蚂蚁金服保险营销策略

① 蚂蚁金服保险怎么确认以及获赔

蚂蚁金服只是一个代销平台，具体还是要看具体买的是哪家公司的产品，具体有什么情况，找对应的保险公司

② 蚂蚁金服的理财与保险技术部是个什么样的部门

支持支付宝蚂蚁金服好样的。

③ 蚂蚁金服公司的保险公司叫什么名字

很多，蚂蚁金服旗下是没有自己的保险公司的，最多算是个代理平台专，保险代理平台过代理属公司不是一家，而是代理多家保险公司的产品，没有固定的一家保险产品。你需要看你购买的是哪家公司的。而不是代理公司是哪家。蚂蚁虽然没有明确标识但是虚拟合同中是明确有保险公司的名称。而且代理公司和保险公司直销产品自己新版产品都有略微不同。

④ 如何在网上买保险什么平台好呢蚂蚁金服吗

你说的这个蚂蚁金服可以，比较可靠，这是马云的公司

⑤ 蚂蚁金服合作保险公司

那种的话你去蚂蚁金服的合作公司是，我记得是太平洋保险公司，你去那个上面买就可以了。

要说阿里巴巴和蚂蚁金服的关系，其实这个故事很长，这里我就长话短说吧。

目前现状
蚂蚁金服的前身是支付宝，2014年成立了蚂蚁金服，公司全称是浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司。
公司结构

蚂蚁金服主要有马云持股80%，另一位阿里人谢世煌持股20%，并且在蚂蚁金服成立以后进行了两轮融资，A轮融资了450亿美金左右，B轮融资了600亿美金左右，其中不乏许多国内的国企大户，但是值得注意的是，在这两次融资当中，阿里巴巴集团都没有进行过投资，那蚂蚁金服真的从古至今和阿里就没有什么交集吗？这显然是不可能的。

蚂蚁与阿里的故事

这个故事要从2009年开始讲起，我们知道蚂蚁金服的前身是支付宝，当时支付宝还是属于阿里巴巴集团的，但是2009年6月，支付宝就将70%的股权转让给了阿里巴巴电子商务有限公司，折价2240万美金。从此支付宝从外商独资变成了中外合资企业。

后来又在2010年8月，支付宝终于把剩下的30%股份也都转让给了阿里巴巴电子商务有限公司，从此支付宝彻底从中外合资企业变成了中商独资企业，浙江阿里巴巴电子商务有限公司拥有了支付宝100%股权，也从此支付宝从结构上和阿里巴巴集团再无任何关系。但是在收益上两者还是挂钩的。

收益关系

虽然两家公司在结构上没有了关系，但是两者在收益上还是挂钩的，这是因为20011年7月29号发生的意见事情，当天阿里巴巴集团、软银、雅虎就支付宝股权转让事件正式签署协议。协议规定，支付宝公司每年向阿里巴巴集团支付知识产权许可费和技术服务费，金额为当年税前利润的49.9%，支付到支付宝上市时止。并且在支付宝上市时，需要支付上市时总市值的37.5%作为回报，金额不能低于20亿美元且不超过60亿美元。

正是因为这个协议，阿里巴巴集团和蚂蚁金服虽然在结构上没有关系，但是在利益上还是挂钩的，并且从蚂蚁金服前几轮的融资情况来看，上市时支付的钱基本上是为最高金额60亿美元。

⑥ 支付宝里面的蚂蚁保险服务里面保险是真的么可靠么

蚂蚁保险实际上是蚂蚁金服跟各家保险公司合作开设的第三方销售平台。卖的版产品是跟相关保险公权司合作的，有许可。咨询可以直接联系保险公司，兑现也是没有问题的。只不过之前有的平台因为与保险公司在客户信息管理上沟通不一致造成理财型保险兑付延期，但是最终问题都不大。

(6)蚂蚁金服保险营销策略扩展阅读

保险(Insurance或缩写为insur)，本意是稳妥可靠保障;后延伸成一种保障机制，是用来规划人生财务的一种工具，是市场经济条件下风险管理的基本手段，是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。

保险 ，是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。

从经济角度看，保险是分摊意外事故损失的一种财务安排;从法律角度看，保险是一种合同行为，是一方同意补偿另一方损失的一种合同安排;从社会角度看，保险是社会经济保障制度的重要组成部分，是社会生产和社会生活"精巧的稳定器";从风险管理角度看，保险是风险管理的一种方法。

⑦ 蚂蚁金服宏观环境分析

这么说吧，蚂蚁金服上市是必然的，只不过在哪里上市以及什么时候上市反而是更值得思考的事情。

前一段时间，360金融赴美上市，而大家可能不是很清楚的是，360金融脱胎于360金服——这是一家在性质和业务范围上等同于蚂蚁金服的企业，不过其规模远远不如蚂蚁金服。

如果想弄清楚在哪里上市以及什么时候上市，我们首先需要明白蚂蚁金服在整个体系中的地位，以及在当今国民消费中的地位，知道这些，我们就能大致推算出一些东西。

先说蚂蚁金服在阿里巴巴体系中的地位。

对蚂蚁金服来说，阿里巴巴是它诞生的土壤，阿里巴巴推进了电商中国化及社会化，大力推动了电子商务以及移动互联网在国内的应用，而在电子商务中，蚂蚁金服就像一个人身体上的毛细血管和神经网络，它保证整个身体能够得到及时有效的能源供应（资金流动）以及反馈（商户与用户的互动），支付宝如今已经成为阿里电商乃至于整个生态的一部分，甚至可以说是最核心的业务，也是阿里电商能够在国内笑傲江湖的最大底气所在。

试想一下，京东电商或许可以，但金融方面跟蚂蚁金服比简直就是渣，而腾讯也是一条腿走路，财付通或许能够与支付宝掰掰手腕，但论及商业潜力，很难跟蚂蚁金服抗衡。可以说在阿里内部，蚂蚁金服和天猫淘宝阿里巴巴这三大购物系统加起来的体量对等。

然后蚂蚁金服在国民消费中的地位。

我们就以支付宝为例，支付宝称之为国民应用毫不为过，也许我们日常消费可以用微信支付，但对于绝大数商家来说，支付宝是更友好专业并且方便的理财工具，而我们惯用的微信支付却只是社交聊天软件微信的附加功能之一。

试想一款跟数亿中国人的日常生活产生直接联系的钱包类型的应用，如果其拥有者在主要用户所在国家（中国）之外的地区（比如香港）或国家（比如美国）上市，那么必然是出于不符合国内上市制度，迫不得已才需要在香港或美国上市，而相比而言，美国确实是更为理想的上市地点，因为这里有着更广阔的投资市场。

但为什么到现在蚂蚁金服依然毫无迹象在满足其上市条件的地方上市？我想，很可能跟如今美国政府对华政策有关，但我更觉得，阿里巴巴更愿意将蚂蚁金服留在国内，国内也会极尽努力将这样一个把控着中国移动支付半壁江山以上的金融巨头留在自己的土地上。

最后，我们可以想想为什么当初马云会将蚂蚁金服独立出来。

可能他也早已经意识到，电商的发展终究会引出人们对于电子支付和移动支付的深层次需求，那么蚂蚁金服必然会引导一场金融革命，事实也确如所料。当蚂蚁金服前路无人一往无前的时候，那它就要承担更加重要的责任，据资料显示（2018。05.17），目前蚂蚁金服的理财业务管理的资产达到2.2万亿元，其中余额宝资产管理规模为1.5万亿元，其用户规模已经达到6.22亿。并且这个数字一直在增长。

那么我可以说一下我自己的猜想，蚂蚁金服上市地点很有可能最终选择在香港，即可以规避国内股市的“异常”，又能尽量减少中美贸易战对其的影响，同时也有利于蚂蚁金服在国外的布局。

而相对应的时间，我认为会在中美贸易战告一段落之后，中美两国以及其他各国重新致力于实现全球贸易自由化时，最快也需要在明年。

以上。

⑧ 蚂蚁金服合作保险公司

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蚂蚁保险实际上是蚂蚁金服跟各家保险公司合作开内设的第三方销容售平台。卖的产品是跟相关保险公司合作的，有许可。咨询可以直接联系保险公司，兑现也是没有问题的。只不过之前有的平台因为与保险公司在客户信息管理上沟通不一致造成理财型保险兑付延期，但是最终问题都不大。

⑨ 蚂蚁金服的危机应对和反思

2016年10月份，在杭州西湖区的黄龙体育中心，在蚂蚁金服7000多名员工的见证下，公司高层完成了新老交替，彭蕾从CEO的位置上退下，成为公司董事长，井贤栋从总裁位置上接替其成为公司的新任CEO，这颇具世代更替的意味，正如我上一期所介绍道，彭蕾是蚂蚁金服历史上非常关键的人物，她来蚂蚁金服的6年时间，带领这家公司完成了从支付到金融的转变，让支付宝从一家第三方支付公司变成了一家互联网金融集团，同时又进一步加强了这家公司的价值观体系。

支付宝创业元老、支付宝副班长倪行军，

在支付宝去年底以来，他承担了接受采访，对外沟通的角色

可以预见的是，这些原则将成为蚂蚁金服管理层和业务层面接下来发展的重要指针，将这种原则用朗朗上口的话语提出，有助于公司上下将其内化到自身的行为之中，从而形成组织共同的行为。

战略调整的同时，蚂蚁金服旗下支付宝也经历了高层组织的变化，（在阿里和蚂蚁，组织和战略的调整往往是同步的）支付宝成立了“班委制”，井贤栋出任班长，倪行军出任副班长，各个业务条线负责人成为班委，这种“班委制”最早由俞永福在UC时推行，之后又在淘宝上取得了良好的效果。

应该说，这一系列组合拳将有助于蚂蚁金服的自我调整，有助于其在互联网与金融矛盾纠结之中，重新找回自己，走出一条适合自己的路。