『壹』 校园招聘方案怎么写
仅供参考：
随着高校的扩招，学校的竞争压力也越来越大。学校要如何开展招聘活动呢?下面是校园招聘方案范文，欢迎参阅。
校园招聘方案范文1
活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
一、活动名称：金融系模拟招聘会
二、活动的目的和意义：
举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
三、活动主题：
缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!
四、活动单位：
1、主办单位：金融系团委和招生就业处
2、策划承办单位：金融系学生会
赞助单位：
3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师
五、活动时间：
活动地点：
参与对象：金融系全体同学
六、活动流程：
前期宣传阶段：
1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备
活动进行阶段：
1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)
2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则
3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。
5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。
七，后期总结阶段
招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。
『贰』 一个招聘计划书怎么来写怎么来招人
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
特别提示
制作企业招聘计划书的基本要求是：
（1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
（3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中：
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
（可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如：------------------------------------------------------------------
职务名称人员数量基本要求 备注
------------------------------------------------------------------
销售代表要求本科以上学历，35岁以下
------------------------------------------------------------------
软件工程师要求本科以上学历，30岁以下
------------------------------------------------------------------
行管人员大专以上学历，女性，30岁以下
------------------------------------------------------------------
业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以
上管理经历，45岁以下
------------------------------------------------------------------
表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题）
二、招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长
______，生产部副部长
______，行政管理科科长
三、信息发布渠道
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『叁』 怎么写招聘的策划书啊
招聘策划书可以从以下几个方面入手：
岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景、作用等；
职责标准，主要规范岗位工作规范以及责任；
待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；
要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；
招聘内容，由相关负责人提出；
招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；
招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；
招聘时间，具体的面试、笔试时间；
笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；
录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；
各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。
『肆』 招聘直播方案怎样策划
想要策划一份完美的招聘直播方案，需要先确定好企业要招聘的岗位和人数，还需要介绍清楚岗位的薪资待遇等信息。除了有好的招聘方案，还需要有一个专业的直播平台，可以协助企业更好的完成线上直播招聘任务，保利威直播平台就是不错的选择。网络望采纳
『伍』 招聘方案怎么做
xxxx公司招聘计划
一、招聘计划简介
由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（写个大前提，官话，你懂得）现某部门提出申请招聘销售人员X名，经xxx审阅，并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、招聘需求分析
岗位分析
经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准（诸如此内的话，具体措辞自己斟酌）
岗位招聘简章
招聘流程
做个招聘从网站发布到简历筛选，初试复试，审核通过到录用的流程就好啦，
如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来，而且每个步骤尽量细化，责任人也要标示出来，如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。
三、招聘渠道
写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度，明确选择渠道的原因，诸如主流渠道， 求职群体。。。。自己体会吧
如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道，如果要参加现场招聘会也最好详细写明o，如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类
四、人员分工及安排
这一条可写可不写，如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工
比如：
1）负责人---------------------- 张xxx (职位）
2）...........
3)....................
五、 计划费用预算
这一条很重要滴，最好详细用表格的形式出现哦，招聘网络投放费用，现场费用，招聘海报，易拉宝，单页等等，详细写一下哦，你懂得老板都是比较关心费用的
六、总结一下啦！！！！！！！！
『陆』 如何编写招聘活动执行方案
招聘策划书可以从以下几个方面入手：
岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景内、作用等；
职责容标准，主要规范岗位工作规范以及责任；
待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；
要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；
招聘内容，由相关负责人提出；
招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；
招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；
招聘时间，具体的面试、笔试时间；
笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；
录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；
各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。
『柒』 招聘方案怎么写
成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书
一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会
二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部
三、活动主题： 展现自我，纵横职场
四、活动目的与意义：
为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。
五、活动时间：（待定）
六、活动地点：成都中医药大学温江校区
七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科
八、活动内容：
（一）．活动大致安排
【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】
（二） .活动流程
1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）
①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作
②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）
2 活动具体安排
（1）报名
1）报名时间：2010年4月18日—25日
2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表
（2）初赛
由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。
（3）决赛
1）决赛时间：（待定）
2决赛地点：(待定)
3）活动对象：进入决赛的7名选手
4）活动描述：
①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。
② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。
③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述
④选手随机从题库抽取两道题进行回答
⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。
⑥面试官点评
5）决赛具体安排
①会场的申请和布置
②7名参赛选手签到并各就各位
③评委入席
④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的
⑤评委讲话
⑥按照抽签顺序依次进行面试
⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。
⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）
⑨整理会场。
⑩意外情况处理：
a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。
b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。
c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。
6）评分标准见附表。
3活动后续阶段
召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验
九、奖项设置
1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名
2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名
4、其他进入决赛的选手获优秀奖
十、经费运算
1、宣传横幅 100元
海报 20元
2.请柬 5元
饮用水 10元
3、奖状 10 元
总计：
『捌』 招聘年度计划如何制定
年度招聘计划书可以按照一下步骤来制作：
招聘计划简介
招聘计划
1、招聘目的与意义
2、招聘原则
3、招聘人员计划表
4、招聘方案设计
5、招聘实施
5、1 第一阶段招聘
5、1、1 招聘的准备工作
5、1、2 招聘实施
5、1、3 面试、笔试
5、1、4 企业做出录用决策
5、2 第二阶段招聘
5、3 第三阶段招聘
6、招聘风险预测及相关措施
7、招聘效果分析
7、招聘的总结与评估
希望上述回答对您有所帮助！
『玖』 如何写招聘计划方案、要注意哪些东西
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。
2、招聘信息发布的时间和渠道。
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新员工的上岗时间。
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。
9、招聘广告样稿。
需要注意的有：
一，计划要点
二,计划详述
三，市场分析
四，竞争对手分析
五，单位的组织和管理情况
六，财务计划
七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险.
八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.
九，其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.
『拾』 公司招聘方案怎么写
公司招聘方案可以说是招聘工作的基础，有计划、有方案、才能够更好的实施招聘工作，一般完整的招聘方案应该包含招聘背景、招聘目标、招聘团队、招聘流程及安排等，下面的内容如若有所帮助，请采纳，谢谢~
一、招聘背景
所有招聘工作的第一步，都离不开明确我们的招聘需求。同样地，在开始撰写实施方案时，为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的，我们在第一板块，就应该清晰地写下我们的招聘背景，这些背景包括：
现状：企业目前的人员状况如何（可结合人才盘点结果进行阐述）
原因：当前为什么需要填补/扩充人员（结合企业当前和未来的发展战略进行分析）
需求：分别是哪些岗位、需要填补/扩充多少人员
二、招聘目标
清晰企业了当下的招聘需求后，便是要确定本次招聘计划的目标。不要理所当然地认为，需求就是我们的目标，因为企业当下能够提供的资源，不一定能够百分百地实现所有需求。而目标应该是结合客观条件分析后，认为可被实现的。而同样地，招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。再者，我们要清晰地把握招聘岗位的信息：
职位描述：工作职责可能会随着业务的发展而产生变化，要及时与对应的管理者沟通岗位情况，准确把握该岗位的角色和责任
职位要求：根据相关员工的绩效评估，进行技能差距分析，了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力
薪酬待遇：结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系，设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇，是吸引优秀人才的关键因素
写好上述三点的内容，一方面是用于招聘岗位的信息发布，吸引合适的人选进行投递，另一方面，也是帮助我们在招聘中快速判断人选是否满足我们的要求。
三、招聘团队
确定本次招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行，务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此，给予团队成员明确和清晰的分工，是招聘成功实施最大的保障。除此之外，为了确保实施的效果，我们应该设立可量化的指标（如KPI）来检验以及监督成员的工作进度。
四、招聘流程及时间表
到了这一步，才是真正的招聘实施环节。我们可以简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划，其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。
1、筹备阶段
在筹备阶段，我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。先说说招聘渠道，大致会有以下几个类别：
线下招聘会：通过参与招聘会，现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘，还可以结合宣讲会增大企业的影响力，尽可能地吸引更多优质人才
招聘网站：通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息，等待应聘者主动投递简历
内部推荐：通过内部员工的推荐来获取合适的人选
猎头渠道：针对难度高的中高级岗位，可借助猎头进行招聘，但费用也相对高
内部调动/晋升：通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺，可给内部员工更多发展的可能性
不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同，因此在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的渠道进行组合，才能发挥出最大的效益。
再来就是关于宣传渠道和物料。同样地，当我们选择了不同的招聘渠道，自然也会有相应的宣传渠道，如校园招聘会，就可以通过高校就业办、宣讲会、招聘会现场等渠道进行信息发布和推广，而相应地，我们就需要准备公司介绍、招聘宣传语、宣传物资（海报、展架）等。