椰树集团的市场定位

Ⅰ 椰树集团的集团文化

椰树成功的八字方针
诚信 求实 创新 争先
椰树成功的五大法宝
敢改革动真格
善决策严管理
行重奖处重罚
有贡献可先富
既放权又监督
椰树“二有三不”的用人原则
“二有”：有德有才者重用
有才无德者不用
“三不”：不唯文凭资历重厂龄
不唯个人缺点重业绩
不可偏听偏信重证据
椰树“一重用十不用”德标准
“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用
“十不用”：以权谋私的不能用
拉帮结派的不能用
出卖企业的不能用
争权夺利的不能用
过河拆桥的不能用
污蔑告状的不能用
煽动闹事的不能用
降职不满的不能用
私插亲友的不能用
人走茶凉的不能用
椰树员工道德标准
工作上讲原则，公正廉洁
生活上讲朋友，公私分明
待客上讲礼貌，逆来笑迎
椰树“四不三无”管理机制
“四不”：不讲职称高低，看能力
不讲职位大小，看效益
不讲工龄长短，看贡献
不讲论资排辈，看业绩
“三无”：无铁工资，多劳多得
无铁交椅，能上能下
无铁饭碗，能进能出
椰树实行两“期”培养接班
两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。
“困境磨炼期”指：
提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历；
提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。
“一、三、五”用人规定：
“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理；
“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理；
“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：
第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层；
第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导；
第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。 1986年 头年二年大减亏 三年实现迎春归
1987年 困难面前头不低，泰山压顶腰不弯
狠抓改革闯新路，定叫海罐换新颜
1988年 连亏五年山穷水尽疑无路 改革三载柳暗花明又一村
1989年 龙年脱穷人超双百厂双百 蛇年致富厂盈半千人半千
1990年 蛇年传捷报海罐起飞 马年定腾飞走遍神州
1991年 喜金马椰子汁誉满神州 迎吉羊翻半番走向世界
1992年 送银羊喜获全国同行之冠 迎金猴夺半番再上一层楼
1993年 量力而行步步为营 站稳脚跟再展宏图
1994年 继续站稳脚跟再展宏图 努力创新局面渡过难关
1995年 企业生死存亡靠决策 工厂兴衰成败看管理
1996年 让总经销商继续发财 保企业经营更加兴旺
1997年 抓机遇 稳中求进 力戒冒进
降成本 物美价廉 扩展市场
1998年 产权不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，饭碗必将难保
1999年 产权不改革，公家亏损心不痛，企业终被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，饭碗必将难保
2000年 回报元老，稳定企业，居功不傲，培养接班
选准人才，再创辉煌，名利不争，争气创业
2001年 让位能人，下不埋怨，培养接班立新功
争当老总，上不骄傲，立志创业展宏图
2002年 精干主业，挖潜力增后劲，再次站稳脚跟
强化营销，抓机遇拓市场，上市做强做大
2003年 改革股权分散，向五种能人集中，形成跳楼机制
稳定压倒一切，精减冗员降成本，提高竞争实力
2004年 百万年薪 猎取有实践业绩人才 实现三次创业
减员增效 发挥员工股份制优势 打造百年椰树
2005 创业元老掌舵 培养管理接班 巩固椰树事业
坚持德才接班 不能用十种人 实现稳定发展
2006年 历经八年，排除分裂椰树外卖干扰，终于实现改制，保住国宴名牌
员工持股，捆绑一起决心做强做大，坚持长期打算，打造百年椰树
2007年 创建全新体制，促进新老交替再次创业，做强做大椰树打造百年名牌
年青能人接班，坚持能上能下不讲人情，实现从能人先富到共同富裕

Ⅱ 海南椰树集团的品牌定位是什么

就我个来人认为，椰树的品牌定位比源较准确的定位在：天然环保的纯椰树果汁，其隐含的内涵为，海南岛--蓝天碧海+椰树=天然=纯净=环保=天然环保的椰树果汁。总体而言，椰树牌的定位目前看来还是比较准确和恰当的。希望这个回答对你有所帮助。

Ⅲ 为什么椰树牌椰汁能如此垄断椰汁市场

椰树椰汁称霸全国的原因是它遍布全国的分销系统，对于快消行业来说，饮料这种东西，线下渠道为王，任你广告打得再厉害，没有对应的各地经销商帮你建仓库存储、转运、分销、推广到各个商店、超市，也做不起来，所以这一整套线下的分销渠道才是椰树集团垄断全国市场的根本原因。这一点目前海南省内的其它椰汁生产厂商还没办法超越，因为别的厂商没有那么大的地推团队进行分销。同样的案例，有加多宝和广药王老吉在2013年开始的品牌之争，加多宝手握庞大的地推团队，所以敢投入大量资金做品牌转移的广告，而 广药王老吉因为地推团队覆盖度有限，广告都不敢铺开来做，一直到2014年广药王老吉地推团队扩张完之后才开始大幅投入广告推广。

接着是另一个问题，为什么椰树集团能养得起比别的椰汁生产公司的分销团队，品质。在椰汁饮料产品中，椰树集团的品质是遥遥领先的，加上海南特区的有意扶持，成立不久即成为国宴饮料，国宴饮料这个口碑的广告效应要强得多。所以在90年代，椰树集团已经凭借着这个国宴饮料的名头，给消费者植入了椰汁饮品第一名的品牌，铺设了很大的分销渠道。就品质和品牌影响力上面，别的椰汁生产公司无法竞争。有赖于90年代打下的分销渠道基础，椰树集团目前还活得不错。

但是椰树集团自身是存在很多问题的，如果按照椰树集团继续这么做死下去，椰汁饮品市场这个小众的饮品市场椰树集团还能维持多久，还真是个未知数。1.同质化产品的竞争，椰树集团的大本营，海南省内的竞争者已经出现很多家，虽然品质不如椰树集团的产品，但是价格上面的优惠已经挤占了椰树集团在海南的很多市场份额。一旦海南省内其它椰汁饮品打通分销渠道开始进攻其它省份的市场，椰树集团还能守住多少市场份额，真的不好说。2.广告宣传质量太差，做为礼品送人略显档次不足，广告品味偏低俗，走喝椰汁身材好、丰胸、皮肤白嫩等宣传路线，产品包装毫无设计感：硕大的国宴饮品、不含任何添加剂字样。宣传定位上面没有足够的品牌辨识度，白白浪费了国宴饮品的名头，凭借国宴饮品这个名头，走健康饮品，送礼佳品甚至保健饮品等路线，都要比现在的推广策略要好得多。3.自主研发产品节奏太慢，坐拥90年代打下的口碑品牌，没有去开发椰子加工的糖果、饼干等周边产品，坐看春光集团凭借椰子糖、咖啡糖、椰子饼等椰子加工食品发展起来，目前春光集团已经将产品线扩展到了海南能生产的各种食品加工。而椰树集团还是守着椰汁饮品市场不动，旁人看着都心疼啊！

Ⅳ 椰树集团的企业简介

椰树集团有限公司（原海口罐头厂）是我国最大的果汁罐头饮料生产企业，是现代企业制度百户试点和全国512家重点企业之一，被国务院确定为“创国际名牌优势企业”。
椰树集团拥有23个分厂、公司，其中有3个中外合资公司和4个 股份合作制公司，员工5000多人，总资产逾5亿元。集团拥有三条世界一流和两条中国一流的生产线，已形成年产30万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，生产果汁饮料、罐头食品、高纤维食品、冷饮食品等100多个品种。改革14年（1986-1999），椰树集团共为国家创税利11.45亿元,累计销售产值达115.32亿元,是1956—1985年三十年总和的30.5倍,特别是1993—1999年国家宏观调控、市场疲软的七年里，销售产值101.89亿元,占14年总和的88.35%。1999年销售产量22.5万吨,销售产值19.4亿元,税利1.2756亿元。
椰树集团的主导产品椰树牌天然椰子汁、优质天然矿泉水、天然芒果汁被北京钓鱼台国宾馆指定为国宴饮料，椰树牌天然椰子汁生产技术革新被誉为“世界观首创，中国一绝”，获得菲律宾、印尼、马来西亚、泰国、日本、英国、新加坡、香港等国家和地区发明专利权。椰树牌系列产品贵在天然、不加香精，畅销全国32个省、市、自治区，远销世界五大洲35个国家和地区，成为抗衡洋饮料的一面旗帜。目前公司正向年产100万吨、产值65亿元的特大型跨地区企业集团迈进。

Ⅳ 海南椰树集团的品牌定位是什么

就我个人认为，椰树的品牌定位比较准确的定位在：天然环保的纯椰树果汁，其隐含的内涵为，海南岛--蓝天碧海+椰树=天然=纯净=环保=天然环保的椰树果汁。总体而言，椰树牌的定位目前看来还是比较准确和恰当的。希望这个回答对你有所帮助。

Ⅵ 椰树集团有限公司的企业理念

经营理念：
椰树成功的八字方针：诚信 求实 创新 争先
椰树成功的五大法宝
敢改革动真格
善决策严管理
行重奖处重罚
有贡献可先富
既放权又监督
椰树“二有三不”的用人原则
二有：
有德有才者重用
有才无德者不用
三不：
不唯文凭资历重厂龄
不唯个人缺点重业绩
不可偏听偏信重证据
椰树“一重用十不用”德标准
一重用：
见困难就上、见利益就让的要重用
十不用：
以权谋私的不能用
拉帮结派的不能用
出卖企业的不能用
争权夺利的不能用
过河拆桥的不能用
污蔑告状的不能用
煽动闹事的不能用
降职不满的不能用
私插亲友的不能用
人走茶凉的不能用

Ⅶ 椰树集团有限公司的企业发展

1955年，广东省投资30万元在原日本商人创办的食品加工厂旧址上兴建规模为500吨的地方国营海口罐头厂（以下简称“海罐”）；
1956年建成投产。在困难时期和文化大革命期间，海罐艰苦奋斗，职工上下齐心搞生产，工厂不断发展，成为全国有名的罐头厂之一，70年代中期，曾创下利税333万元的佳绩，职工总人数达3000人，是当时海口市的利税大户。十一届三中全会后，我国实行对外开放政策，由于无法适应计划经济向市场经济的转变；
1981—1985年企业连年亏损，720万元的家产仅差2万元亏空，占当时海口市工业企业亏损额的82%，海罐濒临破产。
1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长，从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，实行“分灶吃饭”、“三包六放权”，企业逐年减亏。1988年海罐经过七年的连续亏损后，第一次扭亏为盈，摆脱困境，走上了兴旺。
1989-1994改革推动了生产的发展。椰树牌天然椰子汁研制成功后，王光兴策划了一系列宣传促销活动，企业生产规模迅速扩大，产量年年翻番增长，1991年五项主要经济指标居全国同行业之首。期间，天然椰子汁荣获“国家星火科技一等奖”、“中国国宴饮料”、“首届中国食品博览会金奖”等殊荣，其他天然饮料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陆续开发上市。
为适应生产发展，海罐加大技术改造力度，引进世界一流的生产线，使企业技术装备处于世界领先地位；生产继续飞跃发展，产量突破10万吨，销售超十亿元，税利超亿元，从1992年起进入中国500家最大工业企业行列。1994年椰树在全国饮料企业中销量排名第一。
1995年被国务院确定为现代企业制度百户试点单位的海罐改制为椰树集团有限公司（以下简称“椰树集团”），从此开始按试点实施方案进行投资主体多元化改革。椰树集团成立椰树员工持股会，先后投资控股椰树制罐工业有限公司（原三分厂）、海南椰汁饮料有限公司（原七分厂）、喜仕佳饮料有限公司（原四分厂）、海口椰宝食品有限公司、椰树食品果酱有限公司，职工与企业风险同担、利益共享，工作积极性、主动性、创造性空前高涨。在1995—1999年国家宏观调控、市场疲软、金融风暴影响的情况下，五年销量持续增长，年年销售超十亿，税利超亿元，自1991年起成为中国最大的天然果汁饮料企业。

Ⅷ 为什么椰树集团建在海南

因为椰子树海南很多，所以在海南开的企业就叫椰树集团，

Ⅸ 可口可乐,百事可乐,王老吉,统一原叶绿茶,红牛,尖叫,美汁源果粒橙,椰树牌天然椰子汁的目标市场以及市场定位

屌丝定位，本屌丝都爱喝。。。。
高富帅们估计都是拿依云漱漱口，喝罐樱桃味可口可乐当体验生活了。
都是年轻人的定位，也不是什么高档饮料都是很大众化的。