㈠ 阿迪达斯针对奥运会有没有什么特别的营销策略
阿迪是唯一的奥运会服装赞助商，就是说，只有它可以出带有奥运会标志的服装鞋帽，这里说的是奥运会的表示和阿迪的标志在一起出现哦。这是它作为赞助商享有的排他权利。
另外，它也是本届奥运会的特许生产商，所谓特许生产商，是指它有权利在服装鞋帽上使用奥运会标志，同时不能出现阿迪自己的标志，等于生产的事奥运会的特许产品，通过这两种形式，它已经稳稳地获得了非常巨大的市场。
而其他运动品牌只能通过一些隐性市场的广告，以及赞助国家或者运动项目的代表队来和奥运会挂钩。
㈡ Nike和Adidas哪个市场份额大啊
你好
目前是NIKE赶在ADIDAS的前面！因为adidas在美国的市场一直被nike压制着而在中nike和adidas是差不多的
世界第二大体育用品公司adidas宣布以38亿美元的价格收购美国著名运动品牌reebok公司，据法新社报道adidas可能会以每股59美元的价格收购reebok，以拥有在广州和马萨诸塞州的锐步公司。每股59美元的价格比8月2日锐步的收盘价要高出34.2%，根据adidas公布的并购消息，总计交易金额会达到38亿美元，其中还包括8400万美元现金。
adidas首席执行官在声明中称：“今年这一做法将成为集团历史上具有战略里程碑意义的举动，这也是一生仅有的一次将两个广受尊敬和知名企业联系在一起的机会。adidas承诺一起在体育运动中加入革新元素。此次并购将扩展adidas的涵括的地理版图，尤其是北美地区，我们将在鞋业、服装已经其他体育用品、器材上给广大消费者带来更大便利。有了reebok我们在体育用品市场上的地位会得到巩固和提高，当然我们的股东们也会大大受益。”
此番并购也使得世界上第二大与第三大体育用品公司联起手来，初步估计adidas的总销售额将增占至111亿美元，去年nike的全年销售总额达137亿美元，二者之间的差距已经大大缩小。据美国著名财经网站Bloomberg.com估计，这家德国公司目前占据世界运动鞋业市场28%的份额，而nike仍然领先3个百分点。
㈢ 急求一份阿迪达斯品牌营销策略的论文提纲
NBA队服赞助由锐步变为将锐步收购的阿迪 这个就能说明问题 再有你发问的位置分类应该再靠近体育一些
㈣ 大家讨论下关于阿迪王网络营销模式，或有什么关于这方面的介绍！
总的来说，阿迪王的销售模式还是值得借鉴的...从这几方面可以看出:1 产品所走的路线：大家可以知道阿迪王的名字是属于走仿效这条路的！所以它很难与一些大品牌叫板..也正是因为它这低俗的命名，才提高了它的知名度！（这点有点类似脑白金的广告，越低俗推广度越好，市场反应越好）现在这种反面的宣传方式还没有一直准确的书面语！2 产品的价格路线 ：它将价格定在国内同类产品的中间部位！产品细分较少！也就是说主打品牌只有一两个！这样做的目的：既然它知道它无法与大品牌竞争，那它就选择在下级市场寻求占领市场！3 产品走的分销路线：在国内一级大城市，相信阿迪王的销售量不会很好！因为在大城市，消费者追求的不仅仅是质量那么简单，更追求的是产品给他们带来的优越感（这点即是追求名牌）所以，在国内二，三级城市阿迪王的门店相对较多！这也是它明智的地方！ 我知道就这些了，至于它的前景如何我不是它的员工，亦不是经济学者所以我不知道它的前景!！！呵呵..写的不咋样！别介意了！
㈤ 求一篇关于李宁品牌与耐克（阿迪达斯）营销差别的开题报告
10000字
㈥ 关于波特原理的五力模型实用案例
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明：
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
㈦ 浅析环保袋在国内的发展前景和营销策略
德国首都柏林，几家普通民众最爱光顾的大型超市“利德尔”，“阿迪”，“雷阿尔”都在交款台的下面准备了各种各样的购物袋，并在每种购物袋上面标明了不同的价位，最便宜的塑料袋也要0.15到0.25欧元(大约相当于人民币1块5到2块5)，纸袋的价格稍高，要0.3欧元左右，布兜最贵，要0.4到0.5欧元，各家超市购物袋的价格都不同，但差距都不大。值得一提的是，纸袋上面的右上方都会标明一个“环保”标志，表明该纸袋是可回收纸袋，而布兜上面则会画着一颗绿树的图案，环绕着绿树还用德语写着“行动起来 爱护环境”的字样。
瑞士：塑料袋合理化使用，绝不造成污染
不给顾客提供免费购物袋的情况在瑞士并不普遍。瑞士国内最大的两大超市集团—米格罗和高普仍免费提供塑料袋。其他使用塑料袋的场所也很多。加油站里有免费的塑料指套供驾车者查看机油尺而不会弄赃手；垃圾箱旁的免费塑料袋是供狗主人及时清理狗粪的；超市内的生鲜柜台会把商品用塑料袋再包装一层；面包架旁也有带气孔的小袋子供免费使用。可以说，塑料袋仍广泛地应用于瑞士社会生活的各个方面。
但同时，也发现了一个现象：在瑞士的公共场所里绝不会看到一只被丢弃的废塑料袋，更谈不上塑料袋“满天飞舞”、挂在树上、被动物吞吃塞住了胃的事情发生了，也就是说瑞士没有白色污染！
环保购物包装袋渐入人心
时间：2007-10-19 来源：中国再生资源交易网 标签：塑料 国外资讯 包装 资讯
塑料袋诞生约一百年来，给人类社会带来了很大便利，同时也带来了环境污染。随着人们环保意识的增强，向塑料袋说“不”的声音越来越强，既美观便利又环保的购物包装袋在英国、日本等地很受欢迎。
据日本媒体报道，英国阿尼娅·欣德马奇品牌推出的一款名为“我不是塑料袋”的购物袋在日本大受欢迎。东京一家商场不久前宣布以顾客抽签的方式出售５００个这种购物袋，两天便吸引了１．５万人抽签。在日本的一些拍卖网站上，这款定价２０００日元（１美元约合１１７日元）的购物袋的拍卖价一度飙升１０倍。此前，这一品牌的购物袋在英国限量销售时也引来了人们排队抢购。在美国“电子港湾”网站上，这款购物袋竞价曾达到每个１００英镑（１英镑约合２美元）。
当然，这么昂贵的购物袋不是人人都买得起，但是环保人士对付污染环境的塑料袋还有别的办法：新加坡政府不久前与商家共同促使消费者自备购物袋或为后者提供可重复使用的环保型购物袋，消费者也比较积极地配合。肯尼亚最大的连锁超市也向顾客提供布袋。乌干达政府自今年７月１日起禁止生产和进口厚度在３０微米以下的塑料袋，对其他厚度的塑料袋征收重税，同时提倡其居民使用当地包裹物品的传统材料——香蕉叶。
有些地方政府也积极禁止使用塑料袋。２００７年４月，加拿大小镇利夫拉皮兹开始实施禁用塑料购物袋的规定，成为加拿大首个出台此类禁令的城镇。英国西南部德文郡小镇莫德伯里也从今年５月起全面禁用塑料袋，该镇顾客在购物场所会得到由淀粉材料制成并可自然降解的袋子、可回收的纸袋或重复使用的棉麻袋。
与此同时，科研人员也在积极研制更加环保的塑料袋替代品，各种环保包装材料有望不断走进人们的生活。
2007年，肯尼亚和乌干达几乎同时宣布禁止生产和进口厚度在30微米以下的“超薄”塑料袋，并对其他厚度的塑料袋征收120％的关税。至此，在东非共同体五国中，除布隆迪外，全部采取了限制使用塑料袋的措施。而南部非洲国家南非则早在2003年就开始立法治理塑料袋污染。
肯尼亚的新规定从2007年6月15日开始生效，而乌干达则从7月1日起开始实行。乌干达商家还被要求在2007年9月10前清理掉不合规定的塑料袋。乌干达环境部长呼吁人们遵守新的规定，提着篮子去购物。
肯尼亚和乌干达政府表示，出台新规定是因为“环境问题非常严重以及塑料袋很难处理”。塑料袋对东非地区的环境破坏主要表现为：堵塞城市下水管道、导致牲畜误食死亡、流入海洋导致海洋生物误食死亡、积聚污水导致蚊蝇滋生、使土质变坏、破坏市容等。社会上要求解决这些问题的呼声很高。两个国家的新规定出台后，遭到了塑料袋生产商的反对。理由是可能导致一些生产企业倒闭，增加失业人口。但新规定的颁布实施已经对作为塑料袋消费大户的连锁超市产生了作用。肯尼亚最大的连锁超市Nakumatt在规定出台后宣布，他们将引进一种可重复使用的购物袋初期在其全部18家分店免费供应，之后将按成本收费。这家超市一直向顾客免费提供塑料袋，每年的塑料袋使用量超过3000万个。
在另外两个东非国家卢旺达和坦桑尼亚，禁止使用塑料袋已经取得了一定成果。特别是在卢旺达，2005年就开始禁止生产使用和生产厚度在100微米以下的塑料袋，同时禁止超市向顾客提供塑料袋。据悉，卢旺达的超市里见不到塑料袋，顾客可以花钱购买到植物纤维制作的袋子，很多顾客已经养成了自备购物袋的习惯。卢旺达对塑料袋的禁令执行得非常严格，一些超市曾经因不顾规定向顾客提供塑料袋而被勒令关门。在首都基加利机场，旅客会被要求放弃使用塑料袋，选购植物纤维制作的袋子。在禁令执行之前，卢旺达还曾在全国范围组织大规模的检拾塑料垃圾的活动。
坦桑尼亚的塑料袋禁令与肯尼亚、乌干达和卢旺达有所不同。坦桑尼亚禁止的是厚度在30至65微米之间的塑料袋，理由是薄于30微米的塑料袋比较容易降解，而厚于65微米的塑料袋比较容易重复使用。据了解，坦桑尼亚的禁令没有对减少塑料垃圾发挥明显的作用，超市里的塑料袋仍然可以随意取用。
早在东非地区出台整治塑料袋污染措施之前，南非就已经行动起来。南非曾经饱受塑料袋污染之苦，塑料袋随风散落在高速公路旁、树枝篱笆上和海滩草坪里，被人们戏称为“南非的新国花”。2003年5月，南非出台法律禁止生产和进口厚度小于80微米的塑料袋（后放宽到小于30微米），违反者可被处以最多10万兰特（1兰特约为0/14美元）或最长10年监禁。此后，南非政府与劳资双方达成协议，零售商将塑料袋的成本从商品价格中分离出来。
过去，顾客总认为商家提供的塑料袋是免费的，实际上他们购买的商品价格中应包含了塑料袋的费用，无论他们是否拿塑料袋都要为此付费。现在，南非的零售商不再“免费”提供塑料袋，而是将塑料袋明码标价，顾客有了买或不买塑料袋的选择权。在政府规定了塑料袋的厚度以及零售商开始对塑料袋公开收费后，人们使用塑料袋时不再像从前那样“奢侈”了，很多人开始自觉重复使用塑料袋。规定推行一年多后，全国塑料袋的使用量比原来下降了60%，“白色污染”也明显减少。2004年南非政府又做出规定，每出售1公斤塑料袋，政府要从中提取2.13兰特，投入到一个由政府和劳资双方共同参与、旨在创造就业机会和提供职业培训的机制中。
㈧ 如何分析市场营销的顾客的人口统计信息
看来你是一个非常注重实战的人，令人佩服。
人口统计信息包括：年龄、性别、区域分布、喜好、经济收入、文化特征等。
我们国内市场是一个非常有意思的案例。如果你是一家卖运动鞋的公司。你可以发现很多40-50岁之间的农民兄弟、已经他们的孩子是无法区分阿迪达斯和阿迪王之间的区别的，所以你可以去模仿阿迪王；你也可以发现很多大城市的精英频繁出国的甚至已经移民的，那么你的鞋子不玩个高科技、不玩个在线数据就不好意思了。
总之，你面对一个庞大的市场，想挖点银子出来，就必须研究市场上人们的特点：博士多少人、研究生多少人、本科多少人、高中一下多少人。然后你要想清楚你要挣高学历人的钱还是低学历人的钱。就像我前面说的，你要是卖阿迪王给本科、研究生恐怕有点难哦！
㈨ 请问阿迪达斯和耐克的营销策略有什么不同呢
adidas:技术先锋，不放过大型运动赛事
adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。
在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。
在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。
2.Nike:瞄准顶级巨星，蓝球界乔丹网球界费德勒小威
1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。
1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。
混战扩张进行中
Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。