管培生培训方案

1. 如何做好管理培训生的绩效管理

管理培训生是企业未来的的核心人才，对其成长过程中的指导非常重要。在这个过程中，我们可以运用绩效杠杆，用考核的形式促使其加速成长历程，为培训、任免、换岗管培生获得数据支持；并运用绩效结果评估管理培训生的工作价值，确定其发展方向与成长进度。

通过本课程的学习，你将会了解对管理培训生绩效管理的重要性；同时，我们将通过案例，为您提供管理培训生绩效管理的技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉。

虽然各行各业在对管理培训生进行绩效管理时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

对管理培训生进行绩效管理时，我们要做好三阶段的工作。 1.做好前期融入阶段的绩效管理； 2.做好实践提升阶段的绩效管理； 3.要做好试岗操作阶段的绩效管理。

管培生即便刚入职，我们也要做好对他们的绩效管理。

最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“管培生绩效考核”

的整套方法流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好管理培训生的绩效管理

2. 平安管培生靠谱吗，我想去应聘，大家说行吗

平安集团的管培生招聘计划也让很多大学生心生向往，。据很多已经顺利转岗的平安管培生反映，平安管培生真的挺靠谱的。
首先说说发展方向，平安管培生希望培养一批有潜力的、能留存住的运营管理人员。
其次，介绍下管培生培训计划。整体培训计划分为3年，第一年是1年基本胜任高岗。这一年的管培生培训分为三个阶段，集中培训（1周）组织融入（平安文化、团队建设、鲜橙培训、走进运营、人才测评）——业务实践（6个月）前线业务实操、运营后线岗位轮岗、自定课程深度分析——定岗追踪（6个月）双向选择定岗。
之后是培训接管。平安管理团队会为学员提供不同阶段的配套导师，通过思想引导、方法指导、工作支持、管理考核等方面，对学员进行全方位的指导培训。同时全程跟踪的导师也会对学员在培训中出现的问题，将及时沟通调整，目的是提高学员的综合素质，使之更适合未来管理者发展的需要。网上找的

3. 企业管理培训，五种方法是什么

首先可以去找一个培训老师给公司内部培训，可以去找一个外部的培训老师去给公司培训，可以参加一些外部企业的公开培训，也可以去进行员工自我疏导，而且也可以老板培训。

4. 管培生的发展过程

第一步：了解管理者成长的规律。
要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导 人才管理工作的基础。有关领导人才成长的规律一些要点如下：
（1）成为企业领导一定要具备一些天生的素质
俗话说：“三岁看到老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。
（2）领导者需要系统的培养
许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。任务更加艰巨，未来竞争也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。
（3）培养的核心
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验 的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
第二步：明确何种人才能在本企业取得成功
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1、能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。
2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4、组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。
第三步：建立开发体系。
管理培训生的开发时间可长可短，系统的开发最好以三年为期。 开发体系主要包括以下几个方面：
1、在职训练
根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。
2、辅导与交流
一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。
a) 直接上级：对实际工作提供指导。
b) 高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。
c) 职业发展专业人士：提供成长方面专业的咨询。
d) 师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。
e) 同伴：交流学习经验。
3、一些基本知识的培训
可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。
第四步：输入高潜能的人才
根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。
第五步：制定个性化的开发方案。
根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。
第六步：评估、跟踪其成长。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。
第七步：逐步完善整个过程。
根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。

5. 您好，我想问一下白象管培生的培养方案，工作状态，还有转正后薪资也是这么高么

在这里的话，你转正以后工资当然会更高一些，工作状态应该比现在能稍微轻松一点。

6. 管理培训生的发展前景

任何行业都少不了管理人员。近年来不少企业纷纷设立管理培训生(management trainee)的职位。而管培生也以其诱人的工作前景吸引了大量求职者。

Among countless job titles posted on recruiting websites, one in particular might catch your attention: management trainee (MT).
在招聘网站上数不尽的职位名称中，有一项也许会引起你的注意：管理培训生（简称MT）。
There are vacancies for management trainees in finance, trade, manufacturing and retailing.
在金融、贸易、制造和零售等行业中，有很多空缺的管理培训生职位。
Whatever the business, the role is invariably the same: to qualify the indivials for managerial positions in organizations.
不管是什么行业，管理培训生的角色始终如一：让个人胜任起组织内部的管理职位。
“In every instry there is a need for managerial staff, from front-line supervisors to top executives,” said Hao Quan, HR director of KPMG, a global network of professional firms providing Audit, Tax and Advisory services. “And these functions require knowledge, skills, and judgment that are most effectively developed on the job.”
“每个行业都需要管理人员，从一线主管到高管人员。”毕马威的人力资源经理郝痊说。该公司是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。“这些职责离不开知识，技能及判断力，而这些能力都能在工作中得到最有效的培养。”
While this is considered a fast lane to career building, the competition is very tough, according to Summer Tian, a senior consultant from Career International.
然而科锐国际人力资源有限公司高级咨询师田夏（音译）称，尽管管培生被认为是职业规划中的一条捷径，但竞争是十分残酷的。
Good news is that recent years have witnessed a surge in the number of MT positions provided by employers.
但也有好消息——近几年来各家用人单位所提供的管培生职位数量正在大幅增加。
Once the exclusive reserve of foreign firms, management trainee positions are now offered by State-owned enterprises, such as China’s Bank of Communications and private corporations such as Alibaba.
管培生一度是外企的独家专享，而现在许多国企和私企也纷纷推出管培生职位，这其中包括中国交通银行和阿里巴巴公司。
According to HRs, trainees could be promoted to junior or middle management positions in three to five years and have a starting salary of over 100,000 yuan or above. Yan Lubin, an HR for Xiamen International Bank, revealed that several graate student trainees became branch bank bosses within five years.
根据人力资源业内人士表示，管培生在三到五年后便可能升至初级或中级管理职位，起薪过万元甚至更高。来自厦门国际银行的人事职员严璐斌（音译）表示，好几位应届管培生在五年之内就做到了支行经理的位置。
To qualify a candidate’s training period may range from six months to five years. Very often trainee’s assignments are rotated among various departments, to help the newbie get familiar with the whole organization and its various functions. Usually, a mentor in a senior or medium position coaches you directly.
为了培养出一位合格的管理人员，管培生培训期从半年到五年不等。很多时候，管培生会被安排在多个部门间轮岗，以帮助这些新人熟悉整个组织结构和不同部门的职能。通常，每位管培生会接受一位中、高级职员的直接指导。
The robust and prolonged training can be challenging. Xue Yuan, 21, a senior majoring in Chinese literature in Fudan University, was enrolled as a management trainee in L’OREAL (CHINA) Co., Ltd in February, along with another 19 peers on the program.
高强度的长期培训极具挑战性。21岁的薛远（音译）是复旦大学中文系大四学生，今年2月，她同其他19名同龄人一起加入了欧莱雅(中国)有限公司，成为一名管培生。
“I need to deal with hands-on assignments in many areas including field sales, category management, market research and finance,” said Xue. “And I have lectures, guest speakers, presentations and tests.”
“我需要完成包括实地销售、品类管理、市场调研及财务等多方面的亲身实践工作。”薛远说，“此外，我还要参加讲座、特邀演讲、产品展示和考试。”
She revealed that she could only sleep for six hours a night on working days. She needed to acquire knowledge swiftly.
她表示自己工作日时每天只能睡六小时。那时她必须尽快掌握知识。
Despite good job prospects some find job rotation detailed and boring. Zhang Zhiyu, 22, senior majoring in computer science in Sun Yat-sen University, was hired by Park ’n Shop Supermarket last year.
尽管工作前景很好，但一些人也感到岗位轮换这种形式复杂且乏味。22岁的张智宇（音译）是中山大学计算机专业的大四学生，他去年被百佳超市录用。
He had to spend several months working as a clerk in the sales department. “I had to clean the display shelves, carry food, and even slice pork ,” said Zhang, “I’m more like a handyman and every manager can give me orders.”
他需要在营销部做几个月的店员。“我要清理货架，搬运食品甚至还要切猪肉。”张智宇说，“我更像是个勤杂工，所有管理人员都能对我发号施令。”
Promotion still depends on ability. Meng He, 27, who entered KPMG as a MT in 2007, became an audit manager this year. “Opportunities favor those who perform well under pressure.”
升职仍取决于能力。27岁的孟鹤于2007年加入毕马威，成为了一名管理培训生，今年孟鹤升为审计经理。“机遇垂青于那些在高压下仍能表现优异的人。”

7. 匀楷的意思是什么

匀楷不是一个特定的词组，可以知道的是上海有一家叫这个名字的公司。

8. 管理培训生是做什么的管培生在什么情况下可以升职

管培生最终的定岗广泛要比一般校招生的起点要高。举个例子，在公关活动公司中，管培生的定岗岗位是高端客户实行，而一般校招生必须从客户助手开始做起，因为起点高，管培生的薪酬也相对性一般校招生较高，或是有越多的加薪机遇，是个“钱”途无限的岗位，公司对管培生的综合能力规定较高，

管培生也叫管培生，是一个外界专业术语，是外资企业里边“以塑造企业将来管理者”为首要目的的特别新项目。管培生是一些大型企业独立塑造公司中层管理者的人才储备方案。通常是在企业各种不一样单位见习，掌握所有公司运营步骤后，再按照其个人特长分配。最终通常可以担任单位、子公司责任人。练习目标一般是毕业后三年以内的在校大学生，主要是应届生。

9. 什么是管培生发展怎么样

我们所说的管培生，是管理培训生（Management Trainee）的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中，并不像现在这么多样与复杂，其培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。

如今的管培生项目虽然不再是万里挑一，门槛也低了很多，但是依然有将这批人培养成管理层的意味在其中。

也正是因为如此，管培生相较于普通岗位而言，意味着更多的发展空间，更快的上升路径以及更高的薪酬。

但也要小心，有一些管理培训生项目其实是“挂羊头卖狗肉”，例如下列两种：

（1）销售类岗位。销售类岗位对专业要求并不高，只需要有勇气、能说会道就行，再加上大学生往往对工作存在一定的热情与积极性，只需要进行简单的培训就可以上岗工作，用“管培生”这三个字进行包装简直再合适不过了。

（2）一块砖，哪里需要哪里搬。轮岗是大部分管培生项目的惯用套路，一般都是轮岗1年左右再固定相应的岗位。但这其实也代表着不稳定，随时需要到一线去“救火救灾”，无法保证工作地点、时间与工作内容的稳定性。

管培生热门的原因

“事少钱多离家近”是大家对于工作的最高标准要求，与互联网热门岗位相类似，管理培训生也占据了其中最有吸引力的优点--钱多。

在同一企业的不同岗位之中，管培生的薪资哪怕不是最高的水平，必然也是中上的水平，即使与一些社招的岗位相比也毫不逊色。

除了钱多之外，发展前景同样也是同学们所考察的重点，而管理培训生刚好有着这样一层美丽的外衣，管理培训生中的“管理”二字仿佛就是平步青云的象征。

钱多、前景好，对于大学生而言已经足够有吸引力了，然而管培生项目最诱人的地方往往在于，岗位简介中的“不限专业”四个大字，简直就是苦于找不到对口专业同学的福音。

以上三点正是目前管培生成为热门竞争岗位的关键所在。