⑴ 公司企业培训方案怎么写（范文）
企业培训的课程内容很多的，要看你具体是要什么方面的培训方案？建议你咨询成都大势管理顾问有限公司，是专业的培训和咨询机构，培训内容很多，涉及的领域广泛，肯定有你们要的培训方案内容，建议你咨询一下他们，对你是有帮助的！
⑵ 贸易型企业培训方案如何做
首先分析公司所处的阶段，建立培训小组或专门成立配需部门，然后针对所有员工制定关于职版业道德、敬业精神权、安全教育等方面的常规化配需计划，亦可形成模式；针对不同部门的专业性进行技能培训，以提高员工工作效率；最后针对本企业突发事件和其他企业、社会团体的事迹和教训临时制定培训计划。培训工作和其他工作一样也必须有目标和计划，至于是不是需要寻求外界的专门培训机构，这要根据企业的自身情况来定。
⑶ 教你怎么写企业培训计划方案
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 企业管理培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 企业培训计划 汇能达管理咨询 一篇企业培训计划方案范文，以供大家参考。 一、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 薪酬管理咨询 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级 流程优化管理 人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
⑷ 怎么样做好企业培训我们是商贸型的企业
《企业培训服务包》是基于史永翔老师对企业管理的深刻研究，对企业各级员工的能力需求的了解。成功辅导近200家企业的经验和方法而开发出给企业内部培训的学习材料。这样的一个系统已经成功的在近百家企业中应用，并取得很好的效果，一致受到学员的好评。信息化的社会，资料是复杂的，不是吃的多就好，少而有用才是最好！用我们的专业提升您企业的管理水平。
企业培训服务包包括十大管理系统：
每月、每个系统给您一个针对的管理模块。
12个月配合企业全年管理重点，共给您120个模块；
给您详细的学习PPT，并配有详实注解，给您电子档。
让您轻松读懂，轻松学会，彻底运用。
准确，有效，简单 提升企业管理水平。
《企业培训服务包》10大系统
1.员工能力与技能系统
2.业务推销管理系统
3.战略决策与领导力系统
4.人力资源管理系统
5.市场与服务系统
6.运营管理系统
7.企业文化与团队建设系统
8.行政与法务系统
9.管理心智系统
10.财税金融管理系统
YTT企业家俱乐部
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⑸ 公司企业培训方案怎么写
完整方案通常包括抄以下几个部分：
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培训目的
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目标
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培训内容
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参加对象
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培训方式
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预算、费用
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培训组织
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培训后效果评估反馈
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培训后效果跟踪
不过一般都是由崇简人文中心培训机构提供方案。你只需要网上咨询到他们就可以了
⑹ 限上商贸企业入库难的解决办法
摘要 一是上下联合，深入企业走访调研。县商务、统计部门抽调专人对辖区内2018年拟入库企业进行走访调研，重点对企业经营状态、年主营业务收入等情况进行认真的摸底排查，了解企业在发展过程中面临的困难和问题，倾听企业对商贸统计工作提出的意见建议，提高企业上报统计资料的自觉性。二是积极协作，确保数据应统尽统。为确保新增企业不重不漏，县商务局加强与统计、工商等相关部门的联系，及时进行沟通交流，搜集整理企业基本信息，积极向企业负责人宣传统计法律法规和省、市、县关于支持和鼓励商贸企业发展的优惠政策进行耐心讲解，打消企业不愿入统的思想顾虑，确保新增企业应统尽统。同时，充分发挥联席会议制度和各行业主管部门的作用，发动达到统计标准的企业及时进行申报。三是严格审核，按时上报入库材料。严格对照入库标准，对企业上报的相关材料进行审核、评估，严格把关，对所有上报的材料复印件均要求加盖企业公章，并对企业进行实地核查，发现问题及时解决，以确保新增企业申报能顺利入库，提高入库工作质量。
⑺ 企业员工培训实施方案
企业员工培训实施方案一般包含如下：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。