英美烟草营销策划方案

❶ 公益活动对烟草行业的影响

你是要反吸烟的公益活动对烟草行业的影响呢，还是要烟草公司开展的公益活动对烟草行业自身的影响呢？

烟草公司开展的公益活动属于烟草促销的一部分，目的是促进或者间接促进烟草的消费，这在世界卫生组织烟草控制框架公约里边有明确的描述：

• 禁令必须涵盖源自本国领土的跨国界烟草广告、促销和赞助13 。
• 对广告、促销和赞助实行其国家宪法允许范围内的最大程度的广泛禁止。
CAMPAIGN FOR TOBACCO-FREE KIDS
禁止烟草广告和促销：基本事实

世界卫生组织曾经把烟草瘾描述为“一种通过广告、体育、营销和赞助传播的传染病1”。
烟草业的广告和促销已被证明尤其能够有效地促使青少年开始使用烟草，因为青少年作为“替代吸烟者”是使烟草业持续成功的关键。
烟草广告和促销能提高烟草的总体消费，正如人们预计的那样，全面禁止烟草广告在很大程度上降低烟草消费3、4.烟草营销还使吸烟者戒烟更为困难，并诱使已戒烟的人们烟瘾复发，重新开始吸烟5。烟草业的营销和赞助使吸烟和烟草业正在下降的社会接受程度得到提高。此外，广告和赞助还能阻止那些依靠烟草资业资助的重版务和机构公开讨论烟草对公共卫生的影响。
正是基于上述原因，国家控烟政策要有效的对抗烟瘾、烟草所致疾病和死亡，就必须全面和完全禁止烟草广告、促销和赞助进行
广告、促销和赞助的定义
广告和促销：任何以推销烟草使用或促进烟草使用为目的或效果的商业宣传推介或行动6。
赞助：任何以推广烟草或烟草使用为目的或效果的对某一事件、组织、个人或行动的捐助6。在实际做法上，烟草营销包括从传统的付费购买电台或杂志广告，到最新的对互联网、移动电话和其他媒体宣传的熟练运用等多种做法。烟草营销包括两种方式：直接形式的广告和促销以及间接形式的广告和促销。后者的典型做法是品牌延伸，即以烟草品牌销售非烟草产品。
从事烟草广告和促销活动的不仅包括烟草业，还包括广告商、出版商、广播公司、互联网服务提供商、互联网内容提供商、移动电话内容提供商，以及接触烟草赞助的个人和组织（因此有效的烟草广告禁止政策也必须把他们全部包括进去。）
近几十年来，烟草业已经将其广告和促销预算从电视、电台和印刷媒体转向了名目繁多的赞助、互联网和品牌分享活动。烟草的促销和赞助活动的变化总比控烟努力先行一步。销售点推销以及对体育、娱乐和艺术的赞助花样繁多，层出不穷。昨天在电视上销售万宝路香烟的粗狂牛仔变成了今天的“亚洲万宝路”公路车赛和Benson and Hedges板球赛，昨天的Virginia Slims网球锦标赛变成了今天的吉隆坡Salem Power Station CD商店或者罗马尼亚的由烟草业赞助的夜总会7。
以下列出主要的烟草广告、促销和赞助类型。但是，有效的烟草广告和促销禁令应该涵盖以上定义的任何传播或活动。
烟草广告类型
• 电视：包括广播、有线电视、卫星以及通过互联网、移动电话或其他方式传送的音视频内容。
• 电台：包括广播、有线电视、卫星以及通过互联网、移动电话或其他方式传送的音视频内容。
• 平面媒体：包括报纸、杂志和其他出版物。
• 广告牌和其他室外广告。
• 公交移动车辆、机场、火车站、汽车站以及公交车候车亭。
• 影剧院。
• 烟草包装。
• 海报。
• 销售点，也称购买点。
• 直邮。
• 互联网广告，包括以任何形式传送并能以任何方式接受的万维网和电子邮件文件。
烟草促销类型
• 带有烟草品牌的商品，比如衬衫、双肩背包和帽子。
• 销售点的宣传活动，包括：
促销补贴（烟草业出资给零售店，以使其产品摆放在店中显眼的位置）。
零售奖励计划（通常用来激励达到目标销售额）。
购买烟草制品附送免费礼品或者折扣商品。
• 鼓励购买烟草制品的措施，比如可兑换的赠券。
• 付费使产品出现在电影、电视和其他媒体中。
• 烟草产品免费样品
• 在酒店餐饮、体育、娱乐、音乐、舞蹈或者学校等场所或重要活动中出售或免费发布带有烟草品牌的商品。
• 间接广告。也叫“品牌延伸”或商标多样化。烟草品牌名称或品牌特征被用在非烟草产品上，或与非烟草活动或事件相联系。还包括逆向品牌延伸，即把非烟草品牌用在烟草制品上。
烟草赞助
• 烟草业向从事体育、艺术或娱乐活动的组织或个人（包括体育或艺术运动、运动员、运动队或艺术家）提供财政或其他形式的支持，无论这种支持是否以宣传为目的。
• 烟草业向酒馆、酒吧或者俱乐部等场馆经营者提供财政或者其他形式的支持。
随着更多的传统营销方式被禁止或受到限制，烟草业不断创造出新的促销和赞助方式。举例来讲，2001年英美烟草公司在泰国报纸上为当地将要举行的反对乱扔垃圾运动赞助了个公益广告。虽然没有证据表明当地确实开展了环境清理运动，英美烟草公司的标志却在这些光广告上得到了明显展示8.
禁止烟草广告卓有成效
• 严格而全面的消除烟草广告和促销的法律能在很大程度上降低烟草消费。
• 一项对102个国家的烟草消费和禁止烟草广告政策的研究发现，广泛禁止烟草广告和促销能够降低烟草消费，而部分禁止则没有效果或效果甚微9。
• 对22个国家的禁止烟草广告和烟草消费的研究发现，广泛禁止烟草广告和促销使卷烟消费量下降了7.4%，烟草总消费量下降了5.4%4。
• 除了降低烟草消费量以外，广泛的禁止烟草广告和促销也保护青少年免受体育、音乐场所、互联网及其他场所的烟草营销的冲击。
禁止烟草广告还有助于降低吸烟和烟草使用的社会接受程度，从而多方面有利于公共健康。社会接受程度的降低是儿童和青少年不吸烟的一个强大动力，还有助于现在的吸烟者戒烟并不再吸烟，必能降低烟草业在政治和文化中的影响力。
《框架公约》和广泛禁止烟草广告的全球进展
世界卫生组织成员国在2003年一致通过《烟草控制框架公约》10，要求缔约方全面禁止烟草广告、促销和赞助11。《框架公约》于2005年2约27日生效，现已有168个签约方和151个缔约方12。
《框架公约》第13条针对烟草广告、营销和赞助问题，根据这一条，缔约方必须：
• 在公约生效后五年内（2010年2月27日）禁止烟草广告、促销和赞

反吸烟的公益活动如果不结合其他措施的话，效果一般是不会好的，这在世界卫生组织mpower系列政策里边已经有明确的说法了，你可以找来世界卫生组织mpower系列政策及2008年的全球烟草流行报告看一看

下边的链接里边提供这些资料的下载及阅读材料

❷ 关于烟草行业物流企业降低成本的研究思路

前不久，京东集团创始人、CEO刘强东在媒体上发表题为《第四次零售革命即将来临》的文章，其中提到“新技术、新模式在不断冲击着各个行业，零售业、快销品行业首当其冲，未来市场洗牌的频率将大大超过以前，要想在下一次改革中存活下来，要做好充分的准备。”他给出的思考和解决方案是：“零售业的本质万变不离其宗，抓住成本、效率、体验这三点，就可以很清晰地看到未来行业的机会”。

企业供应端的“成本、效率、体验”，对应消费端就是“多、快、好、省”的逻辑，笔者的理解是 “成本”可以理解成“省”，效率应该是“快”，“体验”就可以对应到“多”和“好”。卷烟从市场化来说，本质还是零售行为，卷烟生产和销售创造用户体验，物流降低成本和提高效率，所以刘强东的思考对卷烟行业多少有些参考意义。

烟草行业有国家税利任务和计划调控，下对市场经济下的广大消费群体，在宏观经济增速下行，控烟政策愈加严格的内外环境下，要保持持续“双超”经济增长，节流降本是重点，物流改革是关键：一个企业的成本控制首先想到物流费用，物流成本的降低就是企业的“第三利润源”。

据年度财务决算显示，全国烟草商业企业2015、2016、2017三年卷烟物流费用分别为100.86亿元、106.62亿元、105.53亿元，总体费用支出稳定。单箱物流费用分别是198.59元、212.92元、224.31元，逐年增长8.48元、14.34元、11.39元（2014年单箱物流费用是190.10元）。

从上面数字分析，目前随着卷烟销量计划下调，物流的总费用支出变化不大，但单箱物流费用支出呈逐年上升趋势，物流费用利润率及其在卷烟三项费用的占比已经保持了相当的份额。烟草行业提出了下一阶段物流工作要以提升效率、控制成本为重点，为顺利实现行业税利目标任务作出应有的贡献，特别提到要在降低物流制度性成本上下功夫，可为当前物流发展的本质，是高屋建瓴的指导思想。

首先要问何为制度性成本？从宏观经济管理学中，我们知道企业制度性成本主要包括税费成本、融资成本、要素成本等。在2018中央政治局经济工作会议中，系统性提出了帮助企业降低制度性成本，包括交易成本、 社会 保险费、财务成本、电力价格等，成为供给侧结构性改革的关键环节。其次要问如何降低制度性成本？经济会议给出的答案是：应进一步加大“放管服”力度，加强降成本的顶层设计，加快生产要素价格改革，切实减轻企业税费负担。

卷烟物流中的成本主要体现为要素成本，由“仓储、分拣、配送、管理”四大业务环节构成，例如2017年商业企业卷烟物流费用105.53亿元中，仓储费用为9.98亿元，分拣费用为 18.13亿元，配送费用为51.99亿元，管理费用为25.43亿元，分别占物流总费用的 9.46%、17.18%、49.26%、24.10%。其中折旧费用支出13.11亿元，人工费用支出66.19亿元，分别占总成本的12.42%、62.72%。从财务口径中，折旧费用、人工费用属不可变成本，这两部分合计占比高达75.14%。换句话说，现行的物流模式下，行业物流可控成本最多只能在25%左右调整，如果扣除不可避免的修理费、维保费、燃油费等，可调整范围变得更窄了。因此，回顾行业对物流降低成本的要求，欲要在物流成本上取得大幅度降低，必须在运营模式上改革创新，深挖制度性成本这口井。

近年来，烟草行业以“物流中心非法人运作”和“精益物流建设”为抓手，聚焦关键环节，推进物流费用的定额管理、预算管理、精准核算，建立物流综合信息调度平台、完善库存管理办法、出台业务流程管理标准等，在降低显性成本中已经取得了很好的业绩，虽然 社会 人工成本和采购成本逐年上升，仍在物流费用总支出上保持稳定，成绩斐然。但受行业专卖垄断体系限制，管理的系统推进，机制体制的完善、管理流程的优化、文化建设的支撑等隐性成本，在管控方面尚未真正迈出脚步，主要体现在制度性成本的四个方面。

1.一体化。 物流发展在于形成完整统一的网络，目前体制上的限制，工商物流分离、两烟物流双线，形成了管理和成本上的重复和冗余。

2.规模化。 物流功能的发挥在于规模优势。目前行业物流资源配置和线路设置是以地级市行政区划作为依据，背离了经济区域的物流节点设置规律，销售和物流不分开，难以形成规模化。

3.公司化。 物流不可替代性在于 社会 竞争力。目前行业物流还未建立起“产权清晰、权责明确、协调运转、有效制衡”的现代企业制度，物流资源、成本、效率和服务不能参加 社会 竞争，离蓬勃发展的 社会 物流的距离越来越远。

4.市场化。 物流的成本降低在于边际效益的发挥。英美烟草、帝国烟草物流通过供应商管控，形成多元化的供应链战略整合；日本烟草通过构建物流渠道建设，防范外烟自成体系。国内邮政、石油行业也纷纷开始多元化经营，行业物流要融入市场化改革，才能为行业的持续发展创造新的红利。

综上所述，行业物流建设目前仅限于“企业物流”阶段，距离“物流企业”、“行业物流”仍有较长跨度，降低制度性成本就是要整合这些一段段、一节节的小支流，形成通畅、统一、高效的烟草大物流。要在加强和巩固烟草专卖专营体制的前提下，重构物流管理的战略定位：降低交易成本，提高客户服务水平，提升企业持续的竞争优势，降低整个供应链的成本，帮助客户增强市场竞争力，建立稳固的战略协作联盟。最终要实现“两个匹配”：即物流管理与企业营销战略相匹配，物流服务与客户的营销战略相匹配。涉及到组织体系和业务体系两个层面的改革创新：

1.市公司物流配送中心的实体化改革。 解决市级物流配送中心目前“网络整合不够，资源利用不够，控制成本不够，人员素质不够”问题，增加其主体意识、成本意识、责任意识和竞争意识，按照“授权管理、目标考核”的总体思路，成立具体有法人资格的物流分公司，不断提升市场控制能力和服务保障水平。

2.省公司物流区域中心库建设。 打破当前地市级行政区域物流配送制度，按国家经济物流中心节点规划重新设立烟草区域物流中心，整合人才物资源、降低管理层次，减少物流中心数量，在人工费用和折旧费用的降低上发挥作用。

3.成立以省为单位的物流集团公司。 在行政省范围内统一物流运营机制、统一规划布局、统一技术标准、统一管理模式、统一运行方式、统一信息平台，让物流集团公司成为“两烟一体、工商一体、主业和多元化一体”的载体和运营组织，真正起到降低交易成本作用。

4.整合工商物流企业。 集成工商企业的智力、运力、财力和物力，优化资源配置，大力推进工商企业在物流设施、设备、技术等方面的共建共享，实现工商双方的互惠互利。更高维度上在全国范围内成立大区工商一体的物流集团公司，构建全国烟草物流供应链系统。

5.推进市场运作能力。 按照现代企业治理结构和管理模式，理顺物流企业和烟草主业之间关系，以市场化为取向，优化物流建设投资，通过控股、参股、服务采购、非烟物流多种形式参与 社会 竞争，降低经营和管理费用，提高物流资源利用水平，参照沃尔玛、京东、海尔物流市场化道路，不断提升企业持续的竞争优势。

6.加强信息支撑。 依靠“全面感知、互联互通、智能处理”的烟草物联网建设，加强与卷烟营销大集中和市场化改革配合，以经典管理理论“供应商管理库存”来实现“按订单生产、按订单供应”。推广“二维码、大数据、云处理”等技术，整合行业各线的信息系统，进一步强化信息自动收集、互联共享、敏捷反应、智能处理能力，为构建产业链生态系统奠定基础。

当前，在宏观经济运行的新常态下，烟草行业发展的外部环境正在发生巨大而深刻的变化。随着环境改变、适应环境，才能“适者生存”。但大公司的创新总是很难的，以上粗浅建议都是大道理，任何业内人士都可以想到，但真正推进一项改革意味着很多事情。虽然创新难，困难多，但我们还是可以用“快速试错，小步快跑”的互联网思路来试点先行、总结经验、逐步推广，努力转变卷烟物流的发展模式，在新的发展阶段和新的经济周期中不断推动卷烟企业持续 健康 发展。

❸ 大前门的集团

大前门集团成立于2002年，源于英美烟草公司，总部设在香港，属多元化企业集团。集团产业涉及金融、地产、园区开发运营、工程建设、机械制造、烟酒、影视文化、酒店、收藏拍卖等领域。资产规模90亿元人民币，在职员工4000余人。通过强有力的战略规划布局，利用多元企业的互动平台，依托雄厚的企业资金实力与优良的运作水准，使集团年业绩增长率保持100%上。
大前门集团秉承“以人为本、和谐竞争、诚信共赢”的企业精神，科学实施“资本国际化、产业资本化、质量精品化、服务专业化”的发展战略，全力打造产融相结合、具有一流竞争力的品牌企业。实现企业、股东、客户员工的多方共赢。最大化的向社会尽企业任。 一、金融产业大前门集团金融产业板块，是大前门集团于2011年经过审慎研究国内金融产业发展趋势，结合集团自身产业格局需求应运而生的全新业态。并于同年在上海，青岛，广西桂林，先后设立四家专业公司。大前门集团金融产业以担保贷款、私募股权基金公司、资产管理公司及财务公司为核心，拟打造“类金融公司群”，以“成为顶级的金融服务品牌”为目标，为个人和企业提供资金贷款、融资担保、委托理财、资产托管、股权投资、并购交易、上市IPO和财务管理等金融服务，并为客户量身定做综合金融服务解决方案。适时引进战略投资者，紧跟全球金融发展走向、关注全球经济发展理念，力争成为专业的金融综合服务商。
二、地产开发大前门地产公司是大前门集团旗下全资子公司，成立于2005年，总资产45亿元，年开发能力达80万平方米以上，业务涉及住宅地产、商业地产及物业服务三大板块。经过几年的发展，地产公司依托大前门集团投融资平台为一体的全程运作系统，积极参与城市规划建设，土地开发整理。坚持以二级开发为导向，进行土地一级开发的全国化经营战略，具备了雄厚的多业态综合体系运作实力。
三、工程建设：大前门建设工程，是大前门集团旗下全资子公司，成立于2002年。主营城市道路、桥梁隧道、公共广场、城市管网、污水处理、园林绿化等市政基础设施工程及工业建筑安装。拥有各类工程技术人员近400人，专业设备800余台（套），年施工能力15亿元以上。大前门建设始终坚持“专业水准、专心施工、专注品质”的经营理念，工程项目合格率达100%。
建设公司依托集团强大的投融资平台优势，凭借自身完善的施工管理、项目运营、人才技术综合配套运作体系，成功完成了BT模式的战略转型，并以此作为企业持续发展的全新经济增长点，为建设开拓了更为广阔的发展空间。今后，大前门建设将以发展为主线，强化项目管理，以质量体系为保障，实施名优战略。坚持以质量为首，信誉取胜，服务客户，推动城乡发展的经营宗旨，科学实施全国性大战略，将公司建设成为集投资、设计、咨询、施工、运营一体化的工程总承包商。
四、机械制造河北国标公司始创于20世纪60年代，前身是中国兵器总公司所属的一家军工企业（中国人民解放军5517工厂）。占地面积12万平方米，总资产3.8亿元。2004年大前门集团于北交所摘牌、成功并购前锋公司国有股权，至此，前锋公司改制成为大前门集团完全控股，中国兵器集团参股的大型装备制造企业。大前门集团此举开创了中国军工发展史上首例“民企控股国企参股”的运营先河，并树立了集团与央企战略合作的里程碑。并成功培育出了一批富含高新军工技术背景的民用支柱产品（汽车零部件、工程机械、矿用机械）。产品广泛应用于中国国防军事、汽车制造、矿业等重要领域。并多次荣获国家、省、部级荣誉称号。
五、北京公司（大前门）（中建基础设施）、国投大前门公司是大前门集团麾下的战略性、股份制投资机构，同时也是大前门集团重点布局的投融资经营实体。业务领域涉及商务园区及土地一级开发、城市市政设施投资、保障房建设投资和信托、基金等投融资。
六、中建基础设施（济南）公司成立于2012年初，由大前门集团和青建集团共同出资建立，注册资金2亿元人民币，以BT模式运营为核心。该公司的建立，标志着集团再次与央企实现战略合作，强强联合、优势互补，真正实现了集团跨行业、多领域投资战略步伐的跨越。合作领域主要是北京市、区县的城市道路、污水处理厂、城市水系等城市公共设施的投资建设，及城市保障房的投资建设。2012年4月8日，公司与通州区政府签署了通州区内首个综合基础设施投资建设工程合作协议，一期项目投资额150亿元人民币。
七、酒店管理公司成立于2002年，是大前门集团旗下专业的中高级酒店策划咨询、投融资、管理运营公司。麾下拥有“朝鲜高丽宫”、“汉庭如家”、“青岛假日皇冠大酒店”等数家高级酒店。经过10余年的发展，酒店管理公司以“树立优质品牌、打造优秀团队、提供高端服务”为宗旨，发挥资源共享、管理互补、营销共建、互动发展的优势，创造了良好的社会效益和经济效益，逐渐形成了独具盛通特色的酒店运营模式。面对充满活力的国内酒店市场，紧抓发展机遇，深化品牌与资本在行业竞争中的主导作用，持续酒店品牌的塑造和经营模式的创新。酒店管理公司以雄厚实力和资源优势，不断提升自身品牌效应，实现规模化、高端化，全力打造国内知名酒店品牌。 2002年被中国施工企业管理协会评为“优秀施工企业”。
2004年2月工商行政管理局、私营企业协会、个体劳动者协会评为“光彩之星”。
2004年9月被人民政府评为“捐资助学先进单位”。
2005年3月被人民政府评为2004年度“优秀房地产开发企业”。
2005年10月被青岛地方税务局直属分局评为“A级诚信纳税企业”。
2005年12月为“劳动关系和谐公司”。
2006年3月被建设厅评为2005年度“优秀市政施工企业”。
2006年3月被人民政府评为全省建设系统“先进民营企业”。
2006年4月再次被中国农业银行青岛分行评为2005年度“AAA级信用客户”。
2007年被评为大前门集团荣获“全国十大诚实守信模范企业”称号，被评为全市房地产开发先进企业。
2008年11月评为爱国拥军优秀企业。
2009年被评为全市房地产开发三星级企业集团承建的多项工程被评为国家、省、部级“优秀工程”、“样板工程”。作为全国大学生就业实践基地和建筑工程学院大学生实践与就业基地，集团几年来积极接纳高校优秀毕业生，为解决大学生就业难的问题贡献了自己的力量。

❹ 上海路演派样哪家公司最专业，实力最大

上海艾法市场营销策划有限公司成立于1998年，专注于品牌市场策划、活动推广和执行、设计制作等线下活动领域（包括店销，路演，派样，会议，展会，年会等各类活动）；十年来，艾法一直致力于协助品牌实施品牌传播和市场营销活动推广，拥有丰富的品牌服务和各类市场活动推广执行经验；在北京、广州、深圳、成都等地设有分公司或办事处，已经建立了覆盖全国主要大中城市的执行服务网络。可在全国七十个以上的城市同时执行主题性大型推广活动。卓越的设计能力涵盖平面、POP、展示、器架等各个领域，多次在国内外知名品牌的设计比稿中胜出。 强大的执行管理能力无论活动规模的大小、频繁与否，艾法总是一如继往地认真对待，严格控制其中每一个环节的质量。优秀的策划方案能力从主题拟定、创意发想到方案定制、细化执行事项，并配合创意发想、设计等，形成系统化的解决方案。覆盖全国的执行网络：华东区、华南区、华北区、华中区。精彩案例2007年威猛先生厨房多用清，2007年阿尔卑斯意韵甜心庄臣佳丽空气清新剂薰衣草节店，庄臣碧丽珠家居护理系列产品店，联合利华家乐亚洲风情汤北区促，庄臣雷达、佳丽样品派送活动 ，2000-2003年可口可乐路演活动， 2002年 英美烟草“NEW KENT”醇接触路演活动 ，2007年庄臣欧护驱蚊乳派样，2008年家化店销活动，2008年夏普手机推广活动，2008年夏普液晶显示屏全国巡演活动等为客户提供物超所值的服务每个项目都能认真对待，客户总能在筹备前期、活动中或活动后得到额外有价值的服务。

❺ 老徐州历史文化片区的核心区范围

老徐州历史文化片区规划研究范围北至故黄河、南至建国路、西至中山南路、东至故黄河，核心区总面积约1.7平方公里。规划范围内有众多的历史文化街区与近现代历史建筑，包括老城墙、黄楼公园、老牌楼、文庙、彭城壹号、创意68、花园饭店、中山堂、钟鼓楼、天主教堂、老东门、文化路民国建筑、回龙窝、快哉亭开明步行街、李可染故居、古玩一条街共16个节点。 徐州古城墙，远不是一座城墙那么简单，它的身上，实在凝聚了太多。任何一个建筑能告诉我们的都远不如这段古城墙为多。
历史上，因了战争、洪水和地震等灾害，它曾经多次遭到摧毁，并多次重建或者修葺，它是徐州战争文化和洪水文化的最好见证。外城墙自北宋苏轼抗洪始修到明代三次决口而重修，再到清乾隆年间的加固，千年风霜已历；民国时期，内城墙被当时的国民政府变卖，连绵十几里长的徐州古城墙成了残垣断壁，庆云桥以西故黄河南岸的这段100多米的徐州外城墙就成了徐州古城墙的唯一遗迹，作为千年历史的见证和幸存者，无声地屹立至今。
《徐州市城市总体规划》（2007—2020）中明确规划：保护护城河及护城石堤，其范围在城墙遗址两侧不少于20米宽，沿古城城墙建设一条宽度30米的绿化带，强化古城城址轮廓。 在徐州市区古黄河畔，矗立着一座双层飞檐的仿古高楼。这就是1988年修复的黄楼。历史上的黄楼是900年前徐州知府苏轼率领徐州军民战胜洪水之后，于宋神宗元丰年（1078年）八月在徐州城东门之上建造的。因为土能克水，所以涂上黄土，取名黄楼。黄楼内有许多碑刻，其中最著名的要数苏辙撰写，苏轼亲笔所书的《黄楼赋》。黄楼赏月亦成为徐州古八景之一。
现重修位于今徐州市黄河南路，庆云桥东，故黄河公园内，坐落于故黄河南岸大堤上。为北宋苏轼所建，是徐州五大名楼之一。 老牌楼两面分别写有四个大字：“五省通衢”、“大河前横”。资料记载，这座牌楼最初建于清代清嘉庆二十三年（1818年），而牌楼一带古时曾经有繁华的水运码头。五省通衢牌楼目睹了徐州近200年的沧桑和巨变。 老牌楼地区位于中心商圈黄金地段，西起中山北路，东到夹河东街东端，北至黄河南路，南邻彭城壹号和金地商都，占地面积8万平方米。
随着城市化进程的加快和新兴产业的兴起，老牌楼地区的经营业态、建筑风格与中心商圈的整体风格定位存在一定差距。最近，鼓楼区对老牌楼地区进行综合改造，调整提升经营业态，全力打造与中心商圈相统一的时尚休闲街区。 彭城壹号，位于徐州市中心古彭广场东北侧，占地21.45亩，曾是秦末时楚霸王项羽定都徐州的西楚宫殿，也是宋代大文豪苏轼逸兴吟哦的逍遥堂旧址，成为徐州市区唯一具有丰富历史文化积淀的千年古院，记录和留存着大量徐州城市发展变迁的信息。
随着徐州中心商圈的快速扩张发展，以及彭城壹号周边金鹰、金地以及苏宁国际的崛起，彭城壹号保护性开发也列入政府议事日程。2007年上海圣博华康在进行徐州中山北路沿线改造发展战略规划时，首次介入彭城壹号项目，提出将现代时尚的元素注入古旧建筑，在结构保留、风貌保留以及实用性三方面寻求一个平衡点，使千年古院原有的建筑人文气息与现代商业文脉交融碰撞，在保护、发展、效益三方面取得了和谐统一。该建议得到了徐州市委市政府的认同，由此，圣博华康展开了对彭城壹号的颠覆性商业地产规划。 “北京有798，上海有八号桥，徐州有创意68”。作为2010年度我市城建重点工程、徐州首个文化创意产业项目——“创意68产业园”一期将于“十一”竣工，12月开园，总体项目预计于2012年全部建成。一家纺织企业的旧址，即将成为特色鲜明的创意基地。近日，在第二届中国创意策划节上，徐州“创意68文化产业园”策划方案获“中国最佳创意园区策划奖”。
该项目因位于民主路68号而得名。
这一地块在徐州历史发展的不同阶段，都扮演着不可替代的城市角色。1948年，上海国信在这里创办纱厂，解放后改造成内衣厂。改革开放以后，这里又成为徐州针织总厂、绒冠高科纺织有限责任公司，成为中国首家也是国内最大的天鹅绒生产企业。如今，创意产业又一次让这里焕发活力，成为鲜明的城市符号。 在徐州市最繁华的淮海路上，有一座已有百年历史的饭店——花园饭店。这座饭店从她在一九一六年建成之日起，就不断经历着中国近现代的变幻。从军阀到革命，从一次战争到另一次战争，虽然历史在不断的更迭，可这座饭店却以她旺盛而持久的生命力时刻见证着大时代的变化。
徐州花园饭店历史悠久，见证了军阀战乱、国共内战的近现代历史。一九一六年由英美烟草商人吴继宏（字声远）出资两万银元，从上海请来建筑技师，仿照当时最时兴的德式别墅样式建造。厅堂内设红木家具，房内设施壁炉取暖，设有西式卫生间，同时雇请南北名厨，主理中西餐点。典雅华贵的西式设施，各式中西精烹美食，使花园饭店一时名噪省内，成为当时国内军阀权贵、士绅名流们来徐后入住、宴请首选之地。 随着淮海战役胜利的炮声和徐州的解放，中山堂的历史，掀开了新的一页。中山堂，历来为政府直接管理。日伪时期，中山堂名为公会堂，日本人设计建造，门庭、观众厅均为两层，观众厅面积500多平方米，由日伪政府直接管理。抗战胜利后，公会堂由国民政府接管，开始称国民会堂，后改为中山堂。徐州解放初期，中山堂依然是两层楼建筑，门前有门庭，有院子，临街是一道矮花墙。
徐州军管会设在彭城路1号，当时有关徐州政治、经济、文化等许多重要会议，多在中山堂召开。
中山堂既是重要的文化宣传阵地，也成为徐州市政治活动中心。 寻访徐州老建筑，大同街上的钟鼓楼是绝对不能错过的。此楼是一座混合结构的五层方塔形建筑，为1931年冬铜山县县长余念慈下令建造。楼高约20米，建筑面积120平方米，是当时徐州最高的建筑。
据《云龙区志》记载，修建此楼本是为了报火警，所以又称“望火楼”。每有火警则以不同的击打钟声表示火灾的方位，以便市民听到前去救火。不过，这“望火楼”从未报过火警，还险些因附近的大火被烧毁。
1932年，大同街铺设了徐州第一条柏油马路，也决定把钟鼓楼的大钟换上新颜。安装时钟的工程于次年冬完成。据了解，此钟为重锤链条式齿轮时钟，四面有瓷砖，罗马字钟面，指针长达一米。六十年代钟面更换为白色油漆玻璃盘面，使用阿拉伯数字，用镂空钢板锉成数字和指针。据钟鼓楼下面的花店老板介绍，大钟后来因年久磨损，保护性地停止了摆动。 老东门时尚街区位于淮海东路104号，总投资4.5亿元。老东门时尚街区借鉴上海新天地、南京1912等项目，分为六大主题区：休闲餐饮区、主题餐饮区、休闲娱乐区、异国料理区、特色酒吧区和精品购物区，三大广场：中心广场、和平广场及博爱广场区。
营造开放式红史博物馆在老东门时尚街区东北角，有一座修建于上个世纪三十年代的碉堡，据说是闹市区唯一遗存的碉堡。这样的历史遗存，在老东门时尚街区还有不少。
老东门原址始建于1938年，曾一度成为侵华日军的军事基地，1945年至1948年是国民党联勤处。1937年，李宗仁在这里指挥台儿庄战役；1948年淮海战役，这里是国民革命军陆军中将杜聿明的作战总指挥部。1949年后，这里曾先后驻扎过抗美援朝英雄军团——解放军68军军部、46军军部以及“百将团”——12军军部。
72年来，这里的每一片砖瓦都见证了中国历史的变迁，而“老东门”三个字，也成为徐州的一个历史符号。至今，这里仍完整保留着当年的国民礼堂、城墙遗址和哨岗亭等建筑。老东门时尚街区将利用战争遗物，营造出“开放式红史博物馆”的厚重韵味。 位于淮海路双拥碑南的文化路东面一排建筑，自徐州解放以来，就作为铜山县的机关办公处所。文化路12号、铜山县第二招待所在此设置已有四五十年了。
日军在徐州市区建了许多据点和建筑物，但现存的已寥寥无几，只有文化路上的那些日式建筑保存得比较完整。这些建筑是1942年建造的，当时这里对外公开的名义是“远东旅社”和银行。这些典型的日式建筑，具有重要的文物价值。从历史角度看，它是日军侵华的有力铁证；从建筑角度看，也有予以保存的价值。现在，日本的一些右翼分子竭力否认当年侵华历史，我们就是要用这些铁证来反驳这些右翼分子。如果能将这些建筑修缮整理，建立一座“徐州抗日博物馆”，用来收藏、整理、研究、展示抗日史料，将是最理想的地方。
上世纪60年代，在文化路12号发现了一处“水牢”。后经专家考证，此处是日伪时期一家日本银行的地下室或金库，为内外两间套房，室内总面积约50平方米。因其与院内水井紧邻，水位相通，积水不断，被人们称为“水牢”。这也是日本侵华的又一鉴证。
我们来到徐州文化路12号。映入眼帘的是一条长150米左右的街面，沿街都是日式的建筑。据知情人说，这些都是当时侵华日军修建的，曾用作宪兵司令部，目前是徐州最大的日式建筑群。 回龙窝历史街区地块位于解放路以西、青年路以南、南门桥以东、奎河以北43亩地区域内的棚户区居民住宅，总拆迁面积35287.96平米。该地块由徐州市新盛建设发展投资有限公司建设，是徐州市2010年度城建重点工程之一。小编在回龙窝拆迁现场看到，关于拆迁补偿的公告已出示，前往咨询服务台咨询的市民络绎不绝。据工作人员介绍，政府要对回龙窝及周边地区进行整体改造，打造回龙窝历史街区，工程的拆迁工作正在紧张进行。
据介绍，回龙窝是一竖两横三条总长不足四百米的居民胡同，已经有三百多年的历史了，虽几经变迁，但这里仍然基本保留了灰砖青瓦的老面貌。相传乾隆皇帝下江南时曾想穿过这里，但因回龙窝是个死胡同，无法穿行，乾隆只好顺着原路返回，“回龙窝”因此得名。此次，政府对回龙窝及周边地区进行整体改造，意在打造回龙窝历史文化街区，恢复明清时期街区的历史风貌，打造展示城市发展文脉的名片。 徐州市“李可染旧居”于1985年10月1 日对外开放，后更名为李可染艺术馆。馆内“旧居”为一所四合院结构。南屋正墙上挂着可染的杰作巨幅《黄山人字瀑》，两旁是可染早年居室，西墙上悬挂着李可染书写的齐白石印语“痴思长绳系日”。室内家具陈设朴素淡雅，古色古香，亦如故旧。北屋和西屋为生平事迹陈列室，人们可以从大量的文字图片中纵观可染的艺术道路和创作思想，以及他爱国爱民的赤子之心。
故居分东西两个院落：西院为李可染生平简介；东院为艺术陈列馆，陈列了李可染先生在艺术道路上探索的各个时期的代表作。东西两院的院门皆为月牙门，上方有李可染亲笔题写的门额，一面是“澄怀观道”，一面是“澹泊宁静”，表述了一代宗师的抱负与志向。小院青砖瓦舍，栗壳式门窗，愈显古朴庄重。爬山虎攀墙上壁，花坛的冬青郁郁葱葱。
堂屋与西屋相连的小圆门上内外各有横匾一块，北面书写着“无涯”，南面书写着“惟勤”，体现了李可染先生多年对中国画的孜孜以求和苦心钻研。 户部山驰名已久的古玩一条街，幽静的环境，古朴的街道将户部山的文化艺术表现得淋漓尽致。这里有大大小小100多家古玩、艺术品店，是淘宝爱好者的好去处。
近年来，一到节假日，徐州人或到徐州游玩的近邻远客，总会邀上三五好友到户部山翰林街古玩市场走一走。户部山古雅靓丽，坐落在翰林街道路两旁的百余家古玩店铺、艺术画廊各有特色，出售和陈列的古玩、艺术品种值得赏玩。
翰林街古玩市场在国内有了名气。慕名来这里游玩、淘宝、考察的名人、明星、收藏鉴宝大家，多不胜数。
到这里走走看看，对于老百姓来说不单纯是“淘宝”。