展，購買方作為一支強勢力量迅速崛起，企業憑借信息優勢獲取額外利潤的能力將大大削弱。對多數行業而言，以賣方為核心的傳統模式將逐漸改變，企業與顧客討價還價的能力將顯著降低，最終使行業整體經營環境受到影響，企業為了維持市場地位不得不更加激烈地相互競爭。

二、企業競爭模式多樣化

傳統經濟條件下，企業間的競爭以規模效益的競爭為主。規模優勢一旦確立，其他企業就很難再對其形成挑戰。根據波特的競爭戰略理論，在一個成熟的市場中，各種規模的企業會形成不同的戰略集團，每個戰略集團都有不同的市場層次定位，使整體行業結構保持相對穩定。處於同一戰略集團的競爭者之間，暴發激烈競爭的可能性很大；而處於不同戰略集團的企業很少爆發激烈競爭。只有在市場處於高速發展的情況下，才會發生企業之間不管規模大小都參與全方位競爭的局面。
在傳統經濟條件下，由於信息傳播不通暢，小規模的企業即使在某些方面取得領先於大企業的優勢，也無法在短時間內佔領市場，發展壯大，而大企業則可以從容地進行趕超。但電子商務的出現打破了這種競爭模式，行業競爭更多地從"大魚吃小魚"變為"快魚吃慢魚"，即從單純的規模效益之爭轉向速度效益與規模效益並重的競爭模式。由於信息的迅速傳播，市場的反應速度也明顯加快，領先的產品與服務創新能迅速被市場接受。再加上一些有利的外部因素，如市場需求不斷變化，產品生命周期不斷縮短，融資條件日趨便利，以及銷售渠道的多樣化，一個能對市場需求和變化做出快速反應並創新出質優價廉產品的企業可以迅速擴張，佔領市場；而規模較大的企業，如果只會後發制人式地模仿而不會創新，將逐漸被市場淘汰。因此，隨著電子商務的引入，企業規模在提升企業競爭力方面的作用明顯下降。
可見，電子商務為所有企業提供了一個全面競爭的舞台。小企業可以憑借某一方面的突出優勢迅速崛起，挑戰大企業的地位。由於這種"一招鮮"的獲勝機會大增，行業的競爭結構將不再像以前那樣穩固，尤其是領先者的地位更難以保持。在這樣的競爭環境下，只有致力於不斷創新的企業才能長久立於不敗之地。

三、流通環節大幅壓縮

流通環節是傳統經濟中至關重要的一環，層層的分銷網路是商品和信息的雙重載體。電子商務最初就是從流通領域開始的，隨著電子商務的普及，流通環節的重要性雖然未變，但本身卻面臨著巨大的變革。信息的快速傳遞和覆蓋全世界的配送網路不再需要多層的中間分銷商，直銷或一級渠道將成為主要的分銷方式，流通環節的簡化趨勢不可避免。流通環節對企業競爭戰略選擇有重要的意義，控制分銷渠道是傳統企業最重要的競爭戰略之一。眾所周知，大規模的分銷渠道需要花費大量的人力物力和較長的時間才能建立，而這種渠道一旦建成，就成為一項重要的資源。許多大企業正是利用自己的分銷網路控制客戶群，同時阻止競爭對手的進入。而在電子商務環境下，流通方式發生劇變，建立分銷網的時間和成本都大大降低，渠道的壟斷性不復存在，這意味著渠道資源大幅度貶值。
地區性和全球性的配送網路是電子商務環境下流通領域的發展趨勢，這也意味著企業的競爭將突破地域界限，短兵相接。過去，地理距離曾經是許多弱勢企業的一道堅強屏障，一般產品都有明顯的地域分布，即所謂的"強龍不壓地頭蛇"。但隨著電子商務的推行和生產要素，如人員、資金和信息的自由流動，企業跨地區甚至跨國經營的能力逐漸增強，地理屏障也不再不可逾越，弱勢企業無法再憑借地利偏安一隅。電子商務的這個特點是一種典型的馬太效應，優勢企業在一定區域內形成"勝者通吃"局面的可能性大增。對多數行業而言，行業的集中程度將迅速提高，甚至形成壟斷或寡頭壟斷的局面，企業之間將呈現強者更強、弱者更弱的兩極分化現象。

四、虛擬采購改變供應鏈管理方式

采購是企業重要的活動之一，也是構成產業價值鏈的重要一環。過去，為了保持生產的穩定性，許多企業以價格讓步為代價建立了長期的供應商關系。而電子商務的普及，尤其是ＢｔｏＢ模式的廣泛應用，為企業間交易提供了一個虛擬的、無邊界的平台。企業與供應商之間的關系因此變得更加微妙，供求雙方之間的主從關系變得更加清晰。
根據雙方地位的不同，虛擬采購通常有３種形式。在買方主導的供應關系中，虛擬采購通常採用競價式采購的方式，從而使買方降低了對長期合作夥伴的依賴程度，增加了企業討價還價的能力。而在賣方主導的供應關系中，一般採用類似於拍賣的形式，賣方藉此能獲得最高的收益。第三種形式是第三方建立的虛擬市場。這種形式往往存在於有眾多買家和眾多賣家的供求關系中，供求雙方的地位大致平等，定價模式與傳統市場類似，主要目的是簡化采購流程，降低信息成本。
可見，電子商務下的供求關系同樣呈現出一種強者更強、弱者更弱的馬太效應。雖然供求雙方都享受到了信息成本降低帶來的好處，但獲得的好處並不是對等的。在電子商務方式下，供求關系的主導一方議價能力得到了增強，而從屬的一方地位削弱。由於現代經濟中大多數的市場都是買方主導，總體而言企業對供應商的議價能力得到了增強。

五、電子商務增加了虛擬製造的可行性

虛擬製造早在２０世紀７０年代就已出現，最典型的企業是耐克公司。所謂虛擬製造是指公司本身主要負責產品設計和市場開拓，而幾乎所有的生產環節都採用外包的方式來進行。因此，虛擬製造本質上是另一種形式的供應商關系。因為不需要負擔巨大規模的生產投資，虛擬製造企業機制靈活，對市場需求反應靈敏，有很強的適應性。但這種運作模式也有致命的弱點，就是要求公司具備超強的信息處理能力，能迅速協調分布於世界各地的市場營銷、產品開發與生產活動。在傳統的信息環境下，這意味著巨大的管理成本。只有像耐克公司這樣的大企業才可能用品牌優勢所帶來的超額利潤作為支撐，但一般的企業是難以承受的。因此，雖然耐克公司的虛擬製造聞名已久，但模仿者寥寥。
互聯網和電子商務的出現，使信息傳遞、儲存、處理的時間和成本大大降低，從而為虛擬製造的普遍應用開創了良好的前景。這是因為協作成本的降低可以使企業專注於其最為擅長的產業環節，而將弱勢環節交給其他企業進行協作，以此來提高經營效率。因此，虛擬製造的開展必然導致產業資源的重新配置和產業價值鏈的重新整合，產業內的專業化程度更高，產業鏈的效率也同時會得到提高。很明顯，對崇尚大而全、小而全的傳統企業來說，虛擬製造對企業製造系統的構造提出了更高的要求，企業必須專注於自身優勢，迅速找准自己在產業鏈中的定位，否則將面臨"樣樣通，樣樣松"的尷尬境地。

六、行業壁壘的變化

由於信息的迅速傳播、流通環節的大幅減少和地域限制的逐漸消失，許多人預言電子商務將使企業進入"無邊界競爭"的時代，認為行業的界限將變得更為寬松，甚至消失，企業的市場選擇更加自由（Ｔｈｏｍａｓ Ｍ． Ｓｉｅｂｅｌ//ａｔ Ｈｏｕｓｅ//９９９）。從表面上看，企業進入和退出一個市場所受到的限制的確少了很多，行業壁壘似乎顯著地降低了。
然而正是這種"無邊界競爭"，使得多數行業的進入壁壘反而升高。因為雖然進入限制少了，但先行者優勢卻擴大了，有優勢的企業可以覆蓋整個市場，留給其他企業的生存空間很小，新進入者只有超越現有競爭者才能在行業內立足。因此，雖然有優勢的進入者可以迅速在市場中佔有一席之地，但不能超越現有競爭者的新進入者想分一杯羹卻更難了。網路界有一句名言："只有第一，沒有第二"，說明在電子商務環境下，單純模仿而不創新是沒有出路的。
與進入壁壘不同的是，退出壁壘呈現普遍下降趨勢。由於電子商務的應用，企業立足一個市場的初期投入明顯減少，企業退出市場的代價也就相對變小，不會難以割捨。進入壁壘和退出壁壘的這種相反變化趨勢，最終會導致行業集中度的上升。

七、企業的整體外部環境的變化

電子商務的普及，不但在行業結構層次上深刻地影響企業戰略實施，而且逐漸改變了企業所處的整體外部環境。由於電子商務能提供個性化和全天候的服務，可以預見在不久的將來，網路媒介會成為顧客的主要購買方式之一，企業為了佔領市場不得不緊跟電子商務的步伐。金融系統、物流配送等一系列經濟服務部門和政府政務逐漸實現網路化，這些都為企業開展電子商務提供了基礎。隨著互聯網的逐漸普及，沒有"觸網"的企業將逐漸顯示出與外部環境的反差。其他企業，尤其是同行業企業的電子商務化更是給這些企業造成了一種不進則退的局面，促使他們加速電子商務化的進程。
從前面的論述中可以看到，電子商務不僅僅只是簡單地改變傳統的信息傳遞方式和交易模式，而且將深刻影響企業的市場格局和行業競爭結構。電子商務使市場參與者的力量對比發生了很大的變化，改變了企業的生存環境，創造出一次"重新洗牌"的機會。對於企業來說，這既是一次迅速發展的機遇，也是一場事關生死的挑戰。因此，如何明確電子商務對傳統經濟的沖擊，把握電子商務的發展方向，並進而正確制定企業在新環境下的競爭戰略，是所有企業面臨的一個重要課題。

I. 綜合分析電子商務發展宏觀環境

電子商務市場環境：

當下我國的電子商務正呈現出一個良好發展的態勢。近年來回，電子商務飛速發展，利答用網路優勢，快速形成自己獨特的商業發展群體。越來越多的人看到電子商務市場的發展潛力，主動投身到電商競爭的熱潮之中。

隨著電子商務單位數量的增加，電商市場競爭愈發激烈，越來越多的電商商家被逼進入價格大戰。規則上的漏洞、不完善的網路法則和網路本身所具有的弊端，讓惡性競爭變得難以控制。

(9)電子商務行業競爭分析擴展閱讀：

電子商務的形成與交易離不開以下四方面的關系：

一、交易平台

第三方電子商務平台（以下簡稱第三方交易平台）是指在電子商務活動中為交易雙方或多方提供交易撮合及相關服務的信息網路系統總和；

二、平台經營者

第三方交易平台經營者（以下簡稱平台經營者）是指在工商行政管理部門登記注冊並領取營業執照，從事第三方交易平台運營並為交易雙方提供服務的自然人、法人和其他組織；

三、站內經營者

第三方交易平台站內經營者（以下簡稱站內經營者）是指在電子商務交易平台上從事交易及有關服務活動的自然人、法人和其他組織。