烟草培训方案

A. 如何管理采购计划的执行情况

1、先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些。

2、当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准备，以备不时之需。

3、在执行的过程中，必然会有来自各个方面的干扰因素和困难，可能很多，也许很杂，这时候就需要心平气和地思考，理性地分析，找出问题所在，一样一样去解决，直到计划顺利完成。

(1)烟草培训方案扩展阅读：

采购流程

1、采购计划

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。

通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

2、采购订单

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，

或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

B. 工商管理毕业论文如何选题

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《员工培训方案设计研究》
建立健全企业的人力资源培训体系：包括心态类培训（促使全员建立和强化积极进取、敬业奉献的工作心态和职业精神）、专业技能类培训（促使全员持续提升自身的专业工作技能和整体综合素质）和管理技能类培训（针对举办培训和研讨，促使企业高层和中层管理者的管理风格和技巧能够做到刚柔并济、扬长避短、持续优化和完善），以及这三大领域的培训计划、培训主题、培训范围、培训时间、培训地点、培训师资、培训筹备、培训过程实施、培训考试、培训效果跟踪强化、培训总结完善、培训费用、培训个人档案记录等 。

C. 烟草党员发挥基层党组织的战斗堡垒作用要怎么做

一、以马克思主义思想为指导，筑牢党组织发挥战斗堡垒作用的基础。

新中国成立60多年以来，世界发生了翻天覆地的变化，党组织必须始终以马克思主义思想为指导，不断解放思想、与时俱进，实事求是，理论联系实际，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

第一，必须坚持把理论建设放在首位，始终坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，使党的理论和实践始终体现时代性、把握规律性、富于创造性；

第二，必须坚持把推进党的建设伟大工程同推进党领导的伟大事业紧密结合起来，着力提高党的创造力、凝聚力、战斗力，为抓好发展这个党执政兴国的第一要务、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、坚持中国特色社会主义提供根本保证；

第三，必须坚持以执政能力建设和先进性建设为主线，坚持科学执政、民主执政、依法执政，着力提高党总揽全局、协调各方的能力和水平，使党始终代表中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益；

第四，必须坚持立党为公、执政为民，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持以人为本，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，保持党同人民的血肉联系。

第五，必须坚持改革创新，坚持用时代发展要求审视自己、以改革创新精神提高和完善自己，不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新，推进党的建设科学化、制度化、规范化；

第六，必须坚持党要管党、从严治党，坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，开展批评和自我批评，严肃党的纪律，加强党的党风廉政建设，不断解决自身存在的问题，始终保持党的先进性和纯洁性。

二、以“创新”为要求，全面提升党组织发挥战斗堡垒作用的组织协调能力。

首先，提高思想认识，在党的观念上创新。围绕、贴近、服务于经济建设这一中心工作来开展党建工作，摆脱陈旧观念，变被动适应为主动创新，以新的思路开拓党建工作；同时，要有机结合，狠抓落实，把党建工作放在和单位业务工作同等重要的位置上一起抓，以业务工作的成果衡量党建工作的成效，使党建工作真正服从、服务于经济建设的大局。

其次，严格党的组织生活，在组织活动方式上创新。

党内政治生活的一项重要制度是党员参加党的组织活动，这是加强党员教育、管理和监督，促进党员发挥先进模范作用的一项重要措施，也是加强党支部建设的一项重要内容。对组织生活和组织形式要勇于改革创新，努力把政治性、思想性、知识性和生动性融为一体，在牢固树立党员正确的世界观、人身观、价值观上下工夫。其次，党支部必须用党员的标准严格要求和管理党员，坚持克服放任自流和失之过宽的现象，使党员真正置身于党组织的管理和监督之下，时刻不忘党员的责任和义务，提高全心全意为人民服务的自觉性，充分发挥党员的先锋模范作用。

再次，完善监督机制，在监督机制下创新。

一是对单位上的重大业务活动参与监督，保证党的各项方针政策贯彻落实；二是坚持对党员干部进行管理和考评，为人事部门正确选拔使用干部提出意见和建议；三是坚持开展民主评议党员，培养党员干部廉洁从政的工作作风；四是努力搞好“干平凡工作，创一流业绩”的活动，使广大党员树立团结向上、勇于奉献的良好风气，坚决克服自由主义和一切不良风气，真正使党组织成为坚强有力的战斗堡垒。

三、建立健全的评价考核体系，切实提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

健全的评价考核体系是促进党支部建设整体水平上台阶，形成蓬勃生动的工作局面的重要保证。各级党组织要始终坚持突出实效、便于操作的原则，在指导思想上向全面动态考核深化，在内容上注重过程控制与外部民主评议相结合，力求做到“考评内容上细化，考评标准上量化，考评程度上层次化，考评手段上多样化”，建立起科学的党支部工作评价考核机制，以适应党支部建设新的发展需求，全面推动党组织建设。在对党支部进行考核评价的实际操作过程中，必须坚持标准、严格考核，不能放宽条件或降低标准，否则，党支部建设各项制度难以保证落实，对党支部建设的评价考核难以做到科学。坚持标准，严格考核，就是要按照实事求是和民主的原则，坚持定性考核和定量考核相结合、领导考核与群众评议相结合、定期考核和经常性的随机抽查相结合、全面考核与重点考核相结合的考核方法，严格执行考评形式和程序，依据标准，确保考评结果的准确性、公正性、指导性，使考评结果能够真正起到鼓励先进、带动中间、鞭策后进的作用，有效提高党支部的工作水平，使党组织成为坚实的战斗堡垒。

四、全面推进党组织的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

（一）着力于基础，不断加强基层组织建设。

要想充分发挥党组织在烟草行业中的战斗堡垒作用，必须在“加强基层组织”上下功夫，要建立健全的工作机制，加强指导。首先要重视制度的建设，包括《党员学习制度》、《党员活动制度》、《支部建设制度》、《发展党员制度》及《目标管理制度》等，抓住制度建设这个基础性、根本性的工作。坚持工作机制往深里做，责任机制往实里做、激励机制往细里做，建立健全基层组织建设的行之有效地机制；其次，要充分发挥机制的作用，不断丰富机制的内涵，促进事业发展，党组织的各项工作才能始终充满生机和活力；再次，要优化党组织活动机制，并且经常向上级党委汇报支部开展工作的情况，上级党委的正确指导对基层党组织的建设尤其重要。

（二）着力于学习，切实提高党员队伍素质。

高素质的党员队伍是充分发挥党员干部的先锋带头作用的先决条件，要有效地提高党员队伍的整体素质，首先要加强学习，制定出党员集中培训方案，保证学习时间和效果，提高基层党员干部工作水平和党员发挥先锋模范作用意识；其次要积极开展无职党员设岗定责活动，切实发挥无职党员的先锋模范作用，采取个人申请岗位和组织定岗两种方式，使无职党员的工作能力得到锻炼，在上岗的具体过程中，灵活采取“一人多岗，多人一岗、一人一岗”三种方式，增强党员自觉学习的积极性；再次要加快新党员吸收步伐，进一步改善年龄结构、文化结构，把好入口关，对发展党员以保证质量为主，发展数量为次，不硬性下达发展指标，力争成熟一个，发展一个，巩固一个，强化党员后备队伍的学习培养力度，创新培养机制，扩大培养范围，不断优化党员的队伍结构。

（三）着力于教育，不断强化党员干部作风。

要不断强化党员干部的作风，充分发挥党组织和党员的干部核心作用，我们必须抓好三项工作。一是要抓思想统一，使全体党员干部牢固树立以经济建设为中心的思想，聚精会神抓发展，不断解放思想，坚决摒弃一些老思想，老观念，特别是党员干部，要永远保持党员的先进性不动摇，充分发挥模范带头作用；二是要抓作风建设，培养全心全意为人民服务的思想意识，正确处理好党群关系，自觉维护党的威信。三要抓跟踪管理，组织入党积极分子、党员参加日常管理，给他们压担子、分任务，加强跟踪管理，定期组织开展思想状况和工作情况汇报，建立健全的党员成长档案。

总之，要发挥党组织的战斗堡垒作用，就是要以党的知道思想为基础，大力推进工作创新，深入开展争先创优活动，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，同时不断拓宽基层干部来源，提高党员素质，加强党员干部作风建设，努力建设一支高素质的党组织，不断推动企业发展。

D. 湖南省烟草局基层烟叶工作站技术员月工资多少提供员工宿舍吗请各位知情人士帮忙解答，谢谢。

月工资5000元以上，提供员工宿舍。
烟草公司下属的基层烟站，简称烟叶工作站，负责辖区烟叶生产、烟农管理、技术指导、烟叶收购等工作。
烟叶工作站技术员主要负责分包种烟村的烟叶生产技术指导和烟农的技术培训，制订技术方案，落实技术措施，解决烟叶生产中遇到的技术难题和分包种烟村面积落实、合同签订等工作。

E. 烟草行业如何加强信息安全管理

一、把握安全工作特性，树立以人为本理念

了解安全工作的特性，是做好安全工作的基础。我们在抓安全生产工作时，首先要了解安全生产工作的特性，以对国家和人民的生命财产高度负责的态度，从“小”事抓起，从细节抓起，防患于未然，提高安全管理水平。从大体上看，安全工作具有“三性”：一是复杂性。安全生产不是一项孤立的工作，是与其他工作相互联系的系统工程。影响安全工作的方面很多，如主客观因素，软硬件条件，职工安全素质的高低，企业安全管理基础的强弱等等，这些都会对安全工作造成不同的影响。二是长期性。安全生产是企业永恒的主题，它只有起点，没有终点。安全工作不存在阶段性，是一项永不间断的长期工作，包括车辆设备的更新升级，规章制度、各项应急预案的修订完善，人员调换等等，这些都表现了安全生产工作的长期性，而抓落实更是一项应长期坚持的事情。三是不可预测性。安全与事故之间，往往只有一念之差，事故的发生有着很大的偶然性和不可控性。同时，新工艺、新技术和设备的应用，给每位员工的文化素质、技术水平、安全知识及自我保护能力提出了新的要求，增加了安全管理难度。

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。对此，我们要树立以人为本的安全管理理念和“安全是最大效益”的观念，以及全面、协调、可持续的发展观，把员工的生命安全放在第一位，坚持“安全生产、人人有责”，实施全方位、全天候、全过程、全员的安全管理，从源头上消除事故隐患，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、落实安全管理制度，完善安全工作体制机制

“安全责任重于泰山”。我们要从安全管理制度入手，加强对企业当前安全工作现状的分析和研究，制定相应的安全管理标准和规范，创新安全管理新机制，使安全管理工作有章可循、依规运作。

1、落实安全生产责任制。根据国家颁布的《安全生产法》等法律、法规和“分级管理、分线负责、人人有责”的原则，层层签订安全生产责任书，明确安全责任主体，在企业内逐级逐岗明确安全工作职责，把安全工作目标分解到部门和岗位，与工资挂钩，年终兑现奖惩，形成安全工作自我约束和激励机制。同时，实行安全生产一票否决制，一旦发生安全责任事故，责任人要接受行政责任、经济责任直至法律责任的处罚；若年度内未实现安全生产目标，取消评先、晋级等精神和物资奖励的资格，使“我要安全”成了职工在生产经营过程中的自觉行动。

2、落实职业健康安全管理体系。坚持“管用、好用、顶用”的原则，按照职业健康安全标准体系建设的要求，形成本单位的《管理手册》、《程序文件》和《部门工作手册》，加强对各环节运行安全检查和内部审核，组织开发安全管理体系信息化系统，实现体系运行与日常工作的有效对接，为企业真正搭建起安全管理的平台。

3、落实安全制度执行机制。因企制宜，建立健全企业各类安全管理制度，使之具有针对性、实用性和可操作性，尤其对一些特殊部门和岗位，要制定一套严格规范的安全操作程序。要提高制度的执行力，强化安全制度落实机制建设，有章必依、违章必究，坚决做到“安全无小事，有章必循；遵章无特权，人人平等；违章无照顾，决不姑息迁就”，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，促使职工在遵守各种安全制度基础上养成良好的安全习惯。

4、落实安全预防预警体系。按照定置管理和“5S”管理的要求，狠抓现场安全管理，严格查处违规操作行为，把事故隐患想在前，杜绝生产经营现场上因人、因物的不安全因素引发的安全事故。建立安全检查机制，加大安全检查和隐患整改力度，坚持定期检查与突击检查相结合、部门自查与单位复查相结合、普查与抽查相结合，在检查中要突出重点，狠抓整改落实，严格按发现隐患—限期整改—整改反馈—整改检查—记录存档的程序操作实施。同时，建立安全应急机制，制定应急方案，建立应急组织，定期组织人员开展防火、防抢、防交通事故、防网络安全事故等应急演练，提高企业应对突发事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力。

三、突出安全文化建设，整体提升全员安全素质

所谓安全文化，是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化建设是贯彻落实科学发展观的具体体现，也是企业安全生产管理向深层次发展的现实要求，它对于企业持续、健康、长远发展有着举足轻重的意义。

1、增强全员安全防范意识。安全工作不同于其它工作，必须“防”字为先，防范于未然。因此，我们在克服麻痹思想、提高全员安全责任意识的同时，从“讲政治、保稳定、促发展”的高度抓好安全预防工作，坚持警钟常鸣，未雨绸缪，发现和总结事故隐患可能发生的区域、时间和程度，有针对性地制订安全预防措施，特别是要结合卷烟物流大配送点多、线长、地形复杂、流动性大的特点，落实人、财、物和交通安全措施，力争防范无漏洞，操作不违规，安全有保障，做到一切为了安全，实现安全为了一切。

2、加强全员安全教育培训。贴近实际，加强全员安全教育培训工作，把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核结合起来。深入开展《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律法规知识培训，组织开展安全生产图片警示展览、观看安全生产警示教育片，分发安全生产宣传资料，强化各岗位安全应知应会能力。在安全宣传教育上，要根据企业不同时期、不同经营阶段的特点，及时更新宣传内容，利用各种安全会议、企业内部刊物、板报、宣传栏等进行宣传教育，寓教于乐，让员工在接受安全教育的过程中保持兴趣，使员工积极参与企业安全管理，增强职工安全文化素质。

3、开展系列安全管理活动。结合烟草行业的特点，广泛开展提合理化建议、安全生产月、安全知识竞赛、安全座谈、安全进家庭以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全文化氛围；开展安全技能比赛、安全流动红旗赛、驾驶技术考试、应急预案演练、治理事故隐患等活动，促使职工在工作中积极学业务、练本领、掌握安全技能。通过开展系列安全活动，起到以周促月、以月促年的作用，规范职工的安全行为，切实做好本单位安全工作。

4、注重人性化管理。安全工作成效如何很大程度取决于人的主观意志。在具体工作中，要善于挖掘各岗位人员潜在的安全意识，发挥每个人的主观能动性，树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，变被动服从为自觉行动，团结协作，互相提醒，互相补位，形成一种人人讲安全，事事保安全，严格按照安全操作规程办事的责任氛围。认真落实职工安全防护措施，严格执行新颁布的《劳动法》，切实关心职工的工作心态、精神面貌，坚决杜绝超负荷劳动、违章操作行为，为实现企业长治久安奠定基础。

F. A公司新员工的培训分歧

案例分析题。（共2道试题，每题50分）

2、

A公司新员工的培训分歧

作者单位：陈奇幸，福建莆田烟草分公司，客户服务部职员
指导教师：吴琳群，福建广播电视大学

A公司是一家服装有限公司，成立于1994年。成立之初，是董事长孙总拉了四个朋友办起的一个才10多个人的服装加工厂。经过10多年的发展，目前公司已经拥有9个部门，500多名员工，除专门生产各式服装之外，还拥有6家服装零售公司。而当初与孙总共同创业的四个功臣也均在公司身居要职，人力资源部经理老裴便是其中一位。
老裴担任A公司人力资源部经理多年，但有关人力资源管理的理论知识比较欠缺，他的工作完全是在探索中进行。最近几年，随着公司规模的不断扩大，人力资源管理的重要性日益提高，人力资源部也不断增加新的工作内容，老裴开始觉得力不从心。而公司的管理层也认为企业近几年的人力资源开发力度不够，过于按部就班，墨守成规。于是孙总重金聘请了小唐为人力资源部副经理协助老裴的工作。小唐是厦门大学企业管理专业的毕业生，并有六年的企业人力资源工作经验，虽说是副经理，但深得孙总的信任。
2006年8月，A公司决定淘汰已过时的产品，引进两条新的生产线，为此，公司招聘了一些新的生产员工和基层管理人员。在对新员工的培训问题上，老裴与小唐存在严重的意见分歧。老裴主张按照公司以往的惯例，将新员工分配给老员工，进行为期一个月到三个月不等的现场实习，这样可以让新员工迅速地熟悉工作内容，很快便能为企业工作。而小唐却认为这样的培训过于粗糙，应该将生产工人和基层管理人员分开培训，生产部和销售部的管理人员也要分开培训。对于生产线的新员工采取传统的培训方法，对于基层管理人员则需要制定一套完整的培训方案。老裴认为小唐的做法太复杂也没有必要，但小唐坚持自己的意见。两人谁也说服不了谁，闹得很不开心，只好请示孙总，孙总决定让小唐先把培训方案做出来后再继续讨论。
小唐经过一个礼拜的现场调查，提出了培训方案的思路。
首先，此次招聘进来的基层管理人员都是大学生，虽具有很好的知识才能，但普遍有“眼高手低”的缺点，因此，这些人到公司第一件事，就是要在炎炎夏日进行为期两周的军训，以磨炼他们的意志，培养团队精神。
其次，进行为期两周的课程培训，对A公司的背景、企业文化、公司管理制度、管理技巧、生产和销售部门的运作情况、合同管理等商务知识进行培训，在培训的过程中还要定时提交培训总结。
最后，进行为期半年的现场实习。现场实习分两个阶段进行，第一阶段一个月，所有的参训人员都必须先熟悉A公司所有部门的运作；第二阶段两个月，将他们分散到公司的各个部门，进行日常管理工作，两周进行一次岗位轮换。半年后采用行之有效的评估方法，根据每个人的表现再定岗位。这么做的用意是要这些大学生对公司的每个职位都有所体验，熟悉公司的整个流程，而在此基础上定岗位则可以做到扬长避短，更好地发挥每名新员工的才能。
同时，在培训和实习中，鼓励新人主动地去发现公司和个人存在的问题，并针对发现的问题提出处理办法，在培训总结上加以体现。
而培训也不能仅仅依靠公司老员工的带教，要采取多渠道培训方式：
1．对有合适的专业培训机构的课程，把专家请进来，为新员工传递知识。
2．与培训机构协调，调整不符合本公司实际的培训内容，进行更有针对性的培训。
3．挑选公司出色的经理、销售人员和工人，介绍经验，并带教新的员工。
老裴对小唐的培训方案表示怀疑，认为这套方案耗时耗力耗财，而传统的培训方法可以让员工迅速走上工作岗位，体现经济效益。小唐却认为培训不是一个短期的解决方案，必须是一个长期的过程，这样有利于公司开发人才，留住人才，体现的是一个长期的经济效益，有利于公司的发展。
问题：
1．根据本案例，您认为应采用什么方法培训 A公司的新员工?为什么?
2．现在中国的很多企业在培训工作中都会产生类似A公司中老裴和小唐之间的分歧，如何避免这种分歧?
3．您是否认同小唐的新员工培训思路?试分析小唐的培训思路。

G. 如何培养客户经理的团队精神

世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，团队精神反映一个人的素质、一个人的能力，一个人与别人合作的精神和能力。烟草企业作为一个大集体，团队是个有机的整体，我们作为团队中的一员，只有完全融入到这个有机整体之中，才能最大限度地体现自己的价值。 自信心是原自每个人对自身价值的一种客观评价，培养自信心能让我们以一种强势的力量鼓励自己向上与奋进，更好地开展团队合作。对待零售客户，我们不应该把客户当上帝看，而是要作为“人”来对待，人的结构是相互支撑的，上帝是为人类服务的，人却是有需求的，所以烟草营销从人员要对零售客户有一种源自内心的爱心，需要不断寻找客户的需求和真正服务客户的方式、方法。精诚所至，金石为开。对任何一件事情都要有恒心，不达目的，决不轻易放弃。培训和组织活动 培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，一些公司每年会为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。 现在，每年市烟草公司都会组织客户经理培训活动，这些活动可以让客户经理清楚地意识到，烟草企业是一个整体，客户经理队伍是一个团队，缺了其中的那一员都不行。在培训活动中培养出来的团队精神，将会带到了他们的工作当中。使客户经理认同团队，愿意牺牲自己的个人利益，互相配合完成工作。公司鼓励每名客户经理不断提高专业技能、掌握各种相关知识，提高自身修养。更好的开展团队合作。培养沟通能力 从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，每一个人都固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了个人身在团队之中的沟通能力，良好的沟通是客户经理必备的一种能力。真诚、平等的内部沟通是创造团队合作氛围的基础。烟草企业要鼓励员工充分表达创意和建议，团队人员要主动地和队员进行沟通，提出自己的想法。但要确立沟通的原则是就事论事，绝不可以牵址到其他方面。在主要环节上取得一致。这个决策的过程为团队成员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了足够的空间。在参与决策的过程中，团队成员相互支持，共同进步。建立团队精神时必须掌握的沟通语言： 最重要的八个字：我承认我犯过错误！ 最重要的七个字：你干了一件好事！ 最重要的五个字：咱们一起干！ 最重要的四个字：不妨试试！ 最重要的两个字：我们…… 最重要的一个字：您…… 客户经理的沟通能力在烟草企业团队工作中是非常重要的，持续的沟通，是使客户经理能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量，更好的开展团队合作。 常说“我们”，Forever！ 常说“我们”！ 要成为一名合格的烟草团队成员，就必须努力养成不在团队中使用第一人称的习惯，因为你在团队中所做过的每一件事情，几乎都是与他人一起合作完成的，都是由“我们”共同来承担的。所以，当你又想说出“我”这个字的时候，请你认真回想一下你所有的同仁，以及那些你可能遗漏的人们…… 烟草企业员工在用“我”来代替整个团队的“我们”时，就已经习惯了把整个团队的功劳归于己身，在论功行赏时忽视整个团队的努力，使整个团队都成为“我”本身的附属品，致使整个团队人心涣散、一盘散沙，战斗力也无从谈起。 烟草企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。热心，帮助身边每个人 作为烟草企业的团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！ 当你需要团队队员帮忙时，应该虚心接受其他团员的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当团队中的其他队员需要你的帮助时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了他人的问题，当我们身处于同一个团队中时，只有想方设法让所有队员的水平维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。 企业团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与企业团队关系就如小溪与大海。我们每一个人都要将自已融入烟草企业集体中，充分发挥个人的作用。更好的培养团队协同合作。总之，团队精神对任何一个企业组织来讲都是不可缺少精髓。只有善于培养团队精神，营造和谐的工作氛围，才能更好地开展团队合作。

H. 如何保证烟叶收购期间安全

烟草在线专稿 安全管理是行业的重之重。时下，各地烟叶收购工作已经陆续展开，安全管理工作又将被提上议事日程。那么，如何做好收购期间的安全管理，预防各类安全事故的发生，确保烟叶收购工作的顺利进行呢？笔者认为，应着力做好以下几个方面的工作。 加强组织领导 做好工作部署 安全管理工作在于领导，只有领导重视了，才能引起职工们的重视。因此，在烟叶收购之前，企业应结合安全管理工作实际，针对烟叶收购时间短、资金集中、资金周转率高、烟叶库存量大、烟叶调拨集中、烟用物资库存大、车辆使用频繁、易燃物多等特点，认真研究、谋划和部署收购期间的安全管理工作。要成立相应的领导组织，制定详细的工作方案，形成完善的安全管理网络。安全保卫部门要切实发挥职能作用，扎实做好烟叶收购期间安全保卫工作的监督、检查和指导。通过加强组织领导，为烟叶收购期期间的 安全管理工作奠定基础。 明确工作职责 落实安全责任 落实安全生产责任制是安全管理工作的关键。因此，企业应按照“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的原则，强化岗位责任意识，逐级签订安全责任书，全面落实安全生产责任制。要认真抓好安全各项规章制度和措施的落实，明确责任、到岗到人，切实增强安全责任意识，严格落实安全生产职责，确保烟叶收购期间安全无事故。 强化学习教育 开展全员培训 教育培训是搞好安全管理工作的基础和关键。在烟叶收购开始之前，企业应组织职工开展安全培训，认真学习行业安全管理制度和相关文件，让安全管理规程人人皆知、入脑入心。同时，对招聘的季节工要落实岗前安全教育培训，培训考核合格后方可上岗。季节工上岗后，基层烟站要继续进行岗位安全知识培训。培训内容包括岗位安全职责、防火职责、职业健康安全职责，岗位安全操作规程，安全管理制度，反事故应急预案。培训结束应进行安全知识测试，试卷要存档备查。要签订安全责任书，同时执行全员安全风险抵押金制度。 突出安全重点 加强安全防范 首先，要突出防火重点。烟叶收购前，企业安保部门要对所有烟叶收购站进行一次全面检查。对消防设施、灭火器材损坏，配备不足、电器线路破坏、老化、消防水池缺水等问题，要立即整改，保证完好；要严格检查并规范火源、火种管理，在烟叶收购站内划定明显的防火警戒线，悬挂防火标志，设置火种收缴处；要认真落实防火制度、防火预案，明确岗位应急救援职责，切实提高防火技能。 其次，要加强防盗防抢工作。收购期间，收购资金和物资比较集中，很容易发生被盗被抢等案事件。因此，烟叶收购部门要严格落实值班制度，加强夜间巡逻，保证站内24小时有人值班看守。同时，要严格执行出入制度，做好来人来客登记和火种收取登记，切实做到“隐患不进站”。 其三，要加强烟叶收购资金管理。要逐级逐岗明确资金管理责任人的责任，完善资金管理制度，严格落实过夜资金管理，杜绝过夜资金在烟站存放，严禁公款私存。取送款时必须两人以上人员配合，强化防范措施，确保路途安全。委托金融单位付款的，要签订资金安全协议，明确双方资金安全责任。严格落实“三铁一铃”（铁窗、铁柜、铁门和警铃）制度，财务室、付款室防盗门、窗要设置到位，报警电铃要保证有效，保险柜要配置齐全，并保证功能完好。 其四，要加强现场安全管理。一是设备管理。打包机传动装置、防护罩完好，电动机四周设置安全防护栏。二是电气管理。库房电线必须穿过防火阻燃管或金属管，且安装防爆灯罩，库内禁止设置电闸刀开关，库内无人时必须采取断电措施。三是要针对天气变化情况，及时做好防汛、防霉变管理工作，确保烟叶存放安全，杜绝造成损失。 加强监督检查 消除各类隐患 在烟叶收购之前，企业要对烟站的烟叶仓库、包装物料库等重点部位进行一次拉网式、全方位的安全大检查，消除各类安全隐患。烟叶收购部门要坚持烟叶收购常规安全检查制度的落实，发现问题，立即整改，确保安全收购。同时，安保部门要在收购期间采取巡回安全检查和不定期抽查的方式，搞好安全监督管理，对在检查、抽查中发现的安全问题，要责令限期整改，彻底消除各种隐患，确保烟叶收购工作始终处于安全稳定的环境之下。

I. 中国烟草总公司天津市公司的部门职能

天津市局（公司）机关设10个职能处室：办公室（外事办公室）、综合计划处（经济运行处、科技处）、专卖监督管理处（专卖稽查总队、内部专卖监督管理处）、政策法规和体制改革处、财务管理处、审计处、人事劳资处、思想政治工作处、监察处（与纪委合署办公）、安全保卫处。
办公室(外事办公室)
负责组织制订市局（公司）机关政务管理的规章制度，维护机关工作秩序；负责督办市局（公司）局长、总经理办公会议决定的事项；负责协助市局（公司）领导了解和掌握全面情况，协调部门间的工作，保证工作落实到位；负责承办重要会议，组织起草重要材料；负责公文办理、文秘、政务信息、档案、机要、保密、信访、外事、接待、统战、值班等工作；负责督办人大代表建议、政协委员提案；负责协调与烟草工业系统的关系；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
综合计划处（经济运行处、科技处）
负责按照国家局、总公司的总体规划和年度计划，研究提出全系统中长期发展规划和年度发展计划；负责制订、组织、实施全系统经济运行调控方案，对经营活动进行综合分析、预测监控，解决经济运行中出现的重大问题；负责依法对烟草专卖品实施价格管理，收集、编发卷烟商情信息；负责编制、下达全系统年度卷烟和烟叶流转计划和季度计划，调度全系统卷烟和烟叶流转，并进行库存分析；负责全系统各项经济指标的制订和考核；负责全系统固定资产投资项目和基建项目的审批、报批和归口管理工作；负责研究制订全系统科技发展规划；负责全系统的科技管理工作；负责承担有关标准化工作；负责科技创新、科技交流合作、专利申报、成果推广和奖励工作；负责组织科技项目的申报、初审及相关管理工作;完成市局（公司）领导交办的其他工作。
专卖监督管理处（专卖稽查总队、内部专卖监督管理处）
负责监督、检查烟草专卖法律、法规及规章制度的贯彻执行情况；负责制订并组织落实全市烟草系统工商企业有关专卖监督管理与内部专卖监督管理工作的规章制度；负责管理烟草专卖许可证、烟草专卖品准运证和其他各类专卖管理证件；负责监督检查全市烟草专卖品的生产、经营活动，查处违法、违章案件，打击不法行为，保护合法经营；负责组织协调全市卷烟打假打私工作；负责罚没物品和罚没款的管理工作；负责监督考核地市级局专卖管理工作；负责组织指导地市、县级局对内部生产经营活动开展同级监管、日常监管，对下级局内管工作开展监督检查；负责全系统行政执法错案责任追究；负责专卖信息化建设的实施工作；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
政策法规与体制改革处
负责监督检查国家有关法律、法规及行业规章制度的贯彻执行情况，研究提出贯彻落实的意见；负责审议全系统规章制度、规范性文件；负责制订和组织实施全系统体制改革总体方案；负责全系统企业单位设立、分立、合并、撤销等工作；负责研究法律法规、处理法律事务、法律咨询和行政复议工作；负责审查市局（公司）及其所属企事业单位的重大经济合同；负责相关行政执法证件的管理工作；负责全系统法律法规宣传教育、普法教育工作；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
财务管理处
负责对所属企事业单位贯彻落实财经法规、财税制度、财务会计政策和遵守财经纪律情况进行监督；负责制订全系统财务管理、多元化投资管理的规章制度；负责编制全系统多元化投资经营发展规划，监督管理全系统多元化投资工作；负责指导所属企事业单位通过财务管理、预算管理、资产管理、资金管理、重大财务事项审批等工作，对所属企事业单位资产经营实施内部监督和风险控制，保证国有资产保值增值；负责对所属企事业单位多元化投资项目的审核、报批工作；负责掌握、分析多元化经营发展动态，指导多元化企业的经营管理活动；负责组织年度财务预、决算，编制财务报表，对财务状况进行分析；负责组织实施会计电算化以及财务信息系统的管理工作；负责市局（公司）机关的核算和财务管理工作；负责制订全系统国有资产增值保值率等考核指标，检查考核各单位完成情况；负责调度、监督国有资产转移、处置工作；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
审计处
负责组织指导全系统企事业单位开展审计工作；负责对所属企事业单位实施财务收支和经济效益情况进行审计；负责对所属企事业单位违反财经法纪行为进行专案审计和专项审计调查，并提出处理意见；负责对所属企事业单位的负责人进行任期届满和离任经济责任审计、经营目标责任审计及基建预决算审计；负责受理所属企事业单位对审计结果的申诉；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
人事劳资处
负责组织、管理全系统干部人事、劳动工资、社会保险和人力资源配置工作；制订全系统人事、劳资、教育、社保等工作的规章制度；负责市局（公司）党委管理干部和市局（公司）机关及直属单位干部的调配、任免、考评、晋级、奖惩、教育等工作；负责所属企事业单位领导班子建设工作；负责全系统收入分配的宏观调控，承担薪酬委员会日常工作；负责市局（公司）机关劳动工资、劳保、福利的管理工作；负责所属企事业单位内设机构、人员编制的审批和管理工作；负责市局（公司）党委管理干部及机关出国人员政审及因私护照管理工作；负责市局（公司）机关教育培训工作，指导所属企事业单位开展职工教育培训；负责专业技术人员管理和中级专业技术职务任职资格评定、聘任工作；负责管理市局（公司）党委管理干部档案；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
思想政治工作处
负责贯彻落实上级党组织和市局（公司）党委有关思想政治工作的精神；负责制订全系统思想政治工作规划、意见；负责组织和指导全系统的思想政治教育、精神文明建设、企事业单位文化建设等工作；负责开展机关党建工作，了解和研究全系统基层党组织建设状况，指导所属企事业单位配合地方组织部门开展党建工作；负责全系统职工思想政治工作研究会的日常工作；负责市局（公司）机关工、青、妇等群众组织的工作，指导全系统工会工作；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
机关党委、工会与思想政治工作处合署办公。
监察处（与纪委合署办公）
负责维护党的章程和其他党内法规，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行；负责加强党风廉政建设，开展党风党纪和廉政勤政教育，抓好党风廉政建设责任制的落实；负责监督检查行政监察对象贯彻执行国家法律、法规以及行业和市局（公司）有关规章制度的情况；负责履行同级监督职责，对市局（公司）党委及其成员、行政监察对象和有关行政职能部门进行行政监察；负责受理所属企事业单位党组织、党员和行政监察对象违法违纪行为的检举、控告；负责调查处理所属企事业单位党组织、党员和行政监察对象违法违纪案件与其他重大问题，提出处理建议；负责受理党员不服党纪处分、行政监察对象不服政纪处分的申诉；负责完善监督机制，加强监督和再监督; 完成上级纪检监察机关和市局（公司）领导交办的其他工作。
安全保卫处
负责组织指导所属企事业单位贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，并对执行情况进行监督检查；负责制订全系统安全保卫工作管理办法、规范及标准，并对执行情况进行监督检查；负责应急处置、调查和协调处理全系统重大安全事故；负责监督检查安全隐患整改措施落实情况；负责收集、整理全系统安全工作信息，通报安全工作情况；完成市局（公司）领导交办的其他工作。
专业部门的设置及主要职能
经济信息中心
负责制定并组织实施天津烟草行业信息化建设发展规划，制定和贯彻实施行业计算机、数据库及网络通讯等技术标准；负责行业信息网络、通讯系统的管理运行和维护工作，对行业所属企业的网络信息工作进行业务指导和业务培训。
机关服务中心
负责市局（公司）后勤管理工作；负责机关机动车辆管理及安全工作；负责机关的基本建设及职工食堂和机关办公楼的管理；负责医疗保险相关事务工作；负责机关计划生育及义务献血等工作。
职业技能鉴定站
负责全市系统工商企业职工职业技能鉴定的管理工作。制定鉴定计划，并负责组织实施；负责兼职教师及考评员的培训、管理工作。
质量监督检测站
负责组织实施对天津烟草行业烟草制品的质量进行检测；负责组织解决检测报告、处理产品测试、评优等检测工作中的各项技术问题；负责产品质量仲裁检验等工作；负责组织培训检测人员，推广先进测试技术。
烟草学会
负责组织烟草学术课题研究，开展烟草学术交流活动；负责组织开展科普活动，传播科学知识，举办科技培训；负责编辑、出版学术及各类烟草刊物，报道行业重大事项，宣传行业政策、人物风采等；负责组织选举天津烟草学会理事及会员人选，定期组织召开理事会议。
整顿和规范市场经济秩序办公室
负责按照上级有关要求，组织对行业资金使用、经营往来、专卖管理等的清理和整顿工作；落实上级有关单位的工作部署，及时上传下达，保持行业经济秩序的稳定。