三城同培训实施方案

① 公司企业培训方案怎么写

完整方案通常包括抄以下几个部分：
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培训目的
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目标
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培训内容
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参加对象
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培训方式
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预算、费用
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培训组织
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培训后效果评估反馈
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培训后效果跟踪
不过一般都是由崇简人文中心培训机构提供方案。你只需要网上咨询到他们就可以了

② 城管工作开展情况怎么写

一、“讲大局、强责任、提能力、抓落实”主题实践活动

按照县委、市局党组的统一部署，我局自4月10日开始，利用一个月的时间，开展了“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动。全局干部职工立足结合工作实际，积极参与，深入剖析。找准了薄弱环节，制定了整改措施，激发了工作热情。

1、思想重视，部署得力。

市局党组中心组学习会议和“讲大局、强责任、提能力、抓落实”大讨论活动动员会后，局党组高度重视，及时召开专题会议进行研究部署。成立了由局党组书记杨维成任组长，党组领导班子为成员的“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动领导小组，在此基础上，结合我局工作实际，制定了《县城管局“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动实施方案》，排出了详尽的讨论活动日程表，将每一个阶段的工作安排到日，具体到人。召开局全体人员参加的动员大会，传达了市局会议精神，局党组书记杨维成做了动员讲话，把“围绕大局强服务、提升能力抓落实”作为实践活动主题。加深了广大干部职工对活动的认识，增强了自觉性，为活动的顺利开展奠定了基础。

2、组织学习，深入讨论。

为确保活动深入开展，我局采取灵活多样的方式，提高活动效果。一是从认真学习入手，提高大讨论活动的针对性。重点学习了县委下发的《市委吴存荣书记在市党委中心组会议上的讲话》和《县委李军书记在县委中心组会议上的讲话》等文件，进一步提高了讨论的针对性。学习期间，我局共组织各科（室）、大队大小讨论12次，集中学习18次，向网站发稿3次，结合科室业务和大队职责，制定整改措施28条。二是与本职工作相结合，围绕如何进一步加强干部队伍思想作风建设，强化对基层、对企业服务和如何为群众排忧解难，多为群众办实事好事等入手，多层次开展大讨论活动。各科室、大队结合自身业务，针对存在的学习不够、能力不足、精神不振、服务不周等方面查摆问题，剖析原因，并制定整改措施。使大讨论过程真正成为了“讲大局、强责任”的过程，成为了“提能力、抓落实”的过程。

3、理清思路，效果显著。

我局召开了专题民主生活会，根据开展大讨论活动查找问题，坚持有的放矢，注重实效，进一步理清工作思路，强化服务意识，制定切实可行的亲民便民利民的措施，把服务对象当亲人，提高窗口服务质量，解决存在的突出问题。通过大讨论活动的开展，极大的调动了机关干部的工作积极性，城管部门的形象在群众中真正的树立了起来。同时，结合年度公务员、事业编制人员考核，以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次组织测评，为大讨论活动划上圆满句号，取得明显效果。一是创优争先意识进一步增强。活动开展期间，各科室都针对工作任务，加班加点，把许多难度大、任务重的工作当作重点，千方百计想办法去完成，二是服务意识更加强烈。机关干部职工深入企业、深入基层，切切实实解决群众实际问题的明显增多。三是团结氛围十分浓厚，齐心合力干事业的思想深入人心，机关上下都以大局为重，心往一处想，劲往一处使，工作积极性和创造性都被充分的调动起来。四是学习能力得到加强，知道怎么学、学什么，制定年度中心组学习计划并落实考勤讲评。

二、“三城同创”工作

5月21日，市委、市政府在市争创全国文明城市工作总结表彰暨动员大会上提出，在未来三年，市将开展“三城同创”，即同时争创全国文明城市、全国卫生城市、全国未成年人思想道德建设工作先进城市。我县认真落实，精心部署。

1、高度重视，深刻领会创建全国文明城市工作的重要意义。

今年是创建全国文明城市的申报年，评选年，是创建工作能够取得最终成功的关键一年。我县始终把创建全国文明城市工作作为我县的一项重要工作来抓。在参加5月21日的全市创建全国文明城市动员大会后，县主要领导作出重要指示，并于6月12日召开了全县文明创建大会，部署开展创建全国文明城市工作，积极开展争创全省文明县城工作。

2、明确职责，搭建好创建全国文明城市工作组织架构。

为有效推进和落实各项创建全国文明城市工作任务，我县成立县创建全省文明县城指挥部，形成了全县统筹一盘棋，各部门层层抓落实的工作格局。工作中，明确要求各部门把市创建全国文明城市工作作为部门工作的重中之重，部门“一把手”亲自抓，由专人负责的工作要求，为创建全国文明城市工作顺利开展奠定良好基础。

3、建立督办、反馈机制，确保高质量完成各项创建全国文明城市工作任务。为及时督促、指导各部门按时、高质完成各项工作任务，我县成立督查组不定期开展检查督导工作制度，及时发现、研究、协调解决工作的重点、难点问题，以确保各项工作落到实处，达到测评指标的要求。

③ 活动方案之培训方案包括哪些内容

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④ 吉林省天保工程实施单位专业技术人才培养实施方案

摘要 服务吉林全面振兴全方位振兴，依托“一主、六双”产业空间布局，围绕汽车、石化、农产品加工传统支柱产业，先进装备制造、医药健康、文化旅游新的支柱产业，以及战略性新兴产业、现代服务业等，开展大规模职业技能培训。2019年至2021年，三年共开展各类补贴性职业技能培训70万人次，其中2019年培训23万人次；到2021年底技能劳动者占就业人员总量的比例达到25%左右，高技能人才占技能劳动者的比例达到30%左右。

⑤ 公司企业培训方案怎么写（范文）

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⑥ 如何为梅河口创建全国卫生城做贡献的发言稿

XX市创建国家卫生城市工作情况汇报
XX市人民政府
2011年3月16日
尊敬的各位领导，各位专家：
XX襟江近海，是长三角一座年轻美丽、充满生机活力的滨江城市。南与苏州、无锡隔江相望，北依苏中、苏北广袤平原，是长江下游少有的集公路、铁路、水运于一体的交通枢纽城市。辖8个镇、1个街道、3个办事处、2个省级经济开发区。曾先后获得了全国明星县（市）、全国综合实力百强县（市）、长三角最具投资价值县（市）、全国生态示范区等称号。进入新世纪以来，经济社会实现了跨越式发展。2010年，实现地区生产总值XXX.XX亿元，人均主要经济指标领跑苏中，达到苏南“第二方阵”发展水平。在经济平稳较快增长的同时，我市各项社会事业协调发展，城市化建设不断推进。2007年全面启动“双创”工作，城市基础设施建设进一步加快。2011年，市委、市政府确立“三城同创”工作目标，力争在2013年通过国家卫生城市验收，2014年建成国家生态示范市和国家环保模范城市。下面，我就XX市创建国家卫生城市的相关情况作一简要汇报。
一、 基本情况
1995年我市建成江苏省卫生城市。2000年以来，连续10年通过省级卫生城市年度复审。通过多年努力，创建工作取得了阶段性成效。对照《国家卫生城市标准》要求，目前我市申报国家卫生城市的10项必备条件已基本达标。
1、城市生活垃圾及粪便无害化处理率分别达到90%和80%；
2、城市生活污水集中处理率达到85%；【创建全国卫生城汇报】
3、建成区绿化覆盖率33%，绿地率28%，人均公共绿地面积7.5平方米；
4、全年API指数达到国家环境空气质量标准二级；
5、我市于1995年5月被扬州市爱卫会命名为灭鼠先进市，2007年10月通过复查。1998年10月被泰州市爱卫会命名为灭蟑先进市，2008年10月通过复查。2007年12月被泰州市爱卫会命名为灭蝇先进市。蚊密度得到有效控制；
6、我市《爱国卫生工作管理办法》已递交市人大讨论；
7、城市建成区无烟草广告；
8、多年未发生重大食品安全事故；
9、多年无甲、乙类传染病暴发疫情；
10、我市居民对卫生状况基本满意，抽样调查满意率达到85%。 此外，我市农村无害化卫生户厕普及率达到65%。省级卫生镇已建成2个。省级卫生村已建成15个。省级爱国卫生先进单位建成6个。
二、 主要做法
多年来，我市把创建工作作为提高城市品位和群众生活质量的民心工程、实事工程来抓，始终将创建国家卫生城市工作列为市委、市政府年度重点工作之一。不断完善创建工作组织体系，进一步加大投入力度，强化各项整治，依法实施监管，夯实城市公共卫生基础。
（一）统一思想，加强领导，创建工作组织体系不断完善 一是加强创建领导。为强化对创建工作的组织领导，我市成立“三城同创”工作指挥部，明确市“三城同创”工作指挥部机构设置、工作职能及指挥分工，制定了《XX市“三城同创”工作意见》和《实施方案》，明确市委常委挂钩联系“三城同创”工作重点建设项目。各镇、园区、办事处和市各有关部门也建立健全了相应的领导小组和工作班子，形成了上下贯通、左右联通、横向到边、纵向到底的组织领导体系。市委、市政府主要领导定期召开创建工作协调会议，听取各职能部门的创建情况汇报，及时协调解创建工作中的困难和问题。
二是凝聚创建合力。根据国家卫生城市的标准和要求，市政府与各关镇、园区、办事处和市各有关部门签订创建工作目标责任书，将创建目标任务和要求层层分解，做到责任明确、分工具体。各镇、园区、办事处和市各有关部门把具体任务进行了细化分解，逐条逐项落实到下属单位、社区，形成了“千斤重担万人挑，齐心协力抓创建”的工作格局。
三是开展创建督查。为切实推进国家卫生城市创建工作，由市委组织部和市纪委组成创建工作督查考核组，检查督办各项重点工作的落实情况。
（二）加大投入，强化整治，国家卫生城市创建工作有序推进
一是强化城市基础设施建设。根据《城市容貌标准》要求，每年添置和更新环卫和保洁等公共卫生设施。实施垃圾不落地工程，加快垃圾收集速度，减少暴露时间，改善环卫工人的作业条件。加快推进垃圾中转站建设，各镇、园区、办事处先后建成了压缩式垃圾中转站，垃圾处理达到了村组收集、镇转运、市处理模式。继续推进老城区道路硬化改造工程。加快城区污水收集管网建设步伐。加强绿化和亮化工程建设。
二是重点整治成效明显。大力开展市容环境专项整治。在城区各主干道开展示范道路创建活动。结合街道立面整治和城中村改造，对临时建筑、违章建筑、影响市容市貌建筑等，实行了有计划、分步骤的拆迁，做到“清除占道、还路于民”。道路建设和建筑施工专项整治成效明显。城区在建、改建施工工地全面实行围栏施工，工地内物料分类堆放整齐，运输过程中无滴漏抛洒，工地各项卫生管理制度齐全。持之以恒抓好城中村改造和城郊结合部整治。背街小巷的保洁质量和水平得到了全面提高。公厕保洁达到“四无四净”的要求。城市“牛皮癣”这一城市管理顽症得到有效遏制。城区河道专项整治全面实施。完成城区河道疏浚、驳砌工程和配套涵闸控制建设工程。
加大排污口监管力度，实行定时调水冲污，城区水质得到进一步改善。规范集贸市场秩序和卫生管理。取缔无证和占道经营，做到卫生制度落实、商品划行归市、摊点摆放整齐、环卫设施齐全、垃圾及时清运。查处企业违法排污行为，实施挂牌督办。按照整改一批、处罚一批、搬迁一批、关闭一批的原则，切实解决化工行业的环境污染问题，提高了我市城乡环境质量。
（三）突出重点，依法监管，城市公共卫生基础全面夯实 一是广泛开展病媒生物防制工作。在开展环境建设的基础上，每年组织春冬两季灭鼠、秋季灭蟑和灭蚊蝇活动。由市卫生局安排专业消杀公司统一实施。认真做好城区四害密度监测工作，掌握我市四害消长规律和种群变化情况，指导各行业有效实施病媒生物防制。
二是强化食品安全、公共场所卫生监管。强化对餐饮服务单位等五小行业经常性卫生监管，规范卫生行政许可。认真做好重大活动、重大节日期间的卫生监督工作。开展食品添加剂索证和量化分级管理，完善食物中毒等突发事件应急处理预案，科学、规范、有序地预防和处置突发公共卫生事件。建立健全公共场所内部管理制度，加强从业人员培训，全面落实各项基本卫生措施。提高公共场所卫生整体水平。
三是开展生活饮用水监测工作。在自来水公司进行出厂水自检的同时，按规定对水源水、出厂水和管网水进行监测。对我市集中式供水单位卫生管理情况及自来水公司的出厂水和末梢水进行监督检查，确保城乡居民饮用水卫生安全。

⑦ 企业员工培训实施方案

企业员工培训实施方案一般包含如下：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

⑧ 三城同创是什么意思

为建成国家园林城市，建成国家卫生城市，建成国家环境保护模范城市。

坚持以人为本，坚持打造精品，坚持综合整治和大拆大建相结合，坚持环境治理和基础设施建设，坚持全面整治和重点突出，坚持建设与管理并重，坚持规划先行 分步实施，坚持政府主导全民参与。

坚持党政一把手负总责、包挂领导具体负责、责任单位具体抓落实的工作机制，实行问题挂牌督办，列出清单，销号整改。按照以上责任分工，结合属地管理职责，推动形成上下联动、全社会广泛参与的工作机制。镇村（居）要加大财政投入力度，保证创建工作有序开展。

(8)三城同培训实施方案扩展阅读：

三城同创的相关要求规定：

1、集贸市场综合整治要点面结合，突出重点，完善市场硬件设施，加强市场及其周边管理，规范市场经营秩序。加快集贸市场标准化建设、改造。

2、按照“四优两确保”的标准，强化日常督导检查，构建管理规范、整洁卫生、诚实守信的市场环境。

3、开放一批、提档一批、新建一批，打造布局合理、管理规范且符合生态环保要求的公共厕所；扎实开展农村改厕“回头看”工作，2019年农村卫生厕所普及率达到95％以上；所有厕所（含户厕）无害化改造，数量和卫生状况符合《城镇环境卫生设施设置标准》。

⑨ 以某一工作岗位为例,设计针对该岗位人员进行培训方案

管理人员培训方案如下：

一、“每月进步一点”管理人员行动学习计划解决的问题：公司将“创新、学习”作为企业文化，同时希望管理人员不断成长，希望各个部门不断完善工作，然而讲的多，效果却不明显。方案：要求各个部门负责人每季度初做一个成长计划，其中包括三部分内容：1、部门负责人个人成长计划；2、部门团队建设或成员培养计划；3、部门工作创新或改善计划。以上三部分内容，要求每月改变、进步一个点。部门负责人每月进步一点或者学习一点新知识。部门负责人每月要做一项新的团队建设或者下属培养工作，并且有效果。各部门要在原来工作基础上每月做一点完善或者创新。以上计划需要在每个季度初向公司高层及其它管理人员汇报，季度结束后再汇报完成情况，并且由公司高层进行打分，前三名有团队奖励，最后一名报名现场表演节目。设计原则：1、讲的再多，不如在实际的工作过程中每月坚持改变一点，讲没有用，做了才有效果；2、让公司高层参与，并且现场汇报、评分，激发各部门负责人的改变动机，同时也通过奖励的方式激发大家的竞争动机、表现欲望。

此方案的主要心理咨询原则是激发管理人员的改变动机，把学习、创新作为一项工作要求，公司高层参与监督、评比，确保大家有动机去改变、完成。

二、两周一次的“行动学习+分享”计划从15年开始，公司已固定每两周进行一次管理人员培训，但是因为一直采用的是传统培训方式，且都是内部人员分享，讲师不专业，所以效果不理想。

解决的问题：让培训有效果。方案：将管理人员培训改为“行动学习”方式进行。

先对管理人员、公司高层进行调研，确定公司目前管理人员中存在的主要问题或管理人员目前最感兴趣话题，作为行动学习的主题。

第一次行动学习，以分组的方式让所有管理人员讨论在“该主题上”自己所面临的困扰、导致的结果，分析存在的原因并分享各自的有效解决方法，并通过讨论形成部分可解决问题的解决方案，并制定执行计划和时间安排，培训结束后即开始执行。将暂时无法解决的问题提出来，由培训师带队，安排有兴趣的2-4人形成研究小组，收集相关资料，于下次培训时向大家分享。第二次或者后续行动学习（如果两次没有解决问题，需要持续培训直到解决为止），首先分享第一次行动学习计划的执行情况与效果，然后由培训师带领的研究团队分享收集到的资料，并制定新的解决方案、执行安排。

下次培训前先调研“该主题”问题最终的解决情况，如果解决，即安排下一个问题的行动学习，如果没有解决，继续该主题的行动学习，直到解决为止，然后再安排下一个主题的培训。

设计原则：1、培训的主题一定是公司当下面临、且是大家真正想解决的问题，这样的主题大家才有兴趣参与；2、采用行动学习的方式让大家分享自己的问题、分享有效的解决方法，并讨论形成解决方案，大家自己找到的方法，才是适合自己的方法；3、第一次行动学习之后的资料收集以第一次的分享结果和大家的讨论为基础，只收集尚未解决问题的相关资料，大家已经尝试过无效的方法不再分享。此方案的心理咨询设计原则是让大家自己确定培训主题，并讨论、形成解决方案，这样的方案才贴近大家的生活、工作、经验基础，才最有效，而且培训师的后续分享完全以大家的讨论为基础，可以大大提升分享的针对性和有效性。

三、管理人员“个性化”学习、成长计划

解决的问题：集中培训可以解决大家共同关注的问题，但是每个人的兴趣点、问题深度不一样，此方案的目的在于解决大家的个性化问题，并协助大家解决深层次问题。

方案：此方案包括两部分内容：第一部分：要求所有管理人员每月结合自己当下最感兴趣的问题或者最想解决的问题，在公司内部寻找一位在此方面擅长的“师傅”，然后向他/她请教，要求每月寻找一位师傅，且与师傅每周至少交流一小时，每月结束后需要填写学习报告，由培训专员进行跟进执行情况并督促。

第二部分：由培训师协助管理人员制定“个人成长计划”，每个季度选择3位管理人员，先对管理人员做人、做事效果进行调研，调研上级、下属、平级管理人员和其它相关公司同事的反馈，将反馈整理汇总与该管理人员一起了解大家对他的反馈，协助管理人员分析原因并制定成长计划，培训师每周跟进执行效果并与管理人员探讨如何改进方案，通过3个月的时间协助3位管理人员解决目前困扰他们的主要问题。

设计原则：1、让管理人员每月结合自己的兴趣点自己找一位师傅交流学习，即能满足个性化需求，且交流、问答的方式更能针对性解决问题；2、主动找师傅学习，这种性质的沟通比平时的工作沟通更私人化、更深入，有助于促进“师傅”与“徒弟”关系，如果每个管理人员每月与一位师傅建议个人关系，12个月与12人建立比较深入的关系，将极大促进管理团队的合作深度，促进部门之间的高效沟通与配合；3、为需要的管理人员制定个性化“成长方案”可以协助管理人员解决深层次问题。

此方案的心理咨询设计原则主要在于为来访者提供个性化成长方案，且协助管理人员解决深层次问题。

以上为我为公司制定，且已在执行的16年管理人员培训方案，核心的原则还在于有效，因为15年也尝试过传统的培训方式，发现效果并不理想，对于我们这种小公司（200人左右）来说，邀请外部专业讲师，没有经费，自己内部的讲师又不专业，与其做一些无效的培训，不如将“培训”转向“学习设计”，为公司设计一些学习制度、流程与方案，让大家主动学习，然后在关键环节提供支持，这样即能提高培训效率，又能提升培训效果。

在将“培训”向“学习设计”的转向过程中，心理学、心理咨询的一些学习、改变原理、方法，是非常有效的，也希望更多的HR朋友、更多的企业管理人员能够接触心理学、心理咨询，让心理学、心理咨询进入企业管理的各个环节，助力企业提升个人、组织绩效。

⑩ 企业培训体系该怎么搭建

首先，企业需要了解到当前企业的需求：对于企业培训，并非只是搭建相关的培训模块就能很好的完成的，好的企业培训是需要结合人力资源管理的相关问题的。所以企业培训体系的搭建，首先需要做的就是整合企业的相关资源，搭建企业相关的素质模型，进而针对模型来完善企业的岗位职责说明，以明确相关职能的任职资格，为企业内部晋升通道的建设提供有力的依据。
其次，明确企业该通过怎样的方式进行培训：在了解了企业相关职能部门所需要的培训内容之后，企业就可以有针对的制定企业培训的相关策略了。对于企业进行的初期培训，主要针对的应该是企业的中高层。同时培训的形式主要都以送外培训为主。这种方式花费较多，但是具备较强的系统性，在经过一段时期的培训学习之后，对于企业战略决策方面的提升也是非常明显的，所以这种培训的方式也可以说是物有所值。
高层培训之外，企业需要考虑的就是中层。相比高层来说，企业的中层是比较庞大的体系。这类员工在职年限往往和企业管理者相差不多，具备很高的企业忠诚度和丰富的工作经验。然而这类员工有些会出现文化偏低，对于新事物有排斥心态，“倚老卖老”等问题。对于这种类型的员工进行培训并且开发课程，如果没有具备丰富的专业经验的人，一般是得不到好的效果的。所以针对企业中层进行培训的措施就是进行内外结合，不仅要制定培训的体系，还需要结合外部的相关经验与理念。
另外，对于企业中层的培训，还需要注意的就是培训课堂上的问题，这方面问题主要集中在培训讲师上，首先讲师备案的课程是需要精心准备的，另外就是针对企业培训讲师个人来说要具备扎实的素质，在企业培训前期应该尽量限制企业培训师的发挥，对于企业培训师进行的相关培训要做好管控工作。