『壹』 用友软件人才储备计划
浮云～～会产品不如会搞人！人都搞了！产品用谁的不一样．
『贰』 新公司人力资源工作计划怎麼写
嗯，你想做的这些事我前几个月正在做，我和你一样的岗位。谈谈我的几点心得吧。
1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。这时候你会发现，其实带下属很有难度，但是很有效。平时给她们安排作业----看书！指定几本好书让他们在指定期限内看完。别担心，下属肯定会照做的，而且不会觉得反感，他只会认为你是在培养他。
2.、定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计2--3个月，基本的人事工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。
3、你自己的主要精力除了做指导之外要放在两个方面。一是制度的撰写。把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于你工作的开展。二是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料，并推动实施，只有这样，新入职的员工才能稳定，减轻招聘压力，并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则。
其实要做的事情实在很多，有机会可以多探讨，相互学习
『叁』 nc用友产品系统里面人员管理的hr模块怎样啊
用友nc其实是兼容了财务和人事管理的。其中的hr模块够用的
『肆』 用友软件人力资源会议
企业发展 以人为本
---人力资源科学管理研讨会榆林站活动
2010年8月12日，陕西，榆林。由榆林市人才交流服务中心主办，用友软件股份有限公司榆林分公司协办的“企业发展、以人为本” 榆林市首届人力资源科学管理研讨会在陕西榆林长泰国际大酒店隆重举行，来自用友集团的人力资源管理专家与榆林地区众多企业HR负责人共同就当前中国企业在重塑复苏时期，企业人力资源管理的变革与发展趋势、企业人力资源绩效管理以及新经济形势下解决企业吸引人才、留住人才、挖掘人才潜能等一系列问题进行了深入探讨与管理经验分享。
人力资源现今在中国，不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，也是容易引起问题的资源。随着我市经济的高速发展，企业正面临着激烈的竞争，究其核心就是企业人力资源的竞争。在此形势下，人力资源部的定位是怎样的？人力资源部如何为企业带来价值？保证企业有一支具有开拓和创新能力的人力资源队伍，则是企业人力资源管理人员的重大责任。企业必须建立务实高效的人力资源管理体系，通过实现绩效考核指标的量化管理，保障绩效管理的长期有效执行。
会议开始，榆林市人事局人才交流中心主任高庆国先生向参会者表示欢迎和感谢，高主任高度肯定了用友软件在行业的领导地位，相信用友作为中国最大的管理软件/ERP软件供应商能够在企业信息化的道路上，不断在创新、效能、绿色三方面实现发展，让各位在工作中更加“幸福”，并表示今后会多组织这样的活动，满足各企业在人力资源方面的需求。
用友集团EBU-HR业务支持部总经理韩明宇先生与业务支持部高级顾问朱博先生分别以“人力资源管理的变革与发展趋势”和“幸福企业的人力资源与绩效管理解决方案”为主题展开演讲，详细阐述了企业在信息化的背景下面临的挑战和难题，进而如何通过建立科学高效的人力资源管理系统来保障绩效管理的长期有效解决。通过一个个典型案例使与会嘉宾深刻体会到信息化系统下HR项目的应用价值，受益匪浅。
最后，来自用友华表软件技术有限公司西部大区刘竞经理向现场嘉宾介绍了用友BQ商业智能平台系统，着重分享了系统数据整合、报表中心、分析中心、控制中心于一体的人力资源商业智能解决方案，令在场嘉宾耳目一新。
此次巡展引起了各企业高管的极大关注，与会嘉宾济济一堂，现场与专家精彩互动，气氛热烈。嘉宾们纷纷表示，通过此次研讨会了解到最新的人力资本管理趋势，掌握了人力资源决策分析模型和量化管理方法，收获颇丰。
『伍』 用友实施顾问的岗前培训靠谱么
首先我说明一点，我是一名HR（人力资源管理系统）的实施顾问。专家谈不上，算是比较了解吧。我目前在广州出差实施一个项目，我所在的公司是苏州的。下面的回答全部是原创的总结。实施顾问在目前来说是一个比较尴尬的地位，技术能力不是很精通（由技术转顾问的除外），但是业务方面又沾不上。但是很合大学里计算机专业编程基础等没学好的毕业生的胃口。也因此被很多人误解。但是，实际上，优秀的实施顾问是非常重要的。一个案子的成功与否，很大的程度上要看实施顾问的能力。因此，实施顾问的压力其实是很大的，还要经常出差。一个成熟的产品，产品的质量不用多说，就比如用友财务软件，质量不用怀疑了，看就看实施水平了。因为最终的收款就是看实施质量。实施顾问的工作内容概括起来就一句话，把现有的软件功能以最合适的方式和客户的实际需求对应起来。流程大概就是：实施主计划，业务蓝图，安装，配置参数，调试，培训，验收大会等。说起来简单，实现起来可得要水平了。需要顾问有以下几点能力：1、数据库知识，对各大流行数据库管理系统要熟练掌握，还有就是要认识到系统最重要的是什么，那就是数据，要养成每天备份数据库的习惯；2、sql语句水平，是精通级别的，和专业的技术不相上下才行；3、对产品的逻辑要非常之熟悉，小到系统的每个表的每个字段；4、沟通和理解能力，要是你有语言障碍或者理解能力欠缺亦或是表达能力有问题，那么建议你还是放弃吧；5、要在极短的时间内获悉客户的实际需求，要细到针尖那么细，否则，哼哼，有你好看的；6、抗压能力，要有一个大心脏，泰山崩于前而不乱，否则就等着抓狂致死吧；7、时间观念，逻辑性，计划性。8、这点差点忘记了，非常重要，就是对所在的行业要非常了解，比如用友主要是财务软件，那么你就得对财务方面非常了解才行，精通那是最好了，因为你出去就是以顾问专家的角色；9、角色转变意识。你是以顾问和专家的身份出去的，所以，你得能给出实际有效的建议，而且还得非常的自信才行。下面谈谈收入的分配方式，你要是还在问月薪多少，那就out了，真正的高收入都是年薪的。很遗憾，我现在的级别还没到那个程度，还是月薪。汗！基本工资+绩效工资（这个其实有点假，但是确实很重要，主要就是看项目实施难度和实施水平咯。少的几K，多的几W，也很正常。不过得看项目周期。）我现在的这个案子，周期是3个月，金额是27W。算是一个小项目。这27W中我能拿到的不到1W。还是3个月。基本工资也就3.5k。好在出差吃住行都是报销的。满一个月还可以回去一趟，机票什么的都是报销的，要是不满一个月回去，机票就得自己出。发展前景：1、朝着业务方面吧，有了一定的客户群，有了产品的供应商，然后做个代理什么的。2、实施顾问对某个行业都是非常了解的唉！就这些了！不过据我所知，用友的项目一般都没有这么大的。但是周期也短了。你自己看着吧！
『陆』 用友u8人力资源管理里的员工自助有哪些功能
用友u8人力资源管理里的员工自助的主要功能特点：
人个信息维护，包括基本信息、任职情况、工作履历、教育经历、家庭成员及社会 关系、工作状态、留言。
员工查询，可基于姓名、电话、E-MAIL、部门、岗位等查询他人信息
支持员工的考勤信息浏览
支持员工的工资信息浏览
支持员工的保险福利信息浏览
支持员工浏览、提交本人的培训需求
支持员工维护本人的培训成绩
支持员工浏览本人的人事合同信息
希望对您有帮助，请记得采纳，用友深圳三顺软件！
『柒』 用友erp实施顾问培训课程有木有
一般来说，erp软件公司内部会有专门的入职培训，但是培训成本相对较高，现在专市面上也有这属一类培训公司，所以也会从这些培训机构的学员中录用人才。这类培训一般都是现场授课，授课老师也都是经过实战项目的，经验丰富。除了软件知识之外还会培训一些综合素质方面的课程。
『捌』 用友公司是如何考核人力资源部的绩效的
用友公司 目前的软件 对考核的这块主要是让用户自己设定，本来绩效考核除了销售人员用业绩来衡量稍微简单点，其他部门都不怎么好考核，很多情况下都是领导的意见。
人力资源考核，主要包括下列几点 招聘计划执行情况 招聘员工工作状况 招聘员工流失率 培训工作情况考核 等方面 总之很麻烦 单纯的靠软件来达到一个全面的考核目前来讲很不靠谱。
『玖』 用友erp培训
ERP咨询顾问也可以说就是售前顾问，是销售的一部分，专门负责解答客户需求，设计专解决方案属等；除此之外还有一个售前商务，负责谈价和促进业务合同的达成。
用友学院主要会教学ERP流程操作，框架介绍，配置系统，如何了解客户需求，如何写方案设计说明书，如何做产品演示等知识。
学完之后到底到了什么程度，不仅跟老师的教学能力相关，也跟自己的学习能力相关。你还需要深入了解工厂企业的管理模式，行业特性，当然这个需要时间的积累，经验的沉淀，可以一边工作，一边去熟悉。
市场上需要的ERP咨询顾问是行业的专家和ERP系统的专家的结合。