品牌营销升级

Ⅰ 营销转型升级方案

如今，传统企业正面临两个强大的冲击波：一个是来自经济大萧条，另一个是来自移动互联网。受此影响，企业的营销环境和规则发生了明显改变。蔓延世界的经济危机，迫使企业加快转型升级，改变传统的营销模式；日益普及的电子商务，打破了原有传统渠道的生态平衡，加速企业营销通路整合；而风头正旺的移动应用，给销售终端带来了革命性的影响，推动营销实时化、信息全员化和挣钱碎片化。企业已经从过去单一的营销模式转变为复合的营销模式，对信息化的需求则从“管账管钱”发展为“生意工具”，从“内部管控”发展为“全产业链管控”。
有专家提出，应对当前经济萧条最高明的一招，就是平日里营造企业高收益的经营体制。作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友软件股份有限公司（600588，以下简称“用友”）长期关注营销管理领域的发展情况，延伸并创新了ERP的管理范畴，首次推出以“整合、精准、深度、智能”为核心价值、集营销业务解决方案、销售执行解决方案、市场推广解决方案、客户关系解决方案、营销分析解决方案于一体的“用友统一营销解决方案”。
该方案基本覆盖企业营销所有业务，包括销售管理、渠道管理、零售管理、电子商务、产销协同、仓储配送、移动营销、团队管理、市场情报、营销活动、营销费用、会员管理、服务管理、营销分析等多模块，它将带领企业营销从注重销售转向市场、销售和服务全程管理，从关注结果绩效转向关注过程执行系统，更加精准沟通，全面实现客户价值提升，帮助企业在复杂环境中应对业务转型升级。
基于这一方案，企业能够整合线上线下多类型、多层级营销模式，以营销为核心带动各领域一体化协同发展，精准定位客户、深度经营产品，通过多维度营销分析，更加智能经营体制。
目前，拥有300多个营销机构、8000多名销售经理的恒安集团，通过使用该方案，不仅优化了集团的营销体系和物流体系，同时加强了集团总公司对下属企业动态监控能力，实现了信息互动和共享，真正达到了对市场以及经营环境的变化快速反应，为实现企业集团战略目标提供了有力保障。据了解，除恒安集团以外，目前用友统一营销解决方案已经在茅台、五粮液、宝洁、欧莱雅、海尔等众多国内外知名企业中得到成功应用。
业内人士认为，用友统一营销解决方案是目前国内首个以营销为中心，融合电子商务、移动商务，整合供应链、市场、服务、团队，统一管理多通路多层级，并通过营销商业分析精准经营客户的一体化的解决方案，它立足于互联网和信息化时代，充分考虑当今企业营销新需求，是IT与营销的完美融合。用友统一营销解决方案的推出，将帮助企业营销转型升级。

Ⅱ 如何进行品牌战略升级

1、品牌定位
品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实施各项具体品牌营销策版略的前提。权
2、品牌推广国内品牌也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形式，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费巨大，有些品牌一经推出就迅速获得很大的知名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想的宣传效果，造成这种差异的一个重要原因就是品牌代言人的选择问题。
3、品牌延伸
品牌确立只是开始，采取有效手段为品牌增值才能使品牌在市场上长期立足。品牌延伸是实现品牌价值增值的核心;通过品牌延伸把“品牌—产品”概念转变为“品牌—资产”概念，才能真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域，品牌主要是通过品牌扩展、主副品牌、多品牌等形式实现品牌延伸的。

Ⅲ 品牌营销策略如何促进品牌升级

1、品牌定位
品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实施各项具版体品牌营销策略权的前提。
2、品牌推广
国内品牌也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形式，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费巨大，有些品牌一经推出就迅速获得很大的知名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想的宣传效果，造成这种差异的一个重要原因就是品牌代言人的选择问题。
3、品牌延伸
品牌确立只是开始，采取有效手段为品牌增值才能使品牌在市场上长期立足。品牌延伸是实现品牌价值增值的核心;通过品牌延伸把“品牌—产品”概念转变为“品牌—资产”概念，才能真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域，品牌主要是通过品牌扩展、主副品牌、多品牌等形式实现品牌延伸的。

Ⅳ 如何为品牌升级

·翁向东、刘登义· 对本土企业来说，帮步履蹒跚、老态龙钟的品牌形象进行升级，既是一个迫在眉捷、通过活化与提升品牌来保持品牌新鲜感、生命活力的战略性任务，又是一个充满高风险、高难度的品牌管理难题。 一步到位当三思而行 企业更换品牌标识的第一种方法是彻底更换，就是摈弃老的标识，走与过去完全不同的一条新路子，设计一个全新的品牌标识，配之以新的视觉形象和包装，所有公司的一切对外传播活动和工具均打上新的标识，公司不惜投入较高的营销沟通、品牌传播费用，所有的一切均体现出公司在品牌形象提升上一致的决心和认可的方向。 这种更换标识的方法存在着较大风险，主要表现为： 破坏顾客对品牌已有的认可和记忆。品牌标识就像人的一张脸，彻底更换标识，就像是数年如一日、印刻在头脑中的“面貌”突然变化，这样的改变无疑是把一个“陌生人”推到了面前。 导致消费者的不信任和拒绝。消费者对一个品牌产生的信任和品牌忠诚，是靠日积月累长期积淀的结果，在消费者的体验没有得到相应改善的情况下，突然剧烈的改变品牌标识，会导致消费者的不信任，严重是可能会导致消费者的强烈不满和拒绝。 品牌权益和品牌资产的丧失。一个品牌之所以能够累积起强大的品牌资产和品牌权益，得益于消费者对品牌的熟知、喜爱、忠诚甚至对标识产生的归属感，彻底改变品牌的视觉识别特征，会使消费者感觉到突然失去了一个忠诚的朋友。原有品牌的强大资产和权益根本无法转移到新标识的品牌中去，结果必然导致品牌资产和权益的严重流失。 品牌传播费用的巨大浪费。彻底改变品牌标识，和完全新推一个品牌没有大的差别，这不仅意味着过去投入的大量广告、促销、公关费用的浪费，而且也意味着需要再次投入巨大的品牌传播费用。 彻底更换标识由于具有较高的风险、较大的费用投入等而不为大多数企业所常用！百事可乐曾为了对付可口可乐而改变包装，但为了这一变化，单单在广告和促销上就耗费了数亿美元之巨，而且对销售业绩收效甚微。香港国泰航空公司则由于彻底改变品牌标识，直接导致了历史上的第一次亏损。英国航空公司直接改变品牌标识，由于使员工和消费者感觉到丧失了“英伦风格”，而导致了顾客和员工的强烈抵制。 但并不是说在任何情况下都不能使用彻底更换标识的方法，此法适用于以下情况： 以区域文字为主要元素，在面向全球市场的营销传播中不利于推广或有不当含义时； 品牌标识使用不当形象被毁或被他人恶意抢注时； 品牌定位发生重大变化或进行品牌重定位时。 逐步演变提升品牌的捷径 升级标识的另一种方法是逐步演变，就是采取一种迂回的方式，对标识和包装不断地进行改变。这种升级标识的方法在实施中每一次改变都不是动“大手术”，而是在继承原标识的精髓基础上进行些小的改进和创新，从而实现积少成多、循序渐进的更新品牌形象。 逐步演变更新标识，在消费者觉察不到有大的变化从而继续保持对品牌认同感、忠诚度、归属感等都不发生变化的情况下，不断地进行标识和形象的创新，这种方式最容易为消费者所接受。 就连可口可乐、百事可乐等世界性的强势大品牌，也都尽量避免品牌标识彻底、剧烈的变化，采取逐步演变式的升级过程，来不断地为品牌注入新鲜感和生命力，使品牌表春常驻。 壳牌的品牌标识演变

Ⅳ 品牌更新的品牌更新的基本原则

品牌更新是拯救品牌的良方妙药，是品牌创建与发展过程中的必然要求和结果，是品牌自身、市场、消费者、宏观政策等方面变化带来的产物。但是企业在进行品牌更新时，也要综合考虑各种因素，一方面，要考虑品牌更新的成本，另一方面，要考虑市场对品牌新形象的认可与接受程度，即品牌新形象所增加的收入。在品牌更新中应遵循以下原则：
1、对症下药。
品牌产生问题既有内部原因也有外部原因，既有可控原因也有不可控原因，既有宏观原因也有微观原因。归纳起来主要要如下几种：品牌的产品步入衰退期、品牌产生不正确联想、不适当定位、个性不突出；延伸不成功、竞争者挑战、市场和消费者的变化、更新，对症下药。如果品牌已经变成“朽木”，不已改造更新，品牌经营者应立即抛弃，节能型重新创建发展，不可感情用事而犹豫不决、错失良机。
2、严谨、系统、科学。
品牌更新首先要进行科学系统的调查研究，找出问题的关键点和重点；然后，针对找到问题的关键点和重点进行研究论证，确立有效的方法；接着，进行严谨的调查、测试分析、评估决策，切不可委曲求全；最后，严谨、系统、科学地贯彻执行品牌更新工程。在品牌更新实施过程中，如发现一些突发问题，应立即上级，请求重新研究决定。
3、求实创新。
实事求是是解决一切问题的出发点、根本点和落脚点。只有实事求是，问题才能得到解决和发展；只有创新才能更好地求实。品牌更新必须求实创新，才能超越自己，超越历史，超越竞争对手，走向卓越。许多强势品牌不断地变换角度，不停地推出新产品，使别的品牌和企业根本无力模仿。例如日本索尼公司不断地开辟着新的市场空间，创新发展。它曾在六个月的时间内，仅在英国市场上就推出101种新音像设备、电视机和录像产品。
4、以市场为中心。
以市场为中心，就要以消费者为中心。以4P(产品、价格、地点、促销)为核心的传统营销理论，越来越失去它过去的辉煌，而以4C(消费者、便利、成本、沟通)为核心的新营销理论，越来越成为工商业的法宝和竞争的思想武器。品牌更新只有以市场为中心，以消费者为中心，才能符合及满足消费者的需要，才能真正成功，进而其才能在原有的市场秩序中突飞猛进，达到品牌更新应有的意义和作用。
5、效益整合原则。
效益是品牌更新的目的和根本动力，也是企业和品牌的追求。效益第一，是市场经济永恒的话题和不变的原则。我们不仅要讲这些经济效益也讲社会效益。品牌更新，不能像“猴子掰玉米”那样，不丢这样，就丢那样，应力求与原有一些元素既相吻合又相促进，才能达到效益整合最佳状态，绝不可与原有一些元素相悖，给人一种混乱的感觉。
6、持续发展原则。
品牌更新的目的是永葆品牌的活力和青春，不是为了更新而更新。更新还是“革命”，要看品牌发展到什么状态。如果品牌资产已经贬到负数的地步，最好扔掉，但有的品牌还没腐朽到是负数，对于品牌本身来说只是一个重新定位、修正的问题。品牌更新应该珍惜原来已有的品牌资产的 基础，应该继承品牌历史遗产来重塑或修正品牌，把品牌资产利用最大化。
7、符合法律原则。
法律是一起行为的检验器，品牌更新也不例外。品牌更新，只有符合法律，才能得到法律的保护和人们的拥护，才能达到应有的效果饿目的。否则，不仅前功尽弃，得不到法律的保护，还可能会收到法律的惩罚，这样不但与品牌更新原有目的和动机相悖，还会导致品牌走向灭亡。

Ⅵ 如何造势营销，提高品牌知名度

对于狼而言，只要能捕到猎物，什么方式都可用。企业的营销策划也是如此。只要是在法律允许的范围内，就可以以任何方式为企业开拓市场助力。而事件营销就是其中较为有效的一种营销方式。它可以提高企业的品牌知名度，让企业的产品传入千家万户。

2001年11月初，华帝在中山召开新闻发布会，宣布“华帝股份制改造成功和华帝股份公司正式成立”，适逢高层进行了重大的人事调整，新闻不断的华帝同样吸引了全国近30家权威媒体报道，几乎所有的有影响力的经济、社会性媒体都进行了深入的采访报道。华帝正面新闻不断，有力地提升了企业形象，全面传达了需要传达的企业信息。

2002年8月，华帝在广州召开新闻发布会，宣布斥资3亿元进军整体厨卫，再次吸引了媒体眼球，一个月之中，全国约80家媒体包括电视台刊发了这条消息。三年来，华帝行销事件不断，各种举措令人眼花缭乱，每一次动作都引起了行业和新闻界的关注。2002年8月，华帝公司成立专门的公共关系部负责对外公关和新闻发布活动等。

一直以来，我们都将事件行销作为品牌传播战略来对待，并将其发挥得淋漓尽致，用最少的投入，取得了最好的品牌宣传效果。通过事件行销的运作，最为明显的成效是华帝的知名度和美誉度得到了双重提高。

据国务院发展研究中心调查，2001年华帝品牌总体知名度达到60％以上，品牌忠诚度达80％以上，华帝灶具的品牌提及率、品牌知名度、市场拥有率均居第一。

华帝的业绩也是有目共睹，据不完全统计，从1999年销售额不到4亿元到2002年销售额上升至7亿元，每年大约递增1亿元。这种理性而持续稳步的增长，得益于科学而系统的品牌营销战略。

许多人认为事件行销就是新闻炒作，既然是新闻炒作，就必然有许多虚假的成分。有许多企业为了新闻炒作而炒作，制造虚假新闻，蒙蔽消费者，也许有的企业知名度提高了，但却招致市场一片骂声，其最终结果都是得不偿失。

但华帝从事的新闻事件，都是客观存在的一种企业行为，只是为了品牌的需要，不断的加以提炼和传播而已。完全是顺应企业发展需要而产生的，并不是为了新闻炒作而产生的。“万华联盟”也是促进产业升级换代的一种行业行为，只是它把市场行为与品牌传播很好地结合起来了。而“百万创业援助活动”和“研制九运火炬”则是不折不扣的公益行为。那么为什么把这些新闻变成行销事件并运作得如此成功呢？是因为华帝一开始就有清晰的营销策略和成熟的操作技巧，不放过任何一次提高企业知名度的机会。

Ⅶ 品牌升级的原因分析

品牌成长与进化
从品牌的生命周期看，品牌像动植物一样，也会经历一个初创、成长、成熟和衰退或升级的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场，营销推广，积累形成一定的品牌资产，然后在此基础上一步步发展壮大直至繁盛，最后品牌老化，需要升级换代，整个过程是一个品牌升级与更新的过程。
从品牌的发展路径看，一个企业的品牌从无到有，从弱到强，正是品牌培育与建设的方向。我国许多知名品牌的成长轨迹就是一些中小制造企业从低成本优势转向技术创新优势，逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设，实现了从贴牌生产转向自主品牌建设，从无名品牌转向知名品牌，从区域名牌向世界名牌，从低端品牌向高端品牌的升级。
从品牌的进化规律看，品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的市场环境作出的调整适应和与时俱进，比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争、品牌延伸、发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。
需求与同质化
需求变化，适者生存。对于绝大多数企业而言，企业品牌的创立是与企业创建相伴而生的。由于市场环境的高度不确定性和企业自身资源能力的缺乏，企业品牌的创立往往是非系统、无意识、缺乏前瞻性的，当企业需要二次创业跨越发展阶梯的时候，企业现有品牌的竞争力可能被弱化，品牌从外在表现与内在张力上不能与时俱进，企业品牌层次较低，无法支撑企业未来的发展。企业所面临的最大问题就是为品牌注入新鲜的血液，实现品牌的升级以改善其在行业中的竞争地位，获取更丰厚的差异化价值。
在成熟的市场中，产品高度同质化，竞争无处不在，知名品牌被快速模仿跟进，消费者对该品牌的忠诚度、信任度减低，以至转购竞争品牌的产品，使该品牌的市场占有率下降。在这种竞争同质化的情况下，与其战死在价格竞争的红海中，不如改变产品诉求，提升技术含量，升级品牌个性，抢占蓝海的生存空间。
形象与危机
一个成功的品牌应该具备一个清晰的品牌形象。品牌定位不准确，品牌形象不突出，诉求的理念模糊，或品牌缺乏传播推广，如不及时升级，就会被市场忽略，失去存在的意义。奥美董事长兼首席执行官拉扎拉斯认为，一些处于垄断地位的中国企业巨头的品牌定位相当模糊、品牌核心内容相当重合、品牌个性相当不鲜明。如果问一个消费者中石化的“长城”润滑油和中石油的“昆仑”润滑油两者中，谁是中国南极冰盖科考队的赞助者，谁是央视“神五飞天”新闻直播时段2000多万元广告的买断者，消费者对此基本上是记忆含混；他们认为“长城”与“昆仑”这两种润滑油从品牌上讲个性不鲜明，甚至本来就没什么区别。
品牌危机是企业在发展过程中由于产品缺陷、工作失误或者管理疏漏引发的突发性信誉危机，体现为公众对该品牌的不信任感增加，品牌美誉度遭受严重打击，产品销售量急剧下降，品牌面临退出市场的危险。例如：锅王胡师傅“无烟锅虚假宣传事件”、LG的“空调翻新事件”、宝洁的“SK-II事件”、雀巢的“碘超标事件”、震惊中外的“三鹿奶粉事件”等。遭遇品牌危机，只有全员同心，端正态度，积极沟通，迅速处理，认真改进，方能救品牌于谷底，转危为机。

Ⅷ 一二线建材品牌如何升级营销水平

中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国，主要建材产品包括水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位，在上述各个细分的建材市场里，这十年间都分别诞生了1万家以上的企业，而且其中出现了一些具备相当大规模实力和影响力的主流品牌，比如涂料领域的华润、三棵树、嘉宝莉、美涂士、3A环保漆、经典漆（展辰达化工）、中华制漆、紫荆花漆等，
陶瓷行业里的东鹏、新明珠、鹰牌、新中源、宏宇、金舵、宏宇、惠达、兴辉等，地板行业里的大自然、圣象、升达、德尔、安信、吉象、世友、大庄等，门窗行业里的梦天、TATA、尚品本色、美心、润成创展、冠牛等。
经过长则数十年、短则数年的市场打拼和经验积累，这些各细分市场里的主流品牌和重点企业都完成了一定的资本积累和市场经验、客户资源积累，同时在品牌建设、营销网点建设和产品线的建设上也获得了不错的成就，但也正是在这样一个阶段，这些主流品牌也会发现自己正遭遇发展瓶颈，尤其是在营销方面，这种障碍和瓶颈现象尤其明显。营销高管们突然发现，很多策略都已经用过，很多推广方式都已经用滥，很多营销策略都已经苍白和落后，如何通过营销水平的升级，助推企业再上台阶、规模再上档次、品牌再上层楼，是个很有挑战的问题。
在近几年中，邓超明将赢道顾问的主要服务行业锁定在了建材业，接触到了不少主流品牌的高管层，并且也陆续主持策划或参与推动了一些主流品牌的营销升级战，一段征程之后在总结时有一些想法，遂撰写成文同更多的人分享，以便在推动中国成长型企业的道路上前进得更顺利，这也应了赢道顾问今年推出的中国成长型企业营销援助计划和鹰飞计划的宗旨和目标。当然，这中间也结合了一些已跨国品牌成长过程中的经历。
概括地来看，邓超明建议，现在建材行业的主流品牌、二线品牌有必要在如下六个方面系统地做功课，以弥补目前营销计划中的缺陷，然后企业会有一个更好的表现。针对各地方的区域性企业或三四线品牌，则又当别论，会有其它更好的办法提升自己，以跻身入主流和二线的行列。
一、品牌的系统化建设
现在包括涂料、陶瓷、五金、门窗、地板等建材行业，有一定规模和实力的企业都在品牌建设上投入了一定的力量，也确实赢得了颇有成效的知名度和美誉度。但大多数企业在做品牌的时候，并没有进行详细规划，方向还是比较模糊的，或者已经有了一个框架，但推广上又显得犹豫。这里的根源也很清楚，主要是考虑到投入产出的问题，不太清楚投入到品牌推广上的资源，什么时候能够收回来，按照多少比例创造回报。其实这就是一个问题。
大多企业把品牌建设的内容狭隘化了，其实现在这些一、二线品牌急需要厘清概念，把产品和服务、推广等各环节的改进都可以纳入到品牌建设中来，当然也包括企业内部文化的塑造、VI形象的提升等。
现在是一个信息海量拥挤的时代，如果声音不够大也是不行的，渠道、终端和地面上有声音，互联网上更应该有传播，而且企业要提出明确的行业品牌地位、企业使命和愿景，树起行业旗帜，以登高望远，凝聚天下之势。如果还是四平八稳地做事情，也能够生存下去，但越往后走，可能就越被动，被甩入二线、三线品牌行列甚至最终被淘汰，都是有可能的。这种策略肯定是比不上既踏踏实实做产品、精耕细作搞服务，同时大刀阔斧搞营销、永不停歇搞创新这样的企业。
二、主题计划、工程和行动
在草莽时期，大家做事都比较本分，一点一滴地做下去，然后逐渐地把事情做起来、把势做大，但现在光靠这种办法已经不足够，还需要更清晰、宏大的方向，在我们实施年度计划、三年计划或者五年计划时，针对产品、营销、客户服务、渠道等各种策略，都应该凝提升到计划、行动、工程等高度，这样对内可以提升士气，对外形成高举高打的气势，即使在促销时，有个很好的漂亮概念、口号也要比直接告诉消费者优惠比例好得多。
有时候这种东西看起来有些虚，其实不然，现在很多企业也在这样做，是个好现象，比如平板电视节、家居装饰文化节、凤凰计划、陶瓷文化节、麦田行动、千县万镇创富大行动等。这种把零散地招商、促销活动提升到新的高度，是建材营销升级的表现。只是在推广力度上、活动的持续上还有待进一步加强。
三、扩大明星产品
现在基本上各大一、二线企业都有13个比较得意的明星产品，既是企业创造销量和利润的主要来源，同时也是企业扩大品牌影响力、推动其它关联产品的重要手段，但建材市场的区域性比较强，明星产品如果太单薄，容易被击败，而且单一的明星产品也很难把市场规模做到足够大，对企业规模和实力增长的促进会有很大的局限性。
现在一、二线建材企业急需要扩大明星产品的数量和种类，如果能够拥有3个或以上的明星产品，持续为企业贡献销量、利润，那么建材企业才可能进一步做大做强，进而才有了提高研发、营销投入的本钱，也才可能顺利地进行资本运作，进军全球市场也才是构成现实。
四、公益形象与公益活动
现在建材行业里的公益性活动也比较多，但持续性的、长远的、有影响力的公益活动确实很难找出几个，大多数是零散地捐资助学、扶助弱势、救灾等，没有将公益活动当成一份责任来做，也很难让消费者在购买产品时联想到企业的公益形象、慈善内涵。
邓超明认为，无论是哪个行业，推出公益活动既是践行社会责任的表现，同时也是企业提升形象、联结社会，并打动消费者的一种营销活动，有着公益内涵的品牌更容易让人信赖，同时会给企业注入更强劲的活力，但缺乏连续性的公益活动，很难有力有效地建立起企业的公益品牌形象。因为没有连续性，没有高力度的推广，没有示范效应，公众和消费者也很难记住品牌，最终只是走马观花地走了一趟公益路，蜻蜓点水地帮助了几个人。
五、大手笔的事件与营销活动
现在建材行业也陆续出现了一些颇有影响力、传播力的事件和营销活动，比如千人团购、陶瓷文化节、太阳神鸟原生态音乐剧、聘请明星代言、赞助体育赛事、3A魅力宝宝挑战赛暨形象代言人全国选拔赛等，都体现了一、二线的建材企业们正在努力地提升营销水平，通过公关、活动、艺术等角度去引爆关注，打动消费者。
邓超明建议，这种活动与事件可以多做一些，大手笔的事件与营销活动，
一年可以连续举办多起，比如35起就比较适合，动员起线下线下、总部与渠道、合作伙伴等多个环节的力量，争取每一次重点行动实施后，企业就有新的面貌，实力和影响力都能再上升一个台阶。这方面邓超明已推出协同营销的操作体系帮助企业达成愿望。当然，这类活动也不是每做一次就能获得大的成功，但不做的话，肯定是无从成功。
六、借助网络营销的力量
也正是在这种市场和消费者环境下，邓超明专门组建了赢道顾问建材营销中心，专门研究建材行业的产品、销售、购买及推广等关键内容，建立起来成熟的营销模式和操作体系，开始在涂料、陶瓷、门窗、地板、五金等细分行业里提供营销援助服务，所使用的重点工具就是组合化的网络渠道。
在各细分建材行业里，现在这种方式也已经得到了越来越广泛的重视，比如涂料领域的3A环保漆等品牌，陶瓷领域的一些二线品牌等，都开始委托赢道顾问实施网络营销计划，在取得明显效果的情况下不断追加投入。

Ⅸ 九一互联网数字资产怎样帮助企业实现品牌营销的战略升级

品牌营销随着媒体碎片化已经到了一个管理瓶颈，用大数据可以更好的管理企业品牌营销数据，并且可以随时了解竞争对手状态

Ⅹ 如何提升品牌营销能力

多宣传