奥的斯新员工培训发展方案

⑴ OTIS电梯有限公司是哪个国家的是世界五百强的吗

奥的斯电梯公司是美国联合技术公司(UTC)的全资子公司，美国联合技术公司在2003年《财富》500强中名列第141位， 连续4年荣登《财富》”最受赞赏的航空航天企业”。美国联合技术公司2003年创造了310亿美元的营业收入, 总资产超过346亿美元，在全球180多个国家设有2000多个分支机构，共有20万名雇员。奥的斯电梯公司作为联合技术公司的子公司，与联合技术公司的优势共享使其在工程、产品测试、购买、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。

奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司。150年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造自动扶梯、自动人行道等运输系统。目前，奥的斯电梯在200多个国家和地区运转着。每三天运载全球人口一次。世界各国20座地标性建筑中，有12座使用了奥的斯电梯。

100多年前，中国第一部电梯由奥的斯安装在上海。目前，集团控股公司——奥的斯

电梯(中国)投资有限公司在天津、北京、上海、广州、杭州、西安及苏州设有七家合资企业、四个制造基地。广州和天津两个制造基地分别获得ACE银奖，广州工厂获得的是全球奥的斯首块ACE质量银奖，这标志着奥的斯电梯在中国的生产水平处于世界领先地位。

目前，奥的斯在中国生产、销售、安装、维修保养以及改造电梯、扶梯，人行走道和穿梭机系统，服务网络覆盖全国120个城市，是中国最大的电梯和扶梯生产商和服务商。

作为中国电梯业的领先厂商， 一直以国际一流的制造和技术能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务，同时以其永无止境的创新精神不断开发适应客户需求的创新性革命性产品，从北京财富中心到上海东方明珠电视塔，从天津电视塔到广州地铁站，从神舟发射塔到长江三峡工程，从为西安商业中心的地下通道打造的第一套扶梯系统到深入百姓生活的家乐福超市，中奥集团为中国各大城市的建筑提供着完美的解决方案。

为了使中国乃至亚洲市场的客户能够更快、更好地获得奥的斯的新技术和新服务，奥的斯中国工程研发中心分别在天津和广州设立，负责开发、研制、转化奥的斯全球技术，生产适合中国国情并能满足整个亚太市场的产品。2003年，奥的斯在上海成立了全球性工程中心，该工程中心已成为奥的斯全球九大工程中心之一。无论是一个精巧的两层家用电梯，还是几百米的摩天高楼，奥的斯各品牌电梯都有最安全、可靠、美观、满足不同客户用途的个性化解决之道。

中奥集团还一直积极参与社会公益活动，主要包括交通工具安全知识教育、奥的斯特奥会志愿者项目、慈善募捐等形式。另外，奥的斯在全国各主要城市均得到了政府及社会各界的认可，获得了“中国十大最受赞赏的外资企业”、“全国产品质量·售后服务双保障企业”、“客户满意金奖”、“全国用户满意服务明星班组”等荣誉。集团在中国的主要品牌也连续多年获得中国质量检验协会和中国消费者协会的质量服务认可。

⑵ 广州奥的斯电梯有限公司的发展前景

为了使中国乃至亚洲市场的客户能够更快、更好地获得奥的斯的新技术和新服务，奥的斯中国工程研发中心于1999年在天津成立，负责开发、研制、转化奥的斯全球技术，生产适合中国国情并能满足整个亚太市场的产品。无论是一个精巧的两层家用电梯，还是几百米的摩天高楼，奥的斯各品牌电梯都有最安全、可靠、美观、满足不同客户用途的个性化解决之道。 中国奥的斯电梯集团还一直积极参与社会公益活动，主要包括交通工具安全知识教育、奥的斯特奥会志愿者项目、慈善募捐等形式。另外，奥的斯在全国各主要城市均得到了政府及社会各界的认可，获得了中国十大最受赞赏的外资企业、全国产品质量·售后服务双保障企业、客户满意金奖等荣誉。集团在中国的主要品牌也连续多年获得中国质量检验协会和中国消费者协会的质量服务认可。 奥的斯电梯公司是美国联合技术公司（UTC）的全资子公司，美国联合技术公司在2002年《财富》500强中名列第149位， 2002年创造了282亿美元的营业收入,在全球180多个国家设有2000多个分支机构，共有15.5万名雇员。奥的斯电梯公司作为联合技术公司的子公司，与联合技术公司的优势共享使其在工程、产品测试、购买、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。

⑶ 奥的斯电梯介绍

楼上的回答很好，非常结合实际，分给他吧！我给你提供一些企业背景。
另外你想直接看别的著名电梯企业的介绍的话可以上这个地址http://www.elevator.salebinfo.com/salebinfo/qyml/index.asp
整理得比较好，但是还没做全面，估计是新做的页面

企业介绍

奥的斯电梯的英文名称为：OTIS Elevator 是一个起源于美国的电梯品牌，世界的第一台安全电梯就是150年前由美国人奥的斯先生（MR.OTIS）发明的。现在OTIS是属于全球500强企业美国联合技术公司UTC下的一个子公司。

奥的斯电梯是进驻中国市场最早的电梯品牌，早在1902年的上海已经有了奥的斯电梯的身影（1902年上海和平饭店安装2台奥的斯电梯），奥的斯在中国的发展已经有了100多年的历史，目前在中国市场已经形成了以天津奥的斯为首，西子奥的斯，快速电梯，星玛电梯等多个合资电梯品牌。在中国的电梯界处于业界领袖的地位。

OTIS---奥的斯电梯公司

·奥的斯电梯公司世界最大的电梯，滚梯生产，安装，服务商。
·普惠飞机发动机公司飞机发动机，燃气轮机，空间推进设备制造商。
·西科斯基飞行器公司世界领先的直升机制造商。
·UTC Fire & Security火灾探测，抑制，消防产品，防火产品制造，集成，安装与维护服务提供商。 保安产品包括入侵报警，入口控制，视频监视系统，报警系统以及安全人员，运钞等服务。
·联合技术动力公司和UTC燃料电池清洁发电和燃料电池设备制造商。
·UTRC（联合技术研究中心）公司中央研究中心，研究课题包括流体动力学，先进材料和计算机科学等。

奥的斯电梯历史
·1853年，Elisha Graves Otis在纽约世界博览会展示了其电梯安全系统。
·1857年，Otis在纽约安装了世界上第一台乘客电梯。
·1862年，Otis向纽芬兰出口了第一台电梯。
·1900年，Otis在巴黎博览会推出滚梯。
·1902年，Willis Carrier发明了现代空调技术。
·1903年，Otis发明了无齿轮牵引电梯。
·1915年，Carrier工程公司创建
·1919年，标准钢螺旋桨公司成立
·1920年，Hamilton飞行制造公司成立。
·20年代，进入中国。
·1922年，Carrier安装了其第一台空调。
·1923年，西科斯基飞行工程公司成立。
·1924年，Otis推出第一台自动电梯系统。
·1925年，Pratt & Whitney成立。
·1928年，Carrier为美国参议院和众议院安装了空调。
·1929年，波音，Pratt & Whitney，Hamilton，西科斯基和其他公司联合成立了“联合飞 行器和运输公司”。
·1929年，研究中心成立
·1931年，Otis推出双层电梯。
·1934年，联合飞行器和运输公司拆分成联合飞行器，波音飞机公司和联合航空公司。
·1938年，Hamilton Standard推出了Hydromatic螺旋桨。
·1939年，西科斯基试飞了第一种商业生产的直升机VS-300
·1944年，Carrier开办了冷冻食品研究店。
·1942－1945年，第二次世界大战期间，西科斯基制造了150架直升机，Pratt&Whitney制造 了30万台飞机发动机，Hamilton Standard制造了50万具螺旋桨。
·1948年，Pratt & Whitney制造了其第一台喷气发动机。
·1949年，Hamilton Standar开始开发飞机燃油控制系统。
·1950年，Otis安装了第一台不需要操作员的电梯。
·1952年，Pratt & Whitney开始在加拿大生产活塞发动机。
·1952年，Carrier开始销售窗式空调。
·1957年，西科斯基开始测试安装燃气轮机的直升机。
·1957年，安装P&W JT3喷气引擎的波音707开始商用喷气机客运服务。
·1958年，联合飞行器公司开始研究固体火箭和先进推进技术。
·1958年，波音727开始使用P&W JT8D发动机。
·1964年，P&W 加拿大公司推出PT6涡轮螺旋桨发动机，成为历史上最受欢迎的涡轮螺旋桨发 动机。
·1966年，Hamilton Standard推出电子舱压控制系统。
·1969年，阿波罗11号登月，宇航服由Hamilton Standard制造，P&W提供了燃料电池，在 宇航员返回后由西科斯基直升机打捞。
·1970年，安装P&W JT9D发动机的波音747推出。
·1971年，研究中心建造了第一个高速风洞。
·1975年，联合飞行器公司更名为联合技术公司。
·1976年，联合技术公司收购Otis。
·1978年，西科斯基开始生产黑鹰直升机。
·1979年，联合技术公司收购Carrier。
·1979年，Otis推出第一个完全微处理器电梯控制系统。
·1981年，航天飞机哥伦比亚号发射，使用了UTC燃料电池提供的燃料电池，Hamilton Standard提供的宇航服和环境控制系统。
·1989年，Otis推出了第一个使用线性电机的电梯。
·1993年，在维修哈勃太空望远镜的太空行走过程中，Hamilton Standard提供的生命支持 系统没有发生任何故障。
·1999年，使用P&W发动机的波音777投入使用。
·2001年，UTC组建UTC电力公司，主攻分布式发电系统市场。

奥的斯电梯(中国)投资有限公司

奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司，其电梯年销售是热排名第二位和第三位的总和。世界上最高的100座建筑物中有64座采用了奥得斯电梯。世界著名的建筑物如纽约的帝国大厦、世贸中心、巴黎的艾菲尔铁塔、世界第一高塔——加拿大多伦多电视塔、香港汇丰银行大厦、香港中环广场、世界第一高楼—马石油大厦等等均采用了奥的斯电梯。

中国天津奥的斯电梯有限公司是美国奥的斯 (OTIS)电梯公司、天津市电梯公司和中国国际信托投资公司三方创建，于1984年12月1日正式成立。现在天津奥的斯已自2000年7月1日起成为奥的斯电梯（中国）投资公司的全资子公司。合资十六年来，在中外三方的共同努力下，天津奥的斯公司发生了巨大变化。在新产品技术引进、制造工艺改进、企业管理、质量控制和售后服务等诸方面取得了显著进步。
目前天津奥的斯的主要产品有：Gen2 TM无机房电梯、OTIS3000系列电梯、510PSE自动扶梯TOEC3F载货电梯。

天津奥的斯在1993年通过了ISO9001质量认证，是全国电梯行业中第一家获此荣誉的企业。1999年又连续第三年被国家认定为：知识密集;知识密集技术密集型企业。

天津奥的斯电梯公司的领导层和全体员工将继续本着;让用户满意、服务于社会的宗旨，为国内外客户提供一流的产品和服务，并为中国电梯工业的发展做出更大贡献。天津奥的斯公司拥有两个工厂：电、扶梯制造厂和曳引机制造厂。公司在美国奥的斯及其母公司-美国联合技术公司的支持下，共享其先进广博的技术和信息资源，并结合国内外电梯市场发展方向，引进国际先进的产品技术。目前，公司已实现了电梯产品全系列的微机化控制和产品技术更新换代。

天津奥的斯公司在全国各大省市设立了34个分公司和150多个销售、服务站。公司还在全国电梯行业中率先开通了电脑控制的奥的斯24小时服务热线，向全国的用户随时提供便捷、优质的服务。

⑷ 天津奥的斯电梯公司为员工提供的福利待遇方面怎样

天津奥的斯电梯公司在员工管理方面，很大程度上受美国奥的斯电梯公司的影响。天津奥的斯电梯公司向每一位员工承诺：“公司将在雇用期内为你提供最好的教育，让你终生受益。” 为此，天津奥的斯电梯公司不仅为员工提供一个安全健康的工作环境，还特别关注员工的成长。 天津奥的斯电梯公司推行母公司联合技术公司的“奖学金计划”，以激励员工利用业余时间继续进行学士、硕士或以上学位的攻读。综上所述，天津奥的斯电梯公司是一家福利待遇非常好的公司。

⑸ 相比其他，奥的斯电梯的优势之处是什么

奥的斯品牌优势目前，奥的斯的产品遍布全球七大洲的200多个国家和地区，其产品每五天运载全球人口一次，每天220万部奥的斯电梯和扶梯处于运转中。与此同时，奥的斯在全球还肩负着超过160万部电梯和扶梯的维修及保养工作。在过去155年的悠久历史中，其不断推陈出新，使得“奥的斯”的品牌长久不衰，历史悠久已形成奥的斯独有的核心竞争优势。 今天，奥的斯已成为中国最大的电梯、扶梯生产商和维修保养服务商，其遍布全国40个城市部署了165个业务网点，有效服务范围覆盖100多个城市和地区，下设北京、天津、上海、杭州、苏州、广州和西安等地合资企业十二家，六大制造基地及三大研发中心，拥有世界上最先进的研发、制造以及检测技术，为客户提供电梯、扶梯及自动人行道的生产、销售、安装、维修保养以及现代化更新的一体化服务。 为了使中国乃至亚洲市场的客户能够更快、更好地获得奥的斯的新技术和新服务，奥的斯中国工程研发中心分别在天津和广州设立，负责开发、研制、转化奥的斯全球技术，生产适合中国国情并能满足整个亚太市场的产品。2003年，奥的斯在上海成立了全球性工程中心，该工程中心已成为奥的斯全球八大工程中心之一。 作为全球电梯与扶梯维修保养服务的领导者，奥的斯在中国是唯一一家原厂维保模式并拥有最庞大的服务网络，为用户提供最专业的服务指引与支持。奥的斯一直以国际一流的制造和技术能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务，同时以其永无止境的创新精神不断开发适应客户需求的创新性革命性产品，为中国各大城市的建筑提供着完美的解决方案。

⑹ 工程部管理工作年终总结

开篇总结整年的工作情况：

经过今年繁忙而又紧张的工作任务，完成了XXX、XXX等工作，工作即专将进入尾声，下面属我将工程部的工作情况总结如下：

正文按照部门的项目实施和运行情况依次阐述，并总结工作中的经验和不足：

一、项目实施情况概述

本年度的生产任务单几项，具体包括的内容，其中每个项目的负责人。

二、运行情况概述

1、生产任务的完成情况

在所有项目的完成情况中，哪些按照计划在任务时间段有效地完成。

2、总结完成成果，发现工作问题

①项目进度方面的成绩和问题；

②在员工方面的成绩和问题；

三、管理存在的不足及解决建议

结尾表明工作态度：

下一年度的工作中加强制度规范，管控到位，执行按时按量，追求品质、效率，一切的努力都只为生产的顺利进行。

⑺ 西子奥的斯JUMP职业经理人培训是什么啊

西子奥的斯根据2007年培训培训需求调查情况初步确认的培训计划，管理人员的培训成为各部门一致的需求，人力资源部针对公司骨干员工组织统一系统的培训非常必要。

⑻ 电梯维保工想学技术到哪个厂家好日立、西子奥的斯、三菱、通力、蒂森。在这几家挑

理论上，你说的这几家，都很好！但是各个厂家的设计理念不同，所以你学不到通用的技术。建议先到西子奥的斯去做一段时间，因为西子奥的斯对于员工的培训更有开放性。然后到三菱或日立去做一段时间。这样，你就可以了解到欧美派系及日系电梯的设计理念的区别了。其实，具有代表性的，也就是欧美派系和日系电梯。不过，学电梯技术，绝非一日之功，更难以纸上谈兵！
至于一般的电梯维保公司，你就别去了！其中道理，我想你会明白的。
另外，你若是只是想学一般的维保技术，全国任何一家电梯公司都可以满足你！
还有就是你得有不怕吃苦的精神，没有任何一个师傅愿意把技术交给懒人的。

⑼ 关于电梯方面的培训工作总结怎么写，帮忙写个

（一）建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：
1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
（二）检查方法的更新
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对A2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对A2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
（三）易出问题节点汇总
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。
（四）发挥蚂蝗精神
对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。如：
1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行除锈刷柒。现管理处已对A1、A2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。
2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。
3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。
4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。
5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。
二、技术支持和指导
在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。
5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一起对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决能力。
6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题,同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在管理处维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。在对他主动想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。
8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。
9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。在第一时间进行修复。
10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况，对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。
三、制度建设和完善
工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。如：
1、编制《电梯机房空调管理制度》。
针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。
2、，制定《能耗分析管理制度》。
对于我司能源使用不合理情况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。