Ⅰ 标准化和定制营销策略之间的区别是什么
如果，一定要对立起来的话呢。：
标准化
是面对大众消费人群的潜在顾客和已有的用户回。
定制
则面答对的是小众消费人群。
销量
流行带来的大众化；
和曲高和寡的量体裁衣、度身定制。
数量带来的高端市场的星光灿烂的期盼；
流行带来的大众市场的百花齐放、百家争鸣的繁荣与火爆。
是有即使的肥鱼熊掌
在管理科学里兼得之
亦或，定义自己产品的市场定位在即。
国歌
国际歌
国法庄严
Ⅱ 为何越来越多的企业更倾向于选择标准化国际产品策略
在某种程度上按国际化标准生产产品就像是一个学历证明；打个比方，就像一家电生产企回业，当它答的产品生产出来，包装上面是某某驰名商标、iso9001,2000、3c、环境保护、等一大串认证标志，那它的产品不管是走大型连锁家电销售公司还是中小经销商，那谈起来就相对容易；消费者看了，哦！这个品牌这么多的认证，应该也不会有什么差错，在价格较理想的情况下，他就买啦！按国际化标准生产，也是一个企业做大做强的实施步骤，从而走出国门，实现品牌国际化。个人的简单看法，希望对你有所帮助。
Ⅲ 什么是国际市场产品的标准化
国际产品的标准化策略是指企业向全世界不同国家或地区的所有市场都提供相同的产品。而实施产品标准化策略的前提是市场全球化。 Levitt主张“就商业而言，麦当劳由ChampsElysees到Ginza、可口可乐在Bahrain以及百事可乐在莫斯科、摇滚乐、希腊沙拉、好莱坞电影、Revlon化妆品、新力电视、以及Levi’s牛仔裤风行全球。”虽然如Levitt建议的跨国标准化可能十分困难，一般仍然认为市场越来越全球化，而且真正的标准化策略在许多情况下可以成功实施。在耐久消费品中，奔驰采取全球一致的方式销售汽车。在非耐久消费品中，可口可乐无所不在。在工业产品中，波音喷射机以同样的营销观点在全球销售。
Ⅳ 关于国际营销策略
：（1）、波音与麦道联姻的背景是什么？
答：波音与麦道联姻版的背景是麦道在与波音相权空中客车的竞争中一路败北，而且以后的发展潜力也越来越小，自己曾经占优势的军用飞机也已失去了竞争力。而与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快，已经影响到波音的全球最大飞机制造公司的地位。波音要“强身”，与空中客车竞争，兼并麦道无疑是一条捷径，因为这样可以提高其生产能力和技术实力。
（2）、二者联姻导致的结果是什么?
答：导致的结果是：(1)波音拿捏了更大的市场份额，不仅使民用飞机的竞争力大大超过了空中客车，而且可以利用麦道在军用飞机方面的优势，实现军民合一。 (2)波音兼并麦道之后，法律上的麦道不复存在了，但新的麦道并末丧失机会，可以充分发挥其在军用飞机制造方面的优势。
（3）、波音与麦道联烟采取了什么策略？
答：波音与麦道采取了强强联合的策略，取人之长，补己之短，以对付最主要的竞争者。
Ⅳ 国际营销产品策略是选择标准化还是差异化的理由
标准化还是差异化——国际营销中一个两难的选择
国际营销与国内营销之间最主要的区别在于营销环境的差别，这种营销环境的差别又主要地表现在各国文化背景（环境）的差异性上，而文化的差异会导致不同的需求和消费模式。在开拓国际市场时，企业就面临着一个基本问题：是采用标准化的营销策略还是采用差异化的营销策略？ 所谓标准化的国际营销策略，也就是把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场，用同样的方式出售相同的产品，标准化是将世界看作一个大市场的哲学。哈佛大学著名教授T·李维特对标准化的营销策略极为推崇，他认为，企业应把整个世界看成一个大市场，不必理会各国家和地区之间的差别，企业的任务就是提供先进的、性能良好、可靠而又廉价的全球性标准化产品。这种策略的最大好处在于获得规模经济，研制开发和大批量生产标准化的产品会给企业带来产品开发与研究的规模经济和制造过程的规模经济，而企业在各国市场采用同样的营销计划销售相同的产品又会导致各国市场营销和服务要求相同，进而获得营销过程的规模经济；全球消费者的需求与喜好日趋一致也是企业实行标准化策略的原因之一。而赞成企业营销策略差别化的人们认为，由于各国社会文化环境的不同，收入水平、产品的使用条件以及政府的规定等的不同，企业应根据不同的市场环境对产品及营销方法进行修改，以不同的营销方法出售差异化的产品，以适应当地文化环境，更好地满足当地市场的需求，从而提高产品的市场占有率。
Ⅵ 什么是国际广告的标准化策略
广告
并没有被发源地和至今国际最高商务平台的美国商学院，计划，单列出来，而是，作为。：
《公共关系学》；
《市场学》；
《销售学》；
《传播学》；
《工业设计和美术学》。
的某一部分，而，存在于，商务工作的，各自立场点上。
于是，日新月异的国际广告范例，则成为了，所有置广告于饕餮位置上的独行者们，以汪洋大海的感觉世界。
而非，销售利益点的绝对进攻和守城的藩篱公式的现金进账的必由之路。
这是，我国，今天，最流行的所谓广告公司的原罪和页果之真存的现实。
太多，的独门广告公司，以各种炫目的画面和故事情节，炫耀着对视觉冲击力的深厚功底，但是，忽视了主家，进账的与否。
才之前，我领命拯救的外资集团公司在华合资企业，连续14年不盈利亏损。
问市场老大，全权授予给世界最著名的六大广告公司。实至名归吧。
但是，盛名之下，其实难付。
连续14年，在全球最大的六家广告公司的合力之下，分文不入。！
掌门线业务15天，我就发现了企业没有落地的招揽生意进钱的真渠道。
而，中方，建立的不是别的，是花名儿的：广告科。！
于是，美丽的广告；
就是，进钱的必然吗！？
这个连续14年不等于的企业案例，打碎了所有的无数商业故事和聊斋志异的故事会的天方夜谭。！
最终，起作用的，是我，以中国唯一，由于工作最优秀，到德国斯图加特总部集团，培训过一周集团COM的世界最游戏职业经理人，为企业建立的全套高达300G的全套集团公共关系产品端促销文案，为企业的产品，广播到了全国最大可能的潜在客户群体的认知度里。
- 仅此，一招仙，就把一个外资已经决定放弃倒闭的合资企业，从我赴任时的死地，带起腾飞到全国第一名的销售冠军。！
如是说：
广告的标准到底是什么呢？
如果老板说：是要好看。不要钱。
如果老大说：是要惊悚。不要命。
如果老总说：是要打眼。不要俗。
我，作为，1997年，全球集团董事，全体11位董事提名在场的全球一级经理提名的世界最优秀职业经理人，带发射了的中方死企的经验是：
科学依靠；
经典满布；
滴水不漏；
覆盖传播。
国歌
Ⅶ 国际营销三大营销策略是什么
第一招：深度市场调研,寻找社会焦点
这指的就是“借势”了。市场变化难以预料，特别是在中国这样的法律法规尚不健全的社会。政策——政策事件的变化常常带来众多的宣传机会。
2月20日晚间，由台北飞返的海航HU7952号航班在夜色中安全降落在首都机场，为2005年台商春节包机这一两岸民航交流新页划上完美的句点。为了这次祖国大陆民航客机56年来首度飞抵宝岛、两岸民航客机首度实现双向对飞，大陆的6家航空公司精心为这项“政治任务”做了准备。1.比空姐2.比气氛3.比菜肴4.比沟通5.比惊喜6.比接待
例如：1.南航为包机直航推出了“亲情中转”服务。2.东航推出了以“相约明天”为主题的赠票活动。3.国航、海航推出慈善活动。
第二招：关注市场风云，在热点中爆破
热点不常有，因此在进行事件营销时需要捕捉市场存在的众多有利于热点形成的要素，并在适当的时刻，掀起营销高潮，一炮打响。
农夫山泉“为申奥捐献1分钱"的支持申奥活动，还是支持贫困地区儿童上学的"阳光工程"，10月12日农夫山泉股份有限公司于与中国航天基金会签订协议，农夫山泉作为赞助商捐赠1000万元给基金会以支持中国航天事业的发展，作为回报，农夫山泉获得今后6年内"中国航天员指定专用饮用水"的称号。就在16日6时23分，杨利伟安全准确返回的那一刻，农夫山泉水在电视、报纸和网络上适时推出"这一刻有点甜，农夫山泉祝贺中国首艘载人航天飞船'神舟'五号成功返航"的广告与全球华人分享这一刻的"甜蜜"。这一广告无论是从品牌的诉求点与事件的契合度上看，还是从表现形式和发布时机上看，都堪称为事件营销广告利用的典范。如蒙牛作为中央电视台的老客户，在伊拉克战争报道期间的贴片广告是异军突起。之所以反应如此迅速是因为蒙牛在央视已经预留了一部分广告费用，这笔费用专门用于对突发事件的广告跟进，一旦有像伊拉克战争这样的事件和时机，蒙牛一个电话就可以在第一时间订下广告。还有在北京申奥成功的第一时间，海尔在中央台投入5000万元的祝贺广告在申请成功后即时播出。反应如此迅速，足见海尔深谙事件营销之道。据说当夜，海尔集团的热线电话被消费者打爆，相信国人在多年后再回味这一历史喜悦时，肯定会同时想起曾经与他们一同分享成功的海尔这个民族品牌。
第三招：制造聚焦事件，自如操盘市场
事件营销讲究的是借助媒体，而不是控制媒体，因此事件营销就需要考虑新闻的风险。因为媒体的不可控制和受众对新闻的理解程度决定了事件营销的风险性。任何事件炒作过头，如果一旦受众者得知了事情的真相或被媒体误导，很可能会对该公司产生一定的反感，从而最终伤害到该公司的利益。企业在借事件营销提升知名度的同时，还要对形象进行提升维护，在产品、服务和企业形象塑造等方面求实创新，最终形成品牌忠诚度，才是企业最应关注的。
1915年在美国旧金山举行的"巴拿马万国博览会"上，茅台酒"怒掷酒瓶振国威"成为迄今为止被传颂的中国企业成功运用事件营销的首个经典力作。随后，张瑞敏"砸机"事件砸出了海尔品牌的质量形象，向全社会宣传了海尔以质量为本的企业理念，为海尔在未来发展成为全球知名品牌打下坚实的基础。2005蒙牛酸酸乳超级女声堪称制造事件的经典。比如新推出的“四大金干”。通过捆绑四种肝药，制造市场上新的肝药营销售事件，这是商业机密，不便透露太多。