① 广州大剧院营销中心实习生是做什么的
里面还不错了，有食堂！
主要大概是联系各种演出团队吧！提高剧院利用率
营销类，看你的水平了，周末、晚上加班有什么了不起的，你又不是搞技术的，再说什么职位不加班？稀奇了！！！
你只要加班不是白加就好么！
② 关于做剧院。有什么要求还有需要些什么设施。知道的兄台说下。谢谢
伦敦南岸原来是贫民聚集区，二战后的英国提出全民福利、全民教育和全民艺术，于是在这个2.7公顷的土地上建起了伦敦南岸中心。在该中心艺术总监茱德· 凯丽看来，艺术机构不仅是文化的殿堂，还应该有责任为富有创意的人们提供表达梦想的平台，剧院应该像自由市场那样，是老百姓习惯每天都去的地方，而不该是高高在上的庙宇殿堂。 在澳大利亚悉尼歌剧院的愿景规划中，艺术普及教育和公益性演出是不可或缺的环节。剧院CEO理查德·伊文思说，除了力推国际演艺高端制作和顶级音乐会外，悉尼歌剧院更着力于对普通人群尤其是少儿的艺术普及，广泛寻求社会性的赞助合作。面对社会的各个阶层而非高端，推出大量产品面对多元化受众，使得场地能满足各类艺术家及观众需求。 新加坡滨海中心CEO潘传顺认为，艺术中心在文化身份的塑造中扮演着重要的角色。“我们需要发展本地艺术群体，有自己的音乐，发出自己的声音。既有传统的欣赏者，也有现代的受众体、艺术家和表演团体，艺术中心和剧院所要做的就是为他们提供空间。”潘传顺说。 为此，他们组织本地观众参与剧院的表演，体验艺术创作过程；把艺术作品带到社区，并和日常的节日相结合；他们还为各种演出搭建区域性平台，加深国与国之间的文化理解。潘传顺倡导亚洲剧院除了上演西方经典作品，更有职责上演本地新作，并通过亚洲各国艺术家的互动合作，强化“亚洲的声音”。 中国国家大剧院运营8个月以来也在不断探索经营管理模式。国家大剧院院长陈平说，国家大剧院坚持品牌经营，体现主流定位；坚持专业运作，不断提升运营的专业化、管理的精细化和服务的人性化；坚持低价策略，解决公益与逐利的矛盾，成立自主票务营销系统、进行产业化经营；围绕演出院团和观众，提供专业优质的服务；以演出为中心，注重关联性，推出大师课、公开排练，让高雅艺术走近公众；在致力于打造国家级表演艺术殿堂的同时，国家大剧院还承担着普及艺术教育的强大功能，从开始运营起就设计了多元化、全方位的艺术教育；国家大剧院还肩负推动原创艺术生产的使命，旨在成为文化创意产业的引领者。 站在上海大剧院建立10周年的交界点上，很容易让该剧院院长方世忠思考剧院的未来。他十分认同余秋雨的说法，上海大剧院不仅仅是城市的窗口，剧院的功能也不仅仅局限于展示一个被称为“大剧院”的艺术机构，它是创造与参与的中心地带，是文化创意的核心所在。明确了这一点，他们未来的发展思路与规划更清晰。上海大剧院正是以“创新”为“新十年”的己任，以2010上海世博会为契机，发挥剧院品牌的优势，集结优秀院团和人才，参与作品原创，为上海呈现一个更具活力与创造力的大剧院。 突破剧院“一次建成”的概念 理查德·伊文思认为，在实际的管理运营中，要突破一座剧院“一次建成”的概念，将剧院硬件设施和功能的拓展视作一个长期的动态过程。比如悉尼歌剧院至今还在通过不断施工增加新剧场、开发新功能。只有满足最广大人群不断增长的需求，一座剧院才能在城市的文化延续中世代辉煌下去。理查德·伊文思坦言，悉尼歌剧院也面临巨大的挑战，其中最主要的就是核心运营项目的现金流。 作为日本唯一一座集歌剧、芭蕾、现代舞和戏剧表演于一身的国立剧场，东京新国立剧场2007-2008演出季推出33台节目，269场演出，买票进场观众人数达到18万人。新国立剧场常务理事角田博说，该剧场的未来任务首先是建立稳健的财务基础，因为政府投入每年以4%的比例逐步递减，这就需要通过提升票务收入及社会捐款、降低成本等方式来实现财务稳定的目标；其次，制作出的节目开展全国巡演甚至海外巡演，与其他剧场合作；加强艺术家培训项目，目前该剧场已拥有歌剧工作室、芭蕾学校和戏剧工作室，学员可以积累充分的实际演出经验。 美国大都会歌剧院已有125年历史，以前该剧院不用宣传就能满座，但从2002年开始票房成绩不断下滑。2001年，该剧院观众的平均年龄是60岁，之后每年增长一岁，来剧院的年轻人越来越少。针对这一情况，该剧院总经理Peter上任后，提出了一系列改革措施。 大都会歌剧院传讯编辑与创意副总经理朴爱莲说，在艺术方面，该剧院邀请了以前并不参加歌剧演出的指挥大师前来演出，并和知名歌唱家达成长远的合作意向，吸引更多年轻受众。同时，歌剧开放日等一系列公益活动也在逐步吸引年轻人，让更多普通百姓接受歌剧，改变歌剧高高在上的形象。充分利用现代媒体，2006年新制作的歌剧《蝴蝶夫人》上演时，破天荒地在纽约时代广场大屏幕上实况转播，大批市民早早前来占座观看。 不仅如此，大都会歌剧院还通过全新设计打造全新品牌，给人更加现代化的感觉。比如，将使用多年的剧院标识撤换为流行的简约风格设计，聘请服装杂志摄影师拍摄宣传品，并大量推出适合年轻人欣赏习惯的演出海报；在市中心各个点、网站上投放广告，剧院宣传广告大胆使用颜色和设计，吸引年轻人，使公众形象得到很大的改观；对剧院景观进行改造，更加开放，人们可随意接近，感受艺术；和当代艺术相结合，开设画廊，在大厅或其他地方陈列；组织内部记者队伍，和媒体进行沟通，建立内部blog，向公众展示剧院动态。 大都会歌剧院长期以来有广播演出的传统，每年20多场，越来越多地利用新媒体技术，建立卫星电视频道。广播每周4场现场演出，大量存档节目通过广播传播。近年来，大都会歌剧院的高清传播成为大众欣赏歌剧的重要方式，刚开始尝试时只涉及加拿大、美国、墨西哥、阿根廷等几个国家，现在几乎遍布整个欧洲，亚洲、南非、澳洲也有涉及，人们很喜欢这种在电影院看歌剧的方式。
③ 剧院 营销策划岗位的面试 应如何准备
面试一般分为三个部分
1、专业知识的考核。----这个我就不详细说了
2、个人基本素质的考核。白了说，就是RP值。这里面包含的主要有以下几大要素
①个人形象
②个人能力-----主要是应变能力和解决问题的能力。一般来说，会问一些稀奇古怪的问题，问的最多的是：假如你现在接手个项目，你如何开展工作。你应聘的是策划岗，那就应当有条理的按1234的步骤来，如果你的条理性差，那么我教你个法子，不管什么项目，都分成人、事、物这三大部分。其中的关键之处在于对时间节点的把控。比如如何泡MM这个项目，那么我们首先要做的是个人形象的包装（人的部分）、然后要借助多次的邂逅来达成认识人家的目的（事的部分）、最后要注意每次的邂逅在什么场景、用什么道具、开什么房间（物的部分）。当这三方面目的明确、条理清晰之后，我们就要注意时间节点了，第一次约会，第一次牵手，第一次打啵、第一次那个啥不和谐。。。。。。都是啥时候。
③职位匹配度 这个一般问的都是工作经验和工作薪酬之类的东西。有个双向考量的过程。这方面我就不细说了。
3、企业介绍 这部分看起来不起眼，多数情况下也是人家说的多，问的少，但这个环节是最容易加分的环节。向你说的剧院，去之前你应该知道的有如下信息。座位数、票价区间、演出场次、主要演艺人群、都有哪些企业租赁以及大致价格、市民印象、政府背景等等。
100%过面试技术
我观看过这个剧院的XXX剧目的演出，在演出方面的实力相当出色，但有可能不适合现在的大众消费群体。我认为为了避免这种曲高和寡的现象发生，我们要进行走出去和揽进来的双向策略。
一方面，我们以开发参与性强、认知度高的活动为导向做好自身的形象宣传以及挖掘演艺力量，如儿童歌舞表演、青少年才艺比赛等。另一方面，我们要改善当下的经营环境开发与政府部门、银行、企事业单位的剧场租赁与服务。比如招聘会、企业年会、经销商大会等，这是我接到面试通知以来，参考了其他城市剧场的一些发展思路做出的浅见，如有不当，还请领导指正。
④ 大剧院到底该怎么做市场营销活动
组织各种文化活动，参与的人越多越好，扩大自己的影响
拓展渠道，组织有影响力的演出，树立自己的品牌
多做社会公益活动，增强为社会服务的意识
⑤ 安徽演艺剧院管理有限公司怎么样
安徽演艺剧院管理有限公司是2018-08-17在安徽省合肥市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于安徽省合肥市芜湖路301号安徽大剧院院内。
安徽演艺剧院管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340000MA2T0BYX3U，企业法人孙邦坤，目前企业处于开业状态。
安徽演艺剧院管理有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过网络企业信用查看安徽演艺剧院管理有限公司更多信息和资讯。
⑥ 江苏演艺东上海百老汇剧院管理有限公司怎么样
简介：江苏演艺东上海百老汇剧院管理有限公司成立于2014年11月20日，主要经营范围为剧院管理服务及相关咨询服务等。
法定代表人：方俊
成立时间：2014-11-20
注册资本：1000万人民币
工商注册号：320104000203380
企业类型：有限责任公司
公司地址：南京市秦淮区延龄巷5号01幢一层
⑦ 上海大剧院在推广音乐剧《狮子王》中采取了哪些营销手段
1稀缺及差异，全球影响力
2本土化，价格+编排
3新鲜感，首演