伊卡璐广告策划书

㈠ 关于一个洗发水的广告，呵呵

伊卡璐。。

至于连接。。 时间太久了。也没有明星 。。 找了半天没找到。。

不好意思了。。 给个分吧。。

㈡ 伊卡璐英文广告词！！！！！！！

我记得伊卡璐的那个女的在洗头的时候都有oh,yes这句话

㈢ 伊卡璐最新广告语是什么

双重植物精华，升级水润秀发～尽情享受天堂般的愉悦！

㈣ 广告和麦迪逊大街

去年冬天，有著 141 年历史的智威汤逊广告公司（J. Walter Thompson）举办了一场葬礼。2 月 28 日，在巴黎的员工点燃了一堆篝火，将以前广告宣传中所用的材料付之一炬。在东京，人们为公司创始人、海军准将沃尔特•汤普森举行了模拟像海葬。至此，这家年营业额达 13 亿美元的广告公司涅盘重生，更名为 JWT。广告公司消亡了！难道广告公司真的要永别了？

JWT 是时势的产物。近 30 年来，麦迪逊大街饱受行业不景气的折磨，广告商被迫放弃了为客户投放商业广告及印刷广告而抽取的丰厚佣金。全美广告客户协会（Association of National Advertisers）2004 年的一份研究报告显示，目前只有 10% 的广告商完全依靠佣金。他们取而代之的做法是为客户策划、执行大规模的广告宣传活动，并为此收取固定的费用或者按小时收费。广告公司的利润率因此而降低。位于伦敦的 JWT 母公司、年营业额 100 亿美元的 WPP 集团（WPP Group）的目标是实现 20% 的经营利润率，但最近几年却始终徘徊在 14% 左右。

当然，这些残酷的成本压力是伴随著非传统媒体的崛起而出现的，目前，非传统媒体已经成为推动年营业额达 2,790 亿美元的广告业增长的主要动力。今年，全美广告客户计划在互联网上投放 79 亿美元的广告，比 2004 年增长 15%。（它占广告商在非传统媒体上的绝大部分开支，此外非传统媒体还包括电视游戏和软广告。）毋庸置疑，广告业的幻想家正在苦思冥想如何瓜分市场蛋糕，而这不仅仅意味著重塑 30 秒电视广告，还意味著再造广告公司本身。他们提出了各种计划，有些极富创意，也有些空洞而不实际。不过，这些计划的文字都很优美，这也难怪，因为它们出自以文宣为生的人之手。那么，究竟哪些战略能奏效呢？请你来做个评判。

面面俱到的奥美 奥美广告公司（Ogilvy）年营业额达 7.52 亿美元，拥有美国运通（American Express）、IBM、思科系统（Cisco）和雅虎（Yahoo）等客户。公司把拥有 33 年经营历史、专注于直效营销和互动行为的子公司 OgilvyOne 看作是满足客户所有需求的“面面俱到”（360 degrees）战略的核心。为了推动美国运通的小型业务网络的发展，奥美从 2002 年开始就为其组织内部辩论会议; 设计新的品牌形象; 策划直邮、电视及互联网广告; 把它的产品编入真人秀节目《餐厅》（The Restaurant）的剧本中; 培训电话接线员; 检验针对不同类型顾客（如购买设备的医生）的一对一广告宣传模式。

奥美非常喜欢 OgilvyOne，提拔其总裁卡拉•亨德拉（Carla Hendra），让她与奥美总裁比尔•格雷（Bill Gray）一起负责纽约市的旗舰业务的运转。过去，奥美一直支持各部门保持自己的品牌，相互独立，但是到今年年底，公司将对这些部门加以整合，以便让它们更密切地开展合作。

公司观点: 亨德拉说，采用新模式后，“经过我们长期培养和训练的客户经理就能够挑选各专业的人才，组成一支团队，让他们为创意人的好点子服务”。

可行性考察: 把广告公司转变为一个包括直效营销、软广告、广告创意在内的各个领域的人才库，需要付出高昂的代价。没有几家客户像美国运通那样喜欢全面营销（也没有几家像它那么有钱）。

上街宣传 KTG 集团（Kaplan Thaler Group）是年营业额 46 亿美元的 Publicis 公司的子公司。两年前，KTG 创建了一个从事游击营销的部门—KTG Buzz。KTG 首席市场营销官罗宾•科沃（Robin Koval）说，成立这个部门的目的是寻找“为流行文化注入思想”的非传统途径，科沃曾与人合著《一鸣惊人: 如何在喧闹的世界里让别人听到你的信息》（Bang: Getting Your Message Heard in a Noisy World）。保守派人士也许会对此提出反对意见，他们认为，游击营销与让员工举著写有“快去吃乔伊的三明治”等标语牌在街头四处游走没什么不同，但 KTG 对此却毫不介意。在为美国家庭人寿保险公司（Aflac）做宣传时，KTG 请来美国花样游泳队在脱口秀节目主持人大卫•莱特曼（David Letterman）的剧场外的泳池内做表演。此外，在了解到观光客会在洛克菲勒中心透过演播室的窗户观看电视节目“The Today Show”后，KTG 便针对这些参观者展开了叫卖宣传。另一个成功案例是: KTG 把伊卡璐（Herbal Essences）的广告写入了华纳兄弟公司（WB）在今年 2 月播出的电视剧“What I Like About You”的剧本。

公司观点: 在节目中植入广告是 30 秒广告领域中的一项了不起的创新。科沃不无骄傲地说，插入电视的伊卡璐香波广告，“TiVo 数字录像机也对它无可奈何”。

可行性检验: 游击营销对树立品牌意识是个不错的办法，但它并不能有效地讲述产品背后的故事，你也没必要请广告代理来为你做软广告。好莱坞的天才公司，如 William Morris 和 Endeavor 等都已创办了自己的软广告部门，并且与《财富》500 强的广告商展开了直接合作，而体育代理商则在忙著将客户插入电视游戏。代理商动物凶猛，广告员巧舌如簧，他们之间争夺的，当然是我们的钱。

什么才是广告代理？ 阿内尔集团（Arnell Group）是年营业额 92 亿美元的安历琴集团（Omnicom）设在纽约的子公司，阿内尔董事长兼 CEO 彼得•阿内尔（Peter Arnell）说: “广告公司这个词需要一次实实在在的彻底整容。”实际上，许多广告公司都已开始拿自己开刀。身为建筑师和工业设计师的阿内尔说，广告商必须想方设法“把广告和品牌融入产品”。他聘请工业工程师和设计师把自己的广告公司与产品及店面设计融合在一起。去年秋天，瑞典家电生产商伊莱克斯（Electrolux）请阿内尔集团协助设计、推销搅拌机和烤面包机等一系列家电新产品。

公司观点: 阿内尔集团目前代理 Con Edison、Almay 和 Cuervo 公司的广告，阿内尔把自己的公司描述为“品牌思维型和消费经历营销型的公司，它擅长品牌、战略和沟通方案的整合”。

可行性检验: 说句实话，阿内尔所说的“品牌思维”，著实让我们摸不著头脑。 全世界就是一个屏幕 如今的广告就是利用各种屏幕来传达商业信息，从计算机屏幕、时代广场及周边商铺的大屏幕，再到游戏机和手机上的小屏幕，几乎无处不在。这就是哈瓦斯集团（Havas）下属的 McKinney & Silver 广告代理公司的理论。该公司位于北卡罗来纳州达勒姆市，共有 200 名员工。过去，广告代理商制作电视广告时遵循许多原则并取得了非常好的效果，例如，把令人无法抗拒的画面与音乐和广告语结合在一起，如今这些原则仍然适用。在推广奥迪（Audi）A3 汽车时，McKinney & Silver 公司制作了一个由 1 万个网页组成的、复杂的虚拟现实游戏脚本，公司总裁兼 CEO 布莱德•布林加尔（Brad Brinegar）形容这个游戏是“《伯恩的身份》（The Bourne Identity）与《达芬奇密码》（The Da Vinci Code）的结合体”。用户面临的挑战就是想方设法从游戏中找出偷奥迪车的人。电视广告并没有把观众引向汽车经销商，而是把他们指向了互联网上的广告宣传。

公司观点: 布林加尔说: “我们尚处在互动广告的青春期，今天的互动广告就好像 50 年前的电视。”（他指的不是第 38 届超级碗比赛上犯傻的百威广告中的浮夸奔马。）

可行性检验: 谁说人们不会像对待电影屏幕上的广告一样，对计算机和手机广告产生厌烦情绪？ 媒体策划人雪耻 多年来，媒体策划和版面购买公司始终扮演著地位低下的统计员的角色，他们负责为明星策划人设计的广告寻找投放位置，但辛苦半天也只能赚到少许佣金。不过，由于媒体数量的逐渐增加，而且实时跟踪广告宣传反响的能力越来越强，媒体策划人突然间变得大红大紫起来。[详情参见《财富》网站文章《麦迪逊大街的噩梦》（Nightmare on Madison Avenue）。] Starcom 是 Publicis Groupe Media 公司中迅速成长起来的一个部门，它帮助客户购买并比较互动广告、移动广告和游戏广告，PGM 的老板里沙德 托巴科瓦拉（Rishad Tobaccowala）说: “七年前，人们只在演讲的最后五分钟里提到媒体。如今的情况却恰恰相反。今天的媒体（买家）和广告代理是地位平等的合作伙伴。”一些提供全方位服务的广告公司过去一直把媒体购买业务外包给其他公司，如今它们重新发现了这项业务的价值所在。

公司观点: IPG 是年营业额 27 亿美元的 Deutsch 公司（Deutsch Inc.）的一个部门，其执行合伙人兼首席运营官琳达•索耶（Linda Sawyer）说: “鉴于媒体市场的情况复杂多变，而且每天都有新事物出现，因此我们要自行完成所有的策划和购买任务。”

可行性检验: 聪明的年轻人会为了构思下一个激动人心的“牛肉在哪里”广告而接受广告公司支付的微薄薪水吗？难道他们真的喜欢摆弄电子数据表格、记录网络点击率带给他们的刺激？

一成不变 快速发展的独立广告代理 Crispin Porter 创始人查克•波特（Chuck Porter）说，就别想著雇佣互动游戏、数据库管理专家和创建一家一站式公司啦！广告业赖以生存的仍然是创造力，他说: “担心如何传递信息完全是浪费时间。品牌沟通这个新领域所需的技巧其实很简单，那就是智力、人才、想象力和热情。”波特很传统，看著自己公司的名声和利润随著客户财富的变化而起伏，他毫无怨言。

Crispin Porter 公司收取一定费用，并视广告效果收取奖金。Modernista 公司也是如此，这家拥有 80 人的波士顿广告公司在两年时间里规模增长了两倍，它为 TIAA-CREF 公司策划了以“我们的家园”为主题的广告宣传，并引起了积极反响。

公司观点: Modernista 公司总裁克利夫特•琼斯（Clift Jones）说: “我们并非执行机构，我们是构思鲜活、富有生机的商业思想的广告代理。”

可行性检验: 我们在这里谈论的奖金更像是小费。活干得好，就可以多收比原来收费多 10% 的小费。

如果客户倾向于自己做宣传呢？互联网电话服务供应商 Skype 公司没有投放任何广告，却已经在全球拥有了 4,000 万用户。贝塔斯曼公司（Bertelsmann）的兰登书屋（Random House）为冒险奇幻小说《Eldest》策划了一次耗资 50 万美元的多媒体广告宣传，这是该公司为儿童书籍筹划的有史以来规模最大的一次宣传活动。兰登书屋一直独行其是。正如兰登书屋负责市场营销工作的副总裁戴西•克兰（Daisy Kline）在接受《华尔街日报》（Wall Street Journal）采访时所言: “我们觉得自己并不需要麦迪逊大街的经验。”

联合大企业推出产品时并不理会麦迪逊大街，新创公司在不借助广告的情况下成长为跨国公司，Google 和雅虎的点击率超过了三大电视台的收视率，而宽带还只是处于萌芽期。这确实吓人。但也有光明的一面。美国广告总投入正在攀升，诱人的广告一定会受到资本的奖赏。

㈤ 问一个牌子的洗发水广告

好像是伊卡璐的吧..

㈥ 伊卡璐为什么不香了

伊卡璐“不香了”是因为：一是伊卡璐被香港消费者委员会检测出可致癌物质二恶烷超标；二是产品品质问题。

2017年9月，伊卡璐被香港消费者委员会检测出可致癌物质二恶烷超标。

伊卡璐是透明洗发水，洗发水中需要添加一种非常重要的成分，叫乳化硅油，头发洗后是否顺滑全靠乳化硅油，但是乳化硅油是乳白色的，透明洗发水不能添加，否则就不透明了，所以导致伊卡璐的洗后顺滑度远远不如别的洗发水，消费者必须洗后再配合使用护发素才能顺滑。

很多外行的消费者就以为伊卡璐不行，买一次就不再购买了，你看伊卡璐的电视广告也可以看出来，它的广告只强调洗发水的香味，但是对顺滑度却一字不提，确实也没法提。

伊卡璐获得过的荣誉奖励：

70多年辉煌历史中，伊卡璐创造了很多的业界第一，被推崇为洗发护发美发行Angelababy伊卡璐业的佼佼者。70年代，伊卡璐配合回归自然的潮流，提取草本精华，研制出富含天然香味的洗发露和护发素。

草本精华系列的洗护产品在美国一推出就大受欢迎.斯坦福科研中心为首的伊卡璐产品研究中心, 凭借雄厚的技术力量， 经过多年来不懈的努力，让伊卡璐在染发和洗护发领域处于领先地位，被推崇为业界的佼佼者。

作为全球第五大洗发护发品牌，伊卡璐在用户中拥有良好的信誉度及美誉度，受到广泛的欢迎, 年销售总额近十亿美金。

以上内容参考：网络—海飞丝、潘婷等洗发水被检出含有二恶烷

以上内容参考：网络—伊卡璐

㈦ 伊卡璐草本精华洗发水广告哈雷族篇

贴吧的伊卡璐吧里有。

http://tieba..com/f?kz=243394425

㈧ 伊卡璐洗发水的衰为何在零几年火了一把后又消失于消费者视线

这与伊卡璐洗发水的产品性质有关系。伊卡璐洗发水使用后，头发的顺滑度并不是很好，对于大多数消费者来说，他们认为伊卡璐洗发水并不是很好用，导致了消费者难以成为伊卡璐洗发水的回头客，从而销量下降。

在2017年9月，伊卡璐洗发水更是在香港被检测出含有超标的可致癌物质二恶烷，这也是压倒伊卡璐洗发水的最后一根稻草。

产品简介

伊卡璐草本精华产品系列介绍伊卡璐草本精华产品系列自1996年1月起，在中国先后推出15个不同种类、26个不同规格的产品，从洗发露、护发素、去头屑洗发露、二合一洗发露到定型产品，拥有最全面的美发产品系列。

伊卡璐草本精华产品系列均采用天然植物精华、融汇纯净高山泉水配制而成，蕴含天然花草芬芳，香味曾获＂美国香料协会＂大奖。新颖独特的透明包装，突出产品的天然纯净，产品充分利用可再生自然资源，不含任何石油化学成分及动物副产品提取物，能被微生物分解。

㈨ 伊卡璐 洗发水 详细资料(要做份广告策划,越详细越好,而且急需,不会等太久就确定最佳)

说两个方面

第一，伊卡璐的BICC策略

一、伊卡璐卖什么？
● 在产品利益方面

爽、天然芳香是伊卡璐的主要卖点。这与大部分的洗发水品牌所标榜的去屑、护发有明显区别。根据调查显示，消费者对洗发水的香味和止痒的重视程度仅次于去屑和护发功能。目前绝大多数品牌均在去屑、护发功能上做文章，而在香味和止痒上做文章的好像还只有伊卡路一个。这意味着大多数品牌在争吃一个蛋糕，而伊卡路却独自在享用一个较小一点的蛋糕，虽然蛋糕小一点，但她吃的绝对不比大部分品牌少，而且吃的怡然自得，不必争吃争得你死我活的。

天然芳和爽香虽然是产品的属性和功能特点，但它跟其它洗发水去屑、滋润的功能特点有不同的性质，即天然芳香和爽主要表现在对使用者的精神价值方面，而去屑、滋润主要体现在生理、物质层面。
女生们偷别人的伊卡璐洗发水表明，伊卡路洗发水与其它的洗发水相比，能让头发更美，要不他们为啥要偷，而且偏偏要偷伊卡路呢？能让头发更美是产品价值的体现。

● 在精神利益方面

卖身份。女生们要偷别人的伊卡路来用，说明伊卡璐价格较高，她们买不起。这说明，此品牌产品是服务于有一定经济能力的人，而较高收入的人在社会中的身份一般较高。因此这可以看成是向目标顾客诉求使用者的身份。

卖地位。广告中老妇人的形象和她对女生们的表情显示出她具有较高的社会地位，这意味着消费伊卡璐能得到社会地位较高、年长的人认可和接纳。

卖生活情调。“草本精华”给消费者所带来的是与众不同的清新、自然的生活情调。

一般洗发水品牌都是直接表现使用者使用该品牌产品后产生的外表和由外表所带来的精神状态的改变这种价值性的诉求。最常见的不外乎是增强了对异性的吸引力、改善了人际关系、更自信等具有非常强的共性色彩的形象，几十个品牌挤在一块，将要发生的悲剧可想而知。象伊卡璐这种诉求身份和地位的品牌形象还非常少见。

二、伊卡璐卖给谁？

我们在广告中所看到的女生、老妇女，其实都并非是伊卡路所要诉求的目标顾客。而是伊卡璐真正的目标顾客的衬托人物。因为，首先女生们买不起，再来看老妇人，她在广告中的角色是伊卡路的主人，但是在现实生活中，象这把年纪的中国老妇人会购买伊卡璐吗？她们的消费力有多大？显然，老妇人也不是伊卡璐的目标顾客。那么伊卡璐的目标顾客究竟是是么人呢？

● 从产品利益来分析

从产品利益“爽”来分析，她并没有明确的针对对象，因为这个利益适合于所有消费者。
从产品利益“天然芳香”来看，它更侧重于中产及以上收入的人群。因为，在香味的偏好上，格调较低的低收入者更倾向于香味剂的浓香味道（目前大部分洗发水均属于这种），而格调较高的高收入阶层更倾向于大自然清新香味。

● 从精神利益来分析

表现身份的形象适宜于注重身份的消费者，那么伊卡璐是否的适用于所有注重身份的消费者呢？答案是否定的。因为身份有高低之分。不同身份的人在显示自己的身份时会选择不同的参照群体，不同身份的人需要得到认同的人群来认同。总的来说，当一个人需要得到别人认同时，他会选择两种人，一种是比他身份低一个级别的人，一种是比他身份高一个级别的人，选择比他身份低一个级别的人是为了达到体现优越性和炫耀的目的，而选择比他身份高一个级别的人是为了得到这个级别的人群认同。从这个角度来看，伊卡璐的目标消费者应该是中产女性消费者。

老妇人的表情和口气所表现出的傲慢态度显然是带有权势色彩的。这是体现地位的典型表现。什么样的人具有这种特征，中产阶级是典型。因为穷人没有傲慢的资本，而富人们已经得到社会的认同，也就没有再去寻求地位认同的必要了。

按理说，伊卡璐“草本精华”概念给消费者所带来的与众不同的清新、自然的生活情调在推广技术上是最容易做到的。它与产品的关联性也最强，可是在伊卡路的广告中好像并没有重点突出，这是为是么？我认为，这是因为讲究生活情调属于人们精神需求中较高的层次，只有在具备较充裕的时间和金钱资本时，这种需求才会被激发到达一定程度，有效的影响消费行为。目前，具备这种条件的消费者市场还较小，因此如将这种生活情调作为品牌形象的话“蛋糕”无疑太小了点。但是，随着时间的推移和人们生活水平的提高，这种讲究生活情调的市场需求将会变得越来越大，因此我估计伊卡璐所提倡的“草本精华”所带来的生活情调诉求也将在品牌形象构成占据越来越重要的位置。

三、伊卡璐BICC分析

● 品牌类型分析

从整体市场来看，目前在顾客对产品的熟悉程度、顾客信心指数和市场集中度三方面数值的平均值应该超过了75(准确数值需通过调查获得)，也就是说，对大部分消费者而言，在BICC的五种品牌类型中，精神性和价值性的品牌形象各占一半左右对大部分消费者的购买行为影响最大。现在市场上众多洗发水品牌仍停留在功能和价值的诉求阶段，看来他们如不尽早向精神性品牌形象转变的话，再多的广告对市场份额的提升都不会有太大帮助，有一大部分品牌将从市场上消失的日子就不会太长了。

在BICC值的计算上，对于不同的品牌必须在明确三个基本前提条件，即：1、目标市场区域；2、目标顾客经验；3、目标顾客特征；4、所属品牌群族类型。通过上面的分析我们已经知道，伊卡璐的目标顾客是中产阶层。这类顾客目前在中国主要集中在一二线城市。他们的购买和使用经验较一般消费者丰富，因此在产品熟悉程度和信心指数上均比一般消费者高。在品牌集中度方面，我们应该以大部分中产阶层选购的品牌群类范围内来计算。由于他们的品牌忠诚度较高，因此 市场集中度自然也就比整体市场的品牌集中度要高。

从伊卡璐的广告诉求来看，其精神性的品牌形象性质已非常明显，这意味着伊卡璐的品牌战略对整体市场而言具有较超前的性质，目前还难于产生非常大的市场影响力，但是对于其目标顾客中产阶层而言则是刚好激发了他们潜在的消费动机。随着国民生活水平和行业品牌集中度的进一步提高，消费者对精神性的消费观念会不断增强，这意味着伊卡璐的市场前景非常广阔。这说明，伊卡璐很可能是宝洁公司前瞻性的战略品牌。

● 形象组合分析

按照BICC组合规律，精神性品牌在五种形象类型中的组合比重由大到小应该依次是精神性、价值性、技术性、工业性、说明性的形象。在伊卡璐的广告诉求中，最明显的是体现身份和地位的精神性形象，其次是女生们偷别人的伊卡璐和甩动秀发所传达的能让头发更美的价值性形象。在技术性、工业性形象方面，广告中没有进行诉求，这是因为：1、由于其母品牌P&G在这方面的实力几乎是众所周知的，只要在包装后面标明P&G的标识也就能令消费者信服；2、广告投放的规模及品牌知名度也是实力性形象的一种表现。至于说明性形象，即产品的功能、原理等信息，在BICC组合比例中，由于它只占不到20%的比例，只须在其它平面媒体和终端包装等方面适当传播也就足够了，因此在电视广告只须提及产品和商标名称也就足够了。
http://www.51cmc.com/article/AD-Criticism/200703/20070325061439511894_2.shtml

第二，提一下伊卡璐的包装精髓

在包装上，形式要达到美感，除要符合包装造型的美，画面经营位置的美，图案、文字、色彩、线条的秩序美，以及在整个过程中的宾主、均衡、方圆、疏密等对比的美之外，还要符合下述要求：形式要服从商品的需要，突出商品的概念，即商品个性与特点，据商品性的变化而有所不同，不能概念化和简单化。伊卡璐的包装和谐的美，给人一种享受，伊卡璐的包装的实用，让人感到温馨。

“岂有此理，竟然用我的伊卡璐。”然后是老太太闻伊卡璐的动作。从此伊卡璐就给我留下了深刻印象。

伊卡璐的结构和形状的构成很一般，由瓶和盖组成，但是它的盖与别的不同。首先，它的盖是“开启式”的，不是那些“旋转式”的，这就给我们带来了方便；其次，它不是一般的那些“开启部分”与“旋转部分”，看起来一般的大小，两部分不分。它比“旋转分”大了一圈，这样开起来就方便多了，不用费力，轻轻一推就行了。那些“开启部分”与“旋转部分”不分，打开时，用力找不着重点，费力。伊卡璐的盖开启时的样式比一般的美观，结构简洁。现代人不就追求简单的心理吗。形状基本以12．7x25(长、宽、高)构成。它的截面是椭圆形的，盖子由两个不同半径的圆组成，这样瓶的两边衔接就很自然握在手里了，很舒服。

构图，则是纹样与色彩文字的组合。瓶的正面从上往下看，全是白线条写的字。上一半是英文，下一半是中文。最上一行用5号粗体写着CLAIROL，并用方框(细线条的)框起来。下一行是用10号粗字体书写的Herbal，再下一行是以同样字体书写的Essences．第二、三两行间隔不像上一行的明显，因为大写E拉近了两行间的距离，很明显的让人明白这两个词的意思是连在一块的。再往下是一段空白，10号粗字体的“伊卡璐”十分醒目。“草本精华”洗发露、“中性发质适用”。主次区分，叫人一目了然。其实它的最明显处是在英文中间的空白处，有一个暗绿色的圆环。最外面是个约lcm宽，半径为10cm的紫红色圆环，再则是约0．5cm宽的白环，再则是3．5cm宽的暗绿色的圆环，叶子是自然绿色，茎是橙黄绿色，花是纯白色，花蕊是橙黄色。

颜色，色彩的选择，冷暖关系也很重要。伊卡璐瓶盖是暗绿色的，瓶身是透明的，洗发露是橙色的，这样搭配和谐。花朵、叶子，茎多很均衡，叶子从上向下逐渐变小，很自然，花朵大小适中，所以让人觉的是一真实的草本被压贴在背后。再看背面的字多用特殊字体写成，很显眼，给人印象深刻，具有很强的宣传性。

包装形式方面还有就是材料。材料即制作工艺，材料，整理效果的运用。伊卡璐和一般商品一样，是用塑料做的瓶，但它比一般的厚一点。这样握在手里很有质感，就是用力压它也不变形，叫人产生信任感。制造工艺也很精细，处处很顺，很滑，尤其是瓶盖，叫人无可挑剔。正面的字是用透明胶整体贴上的，做的很到位，如不仔细看是看不出有透明胶的，背面也一样。不一样的是颜色――白纸黑字。日期及合格证明标在瓶底。

它的缺点是“开启部分”与“旋转部分”接的不是很好，经常用容易坏掉。主要是因为温度的变化造成的，在冷的时候比较僵硬，开起时容易坏，希望尽快改善。
http://www.wci.cn/ShowArticle.asp?ArticleID=12268