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管理培训生培养方案

发布时间:2022-06-24 06:52:26

① 什么是管培生发展怎么样

我们所说的管培生,是管理培训生(Management Trainee)的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中,并不像现在这么多样与复杂,其培养方案的目标,就是为了企业“培养未来的领导者”。

如今的管培生项目虽然不再是万里挑一,门槛也低了很多,但是依然有将这批人培养成管理层的意味在其中。

也正是因为如此,管培生相较于普通岗位而言,意味着更多的发展空间,更快的上升路径以及更高的薪酬。

但也要小心,有一些管理培训生项目其实是“挂羊头卖狗肉”,例如下列两种:

(1)销售类岗位。销售类岗位对专业要求并不高,只需要有勇气、能说会道就行,再加上大学生往往对工作存在一定的热情与积极性,只需要进行简单的培训就可以上岗工作,用“管培生”这三个字进行包装简直再合适不过了。

(2)一块砖,哪里需要哪里搬。轮岗是大部分管培生项目的惯用套路,一般都是轮岗1年左右再固定相应的岗位。但这其实也代表着不稳定,随时需要到一线去“救火救灾”,无法保证工作地点、时间与工作内容的稳定性。

管培生热门的原因

“事少钱多离家近”是大家对于工作的最高标准要求,与互联网热门岗位相类似,管理培训生也占据了其中最有吸引力的优点--钱多。

在同一企业的不同岗位之中,管培生的薪资哪怕不是最高的水平,必然也是中上的水平,即使与一些社招的岗位相比也毫不逊色。

除了钱多之外,发展前景同样也是同学们所考察的重点,而管理培训生刚好有着这样一层美丽的外衣,管理培训生中的“管理”二字仿佛就是平步青云的象征。

钱多、前景好,对于大学生而言已经足够有吸引力了,然而管培生项目最诱人的地方往往在于,岗位简介中的“不限专业”四个大字,简直就是苦于找不到对口专业同学的福音。

以上三点正是目前管培生成为热门竞争岗位的关键所在。

② 银行招聘:银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生,在一家银行,有各种各版样岗位的从权业人员,有多种的职业发展路径,但入职的新员工在职业生涯初期,主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位,基本是每个银行工作人员入职后,必然要经历的岗位,在这个岗位工作短则1年,长则几年, 经过轮岗锻炼之后银行会根据:
1、银行的经营发展需要;
2、员工的绩效考核结果,或者说是个人的能力特点;
3、员工的职业发展目标,这几项综合考虑,确定员工的职业发展方向。
管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern,staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。

③ 管理培训生的职业规划是什么

管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位,每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底,外企的管理培训生差不多都已招聘完毕,等待着“走马上任”。在入职之际,管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战,资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人,管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求,并迅速融入团队,顺利开展工作?
安利生产运作总监Shenlin
chen认为,什么样的老板,决定了你以什么方式融入团队,无论遇到什么老板,心态都要从正面来看。他以自身的经历为例,他服务过7个老板,其中有两个是完全不同的风格:一个老板看报告时重视结果,这样的老板会给你很大的空间;而另一个老板看报告时重视过程,每一个标点和字母都不能错,这样的老板让你懂得细节。这其中,不是哪一个老板更好的问题,而是你都要以好的心态去学习。
挑战2:挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门,有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道,如果客户采用“回扣”的方式拉拢你,作为管理培训生如何处理好“诚信”?“诚信对企业来讲是一种价值观,通过员工来体现,所以不仅是高层的事,也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为,诚信不是有没有的问题,而是坚持的问题。诚信难在坚持,职场新人头一两年好坚持,而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题,但随着职位不断提高,诱惑不断累积,机会越来越多,诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的,在外企,成功的方法多种多样,但失败的途径总是类似,一旦出现诚信问题,是没有机会翻身的。
挑战3:跨部门沟通合作
在外企,经常需要组织跨部门的会议,作为职场新人,如何与跨部门的同事有效地沟通及合作,并不断提升自己的个人影响力呢?“在职场工作,与不同部门打交道,平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie
li认为,在外企,平时建立支持你的人脉,紧急时可以帮到你。比如去茶水间,与同事打个招呼,下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒,组织跨部门会议时,有些小细节要谨慎处理,比如发邮件通知各部门,要不要抄送给各部门的老板,这点处理要慎重,如果你与对方私交不好,对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累,初入职场,可以从前辈和同事身上学习。
挑战4:向上司汇报的技巧
新员工初入职场,工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难,是多请示,多汇报,还是独立思考,独当一面呢。如果要向老板汇报,如何汇报最有效呢?
“给老板报告,一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie
li认为,向上司汇报,可以是书面的,也可是口头的,关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报,那要做好沟通准备,表达能力上多培养,如果上司喜欢书面汇报,那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”,所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案,每个方案各有什么优点与缺点,综合考虑,向上司建议选择哪个方案。
挑战5:新人职业规划
大学生在学校流行职业规划,但进入职场之后,还要不要职业规划呢?有些人规划自己的职业之路是三年做经理,五年做总监,这样的职业规划是有利还是有害?“职业规划规划的是大方向,好比一个灯照着你前进,但具体到每一年,把每一年都规划到细节,这种做法可以是对,也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为,“对”是因为你有目标,“不对”是因为如果目标是金钱、地位等,很可能会让你失望。所以,职场新人做职业规划时,目标与理想要有,回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时,提出三年做经理,五年做总监,这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死,反而成为职业发展的限制,因为为了赶路,你没有心思去沉淀了。
挑战6:把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织,管理培训生初入职场,只是其中一个不起眼的“螺丝钉”,有鉴于此,有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生,而改为“培训生”。对于这些培训生,未来的发展机会在哪里?生产运作总监Shenlin
chen给新人一个小“TIPS”。他认为,未来的机会,不会出现在一个部门,而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习,快速提升的能力,对于新出现的机会,千万不要放过,尽量去争取。
挑战7:
面对轮岗的心态波动
一般情况下,管理培训生会有一年的轮岗。比如,安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗,今年是先定岗,后轮岗。也就是,头半年先到核心部门轮岗,如业务、市场、储运部门,后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中,培训生比较容易出现的问题是什么?
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括,那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境,到公司的现实环境,都认为自己很棒,是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作,这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段,目标不一样,职场新人头三年的目标是学习,学习一种工作方式与技能,从简单的工作中获得知识与技能,选择从中学习,你就成长了,很多培训生的心态是我有才,不需要学习了,这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”

④ 为什么选择CIMA

权威声誉,享誉全球

全球特许管理会计师(CGMA)是全球广泛持有的管理会计头衔,由英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)共同加持。

作为全球最大的国际性管理会计师组织,CIMA拥有百年历史,是国际会计师联合会(IFAC)的创始成员之一,同时还是管理会计全球统一标准(PAS 1919:2016)的制定者。

CIMA认证和CGMA资质在世界各国均享有很高的声誉。世界银行将CIMA列为管理会计的全球权威机构,并把CGMA作为世界银行内部的财务与会计人员的推荐资格。各国企业、政府和非营利机构信任CGMA能够指导重大决策,推动组织实现强劲业绩表现。

系统化认证,复合型人才

CIMA拥有非常全面的课程、考试和认证体系,涵盖三纵三横16门考试,分别涉及企业、绩效、财务三大板块,反映了对管理会计综合能力评估。

《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求,而这些标准和要求都在CGMA考试中得到了验证。一名CGMA的坐标不仅仅落在财务范畴,而是精通财务、运营、战略、管理多维度复合型人才的代名词。

CIMA认证和CGMA资质在国内受到包括清华大学、中央财经大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、武汉大学、华中科技大学、西安交通大学、厦门大学等一流院校的认可,并在40余所高校建立了本科以及研究生层面的合作,共同培养具有国际化视野的高端管理会计人才。

雇主首选,加薪可期

CIMA认证和CGMA资质同时也是全球4500多家合作雇主心中的首选。他们在招聘企业财务和管理人员时,都会优先考虑持有CIMA证书,具有CGMA资质的人士。

在中国,我们也拥有400多家合作雇主企业,包括可口可乐、IBM、联合利华、麦当劳、腾讯、中兴通讯、中海油、中外运敦豪、联想、洲际集团、四大会计师事务所等跨国企业、国企及大型民营企业。

CIMA致力于帮助这些企业中众多资深财务人士获得进一步学习的机会,并协助他们获得CIMA认证。合作企业在招聘员工时不仅会优先录用CIMA会员及学员,部分企业并且还会将CIMA认证体系嵌入其管理培训生培养方案中,共同为企业培养管理会计人才。

截至2016年7月,CIMA中国会员的人均年薪达到833,828人民币,学员平均年薪也高达450,857人民币。全球的CIMA会员和学员都非常看好他们的薪资持续涨幅。

在中国,96%的中国会员和98%的中国学员预计他们的薪资在未来一年中将继续增长,会员们期待薪资平均增长10.4%。学员们更为乐观,期待薪资平均增长14%。

全球发展,潜力无限

无论在学术深造或是职业发展,CGMA资质都将为你打开一扇崭新的大门。

CIMA与伦敦大学、澳洲迪肯大学等多所全球知名高校拥有广泛合作。获得CGMA资质在某些高校可以获得MBA专业的相应科目减免。同时,CGMA资质可以与澳洲注册会计师、加拿大管理会计师协会等资质进行考试科目互免。

CGMA资质还为您在全球打开职业发展的大门,无论是工作刚起步,还是谋求职业拓展, CIMA MY JOBS每月为您提供2500多个财务、商业、管理相关的岗位。

英国负责移民资格评分的政府机构UK NARIC将CGMA职业资格评定为硕士学历等级,在申请“高技术移民计划”时可获35分评分。

CGMA是一张通行证,能够帮您在商业、金融、咨询、制造业和公共事业部门等任何领域打开成功的大门。

⑤ CIMA的认可度到底如何

首先我们可以从三个角度看CIMA是否有价值:

其次,再来看ACCA


最后,CMA

CMA美国注册管理会计师证书,同样侧重管理会计,但是是属于美国体系。CMA只有2门课程,对中国人最大的吸引力就是课程比较少,学习周期也很短,一般只要1年到1年半就可以完成学习了。

总的来说,CMA、CIMA、ACCA都是专业的会计证书,只是侧重面不一样,体系不一样。各有其优势。另一方,从课程设置来说,CIMA的课程设置反而是三者里面最严谨最细致的一家。所以,骗财一说就是无稽之谈了。

至于具体要选哪一个证书,就要看个人自身的具体情况,以及对于未来的职业规划方向。付出多少精力,就会有多少收获。

⑥ 读CIMA管理会计真的有用吗

在中国,管理会计已经在企业、行政事业单位得到应用。虽然起步晚,但起点高。国家财政部明确提出“在3-5年内培养出一批管理会计人才;在5-10年内管理会计人才队伍显著加强”的目标。
因此,管理会计是未来的趋势。

另外,再介绍一下CIMA。

CIMA皇家特许管理会计师公会成立于1919年,是全球最大的、领先的管理会计师专业组织,在全球177个国家和地区拥有超过232,000名身居要职的会员和学员,遍布于各大工商企业、公共部门和非营利机构。

CIMA认证也是全球4500多家合作雇主心中的首选。他们在招聘企业财务和管理人员时,都会优先考虑持有CIMA证书的人士。

而且CIMA的影响力不只是在国外,在中国,CIMA也拥有400多家合作雇主企业,包括可口可乐、IBM、联合利华、麦当劳、腾讯、中兴通讯、中海油、中外运敦豪、联想、洲际集团、四大会计师事务所等跨国企业、国企及大型民营企业。
所谓合作雇主企业,就是企业在招聘员工时不仅会优先录用CIMA会员及学员,部分企业还会将CIMA认证体系嵌入其管理培训生培养方案中,共同为企业培养管理会计人才。CIMA拥有非常全面的课程、考试和认证体系,涵盖三纵三横16门考试,分别涉及企业、绩效、财务三大板块,反映了对管理会计综合能力评估。通过学习CIMA课程,可以提升分析能力、战略思考能力、风险管理能力、计划能力和沟通能力,这些能力对于今后进入理想企业,或在企业中晋升到高级决策管理职位都会有很大的帮助。

通过CIMA认证的许多会员在跨国企业、国企和民营企业担任财务分析员、财务总监等职位,还有人晋升项目总监、总经理、CFO、CEO等高级管理精英,成为商界领袖。其实你上网搜索“CIMA资深会员”应该就会发现,生活当中我们所熟知的企业高管,很多都是CIMA会员或资深会员。

截至2016年7月,CIMA中国会员的人均年薪达到833,828人民币,学员平均年薪也高达450,857人民币。全球的CIMA会员和学员都非常看好他们的薪资持续涨幅。

综上,不论是从未来就业趋势、就业面,还是能力提升、薪资水平方面来说,读CIMA还是很有用的,尤其针对题主目前的就读学校的情况,趁大学自由支配的时间多,考一个有影响力的证书,是非常有用的。

⑦ 应届生做管培生好吗

我们所说的管培生,是管理培训生的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中,并不像现在这么多样与复杂,其培养方案的目标,就是为了企业“培养未来的领导者”。那么应届生做管培生好吗?下面就和小编一起去看一下吧!

一般应届生做管培生好吗

1应届生做管培生好吗
管培生是优胜劣汰。如果毕业生想要找一个稳定的工作,在一个领域持续的工作,不建议选择这种工作。

如果你渴望挑战,喜欢冒险,即时在人群中,也有信心做最闪耀的那一个,那么你可以尝试。但是要选择正规的大公司,不要轻易选择小公司管培生计划,以免上当。

大多是销售类职位。销售类职位本身的要求并不高,没有专业要求,有一张会说的嘴就行。大学生又是好学的群体,简单培训即可上岗。用“管培”来吸引学生最好不过了。

2怎样挑选管培生项目
轮岗系统是否合理:企业对于管培生轮岗系统设计的合理程度意味着企业对于该管培生项目的重视程度。例如轮岗之后的定岗选择,是否有较为清晰的职业路径,是否有地区等方面的限制等。另外,还需要考虑资源分配的合理性,项目中总人数与可获得资源的分配比例是否合理,并可以据此与行业中其他项目进行对比。

招聘人数:优质的管培生项目招聘人数一般不会很多,哪怕是世界五百强的联合利华、宝洁等公司,每年的管培生名额只有几十个左右,动辄招聘成百上千管培生的企业,真的需要这么多的管理层人才储备吗?

薪资待遇:管培生的高待遇是亮点所在,这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本,而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障,也是对于管培生重视程度的侧面反映。

3管培生应具有的素质要求
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员,但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多,如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。

快速学习能力:在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。

领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

表达能力与说服能力:具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等等。

英语能力:对于大部分外企来说,管理者必须和世界各地的同事进行交流,一定的英语能力是必须的。

⑧ ACCA和CIMA哪个发展前景更好

CIMA侧重管理会计,ACCA侧重财务会计;CIMA会员能在一家公司中胜任多个岗位的工作,而不仅仅止于财务岗位。

因为CIMA拥有非常全面的课程、考试和认证体系,涵盖三纵三横16门考试,分别涉及企业、绩效、财务三大板块,反映了对管理会计的综合能力评估。学成后的CIMA会员具备以下战略性的商业和管理技能:

CIMA认证和CGMA资质同时也是全球4500多家合作雇主心中的首选。他们在招聘企业财务和管理人员时,都会优先考虑持有CIMA证书,具有CGMA资质的人士。

在中国,CIMA拥有400多家合作雇主企业,包括可口可乐、IBM、联合利华、麦当劳、腾讯、中兴通讯、中海油、中外运敦豪、联想、洲际集团、四大会计师事务所等跨国企业、国企及大型民营企业。

CIMA致力于帮助这些企业中众多资深财务人士获得进一步学习的机会,并协助他们获得CIMA认证。合作企业在招聘员工时不仅会优先录用CIMA会员及学员,部分企业并且还会将CIMA认证体系嵌入其管理培训生培养方案中,共同为企业培养管理会计人才。

通过CIMA认证的许多会员在跨国企业、国企和民营企业担任财务分析员、财务总监等职位,还有人晋升项目总监、总经理、CFO、CEO等高级管理精英,成为商界领袖。

截至2016年7月,CIMA中国会员的人均年薪达到833,828人民币,学员平均年薪也高达450,857人民币。全球的CIMA会员和学员都非常看好他们的薪资持续涨幅。在中国,96%的中国会员和98%的中国学员预计他们的薪资在未来一年中将继续增长,会员们期待薪资平均增长10.4%,学员们更为乐观,期待薪资平均增长14%。

⑨ 考cima到底有没有用有没有用有没有用!!!!!!!我彻底迷茫了.....

其实在纠结选择CIMA还是选择CPA的时候,得先理清楚二者的方向和侧重点。

CIMA是管理会计,而CPA更多是审计和财务会计,两者在方向上就很不一样。

不过对于大一的学生来说,也许对于管理会计和财务会计的理解不是那么透彻。

那我们就简单点,从“有没有用”来分析。其实“有没有用”,无外乎两个方面,1,薪资;2,职位。

CIMA学习的是管理会计,所以跟一般的财务会计学习内容不太一样,它并不局限于会计内容,它涵盖了管理、战略、市场、人力资源、信息系统等方方面面的商业知识和技能。既能聚焦于企业战略管理上的竞争,同时也能立足于战略管理会计。

如果以上你不太理解的话,我说得直白一点,你想做高级决策管理人员吗?你想成为国际商界精英吗?

看这份资料:据著名的财经猎头Robert Half 调查,CIMA 绝大多数会员在大型企业担任董事、经理、 CFO 、 CEO 等中高级管理职位。

下面再附一张2017年CIMA的新大纲,了解一下具体的科目内容,应该会更加清楚。

在中国,CIMA拥有400多家合作雇主企业,包括可口可乐,IBM,联合利华,麦当劳,腾讯,中兴,中海油,四大会计师事务所等跨国企业、国企、民企。什么叫合作雇主企业,就是企业在招聘员工时不仅会优先录用CIMA会员及学员,部分企业还会将CIMA认证体系嵌入其管理培训生培养方案中。

据2016年7月的数据,CIMA中国会员的人均年薪达到833,828人民币,学员平均年薪高达450,857人民币。

CPA,是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员,英文全称Certified Public Accountant,简称为CPA,指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士,CPA为中国唯一官方认可的注册会计师资质,唯一拥有签字权的执业资质。

说到这里,那么问题来了,你已经决定了要进入审计行业吗?已经想好了毕业以后就在会计师事务所工作吗?

很多人选择CPA最重要的原因是CPA有签字权,可实际上会计师事务所里根本不需要很多注册会计师,有几个就可以了,一年的时间能审计多少会计报表?而且就算签字,连senior都没权力签字,想签字还是多熬上几年吧。

其实这两年已经有点CPA泛滥了,据资料现实有约一半的CPA持有人并没有投入到一线的审计岗位中。

而另一方面国内CPA,为了控制通过率,一味的把题出偏,而不在该考察能力的题目上多花心思,我认为这实在不可取。

另外,题主提到CIMA是不是出国方便一些。答案是肯定的。

CIMA拥有将近100年的历史了,在世界各国都享有很高的声誉,世界银行将CIMA列为管理会计的全球权威机构,并把CIMA作为世界银行内部的财务与会计人员的推荐资格。

而且2012年,CIMA联合AICPA推出了一个新头衔CGMA,全球特许管理会计师。只要你考过了CIMA,再提交相关资料,申请成为了CIMA会员,就可以同时获得CGMA头衔。

CGMA资质可以与澳洲注册会计师、加拿大管理会计师协会等资质进行考试科目互免。

英国负责移民资格的政府机构将CGMA职业资格评定为硕士学历,在申请“高技术移民计划”时,可获35分评分。

其他的你可以上CIMA官网去查。

说了那么多,其实题主应该先想清楚自己未来的职业发展方向。

当你想清楚自己要主攻哪个方向,选择考取哪个证,答案就不言自明了。

最近才看到这个问题,可能题主已经找到了自己的方向了。

不过,对于那些刚步入大学的年轻人,也许会有一定的参考作用。

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