医药公司储运部工作培训计划

『壹』 储运部工作总结

储运站后勤工作总结(根据你自己的情况在修改一下)
一年来，在****公司的正确领导和**部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造**品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。 我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增强服务意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境 良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。 （一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责 在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。 （二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围 我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。 （三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作 烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了**部、**部、**公司三方关于2007年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。（四）营造清新、整洁的工作、生活场所 我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草 “安全就是效益、安全就是生命”，作为所有工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注安全”|的方针，采取各种形式，对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家财产和职工人身安全。 (一)组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识 我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。6月份到**参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全知识，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基矗 （二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任 我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与**公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。 （三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然 我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现隐患，及时报告，积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起警戒线，并及时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极整改，最大限度地预防了安全事故的发生。（四）注重安全基础建设，做好安全设施维护 今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了维修和更换，做到了有备无患。 三、提供服务，保障生产高效运转 服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为储运站各项工作的高效运转提供最强有力的保障。 （一）配合**部做好人员招聘工作 要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对部分岗位人员的招聘和培训。7月22、23日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，带领此批人员到**进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基矗 （二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作 我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购买、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。 （三）做好食堂、宿舍的管理工作。 由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。 一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差，生产设备老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

『贰』 储运计划员是做什么的

一、储运计划员的定义：
储运计划员是指负责货物的仓储管理、调度、计划安排、统计分析等工作的人员。
二、储运计划员的主要工作内容如下：
1、制定每个出口订单的生产计划及跟踪其生产进度，协同生产部门，确保能按生产计划准时发货；
2、 出货后完成相关的出口手续（出口报关，手册核销，出口退税等手续）；
3、按时完成公司生产所需的各类统计报表编制工作；
4、负责部门其它临时性工作。
三、储运计划员的任职要求：
1、大专以上学历，25-38周岁，有汽车行业工作经验优先录取；
2、2年以上工作验，熟练掌握生产、仓储、包装、运输计划管理理论知识；
3、熟练应用OFFICE办公软件，K3系统熟练运用优先考虑；
4、有较好的沟通协调能力；
5、懂储运工艺和运输规划。

『叁』 储运部什么意思

储运部是指企业中成立的专门进行储存和运输的部门。

储运部的主要职责如下：

1、负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。

2、加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。

3、根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。

4、负责退库产品的接收、管理工作，配合资源部、财务部做好超期库存产品的处理工作。

5、负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。

(3)医药公司储运部工作培训计划扩展阅读

储运部货物入库和出库要求：

1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、销售出货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查。

2、库管员按照票据人员提供的销售出货单认真核对出货型号及数量。

3、发放货物时，按照先进先出的顺序原则出库。

4、发现库存物料不良时及时处理或报告总经理处理。

『肆』 药品批发公司储运部年度总结及工作计划怎么写

在公司的正确领导下，各职能部门的大力协助下，我们储运部紧紧围绕公司生产经营总目标，坚持想第一线所想，急第一线所急，为生产服好务的观念，通力协作、积极配合，扎扎实实作好本职工作，在运行中逐步完善，基本做到科学管理、物流畅通、服务周到、保证供应，为公司各项工作的高效运转提供最强有力的保障。现将一年来工作总结如下：一、加强废钢原料管理，保证生产供应。圆满完成了废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理的全面工作。废钢采购是公司生产的基础，也是储运部的重点工作，为保证废钢采购质量，建立供应商进货台账，把从废钢入厂时起的车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息尽收其中，一切皆可追溯查清。废钢质量验收、现场管理取得显著成绩。废钢彻底清除了掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆积如山，废钢堆如同垃圾堆的不雅形象，实现了废钢管理的彻底翻身，挽回了企业形象，堵住了掺假漏洞，无形之中为公司节约创造了很大的经济效益。二、库房精细化管理跃上新台阶

『伍』 储运部岗位职责

储运部岗位职责：
1、负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收；对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任。

2、对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任。

3、加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。

4、对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。

5、根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。

6、负责包装箱的需求计划编制及采购和管理工作。

7、对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任，对运输成本控制失误负主要责任。

8、负责退库产品的接收、管理工作，配合顾客服务部做好超期库存产品的返检工作。

9、负责成品库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。

(5)医药公司储运部工作培训计划扩展阅读：

储运部经理岗位职责：

1、贯彻执行国家相关的法律法规；

2、负责商品储存、运输工作，并对其下属执行储运管理制度的情况进行督促、检查、考核；

3、指导商品的收发、保管、养护工作；负责商品损失的呈报；

4、拟定储运费用计划，在授权范围内制定运输价格，为商品流通服务；

5、负责职责范围内安全检查工作，确保公司财产的安全， 人事权限 部门内部人员的工作安排、调动权。

6、对部门员工有辞退建议权、工作指导监督权。