非财务人员经理级财务知识培训

『壹』 想要了解非财务人员如何学习财务知识，总经理如何学习财务知识

高顿财务培训开设《总经理的财务课程》，让高管不但理解各报表数字的表层含专义，更能看透报表，掌属握报表背后的信息，能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。

高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。详情点击高顿财务培训官方网站。

『贰』 公司行政人事部组织非财务人员财务知识培训，都具体是哪些方面的内容，为期需要多久

有如下来内容：- 如何快速读懂财务报表自- 财务报表及财务信息来源- 从管理的角度解读利润表- 利润是如何形成的- 税收对利润及现金的影响- 关键财务指标解析- 如何分析盈利能力- 经营利润- 占用资本收益率- 资产收益率- EVA解读公司的业绩- 平衡积分卡及其应用高顿的财务基础课程，帮助您理解财务报表，能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析财务指标，能将指标分析贯穿于您的每一个决策中;建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

『叁』 如何给非财务人员进行税务知识培训

首先给他们发些资料让他们，自己先看，再进行讲解，讲解时最好有具体的案列

『肆』 非财务经理的财务课程的非财务经理的财务课程

市场上的《非财务经理的财务课程》非常多，主要可分为两类：一类是用专业深入的方式讲解财务报表，局限于纯粹的财务原理和理论知识，晦涩难懂，非财务人员不仅无法吸收，而且会对财务产生更大的抗拒，失去培训的意义;第二类是用简单易懂的方式讲解财务原理，比如分析个人报表和讲解个人投资理财等知识，很多学员上课听得很激动，觉得自己都学会了，可是却与企业实际工作脱节，回去后仍然不能很快应用。
显然，对于非财务人员来说，这样的财务培训是失败的，这些非财务出身同时承担着企业管理职责的特定人群，对财务知识的需求也是特定的，那就是一定要与他们的实际工作和岗位职责相关，因为他们遇到的瓶颈往往都是来自工作中对财务的应用，可能有不理解的沟通问题，可能有不专业的技术问题，作为短期的培训，能帮助他们解决实际工作难题，就是有价值的培训。

『伍』 如何向非财务人员进行财务基本知识培训

要看你们培训的目的,如果需要他们对财务有一定的了解,建议采纳楼上的方案,请专业内的人员来帮容你们进行培训;如果是公司内部需要进行控制和配合,则建议:从财务的要求出发,把财务对业务在流程及手续上的注意事项和基本流程介绍给他们,比如:
1.采购物资时应该取得什么样的发票,对发票的详细要求;
2.对外销售时收款要及时通知财务或者要求客户将汇款单传真过来,并做好备注交给财务备查;
3.物资管理的基本要求;
4.其他的与本行业相关的特殊要求...

『陆』 公司非财务人员的财务知识培训些什么呢

一、讲解内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。
二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想：你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。

『柒』 为什么要对非财务人员进行财务培训

对非财务人员复进行财务培制训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．