华为国际市场营销英文版

① 华为采用何种方式进入国际市场

华为作为国际市场的明星。以前的都是故事。

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③ 华为的海外市场包括哪些区域

一、华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。华为的海外市场主要有：

1、俄罗斯市场

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

2、独联体国家：

1996年，华为开始进入独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

3、亚非拉国家：

拉美市场的开拓更加艰难。华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。

4、欧洲：

华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土著名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。

欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

5、美国：

进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。

二、除了网络大型设备外，华为在全球的手机业务也很强劲。手机卖华为海外市场的规模

1、2016年上半年，华为销售收入达到创纪录的1759亿，逆向增长30%，其中海外业务收入占比2/3。

2、根据市场研究机构IDC的数据，2019第一季度华为智能手机出货量有5900万部，而其全球市场占有率升至19%，市场排名超过Apple而升至第二位。

(3)华为国际市场营销英文版扩展阅读：

华为的对外合作：

1、在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。

2、在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。

3、在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。

4、华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业和科技创新，推动业界建立合作 共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年，华为联合创新中心增长到36家 ；宣布了未来五年投入十亿美元的 沃土开发者使能计划 。

5、华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作，为5000多名人才提供实战培训。在孟加拉国，华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商Robi Axiata，向24万名农村女性提供ICT培训。

④ 哪有国际品牌市场竞争文章 ,英文版,2万字左右,最好有中文翻译

国际市场营销中国自主品牌品牌竞争WTO
渠道策略知识产权保护 摘要:随着经济全球化时代的到来，当今的国际市场竞争已从价格竞争、质量竞争走向品牌竞争，对于国际市场营销企业来说，拥有市场比拥有工厂重要的多，而拥有市场的关键途径就是拥有占主导地位的自主品牌伴随着我国对外开放进程的不断加深，尤其是在加入WTO以后，国内企业在国内、国外两个市场上与国外企业的市场竞争日趋激烈国内企业逐渐意识到，是否拥有自主品牌尤其是国际知名自主品牌，不仅是衡量一国经济发展水平和综合国力的重要指标，更是中国企业参与国际市场营销竞争能否取得竞争优势的关键因素 然而，由于各种原因，目前中国企业在国际市场营销中，对自主品牌培育的重视程度及推广力度上还存在诸多薄弱环节因此，分析、研究中国企业自主品牌如何走向国际市场、并站稳国际市场的问题，就具有重要的理论意义和实践意义本文即在总结回顾、分析研究国内外关于品牌营销的理论、成功实践经验的基础上，采用理论分析、实践验证等方法，分析探讨我国企业在国际市场营销中如何发展、壮大自主品牌的战略和策略问题 本文分析研究发现，改革开放30年来，中国企业已经创出了一些国内外较知名的自主品牌，国际市场占有份额也稳步上升但是与欧、美、日等发达国家相比，还存在明显的差距，与中国作为世界经济大国的身份不相适应，这表现为中国企业自主品牌与世界知名品牌的品牌价值差距和国际市场占有率差距大、中国企业自主品牌的创新能力和出口竞争能力较弱、中国企业运用自主品牌开拓国际市场的意识不强、中国自主品牌在国际市场营销过程中存在着文化融合问题、中国企业缺乏自主品牌的战略性规划、自主品牌定位模糊以及缺乏以核心价值为中心的品牌识别等问题 基于中国企业自主品牌在国际市场营销中存在的问题及其成因，本研究提出了中国企业利用自主品牌开拓国际市场的应对策略，包括中国企业自主品牌的命名、标识设计和定位策略中国企业自主品牌的产品策略、定价策略中国企业自主品牌的国际营销渠道策略和自丰品牌的国际市场促销策略等同时，为了使得这些对策能够顺利实施，本研究还提出了相关保障措施，包括重塑中国企业自主品牌的国际营销观念、强化知识产权保护体系缔造品牌成长空间、重视自主品牌的资产管理、注重企业人才的积累和构建保护创新的文化氛围等等，从而为提升企业的国际市场竞争优势奠定基础，推动我国从世界制造大国向创造大国转变