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学校二手市场调查

发布时间:2021-05-04 22:40:34

市场调查这门课程第六章二手数据的知识点有哪些

市场调查这门课第六章二手数据的知识点包含章节导引,第一节二手数据调研,第二节二手数据的来源,。

⑵ 我成立了一个校园二手货市场,不知道有没有成功先例

我以前见过、也做过
关键看你如何操作了
当然不能让你成为富翁的
做得好,一年赚个几千可以的
途经太多了
你还是根据你们学校的实际情况安排
归纳一下,可以有以下几类

1、电子产品类
我的大学同学以前做二手手机、电子词典、单放机等等,主要是同学相信(只要你不骗人),他总说的一句话“我就住在**社***房间,如果有问题,随时来找我(当然有一个月的质量保证)”,因为大学生有一部分是有手机需求,但无价格承担能力的,二手手机(主要是型号老但质量好的)比较迎合这种需求。
2、书籍、音像产品类
每个学校每年都有毕业生摆地摊卖书的,哪些是一部分,很多都当废纸卖了,你可以收购,分类,再买。
3、其他类
只要你发现,什么都有,我原来做过,就是将学生军训的服装倒到那些农村卖了,军训服装,只穿了十几天,大学生又不愿意多穿,很多都扔着,20快一套进,55一套出,纯利润30元/套,当然你不要感觉丢脸。其实还有其他很多的,我就不多说了,我知道很多种。
4、非二手类
其实,不一定二手市场都卖二手货,新生入学的商机很大,我做过泳衣裤,在学校的超市,20元一套,批发市场几块钱一套,你有的赚,有游泳课的学校,每个新生必需的。还有其他的东西,太多了!

等等

希望你能生意兴隆!

⑶ 跳蚤市场问卷调查

设计问卷调查的话,我建议您去“网题”在线问卷调查看看,里面有丰富的问卷模板,也有很多的逻辑编辑,支持多种投放方式,还能自动生成报告,很方便,你不妨去看看

⑷ 在进行市场调查时在二手资源包括哪些

会展市场调研中,二手资料有两个重要的来源,即内部资料和外部资料。
通过第二手资料的调研,市场营销调研人员可以把注意力集中到那些应该着重调查的某些特定的因素上,经营国际贸易,如果有许多市场摆在面前要去选择,第二手资料调研可以帮助调研人员排除不理想的市场而认准最有前途的市场,并为进一步的实地调查奠定基础。在国际营销中,二手资料调研的作用主要表现在如下两个方面:
1、是重要的信息来源,为某些营销决策的制定奠定基础。
2、案头调研可以为实地调研提供必要的背景资料,使实地调研的目标更加明确,从而节省时间和调研成本,为国外实地调研打下基础。
会展策划的基本流程:  
一 成立策划工作小组  人员  事务  策划主管  负责协调、沟通整个小组各策划人 员的工作,并全权负责策划方案的制定 淘会场   和修订   策划人员  负责编拟会展项目计划   文案撰写人员  负责撰写各类会展文案,包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文 书、会展合同等  美术设计人员  负责各类各种类型视觉形象设计,如广告设计、展示空间设计,此负责人要求能熟练运用photoshop,Imageready,Illustrator,coreIdraw 等软件  市场调查人员  负责进行市场调查并编写市场调 查报告  媒体联络人员  进行媒体宣传推广
二 进行市场调查与分析    会展市场调查与分析是会展策划的基础。其针对的内容也十分广泛,主要包括五个方面: 1.产业环境; 2.目标市场; 3.政策法规; 4.同类会展;  淘会场   5.自身资源。  
三 制定会展项目的行动方案   制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提,选择合适的时间,合适的地点,并做到两者的合理搭配,是方案必须注意的内容。   会展策划方案具体化,应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容: 会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、 会展相关活动的开展、会展策划方案的效果与评估、会展策划方案实施的附加条件。   设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计, 策划方案的制作、方案的实施不得延误,每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制, 以保证方案的实施能够顺利进行,否则就会严重影响会展的成功举办。    
四 制定预算方案   制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面:  1.场地费用;   2.行政管理费用,包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等;  3.宣传推广费用;  4.招展、招商费用;  5.相关活动经费;  会展项目收入来源:  1.会务费或展位费收入;  2.门票收入;  3.企业赞助收入;  4.其他。淘会场  
五 撰写项目策划方案   抓安歇会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料,即策划书,也称企划案, 其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施,各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。 其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、 战中以及展后的所有策划文案。  
六 评估与修正   评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

⑸ 市场调查:大学二手电脑出租业务可有人挺

怎么做 啊?

⑹ 关于二手车市场调查报告

在经历了三波高峰之后,中国汽车市场下一波汽车消费需求的高峰在哪里?我们愿意与大家共同探讨这个问题。经过分析与实地调查,下一波高峰将会出现在二、三级市场,特别是百强县市及百强县市所依托的二级城市,这一波需求形成的高峰持续时间将会更长。另外,针对最近一段时间有些企业认为明年是汽车调整年谈谈个人看法,与大家共同探讨。 百强县市经济实力雄厚
目前,百强县市分布在全国的16个省市,以长三角和珠三角地区居多,浙江30个,山东22个,江苏17个,广东8个,河北7个,福建4个,这六个省共有88个百强县市。 2007年,百强县的人口只占全部县域人口的7.7%,行政区域面积占1.3%,实现的地区生产总值占全部县域的1/4强,人均GDP为3.4万元,人均地方财政一般预算收入1719元,农村居民人均纯收入6495元,城镇在岗职工人均工资19840元,人均城乡居民储蓄存款余额18336元,人均社会消费品零售总额8749元,每百户居民汽车拥有量13.9辆。 2008年巡展走过的30个百强县市,经济实力高于全国百强县市平均水平。2005年,30个百强县市GDP占全国的6%,平均经济增长率高达17.88%,平均农村居民人均纯收入7171元,平均GDP总值364.34亿元,城镇居民人均可支配收入达到15351元。

⑺ 如何使用二手资料做市场调研

调查问卷
甄别部分:
您的年龄﹍﹍(检查配额,超出配额停止提问)
您的家中是否有电脑。 A 是(提问继续) B 否(停止提问)
您的孩子的年龄﹍﹍(如在5-16岁,则须提问全部问卷;如否,只需提问第一部分)

第一部分:
1.您通常使用电脑的哪些功能?
A 上网 B 打字 C 游戏 D 聊天 E 专业工具 F 其他
2.您会使用电脑作图吗? A 会 B 不会
3.您使用什么工具作图? A 电脑自带的画图板 B专业电脑制图工具
4.您知道使用word也能画图吗? A 知道 B不知道
5.如果告诉你使用电脑自带的word软件就可以绘制图画,您会尝试吗?
A 会 B不会 C 不一定
6.您觉得使用word绘图会给您带来什么样的好处?
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
7.如果现在有一本书专门教人使用电脑自带软件Word绘图,您会使用吗?
A 会(提问第题) B不会 C不一定
8.您最多愿意支付多少钱购买这本书?
A 5元以下 B 5-10元 C 11-20元 D 20-30元 E 30-40元 F 41元以上

第二部分:
1.您的孩子会使用电脑吗? A 会 B 不会
2.您的孩子使用电脑的主要用途?
A 上网 B 打字 C 游戏 D 聊天 E 专业工具 F 其他
3.您对您的孩子使用电脑存在哪些担心? A 浏览不健康的网站 B 沉迷与电脑游戏 C 其他﹍﹍﹍
4.您的孩子会使用电脑作图吗? A 会 B 不会
5.您的孩子使用什么工具作图? A 电脑自带的画图板 B专业电脑制图工具
36.您是否希望自己(或您的孩子)能够进行电脑绘图?
A 是 B 否 C不太确定
7.如果告诉您,使用电脑自带的word软件就可以绘制图画,您会让您的孩子尝试吗?
A 会 B不会 C 不一定
8.您觉得使用word绘图会给您的孩子带来什么样的好处?
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
9.如果现在有一本书专门教人使用电脑自带软件Word绘图,您会买给您的孩子吗?
A 会(提问第题) B不会 C不一定
10.您最多愿意支付多少钱购买这本书?
A 5元以下 B 5-10元 C 11-20元 D 20-30元 E 30-40元 F 41元以上

策划书模板

第一部分 前言
策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况,财务支出结构
2. 企业生产能力,产品质量,生产水平
3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)
4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)
5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况,财务支出结构。
2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。
3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。
5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)
2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。(提供原则或标准)
1. 产品。
1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)
2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资)
2) 符合产品定位?
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告:诉求点
2) 人员推销:
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行&实施(建议方案)
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理

第五部分 结束语

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