① 意尔康的鞋子高端定位，与同行品牌竞争有什么优势
意尔康以其优异的质量受到广大顾客的喜爱和追捧，形成品牌效应，使其在竞争日趋激烈的市场上占有一席之位，拥有部分忠诚顾客。由于进行了深入的市场推广和广告宣传，为普罗大众所熟悉。
② 鞋店如何选址有技巧
在回答这个问题之前，你首先要问自己几个问题：
2、价格怎么定位？在普通的市场要卖高价，是不合适的，只有明白自己的商业定位，产品类型，目标受众，才能选择合适的地方。 另外，一般来说，选址成功等于事业成功的一般，我们自己在选址上也交了许多的学费，也是不断摸索，不断的在进步的。对于选址。你要关注的几个问题如下： 1。明确自己销售的品类 2。地址不要太偏僻的地方
3、不要新起的商场或者市场，街道，守店是很痛苦的事。。。
一般来说，鞋店开店选址有三招：一看一般来讲我们选店是通过查看报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网等了解商铺信息，进而选择商铺。据专家分析，在商铺市场上存在三七法则，即公开出租信息的店铺只占总数的30%,而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占到了70%.所以，我们在开店之前，一定要多看多选，到现场实地考察，广泛地多渠道地搜索店源。总之，我们要用前瞻性、辩证的目光来寻觅我们的鞋店。
主要查看的地方：1,专业鞋类市场；2,大型社区沿街商铺；3,商圈、商场超市集中的地方；4,汽车站、火车站、医院、学校附近；5,公交车站、闹市区等。二算选址不能凭感觉，必须要用数字说话。选大店还是选小店，选旗舰店还是形象店，都要计算成本，做生意挣钱才是硬道理，当然不能亏本赚吆喝。黄金地段的商铺显然会租金高，客流量少的地段商铺租金自然会低，关键要看商铺的利租比.如果商铺的利润/租金大于一，我们还有钱可赚，小于一就是亏本买卖，必须放弃。选店不在于大小，而在于利润。
由于繁华闹市一般来讲小铺面紧俏，很是抢手，租金也随之水涨船高；相对而言，上百平方米的大商铺却因滞租而身价下跌，在这种情况下，我们可以组团出击，以团体租赁的方式租下大商铺，然后再进行分割，这样摊下来的租金相对就会少些。
三比一般来讲客流和财源是相辅相成的。房租业有句名言，第一是地段，第二是地段，第三还是地段.有人说地段决定了客源，川流不息的人流就是潜在的客源，因此在繁华地段开店，成功的概率往往比普通地段高。但是普遍性中也有特殊性，并不是所有的黄金市口都一定赚钱。关键要比较利租比,要看得远一点，现在的城市日新月异，由于市政规划变动，热闹的地段也可能变成冷僻之地。所以，我们选店必须多了解、多选择、多比较。
分析比较商铺租金的性价比是选店至关重要的程序。因为不同地段、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，表面上看同样大小的商铺能相差几倍，但我们不能仅看最表面的租金价格，而应考虑到性价比问题。也就是说，必须要考虑利租比这个因素。
同时，我们也应该因品牌特质选店，注意我们鞋品牌的定位和消费人群，不能单看地段、门面大小和租金。对比筛选，具体问题具体分析，学好鞋店选址三字经才能提高选中优质鞋店的命中率。
其实，不同的鞋店，所选的店址不一定相同，运动鞋跟皮鞋的店址是有区别的。现在以手绘鞋鞋店为例，作个介绍。一般来说，好的手绘鞋店址都有以下一些特点：
1. 年轻一族聚集的地方
比如学校，大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，适合手绘鞋的的市场定位，所以，在这些地方开一家手绘鞋店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。
2. 商业活动频率高的地区
这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁频繁，则营业额必然较高。这样的店址就是所谓寸金之地。在这类地区，物流快，对于手绘产品来说，手绘图案的流行趋势变化很快，如果商品流动慢，则有可能在鞋子还没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对手绘鞋店址的选择来说是绝佳的地点。
③ 合抱鞋业HIGHBUY SHOES的品牌文化和市场定位是什么
环保、舒适、简约，最重要的是把舒适性排在第一位。
④ 女鞋的产业背景产品概述优势前景市场分析竞争分析
中国制鞋业凭借优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争，在高档鞋方面又有意大利、西班牙、葡萄牙等国家的竞争，但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹敌的。尽管中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。第一，今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。第二，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业将转到内地生产成本更具优势的地方。第三，产业布局更趋合理。经过产业调整大洗牌之后，中国制鞋业的产业布局将更加合理。第四，内销市场不断扩大。第五，创立品牌拓展国际市场。
人口已经超过13亿人的中国，其中约占48%即6.24亿的女性，2004年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想象。到2010年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3000亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。通过连续三年对中国北京、上海、杭州、长春、大连、宁波等城市鞋类消费市场跟踪调查显示：目前中国国内女鞋品牌市场散乱，缺乏应有的规范，特别是女鞋市场，企业很少关注服务环节，缺乏远景规划，品牌营销、服务营销概念，极少考虑怎样赢得回头客。品牌大量同质化，款式单一。国内女鞋品牌的款式、设计、工艺及品牌附加价值，很难满足主流阶层日益增长的需要与渴望。以中产阶级女性为代表的主流消费者，其深层次的消费需求长期被压抑和忽略，女鞋市场需要可靠的品牌。
目前全世界每年鞋业生产规模为160亿双，每百双鞋中就有一双产自成都。而成都产皮鞋以女鞋为主，年产量1.4亿双左右，制鞋业从业人员近15万，年产值达150亿元。2006年，中国皮革协会授予成都武侯区“中国女鞋之都”称号。在“中国女鞋之都”园区内的千余家企业，长期走的是“贴牌出口”的外销之路。事实表明，此“路”带来的是无“风”则顺、有浪则“翻”的巨大市场风险。2008年金融危机始发，以外贸出口加工为主的“中国女鞋之都”最先受到冲击。仅在2009年一季度，外销型鞋企销售较去年同期下滑了70%，内销型企业下滑20%。单一依赖国际市场和廉价的贴牌加工为主的赢利模式，早就为成都鞋业埋下隐患。早在15年前，成都制鞋业就已占据全国女鞋市场的半壁江山，但后来受短期利益驱动，成都制鞋业开始转向海外市场的贴牌生产，自有品牌逐渐淡出国内市场。15年后的今天，成都鞋在全国市场难寻踪影。据统计，成都鞋上千个注册商标中均没有形成品牌，造成成都鞋业“产好鞋，无名鞋”的尴尬现状。
本研究咨询报告由我们公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、中国轻工业联合会、中国纺织工业协会、中国橡胶工业协会、中国皮革协会、全国制鞋工业信息中心、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。本报告通过对我国女鞋产业历年来生产、销售情况、进出口情况和当前国内女鞋业竞争格局等情况的重点、深入剖析，运用先进的经济学原理对世界与我国女鞋业的未来发展方向和趋势做出了科学预测。报告还综合了胶鞋市场、女鞋市场、皮革市场等重要板块的内容，并介绍了国内各女鞋业重点区域的发展现状，所选资料丰富、可靠，引用的数据准确、翔实，是国内女鞋厂家、鞋制品原材料提供商、鞋业研究机构等单位准确了解目前国内外女鞋业发展动态，把握企业定位和发展方向不可多得的精品。 中国制鞋业凭借优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争，在高档鞋方面又有意大利、西班牙、葡萄牙等国家的竞争，但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹敌的。尽管中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。第一，今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。第二，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业将转到内地生产成本更具优势的地方。第三，产业布局更趋合理。经过产业调整大洗牌之后，中国制鞋业的产业布局将更加合理。第四，内销市场不断扩大。第五，创立品牌拓展国际市场。
人口已经超过13亿人的中国，其中约占48%即6.24亿的女性，2004年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想象。到2010年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3000亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。通过连续三年对中国北京、上海、杭州、长春、大连、宁波等城市鞋类消费市场跟踪调查显示：目前中国国内女鞋品牌市场散乱，缺乏应有的规范，特别是女鞋市场，企业很少关注服务环节，缺乏远景规划，品牌营销、服务营销概念，极少考虑怎样赢得回头客。品牌大量同质化，款式单一。国内女鞋品牌的款式、设计、工艺及品牌附加价值，很难满足主流阶层日益增长的需要与渴望。以中产阶级女性为代表的主流消费者，其深层次的消费需求长期被压抑和忽略，女鞋市场需要可靠的品牌。
目前全世界每年鞋业生产规模为160亿双，每百双鞋中就有一双产自成都。而成都产皮鞋以女鞋为主，年产量1.4亿双左右，制鞋业从业人员近15万，年产值达150亿元。2006年，中国皮革协会授予成都武侯区“中国女鞋之都”称号。在“中国女鞋之都”园区内的千余家企业，长期走的是“贴牌出口”的外销之路。事实表明，此“路”带来的是无“风”则顺、有浪则“翻”的巨大市场风险。2008年金融危机始发，以外贸出口加工为主的“中国女鞋之都”最先受到冲击。仅在2009年一季度，外销型鞋企销售较去年同期下滑了70%，内销型企业下滑20%。单一依赖国际市场和廉价的贴牌加工为主的赢利模式，早就为成都鞋业埋下隐患。早在15年前，成都制鞋业就已占据全国女鞋市场的半壁江山，但后来受短期利益驱动，成都制鞋业开始转向海外市场的贴牌生产，自有品牌逐渐淡出国内市场。15年后的今天，成都鞋在全国市场难寻踪影。据统计，成都鞋上千个注册商标中均没有形成品牌，造成成都鞋业“产好鞋，无名鞋”的尴尬现状。
⑤ 运动鞋市场
中国运动鞋市场分析 时间:2010-01-14 中国消费者，特别是年龄在15岁到30岁的“新生代”，可自由支配收入上升以及开支模式加大将支持2010年中国体育用品市场持续增长。基于瑞信的专有模型，瑞信认为09年至2013年市场的复合年均增长率将为14.3%，这类似于独立咨询公司如前锐商务咨询（预计增长率为18%）和其他专业公司如李宁和安踏的预测，李宁预计2010年市场将增长15%至16%，安踏预计2011年市场将至少增长12%至13%。国际和国内的体育品牌选择范围更大，将仍然是中国体育用品行业的主要特色。瑞信还认为，考虑到各地区消费者的收入差异和品味，近期中国国内品牌将继续多样化。另外目前发展阶段，消费者总体上缺乏对体育品牌的忠诚度（和其他发达市场不同），并且这进一步推动要求更多品牌选择的持续要求增加。通过市场营销和产品创新，并且消除零售网络的质量投诉，一些品牌将成为能够保持良好增长的胜利者。瑞信指出，重要行业调查结果包括，李宁维持作为最频繁购买品牌和受访者最希望购买品牌的领先地位，即使中外体育品牌总体购买频率都持续提升。在北京奥运会之后，像李宁、耐克、阿迪达斯等品牌在受访者中失去事件推动的牵引力并不令人意外，而其他国内体育品牌近期积极通过商店扩张或加大广告来获取市场份额。瑞信认为，李宁是良好的长期投资选择，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空间。瑞信看好如李宁这种已经证明有能力成为胜利者的代表公司。其他像安踏和新上市企业如匹克拥有潜力，但需要时间来测试持续交货和执行力以证明他们也能够增强自身品牌的价值。瑞信认为匹克是2010年体育品牌行业有投资价值的企业。瑞信认为，来自匹克相对较同行业的李宁和安踏的记录更短的风险以及未来12个月开展分销渠道的不确定性，已经包含在目前的股价水平中。近期不断进步的交货和管理层的执行将推动评级上调，其中一些已经在匹克的产品提供和零售管理结构中指出。瑞信还看好安踏，在过去两年公开上市交易的时间里，安踏证明了成为中国国内领先体育品牌之一的潜力。李宁仍然是长期持有的良好选择，尽管在目前水平估值吸引力确实较低。
⑥ 军鞋和草鞋的市场定位是什么请各位比较了解的说下。
草鞋主要在旅游市场，军鞋就不同了，市场面比较广。
⑦ 目前市场GPS定位鞋方案有哪些
好的定位鞋定位精准有效且快速，还不易丢失。特别是小步智行的鞋子，专门针对老人、儿童定制不同的鞋型，穿着起来毫无异物感，舒适耐磨，备受消费者好评