管理培训生招聘方案

① 宝洁公司的管理培训生是如何做的

宝洁公司管理培训生攻略
一、招聘 宝洁公司(P&G)每年9月就在网站公布了招聘信息， 对象范围是大学三年级和四年级的学生。宝洁将对申请者进行严格考核，涉及领导能力、团队合作、专业技能、创新能力、解决问题等方面的要求。
1、前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
2、网上申请。 从 2002 年开始宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站点击"网上申请"来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
3、笔试。 笔试主要包括 3 部分解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为 5 个部分 共 50 小题限时 65 分钟全为选择题每题 5个选项。 第一部分读图题(约 12 题) 第二和第五部分阅读理解(约 15 题) 第三部分计算题 (约 12 题) 第四部分读表题(约 12 题)。 整套题主要考核申请者以下素质自信心(对每个做过的题目有绝对的信心几乎没有时间检查改正)效率(题多时间少)思维灵活(题目种类繁多需立即转换思维)承压能力(解题强度较大65 分钟内不可有丝毫松懈)迅速进入状态 (考前无读题时间)成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为 2 个小时。45 分钟的 100 道听力题75 分钟的阅读题以及用 1 个小时回答 3 道题都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。 这些部门如研究开发部、 信息技术部和财务部等。 宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告 并请公司资深科研人员加以评审用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学则无须进 行该项测试如市场部、人力资源部等。
4、面试。 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。 一般这个经理是被面试者所报部门的经理面试时间大概在 30-45 分钟。 通过第一轮面试的学生 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意除免费往返机票外面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。 第二轮面试大约需要 60 分钟 面试官至少是 3 人为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的 复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下 4 大部分
第一、相互介绍并创造轻松交流气氛为面试的实质阶段进行铺垫。
第二、交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析而实例必须是在过去亲自经历过的。这 8 个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计无论您如实或编造回答都能反映您某一方面的能力。 宝洁希望得到每个问题回答的细节 高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 第三讨论的问题逐步减少或合适的时间一到面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四面试评价。面试结束后面试人立即整理记录根据求职者回答问题的情况及 总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法 即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例 从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 5录取。 公司发出录用通知书给本人及学校 。通常宝洁公司在校园的招聘时间大约持续 两周左右而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有 1 个月左右。
二、发展通道
1、定位 宝洁公司的市场部就从来不招空降兵 原因何在 就是宝洁每年不惜重金打造的管理培训生项目有力地支持了企业人才的补给同时也保证了企业文化的良好传承。 宝洁公司的管理培训生的定位企业锻造自己的中层以上的管理人员的有效途径 有幸成为大公司管理培训生的应届毕业生们在经过 2-3 年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。 而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。
2、培训 培训第一阶段一般是将所有人员全部封闭起来进行一个集中的培训。这些培训除了一些公司常规的培训企业的介绍、企业文化以及一些岗位技能的培训之外。其中涉及的内容除了企业文化之外还有人员素质的培训包括团队合作力创造力等等。虽然能进入到这个项目的都是名校的优胜者但也有少数人最后被淘汰。用一个过来人的话形容就是“看着他离开心中不免难受3 个月以来的朝夕相处战友一样的感情而此时此刻就像在战场上眼睁睁地看着战友掉队了而我们却没法拉他一把。”同时宝洁公司内部就规定必须 说英文。

② 管理培训生的如何应聘

所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1. 简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2. 笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3. 小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4.行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5. 商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6.小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。
行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。

③ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。

因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

(3)管理培训生招聘方案扩展阅读

实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。

国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。

高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。

④ 2019年云南农信社招聘中报考管理培训生需要满足什么条件

2019云南农信社招聘管理培训生招聘公告于2018-10-24发布，招聘条件如下：
(一)诚实守信，遵纪守法，品行端正;综合素质较高，具备较强的学习能力、沟通能力和团队合作精神;具有良好的心理素质和身体素质，能够承受一定的工作压力;热爱信合事业，有强烈的事业心和责任心。
(二)本科要求24周岁以下(1995年1月1日及以后出生)，硕士研究生要求28周岁以下(1991年1月1日及以后出生)，博士研究生要求35周岁以下(1984年1月1日及以后出生)。
(三)主要针对
目标院校的应届毕业生。
(四)普通高等教育全日制本科及以上学历，其中境内高校应届毕业生在2018年12月31日至2019年8月31日期间毕业，报到时获得国家认可的毕业证、学位证和就业报到证;境外院校应届毕业生应当在2018年1月1日至2019年8月31日期间毕业(以毕业证注明时间为准)，能够在2019年8月31日前获得学历、学位证书，并在报到时取得国家教育部留学服务中心的学历学位认证。
(五)经济学、法学、文学(中国语言文学类、新闻传播学类)、理学(数学类、统计学类)、工学(计算机类)、管理学相关专业(详见《云南省农村信用社2019年管理培训生岗位专业目录表》)。
(六)大学英语六级(CET6)考试425分及以上，或提供具备相应英语能力的资格证明(如TOEIC听读公开考试715分及以上、TOEFL iBT 85分及以上、IELTS 6.5分及以上)。

⑤ 请问什么是中国人寿的管理培训生

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern， staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。人寿是老牌的大保险公司了，里面的待遇相对合理稳定一些，
所以我觉得在人寿应该是可以有前景的，
而且目前管培生许多国企，民企都注重培养，近来正是发展阶段，
管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern， staff 和 MT。“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。 近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和腾讯教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4%受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。中国人寿管理培训生是中国人寿保险有限公司启动的人才培养计划，管培生在各部门进行学习和实践，每三个月为一个周期，轮岗学习之后，按实际能力委任相关部门专员岗、主管岗。岗位职责主要有：
1、负责协助管理公司部门事务，确保部门正常运行；
2、负责协助带领团队，熟悉团队运作机制；
3、负责参与公司各项方案与项目的策划与执行；
4、协助组建新团队并且成长为部门管理者或团队负责人。

⑥ 2018招商银行校园招聘管理培训生培养方式和目标是什么

招商银行管理培训生计划是培养银行业最优秀的专家型管理人才的摇篮。经过十三年的实践，该计划所培养的管理培训生已成长为招商银行各专业领域的中坚力量，成为招行持久发展的动力。
作为国内第一家提出"管理培训生计划"的商业银行，我们为进入该计划的管理培训生精心设计了系统的培养方案，规划了美好的职业发展前景。
管理培训生计划的目标：
培养银行业最优秀的专家型管理人才。
管理培训生的培养方式：
1.2年分支行轮岗、3年总行专业岗位历练，5年后持续跟踪培养，全面了解银行业务及工作流程；
2.资深专家指导课题研究，立足行业前沿，实践创新文化；
3.境外机构跟岗学习，扩展国际视野；
4.行外金融机构派出交流，跨界学习、拓宽思路；
5.系统性专项培训，加速专业能力提升；
6.分行管理岗位挂职锻炼，提升领导力；
7.专业岗位后备人才库，自主择岗，规划职业生涯；
8.管理与专业双通道，成就人才发展。
管理培训生计划的特点：
1.全面的业务学习；
2.纵深的课题研究；
3.前沿的创新项目；
4.人性化的管理方式；
5.开放的工作氛围；
6.广阔的成长空间；
7.打造个人品牌，提升人力资本。

⑦ 银行招聘：银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各版样岗位的从权业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

⑧ 餐饮连锁公司，如何面试管理培训生

朋友，应该是如何招聘面试管理培训生吧？
先说说招聘，1,可像职业技术学校招聘。不过要有人力资源部人员去联系学校。2.社会招聘。可在各大媒体上宣传招聘。如网络、报纸等。与此同时还可在本店门口设置招聘小广告牌等。
面试：1，填写入职申请表。招聘人员与申请入职人员的面对面沟通。店方人员可简单介绍公司性质。根据是什么工种而介绍一下上班时间，下班时间。公司有什么福利待遇。公司对员工的要求等等。
管理和培训；要有专门的技术管理人员来培训。先介绍公司文化。经营理念。公司管理制度。行为规范。员工职责。业务技能知识等。因为是连锁公司。培训好的员工可在现目前的总公司实地培训（也就是上班）。表现好的留用。表现极差的淘汰。
虽然说得不够详细，希望对你有所参考。说得不对的地方还请高人批评指点

⑨ 中国工商银行招聘管理培训生和柜台岗位有什么要求

管理培训生

岗位描述：

培养目标为经营管理、专业管理、营销管理方向的储备人才。根据培养方向与培养重点的不同，在四年内分层分类实施临柜锻炼、营销实践、管理见习、深入专业等四个阶段的培养计划，期间实行严格的考核、认证、选拔与淘汰管理机制。培养期满后，根据管理培训生学习实践、考核表现等情况，择优选聘到基层机构管理岗位、初中级专业类岗位以及初中级销售类岗位，具体由所在机构统筹安排岗位任职

柜员岗位

岗位描述：

实行定向招录，主要在营业网点从事柜面服务工作，新员工录用后须在柜员岗位工作不少于5年。