① 美乐乐家具网上商城
（一）美乐乐家具网上商城销售的家具风格多样，在线销售欧式、美式、法式、韩式、新古典等多种风格的外贸家具。
（二） 美乐乐家具网上商城销售的品牌种类多。主要销售韩菲尔、凯撒豪庭、卡富亚、恒逸、蒂美悦等品牌家具。在2012年初夏又与鼎盛集团共同合作建设的桃花芯木纯实木家具品牌正式上线。
（三）美乐乐家具网上商城经营理念先进。不断感知时尚，以最快的速度，推广最潮流的家具品牌，坚持国际一线品质与平价价格，成就消费者温馨美好的家居梦想。
（四）美乐乐家具网上商城服务一流。（1）在供应链选择上挑选与正规资质的供应商供货，在商品选择上严格把关，在采购环节严防死守，杜绝假货流入。（2）在物流方面，美乐乐家具网上商城设有两个大型仓库，仓储量大，有效达到短时间高效率的发货状态，同时美乐乐家具网上商城与100多个第三方城际运输公司和区域第三方物流公司组成的配送网络合作为用户配送家具。（3）美乐乐家具网上商城采取线上销售+线下体验馆的新模式，如今美乐乐家具网在全国各大城市已有一百三十多家体验馆，而且还在不断增开，让消费者在网上买看的到摸得着的产品
（五） 美乐乐家具网上商城拥有一支专业素质高的团队，无论是销售客服或者是售后咨询，美乐乐家具网上商城的员工都会耐心而且细心的为消费者解答心中的疑问，并起一旦有售后问题，美乐乐家具网都是第一时间为顾客解决。
希望能解决您的问题。
② 现在很火的美乐乐和红星美凯龙一类传统卖场比起来如何家具质量啊、发展潜力如何，求高人详细讲解
各有各的好吧，前面一个把广告费用用在网上和网络，节约了卖场租金。
另一个卖场租金成本实体广告费用多一些，当然这些最后都是消费者买单。
美乐乐是不用逛得那么累。红星呢是能看到很多东西。
前者价格东西不错，价格还是不贵。
红星是要贵一些。
③ 美乐乐和齐家，尚品宅配比起来网络推广怎么样
行业定位不一样，一个是卖家具，一个是做装修的，还一个是配送的，对于推广来说，要找到适合自己的平台。
④ 美乐乐家居网怎么样啊
各行业的电子商务时代也快速发展起来。美乐乐家具网就是其中快速发展的一个。可是“”这样的疑问，始终困扰着没有在
网购过的顾客。
要分析“”，我们需要从几个方面来思考。
首先，从口碑和品牌知名度来看，美乐乐家具网,
作为国内首家进入家具电子商务行业的B2C网站，经过自身的诚信经营和努力发展，已经成为具有行业影响力的电子商务网站之一。当顾客想上网买家具的时候，进入网络搜索引擎，输入“家具网”三个字，几乎一眼就能找到美乐乐家具网。可见美乐乐家具网的影响力和关注度是不容小觑的。对于美乐乐家具网的口碑，本人从其网站的评价记录中随意截取了一部分。
“之前老公一直觉得我买的不咋地
这个款床买回来我老公都表扬我了呵呵很漂亮”
“你们几款床的我都很喜欢，最终决定购买的这款床，整体效果还不错，只是衣柜买得不是很合适，有点小了！”
“首先床的质量还可以，床头的比较舒适
但是物流离我们家太远了，提货很不方便。”
“这床给我的卧室添了不少光彩
觉得我的卧室有点配不上这款床了呵呵”通过这些评价，我们不难看出，美乐乐家具网的家具产品，绝大部分顾客都还是很满意的。
其次，从家具的款式来看，美乐乐家具网，具有独特的市场眼光，懂得利用互联网特有的推广优势，不断感知时尚，以最快的速度，推广最新最潮流的品牌家具。该网站的家具囊括了几乎所有的家具风格，其中包括：地中海风格、新古典风格、韩式田园风格、现代风格、欧式古典风格、美式田园风格、以及法式风格等等。风格从清新到浪漫，从浪漫到复古，再从复古到简约，美乐乐决心为消费者打造高品质的奢华精致生活，温馨甜蜜的居家享受！
再次，从家具的品质和价格来看，美乐乐家具网的家具都是精品外贸家具，品质要求特别高，每一件家具出厂前都经过严格的质量检测，绝对符合国家标准。同时美乐乐主要销售韩菲尔、卡富亚、凯撒豪庭等品牌家具。并始终坚持“国内生产，国际一线品质”的原则。美乐乐在品质方面几乎做到了无可挑剔。在价格方面，由于美乐乐家具网通过互联网直销，和家具行业供应链整合，大幅度降低了行业浪费，做到了给消费者提供平价的品质家具的要求。
最后，从服务方面来评价，是非常必要的。因为一个企业，一个品牌，它的服务质量足以看出这家公司是否具有成功的潜质。美乐乐家具网站给顾客提供的服务有：[1]价格保护政策；[2]45天无理由退换货；[3]保证正品；[4]三年质保。同时，
开始尝试“线上销售+线下体验”的行业新模式，在全国各大中城市陆续开设体验馆，体验馆给顾客提供了最实在的实际体验，让顾客能够真实的触摸到自己心仪的家具。同时体验馆也带给了顾客升级服务：[1]专业一对一贴心导购；[2]服务到家：物流、送货、安装、一步到位；[3]支付方式：体验馆订单支持货到付款；[4]体验馆所在地的主城区可送货上门。这是其他家具网站不能提供的服务。在服务方面美乐乐家具网可谓完胜！
⑤ 美乐乐家具总部在哪
1、你好，美乐乐家具总部在广东省佛山市。
2、广东省佛山市千维家具有限公司是一家专业从事家具电子商务销售的公司。公司成立于2007年，总部坐落在广东佛山。公司面向国内家具行业，旗下的美乐乐家具网是一家新兴的家具购物网站。
2008年2月，美乐乐家具网正式成立。美乐乐家具网是国内首家进入家具电子商务行业的B2C网站，率先提出了“家具网购”的概念。
美乐乐利用互联网特有的推广优势，不断感知时尚，以最快的速度，推广最潮流的品牌家具。
目前，美乐乐主要销售韩菲尔家具、卡富亚、凯撒豪庭等品牌家具。美乐乐家具网坚持“国内生产，国际一线品质”的原则，将品牌家具搬上了互联网的平台，为全国各地的消费者提供全方位的服务。
美乐乐家具网一直以“客户为中心、以服务为导向”，注重口碑营销，在“诚信负责”的经营操守之下，美乐乐家具网注重服务，不落窠臼，以“满足客户需求”为理念，成为家具B2C商务领域的佼佼者
⑥ 市场营销案例分析之美乐冰箱（求解答，速度速度）
家电中的冰箱，现在基本上属于同质化的产品。小品牌和杂牌子的产品，可能在质量控制上和售后服务上和大品牌相比有一定的差距。
如果你给的案例数据时正确的话，那说明一个中端的牌子，拥有中端的口碑是最贴近用户的。一个企业的生存的根本原因是为了获得盈利，如果贵产品能够在定位上位于，中端价格和高端的质量口碑上，在这个层次上可以实现薄利多销。
想要成功，需要大的市场投入，比如说可以宣传你们是如何控制质量的，对售后服务有什么样的承诺，拥有什么样的服务团队等等。
当然，一个产品的准确定位，绝对不是案例中说的，中等质量中等价格，外观设计和产品的便利性设计等等在市场定位上，在当今用户中具有越来越重要的作用。现在在全球范围内，韩系冰箱的成功有很大程度上得益于此。
⑦ O2O成功的案例有什么请具体举几个实例。
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合网络、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、网络、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、网络、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
【案例六】美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式
所属行业：家居建材
案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
【案例七】顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
所属行业：物流快递
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
【案例八】钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式
所属行业:珠宝业
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
【案例九】海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
所属行业：家电业
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
【案例十】美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式
所属行业：服装业
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?
⑧ 最近很火的美乐乐家具网CEO上CCTV2新闻头条了，他们的家具和销售渠道能给用户带来多大的优惠和品质保证
我也有看到 非常好 我准备也去买了