品牌营销甲方怎样和乙方打交道

1. 乙方在招待甲方时，怎样才能与甲方迅速拉近距离

某一次和一个朋友聊天，也是这一行的，他给我分享过一个小故事：

A是他的一个客户对接人，某天朋友给A准备一份半年工作总结汇报PPT；工作邮件发过去后，朋友跟A说，你看完了我给你电话；

朋友在电话里跟A详细的解析了汇报的思路，跟领导演示时需要突出的地方（业绩亮点）以及需要弱化的地方（工作表现不是那么太好的地方）。更进一步的，朋友告诉A，也许领导听完你的PPT可能有这样这样的反馈，我试着站在你的位置进行思考，你大概可以这样这样回答。

啪啦啪啦二十多分钟的电话下来。朋友和A的关系一下子近了很多。

如果你是A，想必你也愿意和朋友这样的人打交道吧。

2. 我口才不是很好，想知道如何与甲方或者乙方沟通

多找别人感兴趣的话题聊就能不知不觉地聊很久，而且不会让别人感觉你的谈话目的性很强

3. 怎么看待甲方和乙方的关系一般是怎么处理的呢

客户永远是我们最好的老师！一个好的合作关系，双方一定是相互信任，紧密协作的。
这也是项目成功的基础。

4. 作为房地产项目的甲方工作人员，怎样跟乙方施工方的人员打交道

不需要太主动，有些问题私下里能解决就解决了，尽量不要上报，很多事情多请示下上级，宁愿挨骂也不要自作主张，乙方的一些小问题抓在手里不上报，得饶人处且饶人，实在不行再处理他们，做事学着圆滑些，自己把握好度，甲方最重要的还是处理好跟自己上级的关系

5. 作为乙方销售与甲方的相处

遇到强势的客户如果你怼回去，那基本就没戏了。有的客户振振有词，态度粗暴，甚至发脾气，原因很对，可能他最近心情不好，或者太忙，或者其实他只是想确认一些东西，或者给你压力打压价格。应该用四两拨千斤方法来消解。

6. 营销去甲方还是乙方 去甲方还是乙方

想锻炼能力的话还是去乙方吧，你会遇上各种各样的奇葩和需求，甲方的话你只要满足领导的要求就可以了

7. ERP顾问分类！什么是甲方，乙方，我在这方面应该怎么发展

甲方顾问是企业内部人员。

乙方顾问是一般软件公司的人员。

想要更好的发展首先得了解成为这些顾问有哪些是必须的，结合自身的优势，往这个方向努力。

不论是甲方和乙方有几点是共性的：

一：沟通意识和能力

甲方在企业内部和领导/普通员工打交道，还要与实施软件的乙方打交道；

乙方则与客户领导和项目经理打交道，有时也需要和客户的操作层打交道。

沟通的内容会有很多，涉及到技术、业务流程、开发功能等等，如果沟通能力不够，就会出现问题解决不了，关系紧张，项目必然受到影响。

所以首要关键就是语言表达能力，这个很关键，实施项目不仅仅是技术的问题。二是文字

二：写作能力

甲方或乙方在项目实施过程中都会有大量的文档和数据需要整理。

甲方需要建立问题知识库、编制最终用户操作手册等等。

乙方需要做文档有《需求调研分析》、《业务蓝图设计》等等，这些都是项目实施过程中的关键文档，是项目阶段总结或项目验收的关键依据。

三：是学习能力

从事软件产品的项目经理和实施顾问，都必须具备较强的学习能力，简单地说，软件产品是做不完，学不完的。

越了解企业管理，学习越多的软件产品，就能够对需求或解决方案提出见解。

如果题主还年轻，建议到软件公司历练下，毕竟有实际的工厂经验，再结合对软件的理解，成长更快。当然做乙方实施顾问真的蛮累的。等年纪到了，建议选择甲方，待遇也不低，关键是稳定。

8. 关于甲乙方合作推广甲方品牌，最终营销获益问题

是区域性推广还是什么呢？区域性的话得签保护合同，也就是这区域以后的所有销售必须经过你公司，如发现按合同罚款多少多少。还有就是你从甲方拿货，自己做品牌。。希望采纳，

9. 出版社营销怎么做——甲方的心态乙方的姿态

营销要以销售结果为导向 说，这期的副标题其实是故意要说得有些直白，虽然这并不符合笔者一贯的风格。但，这样确实能更直接和有效的说明白营销这事儿的实质作用和最终目标，毕竟每一次营销行为都不是一场以噱头和资源甚至资本来作的游戏，而是实实在在要置换回收益的商业行为。而在图书行业，这一点确实做得不算太好。从心态说起，上期和大家聊了媒体是要被当成乙方来对待的，这并不代表说所有的营销活动中都有明确的甲乙双方出台。所以这期就来说说这营销事儿里的甲方和乙方。 在出版社营销工作的版图上至今为止我们确实较少能看到多方合作共赢的案例，这说明如果不是我们的信息知道的太少，就是出版社们还没有有意识的深化做资源整合。当然，暂无碍！眼下，图书行业的营销活动的合作类型无外乎这么几种：出版社与书店、出版社与作者、出版社与机构、出版社与读者、出版社与媒体……其中最常见的必然是出版社与书店间的营销，以店内陈列广告、堆头或者买赠等为主要表现形式。话说，既然要合作，首要的当然就是沟通和谈判，那谈判的过程当中出版社的营销编辑应该如何定位自己的身份和拿捏自己的分寸呢，是甲方？是乙方？ 营销活动本身不论直接或者间接都是要为最终的销售目标而服务的，所以我们说作为营销编辑，首要明确的一点就是在与书店进行合作沟通的过程当中，销售永远是占在第一位的考虑因素。换句话说就是即便活动本身不是销售行为，它也要间接地为书店带来最终的销售结果。这绝对不是赤裸裸的资本家式思维，而是行动指南之一。再说，如果没有收益，一个营销活动也不可能走完社内既定的审批流程直至实施，对吧？ 但是，在明确营销目标的前提下，营销费用的支出和沟通的有理有据也统统不是营销编辑可以（不自觉）居高临下的甲视群芳的理由，因为：也许以为书店是为你做销售的乙方，可谁说不是你在为自己做销售呢？这话反过来亦成立：就销售这件事情来说，出版社有自己的销售目标，书店亦然。于是，作为营销活动合作方的供应商之一，营销编辑的‘服务态度’和‘内心定位’还是显得尤为重要，因为你是在为你做销售，你又是在为书店提高销售，更‘可恶’的是你还要和其它出版社一同竞争被书店选中的机会……瞧，营销编辑必须要具备足够的周旋头脑。 说起来容易，事实呢？虽说一个对销售有绝对帮助的营销策划总归是不会被任何合作方肆意懈怠的。然而事实是除了合作双方本身的关系僵硬外，因营销编辑自身角色定位的问题而导致沟影响沟通结果的不在少数。按说这就是个小的心理战，因为人们总是喜欢服从于别人有理或者看起来有理的提议，很可惜，大多数营销同学们把自己展现的太强势或者特悲催。问题在哪里？问题在于做营销的人本身并没有给自己加一点儿客服的心态再加一点儿业务员的压力，否则怎会出现只会考虑营销技巧和营销表象的思维方式呢？ 看看实操时的极端的情况们，“过犹不及”是时下相当一部分营销编辑的工作现状，然营销编辑所要做的事情其实是不能太碎催的：要么懒到把活动意向通知到书店（合作方）之后就等着对方回告；活动开始以后有或者没有结束时间备忘，等着自动过期；活动结果不论有无反馈要求都不能提供总结……这都属于不称职的营销工作列示。不过，真遇到这种情况时，需要反醒的恐怕就是企业的领导而不是员工了，因为极有可能他们只是为了完成工作本身而去工作……除了上面说到的情况是太懦弱的极端，而太强势的也大有人在，吆五喝六的，可想象，不具述。 于此，再来聊一聊对于时常出现的极端现象的解决方案建议：于主管营销工作的领导来说，最简单的办法就是对营销编辑的工作任务直接指派到人到事，只要执行力足够就可以保证业务完成的效果不会太差，当然，这对于领导工作的要求就变得高了起来；二是从营销战略层面出发，逐渐把单薄的营销活动转而变成有计划、有步骤有组织的多方共赢式营销项目，借助第三方、第四方的力量与自己共同收益。这也是各行业所正在转变的思路之一，它叫资源整合。 以上，今天聊的是从营销岗位出发的心态和做事态度问题，主体归纳其实很简单，标题就已经说明，用甲方的心态和乙方的姿态做事儿，其实这里的甲方所指的并不是身份或者态度上的甲方，而是从内心深处明白自己（代表的企业）最终要的是一个什么样的业务结果，那么，随着索取这个结果的过程中不断变化的环境、条件而改变行进路径，以乙方的姿态去与合作方进行各项服务和沟通。 这，不是跌份，是大智慧的表现之一。