lv公司营销策略

『壹』 LV会创造快销奇迹吗

康斯坦斯曾经是法国达能新鲜乳制品产品部门执行副总裁和集团执行委员会成员。 乳制品作为快销品与奢侈品不同，快速消费品的显著行业特征是购买人群广泛、重复使用频次高、购买便利、品牌忠诚度低、替代性强。快消品一般都需要大面积地做广告和分销，控制终端渠道，足够高的铺货率和有效的渠道控制是影响成功的主要因素。因此这次换帅被业界戏称为卖牛奶的接任卖床上用品的。虽然业界对于卖牛奶的能否卖好奢侈品充满质疑，但实际上，LV这次换帅和它的战略调整密切相关。 倘若LV走快销化路线，是自寻死路还是会创造奇迹呢？巨头LV也有困惑吗？首先，LV在定位上出现模糊。 摇旗呐喊要进攻中国三线城市的LV，到底定位在消费品？奢侈品？腐败品？还是符号品？按照LV纯正的血统来看，应该定位在追求高品质生活的富人阶层，属于奢侈品＋消费品属性。奢侈品并不是一个坏东西，尤其是在市场经济时代。国际上将这类物品定义为一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品，又称为非生活必需品。中国目前已经是世界上奢侈品消费最大的国家之一，且拥有世界上数量最多的潜在消费者。然而，LV在中国已经被错误的定位成符号品和腐败品。符号品原本是拥有这个产品，就让我被标记成特殊的人群，但是如果变成你有、我有、他有、大家都有，似乎没有就不好似的，大量人群的趋同固然可以大大增加销量，却也渐渐失去了奢侈品应有的神秘感和高贵感，会被很多追求物以稀为贵的消费者放弃，同时还引发了假货横行。腐败品则是与那些通过权力寻租、行贿受贿、随意挥霍的人群建立了关联。被这样错误定位后，真正想拥有这个品牌的人，就会慢慢远离。 其次，LV在中国已经是供大于求。 作为奢侈品品牌，应该是小众化的，即不以数量取胜，只有小众人群可以消费得起，而不是任何人都能买得起的。同时，还要具有稀缺性和具有限量收藏的属性，不应大批量敞开生产，应是供不应求的。目前，LV不是供不应求，而是供大于求，这就将失去奢侈品属性，变成了大路货。 再次，LV近期新换的总裁是快销品行业出身 ，他的经营思路将决定LV未来要走大众化、普及化的路线，还是奢侈品、高溢价的路线。牛奶的营销思路是广阔的分销覆盖，网点越多才能出来销量。但是，奢侈品的营销思路与快销品的营销思路是背道而驰的，一定是要高端、稀缺的，新总裁最终的决策将影响着LV的发展。 最后，山寨LV层出不穷，水平高超，让消费者真假难辨 ，已经对LV造成很大的品牌冲击。山寨品在各地横行，不少富豪即便买了真品也被当做是假的，因此不少人转向其他小众化、山寨产品较少的奢侈品牌。 LV在中国已经发展得非常成熟，销量也很大，正是在成熟期。然而，恰恰一个企业在成熟期更容易走下坡路，成熟期更应该要警醒，居安思危、避免衰败。 2、LV要回归奢侈品的属性，稳固好奢侈品的象征，脱离大众化的路线。 现在中国39家LV门店已经不少了，要警惕不要重蹈皮尔卡丹、华伦天奴、派克的覆辙。曾经的派克是何等辉煌，当时10多元买一支英雄笔已经是很贵很好的了，但是派克一只笔要几百元，让一部分小众人群感到拥有一只派克笔会是何等的荣耀与尊贵。然而，当派克笔放量供应，上山下乡，到处可以买到且假货横行后，很快就失去了尊贵的品牌形象。 3、以追求高利润为导向，而不是追求高销量。 生产上要做到供不应求，一年就生产一定数量的产品，但是一件产品的单价是非常高的，找回尊贵。并且，讲究独一无二，以精品换取高额利润，甚至只有预订才能生产，这样才能将小众人群的饥饿胃口吊起来，做到饥饿营销 。这点可以学习爱马仕、百达翡丽等品牌。 4、坚决打击山寨。 通过与相关政府部门联合，坚决打击山寨，否则将会越来越多地失去尊贵客户。 奢侈品要善于讲自己的历史故事，强调经典传承。奢侈品绝对不是满足消费者衣食住行的必需品，而是满足消费者在心灵上的感受--高贵、神秘、与众不同。 2、深耕目标客户。 讲故事只是入门法则，维护顶级客户的关系营销才是奢侈品牌应对成熟市场的策略，而口碑营销是维护顶级客户的制胜法宝，例如：Hermes始终坚持口碑营销--在同一个社会阶级中流传，也因此成为高端客户关系维护的典范。在2011年度财报中，Hermes营销费用约占年度销售额的6%，远低于Chanel、Dior等同类品牌8％-10%的营销成本。 3、不断创造精致、富贵、稀缺、神秘感强的产品 ，始终走在时尚的前沿，但是每一款绝对不是供大于求的。 4、作秀营销。 明星娱乐资讯和八卦新闻中的奢侈品植入，也是奢侈品营销的一个有效手段。 新官上任三把火，希望新上任的总裁能够找回LV的核心品牌号召力，回归尊贵和独特。

『贰』 LV价格策略 市场营销 4Ps 中的分析

4Ps就是复地点，产品，价格和制促销
价格策略首先先研究一下同类产品的价格，然后提出LV所具备的品牌优势和产品优势，从而强调初价格优势，这就是价格策略，所有的价格策略都是从产品自身所具备的优势上开始分析的。

『叁』 谁能帮我找一篇关于奢侈品促销活动的策划方案，如LV ，GUCCI,包括时间、地点、活动内容

时间！地点！写个2012年格陵兰岛行吗？
您这问题提得……

『肆』 LV ( Louis Vuitton 路易·威登)的广告语是什么

Where will life take you?

生命将引领你去向何方？

What is a journey?

何为旅行？

A journey is not a trip.

旅行不是一次出行，

It’s not a vacation.

也不只是一次假期。

It’s a process. A Discovery.

旅行是一次过程，一次发现。

It’s a process of self-discovery.

一次自我发现的过程。

A journey brings us face to face with ourselves.

真正的旅行让我们直面自我。

A journey shows us not only the world.

旅行，不仅让我看到了世界，

But how we fit in it.

更让我们看到自己在其中的位置。

Does the person create the journey

还是旅行造就了我们？

The journey is life itself.

生命本身就是一场旅行。

Where will life take you.

生命将引领你走向何方？

(4)lv公司营销策略扩展阅读：

路易·威登(LV)的品牌传播策略对打造中国奢侈品品牌的相关启示

把握市场行情，锁定三类顾客。首先，“尚酷新族”是未来奢侈品市场的主要消费群体，这类顾客大多是家境优越的富家子弟，他们通常出于要彰显个性的目的而选择不同的奢侈品品牌。

“时尚新宠”是日益扩大的消费群体，这类群体更注重奢侈品品牌的风格和品位，以高收入白领阶层为主。

“财富新贵”是当下中国奢侈品市场的主要消费群体，这类顾客成员以商人为主。作为掌握社会大部分财富的精英人士，最为人们熟知的主流奢侈品品牌是首选。

借文化内涵提升品牌价值。悠久的历史和深厚的文化底蕴赋予了奢侈品品牌特有的内涵价值。因此，在打造奢侈品品牌时，一方面要注重深入挖掘产品背后所蕴涵的真实的历史文化，并将这些文化很好地渗透到品牌中去；

另一方面，要通过探究产品的历史溯源，挖掘品牌独特的文化内涵，进而提高奢侈品的品牌价值。中国拥有悠久的历史和文化，其中不乏具有商业价值的文化，若企业能在这方面进行挖掘，或许能在奢侈品营销中更有所作为。

『伍』 克里斯汀·迪奥的营销策略

目标消费群：崇尚优雅的高收入消费群
1、以品牌为无形资产，涉及各服版饰品类
2、专卖权店
3、专门设计
4、特许证经营
销售地：1947年在巴黎开设专卖店，在中国部分高档商店均有售
Dior在中国
Christian Dior Lady
北京：王府半岛酒店，国贸商城，金融街购物中
上海：恒隆广场，IFC
杭州：万象城，杭州大厦
青岛：阳光百货、巴黎春天
深圳：万象城
沈阳：卓展购物中心
成都：仁恒置地广场
大连：时代广场
天津：友谊商厦，伊势丹
广州：太古汇，丽柏广场
南京：德基广场
哈尔滨：麦凯乐
宁波：和义大道
内蒙古：维多利购物广场
Christian Dior Homme
北京：金融街购物中心
上海：恒隆广场，IFC
青岛：阳光百货、巴黎春天
沈阳：卓展购物中心
杭州：万象城
深圳：万象城
成都：仁恒置地广场
大连：时代广场
天津：友谊商厦
广州：丽柏广场
南京：德基广场
哈尔滨：麦凯乐
宁波：和义大道
合肥：万达广场

『陆』 4P营销组合

4P理论产生于20世纪60年代，随着营销组合理论的提出而出现的。
1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即： [1]
产品（Proct）
无论如何营销，最根本都是要有一个好产品，产品要注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
价格 (Price）
根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，你不可能把lv的包包定价几块钱，也不可能找一个路边摊定价几万，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
渠道 (Place）
企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，不同的产品适合不同的渠道，比如高客单价的产品就适合在线下或者淘宝京东进行销售，而低客单价的产品更适合在拼多多进行销售。企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传（Promotion）
很多人将Promotion狭义地理解为“促销”，其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。其实做到了前面三点，宣传反而是最容易做的，因为光靠口碑也可以让一个产品活的很好，而宣传只是锦上添花。

『柒』 LV的营销策略是什么，能具体分析一下么

做形象，做高端

『捌』 LV在中国怎么火的

揭开LV等奢侈品牌行销中国背后的“营销策略”

近年来海外奢侈品牌在中国市场运行成功案例越来越多，并在中国市场赚的盆满钵满。奢侈品牌成功运用各种公关手段，在市场上各类独特表现，让中国消费者禁不住荷包打开，冲动消费。这些海外奢侈品牌行销中国背后的公关手段到底是什么，需要我们一一揭开。
在巴黎或者香港的Louis Vuitton店铺，即便不是节假日，也经常排着长队。经过半个小时或者更长时间的等待得以进入店铺后，作为一名普通客户，你必须进行自力更生式的购物：没有热情的招呼和笑容，店员的作用主要在于查询产品价格。尽管如此，当你最终决定为某款产品付款时，店员可能只会冷冷地告诉你“缺货”或者“你只可以买一个”。这种被诟病为“不把客户当客户”的做法并没有阻挡人们的趋之若鹜。
3月16日，占地四层、面积达1749平方米的LV旗舰店在香港正式营业。其规模仅排在法国巴黎总店之后。价格并非其中的主要因素——LV在巴黎的售价比香港低，在香港售价又比内地低。据说，LV在上海的分店开业仅一年，其销售表现便跃居该品牌全球专卖店的首位。所以，尽管香港一直是LV在亚洲最重要的市场，LV在内地的专卖店也已经达到了12家，2004年更是一口气连开四家分店。
从心理学的角度来说，让客户在等待和购买时遭受到既强烈又不至于被吓跑的痛苦感，当其拥有产品后所产生的愉悦与记忆也就最为强烈。而其中传达给客户的“排他感”，更是奢侈品目标客户最重要的需求之一，也是品牌的主要价值所在。除此之外，LV在打造奢侈品和高级品印象上的营销工作做的十分出色，其店内外的装饰、视觉冲击力以及产品尊荣感，都是符合预期并与品牌价值遥相呼应。
在2004年LVMH集团赢利首次突破10亿欧元大关时，LV居功甚伟占到了2/3，并在当年集团126亿欧元的销量总额中约占了1/4。大品牌之所以成为大品牌，就在于其背后充满着煞费苦心的“小伎俩”。

奢侈品牌集团化 领军品牌带动销售

如今，奢侈品牌大多数是一个集团经营多个品牌的方式在运作。LVMH集团旗下就有涉及五大领域的50多个品牌。LV毫无疑问称得上集团的“现金牛”，从制造到宣传，这样的“现金牛”往往会拥有最充足的资金和最不遗余力的投入，大老板也经常亲自上阵充当公关角色。集团用从“现金牛”获得的收入，再去扶植其他赔钱但足以抬高集团身份或者潜在“现金牛”的品牌。
再按照产品细分下去，LV赢利几乎100％来自皮具，其中传统的Monogram手袋霸占了一半销量。再看看时尚界可称得上与LVMH集团“双峰并峙，二水分流”的Gucci集团，同样以2004年为比较，Gucci品牌的销售额是集团总额的58％—60％，其利润更是占据了集团总额的140％—146％。其中，手袋和鞋子的收入在Gucci品牌高达80％。
即使是独立经营的Chanel，业界估计，化妆品和香水销量占其一半收入，其中主要来自一直稳占全球前三名的No. 5香水；皮包销量约占30％，最杰出的是Chanel经典菱格皮革穿金链手袋。
确实，在同一个品牌，一款化妆品不过数百元人民币，一个手袋通常数千元，一件晚装动辄数万元，而化妆品、手袋的使用频率和范围远远高于晚装。完整的产品分布还有利于消费者在同一个品牌中完成自我的每一步“消费升级”。那些月收入在5000元以上、年龄在25—40岁并热衷于时尚的人群，刚开始会钟情于这些入门级奢侈品，随着年龄、收入增长以及奢侈品消费心理的成熟，他们就会逐渐转向更贵的中级奢侈品。通常认为，中级奢侈品是奢侈品市场的主力，其消费人群也是奢侈品消费的主力(参见《商务周刊》2008年第3期《卡地亚中国“造梦”》)。
进一步来看，奢侈品牌的“以小带大”还表现在商品陈设中：在一款昂贵的手袋周围，簇拥着众多造型相似、体积稍小、做工稍差但价格也相对便宜的手袋；当你被激起购买欲但又由于价格因素而徘徊时，紧挨着手袋区的柜台里还有价格更为便宜的皮夹、配饰在对你呼喊：“快带走我吧，你看花如此小的代价就可以完成一次与奢侈文化的亲密接触！”

旗舰店越开越汹涌

尽管已经逝世多年，但Chanel创始人Gabrielle Chanel的住所一直保持着原有模样。这间由Gabrielle Chanel一手设计的房子已经成了一个私人博物馆。Chanel的一些重要客户和媒体会被邀请到此参观。不仅Chanel，每个奢侈品品牌总部都会拥有这样一个博物馆。当嘉宾身处其中时，博物馆中无处不在的历史文化足以让其完全迷失其中。当然，随之而来的是内心想拥有的冲动。
精致超凡的制作工艺同样是奢侈品牌会浓墨重彩渲染的一笔。Hermes经典的Birkin包，起步价超过5万元人民币，最贵的一款超过30万元，被网友戏称为“拎着一辆奥迪在手上”。但Hermes告诉你物有所值，因为Birkin每一针每一线都由手工缝制；缝制皮包采用的“马鞍针法”是来自100年前为皇家缝制奢华马鞍的技术，这绝非其他人可以轻易掌握的，也是公司最为珍视的“知识产权”；以鳄鱼皮质地的Birkin为例，这个售价基本超过10万元的手袋标准的选材方式是，从200多张鳄鱼皮中精选出最柔软最光滑的那一部分进行生产；而且，如果足够幸运能够列入排期订购名单的话，客户少则半年多则三五年才能取到货，虽然一个熟练工人用18个小时就能制成一只Birkin。
所以，多年来Birkin都位于eBay“热门求购”的榜首位置，不但二手热卖，卖出时还能收回购买时的全部“投资”，以至于《Sex and the City》的编剧借剧中人物莎曼萨之口说出了广大女同胞的悠悠心声： “当我拥有Birkin的那一天，就是我真正出人头地的一刻。”
此外，店铺的设计和选址也是保卫奢侈品牌地位的最明显手段。15年前，奢侈品牌开始从百货公司等多品牌模式的第三方零售店扩展到自有商店。除了为店铺建造吸引眼球的建筑，它们遵循百货公司的经营原则： 你将潜在顾客留在店内的时间越长，他们在那里花钱的几率就越大。
作为Gucci在零售店方面的最大投资之一，位于东京银座商业区的Gucci旗舰店装饰着华丽的红木和洞石，店内包括三个手袋部、两个珠宝部、男装及女装部、一间提供Gucci巧克力的咖啡厅、一个艺术馆和一个活动大厅。整个店采用“垂直构造”：咖啡厅和长廊置于高处，以鼓励顾客穿过商店向上走。为了营造高端感觉，Gucci将高端皮包摆在商店入口旁，而将价格较低的帆布包放在二楼。顾客购物时可以利用硬币托盘、鞋拔和手袋杆。在展示手袋时，会铺开原料皮垫，而在更衣室则配备了缀有Gucci字母的长衣。购买行为在这里被称为“销售仪式”。

业内人士透露，奢侈品牌的店铺选址有一系列硬指标，包括店铺周围的品牌要级别统一，顶级酒店环绕、便利及充足的车位和高级餐厅相邻等等。

店铺对于品牌如此重要，在这里，我们要特别提出一个特殊的“大品牌”宝姿(Ports)。尽管宝姿是加拿大人卢克-塔纳贝(Luke Tanabe)于1961年创建，但在1989年塔纳比退休后就被香港人买下，并且在1993年悄悄把中国作为制造及零售基地。但在AC尼尔森为《世界时装之苑》杂志所进行的读者调查中，宝姿在读者未来12个月内希望购买的国际时装品牌中排名第一，排在第二位和第三位的才分别是Chanel和Gucci。
专家认为，宝姿已经在中国奢侈品服饰市场上具有了先入为主的优势。但是，宝姿的广告预算只有5％，大部分宣传重心被投入到零售门店地址的选择上，显著特色就是要引起人们内心对品牌的回忆。如今，宝姿在全球拥有370多家门店，其中305家设在中国。这些店设在人流众多的地方，也要接近那些产生观点和印象的机构，比如学校旁边。
“很多时候，我们开设一家门店，年轻女孩经过，她们也许还没到购买我们产品的年龄。她们每天上学，经过我们漂亮的橱窗，每天她们都希望有朝一日能够从这家店买点什么……当人们钱还不太多的时候，他们只会购买一两个品牌的产品，如果你想成为其中的品牌，就最好成为他们生活的一部分。”宝姿首席执行官陈启泰说：“毫无疑问，当她们需要第一套面试服装，甚至已经在事业上站住脚的时候，这就会成为她们首选的服装品牌。对一个中国女人来说，置办嫁衣就是她第一个可以在衣服上花大钱的机会，这就是她们的品牌。”
（木琦）

『玖』 关于奢侈品营销策略

有啊，很多。先给你看看周大福的营销：周大福：营销策略演绎成功经典
中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵…… 中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。香港的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而张扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。 提起香港的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。 周大福进军内地市场始于20世纪90年代，为避开香港激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志，正式吹响了进攻内地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国内市场，在短短几年时间里，在内地发展分行数目已近二百家，成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，2005年，周大福计划在内地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。 周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及内地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里? 待续·····

『拾』 Louis Vuitton的定价策略是什么

没什么策略，首先lv是个历史悠久的品牌，其次所有产品为手工制作，而且他们的设计团队很强大（不得给人家薪水啊）而且都是可以引领时尚的！选材上也很讲究，牛群都是分养的，不会让它们有争斗的机会，也不回有蚊虫叮咬；帆布经过多道复杂的工艺经久耐用，又不会显得粗厚笨重相信一些网站上也有此介绍。价位如果按照外国人的薪水来看，只能说中高档价位，但是一旦折合成人民币（还有关税）就会让大多数的老百姓咋舌~