Ⅰ 联华超市的发展历史
1999年12月,为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心,联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。
2001年5月,为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。
于2001年底,联华超市转制为股份有限公司。
于2003年6月27日以H股形式成功在香港联合交易所有限公司主板上市。
于2004年10成功向投资者配售34,500,000股H股,筹集资金约港币300,000,000元。 联华超市股份有限公司(联华超市)于1991年起在上海开展业务,于19余年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。于2009年12月31日,联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到4,930家(不包括联营公司经营的门店),遍布全国22个省份及直辖市,继续保持中华人民共和国快速消费品连锁零售行业的领先地位。
香港上市
联华超市于2003年6月27日以H股形式在香港联合交易所有限公司上市,是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。 经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,照顾了广大消费者的不同需要:三大业态分别透过世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利品牌不断扩张。
合作进军药妆店
联华超市与日本GROWELL集团,以及上海每日通贩日前签约,三方合资组建药妆合资企业。争取年内在上海开出第一家药妆店。药妆合资公司注册地在上海市,注册资金5000万元人民币,其中联华43%、日本GROWELL集团39%、上海每日通贩18%。公司计划年内在上海开出第一家门店,2012年在上海市中心开设8家门店,预计到2016年门店达50家。在上海中高档商业圈的购物中心、百货店、大卖场内以及居民社区进行布点,希望通过5年的发展能在上海中高端药妆市场占据一定份额,2015年后逐步向泛长三角地区拓展。
Ⅱ 有需要本科论文“世纪联华超市营销策略研究”的同学们
营销策略
世纪联华 超市营销 研究
这个玩好
Ⅲ 世纪联华的公司策略
二零一一年是国家「十二五计划」(二零一一年至二零一五年)的开局之年,预计政府将在稳定物价、房价、提高员工收入、创新发展、升级产业结构等方面继续出台各项政策。在中国经济积极转型的时期,本集团相信零售行业将发挥基础作用,零售业的整合重组将会加剧,零售技术的提升和优化将会成为各企业业绩表现的关键。此外,商品从产地到门店到顾客的中间环节将会继续缩短,零售商将会通过零供合作和顾客忠诚度计划加强对源头的控制。因此抓住良好的市场机遇,加快发展、深化整合、优化提升、创新转型将成为二零一一年本集团的总体工作方针。
二零一一年也是本集团成立二十周年庆,本集团已经明确了下一步的发展战略,即以「区域领先、全国占优」为指导思想,继续巩固和扩大已经形成的区域优势,同时继续增加强势区域覆盖,整体上确保本集团在中国零售市场占优的地位。
「加快发展」是本集团在确保发展质量的前提下,适当加快大型综合超市的发展速度,二零一一年计划开设15家大型综合超市。超级市场业态要深化现有门店转型,尤其要在生鲜食品经营上谋求重大突破。便利业态也将适当加快发展速度,巩固在已进入城市的市场地位。同时,本集团特别重视新开门店培育机制的完善,择机购置网点物业,确保现有优质网点的稳定性,以及获取潜在优质网点。
本集团在「加快发展」的同时,仍然会高度重视行业并购。考虑到行业并购的特点,本集团将会积极连手控股股东,通过各种有效合理手段,寻找合适并购对象。
「深化整合」是在二零一零年重组的基础上,进一步深化各项整合工作。首先,全面实现超级市场业态信息管理系统在总部、区域和门店的三统一,完成业态整合。第二,深化商品体系的重组,继续深化合同谈判和营采联动,改进业务流程和考核体系。第三,整合提升综合供货商管理平台,更广泛拓展应用「B-B」功能,提高供应链的管理水平。第四,进一步推进物流体系三个项目:「两库合一」即优化现有桃浦配送中心对超级市场的配送业务,提高要货满足率;「曹库项目」即充分利用曹杨配送中心加快对上海、江苏省和安徽省地区大型综合超市门店集中配送业务;「江桥项目」即完成江桥配送中心的规划和设计,启动建设工作。第五,提升信息系统使用效率,简化系统应用、增强系统对业务的分析功能。
「优化提升」即继续围绕提升专业化管理水平,推进各项优化提升项目。进一步推进强店战略,提升门店竞争能力,打造旗舰店、样板店。进一步提高生鲜经营水平,完善生鲜经营评估体系,建立总部、业态区域公司及门店三级生鲜营运过程监控体系,深化生鲜基地建设。围绕优化财务管理加强财务服务、提升招商管理水平、大宗商品买断经营水平、加强人力资源培养及薪酬体系优化等展开一系列全面的优化提升工作。
「创新转型」将围绕本集团二十周年庆,总结和提炼在过去二十年内十个方面的创新项目,以此为契机,二零一一年本集团将重点在20周年系列营销创新、业态转型和创新、电子商务、会员数据标准、激励机制五个方面取得明显进展。
Ⅳ 世纪联华超市在进行促销活动,买一箱光明纯牛奶送一盒,
52/4=13(盒)
13-1=12(盒)
Ⅳ 世纪联华的发展历史
联华超市的前身为联华商业,是根据上海市人民政府财贸办公室于专一九九一年五月属二十二日批准由内外联合贸易在上海成立,注册资本为人民币12,000,000元,首家超级市场于一九九一年九月在上海开业。 我国经济增长迅速,人民生活水平提升,连锁店经营方式将广受消费者欢迎。为抓紧多元化发展的商机,联华超市于引进上实资产及三菱商事后,转制成为中外合资企业。 一九九九年十二月,为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心,联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。 二零零一年五月,为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。 于二零零一年底,联华超市转制为股份有限公司。 于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港联合交易所有限公司主板上市。 于二零零四年十月成功向投资者配售34,500,000股H股,筹集资金约港币300,000,000元。
Ⅵ 世纪联华超市,折扣日大型促销活动5折起,这些促销低价打折商品,会员卡上积不积分的
世纪联华超市,折扣日大型促销活动5折起,这些促销低价打折商品,会员卡上积不积分内的?
一般容情况下,
商场的会员卡积分,
都是按照花的钱数来算的,
所以不管东西卖多少钱,
只要你花钱了,
就应该算积分的。
不过也有例外,
你可以看一下宣传广告,
上面应该有说明的。
Ⅶ 加盟开一家世纪联华小超市或便利店大概最低需要投资多少钱啊
加盟开一家便利店大概最低需要投资多少钱啊?一般来说,便利店的营业面积在50~专150平方米左右,经营品种在属2000种左右。例如:在佛山,投资一家50~70平方米的便利店,一般需要20~30万元的资金,主要花费在店铺的装修、购买各种设备以及货物等;房屋的租金因城市和地段的不同各异,平均来讲,一般50~300元/平方;在管理方面,因为要24小时经营,因此一般需要工作人员3到8名左右。建议使用便利店管理软件,既可提高效率,减少员工数量,又可加强管理,让您在家里都可随时查看到各分店的经营状况。
一家50多平方米的便利店,每个月包括工资、水电在内,花费一般为1-2万多元。便利店要节约成本,就要充分利用便利店商品周转快的特点,提高采购的效率,压缩商品的库存,那些卖得不好的商品千万不能上货架。
Ⅷ 世纪华联和世纪联华到底是什么关系
世纪华联与世纪联华是完全没有关系的,世纪联华是百联集团旗下的大卖场,百联集团是国内商贸流通领域最大的企业集团;世纪华联可能就是一个地方性的小超市。
联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务,于十九余年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。
于二零零九年十二月三十一日,联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到4,930家(不包括本公司联营公司经营的门店),遍布全国22个省份及直辖市,继续保持中华人民共和国(以下简称「中国」)快速消费品连锁零售行业的领先地位。联华超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港联合交易所有限公司上市,是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。
开设首个商业综合体
世纪联华接替卜蜂莲花 在杭州开设首个商业综合体。悬而未决的杭州卜蜂莲花(原易初莲花)闭门歇业一事,终于有了下文。“隐身”半年之余的接收方浮出水面,正是此前本报预测的杭州联华华商集团。除接手卜蜂莲花原有地下一层物业外,杭州联华华商集团还一举拿下原和平家私广场物业,合并后的整栋大楼共四层,使用面积可达40000平方米。
败退石家庄
世纪联华,最早进入石家庄的外来超市,在中国连锁超市排名中位列第一的“超市老大”,在耕耘10年后,最终仍没能摆脱“外来商企败走石家庄”的怪圈。随着世纪联华最后一家店石岗大街店的谢幕,“新主人”也即将登场。8月1日,北国超市正式接手,开始进入重新装修。
外来超市在石家庄却连连失意,这已经不是个案了,是不是一个水土不服就能解释得了呢?而北国超市的高歌猛进也俨然成为一种“北国现象”。两个极端,已成为石家庄商业两大“怪现象”。