精益道场方案策划公司

1. 西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司怎么样

简介：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司是从事精益管理的培训，咨询机构，目前已形成精益管理项目咨询、精益管理系统培训、中国制造业管理论坛为主的三大产品服务体系，核心顾问团队均来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。企业宗旨：立足西电、面向制造业、助推企业转型升级。该公司以“为中国制造业发展壮大提供人才”为目标，以全价值链精益方法论体系为依托，以精益研修道场为载体，为企业架构价值系统，提供务实、落地的一体化培训解决方案。精益管理系统培训：将精益人才根植于企业之中，是企业实现“精益全价值链”成功的重要因素。以精益系统培训为拉动，以“持续改善，减少浪费”为学习目的，全方位提升企业各类员工素质，培育出满足企业发展需求的精益人才，构建精益人才梯队，形成从企业实现“精益全价值链”出发，实现员工自律、企业持续化的企业精益文化。精益管理项目咨询：基于企业中长期发展规划，为企业量身定制“精益全价值链”解决方案。通过调研诊断，在充分把握企业现状的条件下，与企业共同制定改善项目的目标和实施计划，在实现“精益全价值链”基础上，快速让精益理念、精益工具与企业情况相结合，帮助企业解决研发、制造、营销、物流与供应链上的管理问题，更好地推动企业自我完善与提高。在从事精益咨询培训数年来，已为1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询。曾指导过的企业：中国西电集团、中国中车集团、中化集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、潍柴控股集团、沈鼓集团、中国铝业公司、特变电工股份、青岛四方股份、安徽合力叉车集团、中船重工集团、陕汽集团、江淮集团、一汽等......
法定代表人：李长江
成立时间：2014-11-27
注册资本：110万人民币
工商注册号：610131100171853
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：西安市高新技术开发区唐兴路7号B105

2. 电厂需要做精益生产方面的改善，想找咨询公司帮助，国内有无此类公司推荐最好是做过电力行业很多此类项目

电网企业生产管理具备其特殊性，精益生产管理实施以“坚持安全第一，履行好社会责任”为前提。电网企业生产管理的主要对象是电网运行和设备运维，包括生产计划安排、生产项目实施、资产全寿命周期、电网设备状态检修、同业对标、专业人才队伍建设等重点内容。
一、科学编制、严格执行生产计划，降低重复停电和计划变更率
1、依据“九结合”原则，生技部充分发挥生产指挥核心作用，统筹考虑大修、技改、年检、预试、创争等工作，协调安排主配农网和客户设备同步检修，做到年度“大计划”、月度“细安排”、每周“日管控”。
2、计划管理坚持每月会审，同步实施《电网风险预警通知书》和《电网计划检修风险预警通知书》制度，分析工作任务量和班组承载力，分级调控生产人员的作业节奏，杜绝冒险、疲劳作业。
3、坚持计划执行的刚性管理和执行后评估，加强考核。以公司计划管理为龙头，除事故抢修外杜绝非计划停电。规范各生产单位月度、周计划的管理和考核，加强县公司和客户工程涉网设备停电计划的管控，每月通报执行清况。
4、规范停电计划和申请上报管理流程，大型工作由公司牵头协调申请上报。
二、实施流程化、标准化管控，确保生产项目的安全、质量和进度
1、项目管控作为ERP系统的延伸，开发应用“现场生产管理标准化流程系统”，以月度工作计划为源头，按照任务布置、物资招标、图纸设计、现场标准化作业、竣工验收、工程后评估、资料归档7大环节、29个节点实施管控，有力保证了项目实施的安全、质量和进度。
2、作业管控
①注重作业方案的优化和交底。按照作业风险大小，公司、工区分层组织开展现场勘查和方案制定，并对方案反复论证，在实践中形成了变电站线路变压器组扩建施工、输电线路跨越高铁施工等典型方案。大型工作开工前15天确定最终方案，提前2天完成公司层面安全技术交底。
②作业方式推行集中综合检修和准时化作业。组织集中检修，减少设备重复停电，降低安全风险，提高设备可用率。推行“前期准备、操作、检修”3个准时化，严格生产计划发布、现场勘查、方案和申请审批等前期准备，优化操作步骤、人员组合，提高作业文件办理效率，增加检修人员有效作业时间，完善多班组交叉作业协调机制，充分发挥现场生产协调人作用，减少人员“窝工”现象。通过上述措施，逐步确定典型作业调度运行操作时间和检修作业时间，并实施规范和考核。
③继续深化标准化作业。严格现场作业标准化管控规定执行，抓好安全“关键人”管理，优化作业指导书等现场标准作业文件。
④推进作业现场“6S”管理。建立公司、工区、班组3级“6S”管理责任体系。凡是工期3日以上的工作，需设置现场施工管理看板，现场物料、器具合理分区定位，工完场清，作业效率得到提高，现场环境明显改善。
三、逐步完善资产全寿命周期管理机制，实现安全、效能和成本综合指标最优完善工作机制，采取重点措施，严把入网安全质量关、运行检修关和退役报废关。
1、生产管理关口前移。生产部门全过程参与规划、设计、基建工程，从电网安全运行的角度重点关注网架优化、接人系统可行性及施工方案的安全性、合理性;从设备安全的角度，做好新设备监造、验收、评价管理。加强技术监督分析和细节管理，发挥技术监督网专责人作用，在设备选型、监造、设备进场等环节预先监控。
2、严格检修运维。强化设备运行环节缺陷分析和根本治理，坚持周例会讨论方案和专业巡视消缺机制，提高重要设备消缺率及消缺质量。强化质量验收，严格执行验收大纲和技术标准，完成标准化施工工艺图册，完善各专业标准化验收卡片。试点变电站室内检修无尘化作业，有效提升GIS和保护自动装置等设备的使用寿命。试点应用现场移动作业，通过移动终端设备直接录入现场作业数据，加强实施过程资产管理，该试点项目受到国网公司充分肯定。
3、建立退役资产统筹使用机制，实施废旧物资回收多方联动机制，落实大监督措施，生技、监察、物资、生产单位四方联动，实现资产回收和报废处置全过程闭环管理及残值回收的最大化。
四、加强状态检修机制、装备、能力建设，最大限度避免设备“失修、过修”
1、完善状态检修组织体系，明确工作职责，建立状态检修实施细则，补充完善技术体系，在国家电网公司3类主设备技术标准的基础上，编制了GIS、继电保护等9类标准。
2、开展常态化培训。各级管理人员侧重状态检修规定、办法的学习，一线人员侧重状态检修技术标准和各类新仪器操作的学习，适时进行考核。
3、规范运行、检修、档案、仪器和同类型缺陷的管理方面，实施设备主人制度，建立常态机制，夯实状态检修基础。
4、推进状态检修新技术应用，大力开展带电监测、在线监测，试点安装变电站智能巡检系统。
5、推行专业化巡检和状态巡检，规范巡视结果的梳理、对比和分析，深化状态检修辅助决策系统的应用。以“安全评估、可靠性”为中心，着力解决检修策略综合优化的问题，形成了变电站全停集中检修、典型停役检修等成熟方式。
五、强化劣势指标管控，实现生产管理同业对标的争先进位
1、认真贯彻上级管理要求，在保证安全的前提下，年初测算各类设备的停电时间、停电次数，进行指标分解，月度检修实施前先算后干，职能部门、基层单位协同管控。
2、落实“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”工作机制。定期进行指标分析，挖掘各项指标潜力，及时采取针对性改进措施。
3、加强可靠性管理队伍专业培训，在管理上挖掘提升指标的潜力。
4、加强无功电压线损管理，加强AVC系统和无功补偿装置的运行维护，优化控制策略，提高设备投运率。
5、优化主配农网运行方式，加强电压潮流控制，提高电网经济运行水平。
6、加强电能量采集系统和线损管理系统的运行管理，规范线损分析，落实降损措施。
六、加强专业队伍建设，实现团队进步与个人成长的共赢
1、有效提高人力资源效率。
密切关注省电力公司“三集五大”体系建设方向和进展，加快实施各电压等级变电站无人值班(少人值守)，积极稳妥推进变电站集中监控试点，完成检修大班组建设，进一步规范外聘人员和县公司人员管理，完善线路巡检站工作机制，探索市、县公司大通信建设。
2、开展达标班组建设。
明确班组生产管理标准，公司定期召开推进会，职能部室、工区、班组3级各司其责、合力推进，促进安全生产管理制度、标准的到位执行。
3、开展常态化的特色培训。
基于对实际运行和管理情况分析，有针对性地举办金具压接、电缆附件制作等关键施工工艺技能培训和竞赛。以公司实际设备和现场接线为蓝本，开展变电运行人员菜单式仿真轮训。每年举办倒闸操作竞赛，规范操作行为;输、变、配技术骨干不定期至厂家参加全封闭培训。以“给普通员工一个舞台”为主题，每月开设1期技术论坛，互相传授技术知识和经验，开展常态化事故案例警示教育和安规梳理学习活动、灵活运用讲座、实操、论坛、导师带徒等各种方式，提高一线人员的积极性和专业能力。转自：http://www.wdipm.com/sixiang-show-1-57.html

3. 北京精益创客营销策划有限公司公司介绍

北京精益创客营销策划有限公司于2020年9月9日成立。
北京精益创客营销策划有限公司深耕美业店铺精细化运营，精准定位分析，锁定商圈用户，帮助美业商家全面运营，让店铺实现利益最大化。
依托本地生活服务平台、行业平台、自媒体矩阵、短视频矩阵，实现多平台、多素材、多渠道引流，通过o2o电商平台、线上社群等方式短时间内实现从线下到线上的快速裂变，实现店铺的价值最大化，创造更多利润。

4. 精益道场培训是怎样的

精益道场培训结合中国企业现状，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式。精益道场培训彻底颠覆了以往精益管理的学习和培训模式，应该说是一个在精益管理教学模式上的改革创新。以往我们的教学培训千篇一律、延续着一个老师讲课，学员全体听课的传统方式。
精益道场培训方式与众不同，它自始至终将精益思想、理念、工具、方法与现场实战相结合，非常形象逼真的设计了很多道具、沙盘、实物设备、工装模具等，非常贴近现场，将很多的理念、工具、方法通过模拟实战、沙盘演练、实际操作等方式运用到教学中去，通俗易懂、学练合一，起到了非常好培训效果。
要做好精益道场培训，建议找一家专门做精益的管理咨询公司合作，精益道场领域的冠卓咨询还是很有经验的，可以去问问。

5. 精益道场的含义是什么

什么是精益道场
精益道场源自日本丰田，是丰田人才育成的重要载体， 被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承精益理念，系统培养企业精益管理人才的“企业学院”，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被三星、波音等众多世界500强企业广泛应用。
精益道场是世界上最先进的精益人才技能培训模式，是训练和培养精益管理与技术人才的园地, 是高、中、基层管理者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式。
精益道场以实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，使学员在置身模拟工厂环境中更加切身体会精益的奥妙。以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式。

精益生产管理是什么，能为企业解决何种问题、企业有何效益;精益的执行必须由企业的高层主导，由上而下;知道精益生产高、中、基层管理者们的角色定位，以及各部门在实施精益过程中如何配合协作;学习精益生产改善工具与实现方法，主要步骤与挑战，以及关键的致胜因素;掌握精益生产的量度方法、提供持续改善的目标;明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的各种浪费，并持续消除浪费，实现流程优化;建立统一的现场管理语言，达成共识。

6. 我国实行精益道场的企业有哪几家

真想做好公司的精益生产,直接招聘这方面的专家,签约去做公司的改善,效果挺好.我们公司现在就是这样做的.

7. 什么是方案公司

策划公司（Planning company），广告策划、营销策划、地产策划等策划企业的统称。策划始于20世纪90年代，兴盛于21世纪初。策划公司主要侧重企业的品牌包装和推广，以及企业的大型活动的起草、组织、实施等过程的全面执行。

(7)精益道场方案策划公司扩展阅读：

策划定位

1、地位定位

企业可以根据自身在行业中的地位来对自己的品牌进行定位。如果企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有极大优势，有可能成为行业领导品牌，便可采取霸位策略，占据行业第一品牌的地位。

2、利益定位

企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的利益，来为品牌做定位。比如你是生产汽车的，你的产品在安全系统上做得很到位，出类拔萃，有几大功能来保障汽车驾驶过程中的安全性和稳定性，那你就可以将“安全第一”作为你的定位，对消费者承诺你的产品会带给他们最大的安全。

3、对象定位

品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比如专门为儿童生产的牙膏，或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而生产，自然更加能够满足他们的需求，所以很可以将自己定位为“儿童牙膏第一品牌”、或“设计师的电脑专家”等等。

8. 怎样建设精益道场

兴千田道场：这个需要前期很仔细的调研和规划，其实我觉得需求才是根源，工厂需求很大，这是必然，就是搞得好，搞得不好的差别，兴千田专注帮助工厂建设道场，可以问下。

9. 中国三大策划公司名字是什么

1.叶茂中营销策划机构
2.奥美整合行销传播集团
3.智威汤逊
4.FutureBrand品牌战略咨询公司
5.上海专超限属战营销策划机构
6.睿盛品牌策划（中国）有限公司
7.北京东道品牌设计公司
8.上海联纵智达咨询集团
9. 蓝度国际品牌设计公司
10.理实国际管理咨询集团

10. 什么是精益道场

就是一个“精益生产实战模拟”课程，在专门的场地进行。课堂上学员模拟生产，在制品管理及物流移动，有专门的拉动系统货架，信号灯系统（ANDON）等。学习过程比较生动，学员参与性比价高。至于用“道场”这个名字，只是个噱头，是学小日本的说法，就是一个“练习场地”的意思，和《精武门》里陈真去踢日本人的“虹口道场”里的“道场”意思一样，呵呵。这类的课程有很多，不一定叫“道场”，你上网多查查。