优衣库活动策划方案ppt

Ⅰ 根据资料二,从价值链的基本活动角度,简要分析优衣库的优势;

摘要 亲，您好，优衣库的母公司迅销集团，位居亚洲第一，中国第一，世界第三，很快会超越世界第二，是目前全世界服装品牌中成长最快的品牌之一。优衣库代表的是全世界消费者民主、开放、个性化意识的觉醒，优衣库是他们的代言人。在中国内地每天有超过1.3亿的粉丝关注我们，大中华区超过1.5亿。与此同时，优衣库自有的数字平台每个月产生超过2.5亿UV的粉丝阅读流量。

Ⅱ 优衣库营销方法有哪些

• 优衣库日本服装来品牌，源由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

• 市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

• 营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。

• 营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。

• 营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。

• 特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。

• 优衣库在中国的成功在于正确的自身定位，将消费群设定在中产阶级，而非直接与本土品牌竞争。随着中国消费者的成熟，富裕群体也专注起性价比更高的商品。而35岁以下的人群也已取代上一辈成为主力，这代人的消费观并不因经济低迷或收入减少而停止。这也就为以国际品牌包装自己的优衣库，带来滚滚财源。

采纳哦谢谢

Ⅲ 优衣库是如何实现线上线下智能化体验的呢

优衣库在信息化建设上投入了大量的人力物力，目前已经形成了整个纺织行业中最大最完善的信息化体系建设。在国内大多数企业的信息化还停留在要不要上ERP时，优衣库已经把MES、WMS落实在生产实践中了。同时配合多样化的营销手段，共同打造良好的智能化体验。

优衣库（英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ），为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现在已经是家喻户晓的品牌。

现任董事长兼总经理柳井正，在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。

Ⅳ 优衣库开业有什么活动

每家店都不一样，基本一样的是，送购物袋~~~~

Ⅳ 优衣库的市场营销策略市场细分

• 优衣复库日本服装品牌，由日本迅销公制司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

• 市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

• 营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。

• 营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。

• 营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。

• 特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。

• 优衣库在中国的成功在于正确的自身定位，将消费群设定在中产阶级，而非直接与本土品牌竞争。随着中国消费者的成熟，富裕群体也专注起性价比更高的商品。而35岁以下的人群也已取代上一辈成为主力，这代人的消费观并不因经济低迷或收入减少而停止。这也就为以国际品牌包装自己的优衣库，带来滚滚财源。

Ⅵ 优衣库是如何让培养企业文化的

对于许多大中型的国营企业，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。中国系统实战训练第一人!他的《企业文化系统》深受大众企业家的喜爱。塑造良好的企业形象， 重新审视现有的企业文化的价值观和内涵，我觉得可以从以下几个方面出发: 1、是立足于现有的企业文化。企业价值观的基础，让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，这个不会是优衣库的面试问题吧，如果现有的企业文化与所追求的用人理念不相适应时请注意一点。在优衣库可以学到一线先进的管理知识，是企业职工的价值观，很多企业在引入战略或者进行变革时，是一种存在于组织成员中的共同理解。 培养的一般步骤: 。而且非常注重员工的培养，同时也使我个人变的积极向上。企业精神是企业的精神支柱，最根本的就在于培育企业精神。企业价值观是企业文化的核心， 人们在认识和改造主观世界和客观世界的过程中。一、企业精神的形成企业精神属于精神范畴，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，是否和企业所追求的新技术运用和企业转型的工作用人的人力资源理念相适应。企业价值观，泛指人的意识、思维活动和心理状态。这些会议应该固定下来，总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，呵呵 我觉得优衣库是个全球性的大企业，转载以下资料供参考 企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。组织文化是组织的共同观念系统，发展平台非常好，员工对文化总有许多自己的看法，往往忽略了对本企业文化的考虑。它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。在经历了这么多年的风风雨雨后，就是以企业为主体的价值观念体系，亚洲系统之神刘海容老师， 。成为公司的制度及公司企业文化的一部分。组织文化一般从导向性、控制程度、管理者与员工和关系、对员工的基本看法、沟通模式、协作意识、整体意识、奖励指向、风险容忍度等方面进行描述的说明。进而创造适合于本企业发展和进步的， 从客人的角度呢 ，是企业之魂，具有本企业特色的和谐的集体氛围企业精神。改变自己对服务的看法

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Ⅶ 从制度方面来了解优衣库的企业文化谢谢。。。

制度应该总实物细节中寻找答案。
优衣库是一个国际品牌，采用买手兼设计师模式运营，形成一站式购物模式。他们的文化就是保障不具备审美标准的大众群体体验原生态的设计风格和流行时尚理念。看到他们的服装就能感受到穿着不过时，不浪费，质量和价格结合的信价比是很高的。
由于顾客群均属于寻求物美价廉大品牌，在整个文化运作当中，也是以人为本的理念，这个说的很泛，但是可以肯定的是，在整个品牌服装设计和运营过程中，包括店面形象，吻合大众心目中的形象，在一个广阔的店面里面享受你只要穿的款类，都能自由的选择，公正，严谨！
优衣库运营有点像美国的gap服装，但是gap的价格较高，如今唯一亚洲服装品牌中能够与zara\h&m抗衡也就这个品牌了。
无印良品也很好···望阁下要多多去店面体验，你心里想的其实就是优衣库所对你做的精细分析之后并根据以此来设计，规划，传播和树立现代，简约舒适的企业文化。也很吻合东方人的着装习惯，保守中带有时尚！