北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司

⑴ 保柏咨询(北京)有限公司

中国管理研究院智业产业研究所注意：本文指‘管理咨询机构’非泛指市场研究行业。
一、品牌区域化集中态势明显
我国本土管理咨询业区域集群态势非常明显，50强机构中，北京一市就占了三分之一强，上海和深圳各占约六分之一，合起来三分之一强。而其他所有省市加在一起也只有三分之一。
北京、深圳、上海三市是我国智业产业最为发达的城市，就智业机构或管理咨询机构的数量而言，三个城市并没有显著差别，但北京的50强机构数量却是上海和深圳两市的总和。
广州号称中国第四大智业集群，但仅有1家机构入选50强，表明广州的管理咨询机构的品牌在全国范围影响力较弱。
江苏和浙江各有两家入选，表明管理咨询业的发展与经济发展有密切的关系，有强大的经济体，最终就会形成较大规模的管理咨询机构。
厦门、成都、武汉、太原、青岛、郑州均有机构入选，表明这些城市的管理咨询业正在形成区域集群。即借助本土优势在特定市场区域形成较有影响力的品牌。
1、北京占了三分之一强
北京入选50强的机构有18家：北大纵横、和君创业、和君咨询、华夏基石、九略、理实国际、仁达方略、正略钧策、信永方略、东方博融、国富创新、聚智共达、联合智业、外企太和、凯洛格、天则、世纪纵横、汉普。
2、上海和深圳各占六分之一，共占三分之一强
上海入选50强的机构有：视野、复济、复斯、共图、华彩、企源科技(AMT)、天强、通和。
深圳入选50强的机构有：合众资源（3A企管）、南方略、欧顾得、华景、清溢和衡、中和正道、逸马、德为、问鼎资讯有限公司。
3、江浙两省与重庆各入选2家：
浙江省入选机构为：浙江省企业管理咨询服务公司、中研国际时尚品牌管理咨询集团。
江苏省入选机构为：南京东方智业管理顾问有限公司、南京利物浦管理咨询公司。
重庆市入选机构为：重庆国际投资咨询集团有限公司、重庆重大同浩管理咨询有限公司。
4、其他省市共8家，分别在八个省
其他省市入选机构分别为：四川绎达管理咨询有限公司、武汉众孚管理咨询有限公司、厦门印集团（开锐+希尔）、广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司、开元国际江苏鼎信咨询有限公司、山东中道智源管理咨询公司、山西富仕达经济咨询有限公司、河南欧英明德管理咨询有限公司。
二、品牌与专业的关系
战略与人力资源管理咨询这两个专业，在管理咨询业影响较大，以这两个专业为主营业务的管理咨询机构，占据了50强的大半名额。
而IT咨询仅有汉普入选。
财务专业是品牌传播可能局限在会师专业背景的咨询师群体中，提名的多家财务咨询机构仅有上海视野一家入选。
做特定行业的管理咨询机构则有多家机构进入50强名单，比如服装业的浙江的中研，物流业的深圳逸马、制造业的深圳3A，通讯业的深圳问鼎等。可以说，近几年专著于特定行业的管理咨询机构因为将精力和资源全部集中在一个领域，品牌度上升很快，具有较强的竞争力，这类经营模式可谓是异军突起。专著于一个特定专业的管理咨询机构，也有多家入选50强，比如人力资源专业的华夏基石、柏明顿等。
整体而言，目前我国本土管理咨询机构中，以战略为主的大而全类型的机构品牌度在业内影响较高。
三、品牌集中度不够
与VAULT评选的《TOP50CONSUTINGFIRMS》（国际管理咨询机构50强）相比，本土管理咨询机构的得分整体较少。2009年全球50强评选，第一名的麦肯锡得分为8.43分，第二名的波士顿得分是8.089分，排在第50位的艾美士，得分为3.37分。而中国管理研究院智业产业研究所组织的本次评选，参照的VAULT的评选方式，而评选出来的结果是：排名第一的北大纵横不足5分，仅有4.89分，排名第50的机构，仅不到1分。
四、我国管理咨询业职业化程度不够
此次配合中国管理研究院智业产业研究所组织的“中国本土管理咨询机构50强评选”的管理咨询师，仅有不到一半是注册管理咨询师，而且，几乎所有的获得提名的机构的管理咨询师，都将10分打人自己所在的公司，对公司的忠诚和热爱，反而反映出职业化水平的不够，或许，这是中国特有的人文。
名单如下：
北京北大纵横管理咨询有限责任公司
北京新华信正略钧策管理咨询有限公司
北京和君创业咨询有限公司
北京和君咨询有限公司
北京华夏基石人力资源顾问有限公司
汉普管理咨询(中国)有限公司
北京外企太和企业管理顾问有限公司
上海企源科技有限公司(AMT)
北京理实国际管理咨询集团
上海华彩管理咨询有限公司
上海共图管理咨询有限公司
北京九略管理顾问有限公司
厦门印集团（开锐+希尔）
北京信永方略管理咨询有限公司
北京国富创新管理咨询有限公司
北京凯洛格咨询有限公司
上海天强管理咨询有限公司
北京联合智业企业发展研究院
北京仁达方略管理咨询有限公司
深圳市清溢和衡管理咨询有限公司
上海通和企业咨询有限公司
北京世纪纵横管理咨询有限公司
浙江省企业管理咨询服务公司
上海视野经济研究所
深圳合众资源（3A企管）顾问有限公司
南京东方智业管理顾问有限公司
广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司
北京东方博融管理咨询有限公司
深圳欧顾得企业管理顾问有限公司
上海复斯企业管理咨询有限公司
深圳市问鼎资讯有限公司
深圳南方略营销管理咨询有限公司
深圳市中和正道管理咨询公司
深圳市华景企业管理咨询有限公司
北京天则所咨询有限公司（天则经济研究所）
北京聚智共达管理咨询有限公司
上海复济企业管理咨询有限公司
深圳市德为管理咨询有限公司
深圳逸马管理顾问有限公司
重庆国际投资咨询集团有限公司
中研国际时尚品牌管理咨询集团
开元国际江苏鼎信咨询有限公司
四川绎达管理咨询有限公司
武汉众孚管理咨询有限公司
重庆重大同浩管理咨询有限公司
南京利物浦管理咨询公司
山东中道智源管理咨询公司
山西富仕达经济咨询有限公司
河南欧英明德管理咨询有限公司
安徽大道博一管理咨询有限公司

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⑵ 中国前10大电子厂

2007年度中华电子企业品牌价值评议报告

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http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 阅读次数：498

由中华品牌战略研究院主办，中华品牌网（www.brcnd.com）和北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司承办的中华电子企业最有价值品牌排行榜今天在北京揭晓。海尔公司品牌价值从去年的第二位，一举超越联想，夺得第一名，品牌价值从去年的680.93亿元上升到721.26亿元。联想名列第二，品牌价值为705.25亿元，台湾宏基名列第三，品牌价值为695.27亿元。从第四到第十的分别是中国移动集团，鸿海科技集团，台湾集成电路制造股份有限公司，电讯盈科有限公司，广达电脑股份有限公司，普天集团和趋势科技有限公司。品牌价值排行榜请见附件1。在品牌价值发布会上，颐高集团宋冰晨、创维集团张锡鹏等众多企业代表，也发表了生动的演讲，他们深刻地讲述了中国品牌建设的一次次新探索，一个个新辉煌。中国电子商务协会和中国电子质量协会领导出席了会议。并为获奖企业颁奖。

本次品牌价值排行榜有两大特点：一是免费。主办单位免费测评了近400个企业的品牌价值，现公布200个位于前列的品牌价值。二是港澳台品牌首次纳入本次排行榜的范围。在香港回归祖国十周年，澳门回归祖国八周年，两岸四地人民迫切期望祖国统一之际，主办单位测算并公布了中华电子品牌200强，入选的香港品牌有15家，入选的澳门品牌有1家，入选的台湾品牌有17家。具体入选企业如下：

香港企业 品牌价值(单位:亿元)

电讯盈科有限公司 487.10

伟易达集团 277.98

德昌国际控股有限公司 210.86

王氏国际（集团）有限公司 55.70

冠军科技集团有限公司 47.95

数码通电讯集团有限公司 42.32

精电国际有限公司 28.01

金山工业(集团)有限公司 23.39

先思行控股有限公司 22.07

晶门科技有限公司 19.69

威雅利电子(香港)有限公司 18.97

香港时捷集团 18.41

全智集团 17.89

蚬壳电器工业(集团)有限公司 12.62

金宝通国际有限公司 12.49

澳门

澳门电讯有限公司 126.42

台湾企业

宏碁股份有限公司 695.27

鸿海科技集团 495.30

台湾集成电路制造股份有限公司 488.19

广达电脑股份有限公司 462.21

趋势科技 378.50

友达光电股份有限公司 375.30

华硕计算机 366.74

友讯科技股份有限公司 236.22

奇美集团 234.85

明基友达集团 213.50

联华电子有限公司 156.73

合勤科技股份有限公司 85.48

技嘉科技有限公司 73.15

日月光半导体制造股份有限公司 63.28

金宝电子工业股份有限公司 58.87

台湾旺宏电子股份有限公司 34.22

威盛电子股份有限公司 29.65

中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华电子最具活力品牌，他们是电讯盈科、鸿海、海尔、颐高、方正、创维、长城、天通、飞虹、科信。八个上榜的大陆品牌特点是，品牌价值与上一年度相比，在增长上居于前列。并且他们在本行业中，2006年的表现相对活跃，较好的品牌传播效果不仅表现在了当期业绩中，也意味着有他们较大的潜力。鸿海和电讯盈科是经由专家推选进入十大之列。

品牌 2006年品牌价值（人民币亿元） 2007年品牌价值（人民币亿元） 增幅（%）

电讯盈科有限公司 487.10

鸿海科技集团 495.30

海尔集团 680.93 721.26 5.9

北大方正集团 102.03 121.92 19.5

创维集团 76.83 91.98 19.7

颐高集团 42.35 49.68 17.3

浙江飞虹通信集团 32.36 39.73 22.8

长城计算机公司 23.38 28.45 21.7

天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6

广东科信实业有限公司 1.98 3.82 92.9

在本次品牌价值排行榜的评选、测算过程中，中华品牌战略研究院发现以下特点：

一、中华电子企业品牌已经成为全球领导品牌

华人电子产品在全球电子行业中，占有主导地位。笔记本电脑的出货量，已经超过全球销量的90%。监视器、主机板、电源供应器、键盘、鼠标、声卡、视讯卡、扫描仪等多项信息产品，其世界占有率均在60%以上。在一些大宗电子商品中，华人产品优势不言而喻。多年以来，彩电、冰箱、洗衣机、手机等产品的产量一直居于世界首位。当然，一些小家电实际上也占有绝对优势地位，只是因为这些市场容量本身不大，不为大家所熟知。此前有观点认为，我们的产量大，品牌不强。研究院认为，品牌在企业中可以分为三个层次，即企业品牌、事业品牌和产品品牌。在企业品牌层面，华人电子品牌已经为全球所接受，成为全球领导品牌。华人电子品牌正处于从企业品牌向产品品牌延伸阶段。很多企业以前只做代工，所以只有企业品牌价值，没有产品品牌价值，如现在的台积电。然后部分企业开始两条腿走路，一边代工，一边推出自己品牌，如方正。还有部分企业逐步过渡到全部以自主品牌作为产品品牌，如海尔。

二、港澳台企业与大陆联系越紧密，品牌成长性越好

通过本次排行榜工作发现，两岸四地的电子品牌有相互融合，共同做强的趋势。中国网通斥资77.6亿港元购入香港第一电子品牌电讯盈科20%的股份，便于双方共同拓展内地及国际业务。台湾的各上榜电子品牌企业，在业务上与其他华人品牌，有深刻的联系。如鸿海集团，在大陆就有多家子公司。1988年,鸿海成立14年后,已是略有基础,营业额突破10亿元的企业。这一年鸿海的深圳厂开幕,成为当年少数突破两岸政治风险,正式进军大陆的台商之一。正是他们及早地进入大陆，拥有了极大的成本空间和市场空间，所以成为代工之王。我们发现，与大陆联系更加紧密，更加直接的品牌，品牌成长性更好。如台积电，2003年在上海设厂，2004年收入和利润就大幅增长。

究其原因，第一，大陆是最佳的成本中心。香港电子企业熟知的“前店后厂”就不说了，现在全世界都把成本中心向中国大陆转移，说明大陆强大的成本优势。第二，大陆也是成长最快的消费市场，对多数企业来说也是最大的。香港王氏国际（集团）有限公司2006年的收入来源可以佐证，在全部收入37.13亿元中，以大陆为主的亚洲市场（不包括香港市场）收入的比重为47%。

另外台湾广达电脑的收入来源也可以证明这点。以销售地结构来看，美国市场约占三成、欧洲市场近三成、中国大陆约占一成、日本近一成、台湾5%左右，亚太市场（不含大陆、台湾、日本）约占一成，其它地区较少。

三、电子行业品牌作用明显但不强大

电子行业是产业集中度最高的行业之一，很多产品已经向龙头品牌聚集，市场存活的品牌很少，都是知名品牌，说明电子行业中，品牌作用明显，小品牌、新品牌的生存难度很大。

如此高的市场集中度说明，很多品牌的知名度已经达到充分知名度的程度，对于一个消费者来说，这是一个知道的，众多人选用的，有较大规模和实力的品牌。而对于小品牌、新品牌来说，如果要在这些大宗电子商品中生存，需要付出极大的努力，需要有极大的实力、精力和天赋。也就是说，有极高的门槛。

但是，这些品牌的作用虽然有效阻碍了新品牌的进入，抬高了进入门槛，但是并没有提高产品利润，主要原因是，产品和销售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，并没有在消费者心中产生认知区隔，为什么要买A品牌而不买B品牌呢，独特的购买理由不充分。所以，电子行业品牌作用虽然明显，有效提高了竞争门槛，但是随着知名品牌产能的增加，这些企业的赢利能力并没有提高，利润率在逐年下滑。平均2%的利润率，对于任何企业来说，都是非常危险的，稍有闪失，很可能就变成亏损。企业太大，链条太长，要维持每个环节完整，高效，才能收获微薄的利润，一旦任何一个环节出问题，就可能大幅亏损。比如长虹，就是在应收帐款上出了点问题，TCL和明基只是在国际化道路中走急了点，就遭遇了大幅亏损。

通过电子行业品牌作用明显但不强大说明，品牌建设和管理的规范化、科学化，还做得远远不够，品牌提升的空间非常大。

四、品牌成长的两道坎

当前电子品牌的威胁主要是面对两道坎：

一是企业领导的更替。倪润峰、黄宏生等领导的更替，多少让品牌战略不太连贯。顾雏军的下台更是直接导致了科龙系被海信收购。柳传志交班的软着陆，让很多人悬在心里的石头落了地，现在大家又眼巴巴地看着海尔，是否将来能顺利过度？

其次是国际化。在国际化过程中，我们绝大多数企业显然以国内的经营思路在实现国际化的梦想。国内的经营状况是什么呢？1，大家势均力敌，共同主导市场，都有相对稳定的市场份额；2，质量大都没有问题；3，知名度充分。我们的企业都经过了产品质量阶段和营销创新阶段，现在存活的电子品牌，基本上质量没有太大问题。从长虹的降价大剑首度祭起后，营销方式虽然层出不穷，花样翻新，但非常可惜的是，竞争对手复制的很快。大家凭借充足知名度，在市场上大致维持了市场份额的稳定。

到了国际市场后，1，市场份额极低，处于艰难生存阶段；2，全球出品的产品基本都没有质量问题；3，没有知名度或极低。也就是说，优势都已经消失，劣势却非常明显。这时，国际化战略分成了两派，一派是外虚内实，一派是外实内实。海尔属于外虚内实派，先小步试探，设立代表处，首先的目的是通过高调宣传国外的成就，提高品牌在国内的形象，提升国内消费者心中海尔的知名度、美誉度，实现墙外开花墙内香。海尔在实施全球化的每一个环节时，都对国内销售起到了很大的拉升作用。海尔的“三个三分之一”计划，“先难后易”战略，都在国内掀起了销售高潮。能够进一步把海外市场做实做透，当然最好，即便做不太好，因为投入资产总量不大，也不会对公司整体产生较大负面影响。这样做的最大好处是坐一望二，比较保险，谨慎。当然海尔在经过较长时间试探后，现在也基本把一些重要市场做实了，也许这与张瑞敏先生一贯奉行的“战战兢兢，如履薄冰”有关。但是，可以肯定，这是一条经过验证，正确的道路。第二派是外实内实派，典型的是TCL、联想、明基。海外大举进军，赢则大成，输则大损。联想通过收购IBM的PC部分，如果成功，就会顺利快速地实现国际化战略；如果失败，则可能动摇根基。但是我们认为，即便是遭受惨痛失败，这种切肤的经验，仍然是重大的财富。丰田也曾在美国市场一败涂地，后来吸取教训，成为了全球最大的汽车供应商。不管是外实内实派，还是外虚内实派，我们需要思考，走出去的必备要素是什么？品牌！必须考虑到品牌形象问题，我们的市场在哪里？这些消费者有什么特点？我们的产品能够满足他们哪些需求？我们的特点或特长是什么？我们的哪些品牌特点是购买的重要诱因？很多品牌，在国内的品牌特点就不明显，在大家都不太明显的时候，还可以生存，只是利润低了点。但是到了国外，如果不能尽快给消费者一个理由，亏损就在所难免。

五、海尔品牌价值超越联想品牌的原因

去年的排行榜中，联想品牌价值第一，海尔第二，今年海尔成长为第一，主要原因有以下三点：

1，海尔的利润远远超过联想。我们的品牌价值测算体系为：品牌价值＝超额利润＊品牌实力＊品牌状况，具体指标请见附件2。可以看出，利润在本体系中，占有较高的比例。从2006年的情况看，海尔的利润率为1.39%，利润总额为15亿元；联想的利润率为0.3%，利润总额为4亿元。

2，海尔的品牌定位比联想明确。海尔是中国极少把品牌形象确立的企业，我们说什么是品牌呢，简单地说，品牌就是消费者心中的形象或标志。海尔品牌在人们心中的形象，是真诚、服务、质量，这是最核心的部分，也是与其他品牌明显的差异，没有企业能够达到海尔的服务标准，虽然海尔的服务也不是十全十美。联想的品牌形象让人摸不着头脑，形象散乱。联想广告里，是随时变换的明星，和重点突出的英特尔科技，联想自己在哪里就不知道了。一轮轮的降价和活动做得很热闹，但是核心形象，很少有人清楚。曾经联想做过品牌咨询，把品牌核心归结为“容易、科技”。显然，所有卖电脑的公司，都是科技型公司，并没有看到联想在电脑上使用了超越其他电脑的科技。“容易”是因为联想曾经做过一键上网功能，当时它让人操作更加容易，显然这个技术用于今天，就很过时了。现在联想的产品使用起来，并不比别人容易。

3，海尔的品牌架构比联想清晰。海尔的母子品牌架构相对清晰，虽然在子品牌体系中，偶尔有冲突的地方，但是大体系中，是清楚的。海尔是母品牌，是 真诚、服务、实力的象征，为所有子品牌提供支持。“大王子”，“小海螺”是子品牌，表现了具体产品系列的特点。联想急需解决的事情，是IBM、ThinkPad和联想的关系问题。以前在中国人心中，联想是个中档品牌，不太好，也不太坏；不太贵，也不太便宜。IBM是个高档品牌，最早的PC企业，美国货，国人对泊来品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高档的，那时用IBM笔记本电脑，觉得比用联想电脑高几个档次。现在人们拿着ThinkPad，心里觉得怪怪的，到底是高档，还是低档呢？说低档吧，这产品一直不错的；说高档吧，国产货。在品牌架构上，联想要打消费者心中的疑虑。美国市场大幅下滑，可能和这个认知矛盾有关，是合适的老朋友，还是来自发展中国家的新产品？

附件1：中华品牌战略研究院的品牌价值测算框架。

V＝(P1+P2) ＊ F＊ S

品牌价值＝利润＊品牌实力＊品牌状况

利润包括利润率超额收益和市场份额超额收益

品牌实力来源于以下六个方面：

a) 企业性质， 主要判定是垄断型企业还是市场化企业。品牌是市场产物，垄断企业品牌价值较低。

b) 行业性质，主要区分上游企业，中游企业，下游企业。与消费者联系直接的快速消费品，品牌价值较高。

c) 领导地位，市场份额。

d) 稳定性，品牌存续时间决定。

e) 国际性，海外收入和出口国家或地区的多少。

f) 发展趋势，主要分为行业趋势，和公司前景。

2， 品牌状况，主要是以下四个方面。

a) 定位。是否引人注目和真实。

b) 架构。是属于何种品牌架构，品牌架构是否清晰。

c) 传播。知名度，美誉度，当年重大事件。

d)管理。商标注册保护情况，企业管理组织、职能和流程，品牌资本化情况。

根据专家和企业的观点，中华品牌战略研究院的这个品牌价值测算体系，在全球来说是相当先进的。与《商业周刊》所使用的品牌测算体系相比，有明显的先进性，科学性。最独特之处在于，首次提出了品牌状况的衡量标准，让品牌价值测算更加理性、科学。

附件2：还原品牌本色――中华品牌网

以中华品牌网承办的“2007年度中国电子企业品牌价值排行榜发布会暨全国品牌建设高峰论坛”，取得了丰硕成果。该网站的定位是“还原品牌本色”，力求改变某些网站一味歌功颂德的现象，对好的品牌将热情歌颂，坏的品牌将得到实事求是的评价。该网站有几个特色栏目：

一、品牌论坛：为各著名品牌设一个专门的评论地方，评论内容包括：评论企业，评论产品，评论服务，评论价格，评论传播，给他的锦囊妙计。把对各品牌的评论权交给网民，交给专家。

二、品牌专题：为一些品牌界的重大事件，设专题进行分析、讨论。如本次的品牌价值排行榜，以及其他行业的品牌价值排行榜。现在我们还设置了一个“非奥运赞助品牌专题”，即“非奥运赞助，把实惠留给消费者”。有一些企业把赞助费用变成了对消费者的让利，我们请消费者投票，把这些企业选出来，并大力推广。

三、品牌经理俱乐部在线讨论：中华品牌经理俱乐部每两周进行一次品牌方面的专业讨论，已经进行了15期。以后这个讨论内容会全部放入中华品牌网，成为独家专业内容。

四、品牌研究：主要是中华品牌战略研究院的专家，对一些事件，一些品牌理论和实践的研究、分析。

⑶ 品牌咨询公司国内著名有哪些

品牌咨询公司国内著名有麦肯锡、欧赛斯等。

1、麦肯锡

麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，1926年创立于美国，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。麦肯锡的大中华区分三十余年来，一直致力于帮助本土领先企业改善管理技能和提升全球竞争力，并为寻求在本地区扩大业务的跨国企业提供咨询，同时也积极参与中国公共政策咨询和公共事业建设。

(3)北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司扩展阅读

在传统的商业环境下，品牌端数据和效果端数据是脱节的，咨询公司直接服务企业的发展战略，可以在没有KPI考核压力下为企业提供战略咨询。

但在移动互联网时代，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也面临KPI考核压力，这就迫使其直接参与到企业的战略执行层面中来。

咨询公司为了增强其在战略执行层面的竞争能力，收购设计和广告公司也就在情理之中了。

⑷ 中国酒类流通协会的主要工作

协会简介:

中国酒类商业协会于1995年4月正式成立，是经国家民政部批准的国家一级协会。2006年4月经民政部批准更名为：中国酒类流通协会。英文名称：CHINA NATIONAL ASSOCIATION FOR LIQUOR AND SPIRITS CIRCULATION。
中国酒类流通协会以繁荣中国酒类市场，促进酒类商品流通,弘扬中国五千年酒文化为己任。协会会员单位由酒类生产企业、流通企业、酒类批发市场、商场超市、科研单位等组成，涵盖了酒类商品生产、流通、配送、科研等各领域。
中国酒类流通协会宣传贯彻国家酒类流通管理办法、酒业产销政策，加强酒类企业诚信自律，充分发挥桥梁和纽带作用，协调酒类产销企业与政府部门之间的沟通与交流；加强酒类流通的调研与指导工作，传播交流酒类产销和市场信息，举办酒类营销技能培训和酒业高峰论坛等活动；积极开展国际交流与合作。促进中国酒业国际化。

职责工作：1、宣传贯彻国家酒类流通管理办法、酒业产销政策，加强酒类企业诚信自律。2、充分发挥桥梁和纽带作用，协调酒类产销企业与政府部门之间的沟通与交流。3、加强酒类流通的调研与指导工作，传播交流酒类产销和市场信息。4、举办酒类营销技能培训和酒业高峰论坛等活动、酒业经销商联盟等活动，宣传推广全国酒类知名品牌。5、积极开展对外联络与合作，组织酒类企业到国内外进行业务合作、商务考察等活动。

官网网页链接

⑸ 北京琉璃时光咨询管理有限公司怎么样

简介：北京琉璃时光咨询管理有限公司，是香港樱花国际旗下的品牌，创立于2003年，成长至今已有十三年的历史，前身是北京绿萌宜美容养生连锁高端机构，在北京加盟店有200余家，是一家集美容.美体.瘦身.护肤的大型连锁专业女子美容机构。位于北京市朝阳区四惠东华腾世纪。经营项目琉璃时光主要项目有面部超声刀、水光、热立塑、私密超声刀、C8祛斑王、美式脊椎矫正、肝胆肠排毒、樱花眼护等项目。
法定代表人：牛雪艳
成立时间：2016-08-10
注册资本：30万人民币
工商注册号：110105021821984
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市朝阳区建国路118号楼14层(建外聚英联盟孵化器A1723号)

⑹ 北京2012营销策划公司前十强排行榜

2012策划类公司排行：
叶茂中营销策划机构
创意村营销策划公司
胜者国际营回销策划机构答
联纵智达咨询集团
李光斗品牌营销机构
正略钧策品牌咨询公司
北大纵横管理咨询集团
新华信正略钧策管理咨询公司
赞伯营销管理咨询公司
正邦品牌策划公司

⑺ 中国著名的品牌营销咨询专家有那些

只会复写理论文章而不会实战的所谓专家制比比皆是。中国著名的品牌营销咨询专家中既有自己的理论又有自己的实战经验的专家确实还不是很多，下面这些都是中国品牌营销策划界著名的实战派专家：

华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监

⑻ 全国著名的咨询公司有哪些

NO.1.欧赛斯

自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被Sage Soft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A股上市公司），之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，的欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。

欧赛斯一直专注中国企业发展，迄今为止已经完成了300多个企业品牌营销策划经验。欧赛斯深信它们是中国经济发展的未来，是最有活力的经济体。300多个企业的实战经验表明：只有深度解析企业发展战略，才能创造最有价值的商业品牌。欧赛斯服务客户中包括世界500强企业如三得利、金宝汤、ADM、汉高等；国内的一线品牌如七匹狼、波司登、脑白金、太太乐、孩子王、铁达时、波司登、Cartelo、格林豪泰、CR7等。

NO.2.北大纵横管理咨询集团

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

NO.3.李光斗品牌营销机构

以独到、精准、卓越、敏锐、创造品牌辉煌为核心理念，策划、制作和创意的一系列产品规划、品牌战略规划、营销策划、广告传播，讲求时效，注重品味，均以优良的策划、制作和迅速及时的出台、实效的成果赢得了广大客户的一致赞誉。先后为小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、民生药业、古越龙山、广日电梯、名家国际、小肥羊、交通银行(601328,股吧)、长虹、德尔惠、夏进乳业、天时达通讯、喜临门集团等全国数十家著名企业提供常年品牌战略和营销广告策划服务。

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深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生创立，现在已拥有超200人的智慧团队。自创立以来，采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台，以及超凡的智慧创意，为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务，打造了众多的驰名品牌与成功典范，赢得企业与客户广泛好评。

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北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，其领军人物为中国著名战略营销及品牌运营专家路长全。赞伯为企业提供务实的管理咨询服务和营销策划培训。公司主要擅长营销战略定位、品牌整合规划、产品规划、渠道营销、影视广告制作和互联网营销策略的打造。

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简介：铭锋焦点整合营销顾问有限公司是集展览、策划、承办品牌推广、策划执行、会展服务、媒介资讯、市场传播、市场指数调研等一体的综合性·专业化、正规化的传媒机构。
法定代表人：刘峰涛
成立时间：2009-11-06
注册资本：100万人民币
工商注册号：110101012387530
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市东城区胜古中路1号313A室