用沙盘设计培训方案

❶ 核心团队领导力沙盘 force答案或者是沙盘培训心的和攻略

摘要 两天的沙盘内训《核心团队领导力》课称结束了，在这里，帮大家整理了学习笔记。可以帮助复习、复盘总结。

❷ 沙盘模拟培训有什么优点

在培训的过程当中发现到沙盘模拟培训完全是一种体验式的学习。在整个培训回过程中学员得答到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。这也源之于企业沙盘模拟是有互动性，趣味性，竞争性的明显特点，而且会充分利用听，说，学，做，改封一系列的学习手段，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

❸ 沙盘实训步骤

方法/步骤
1/4 分步阅来读
首先，我们自在参加这个比赛的我们要了解，并且我们要熟悉规则，请记住我们这是非常重要的，但是如果我们的会计基础不好的话，那么我们就必须更加的熟悉规则了。

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这时候我们就可以开始组建团队，并且分工要明确，我们的团队在参赛前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。

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对我们的方案进行全面的分析，我们要制定相关的策略，所有良好的开端都是成功的开始，我们在开始玩的话，建议稳定一些。

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我们在算帐，借款，以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合，我们不能单独依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。

总结
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1.一定要了解比赛，理解熟悉规则。

2.组建团队，合理分工。

3.多反思，勤动脑，制定战略。

注意事项
初期玩的话，建议稳健一些。

根据生活经验创作完成。

❹ 沙盘模拟培训的步骤是什么

关于沙盘模拟培训的步骤，一统教育专家总结了沙盘模拟培训的具体操作步骤。

一、组建模拟公司
首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。
二、了解基本情况
当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。
三、分析经营环境
任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。

五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
六、老师点评
老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。最后，老师按照课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

❺ 职业技能培训的沙盘模拟的形式

沙盘模拟的形式是一般需要可以容纳60人左右的空间，布置成六组圆桌合围的操作台，每组分配8-10人，赋予不同的管理角色，通过沙盘和相关模拟货币等教具，模拟六家公司进行4-5会计年度的企业经营对抗。（分组最低不少于4组，每组最少不少于7人）一般需要2-3天的整天时间。学员在几天的模拟训练中，通过仿真环境的经营对抗，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，体会取得经营业绩时的惊喜和经营失败时的痛苦，对抗之初，有老师进行全面操作方法和理论指导，在每会计年结束，都有老师进行专业点评，分析每组的成败得失。同时，有相关的奖惩仪式强化竞争意识。使学员充分意识到企业残酷的内外部竞争环境，端正管理态度，增强管理意识。

❻ 沙盘推演的方法步骤

沙盘推演法的内容

（1）在沙盘上借助图形和筹码显示企业的现金流、库存、设备、银行借贷等。

（2）每6个人一组，根据企业类型分别扮演，总裁，财务总监，生产总监，市场总监，销售总监等核心角色。

（3）面对其他企业（小组）的竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、投融资、生产方面的长中短期策略。

（4）按照规定流程运营。

（5）编制年度会计报表，计算经营结果。

（6）讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

2.沙盘推演操作过程

（1）被试者热身。团队取名，分配角色，设定企业目标，时间1小时内。

（2）考官讲解。考官对企业的初始状态（现金流、库存、设备、银行借贷等）说明，企业运行条件，市场情况，企业内外部竞争环境介绍。半小时内。

（3）熟悉游戏规则。在考官的指导下，按照规定，试运行一个生产年度，以期熟悉产品调研，市场分析，订单处理，生产销售，融资结算各个过程。时间1小时内。

（4）实战模拟。选择6-8个经营年度模型，时间不超过5小时。

（5）阶段小结。在年度运营中，考官带领被试者思考讨论企业经营的基本条件，适时的教授企业战略，市场调研，订单处理，营销技巧，生产运行，库存管理，财务管理，沟通技巧等知识，在实战中学习。每次15-20分钟。

（6）决战胜负。

（7）评价阶段。考察被试者管理知识、决策能力、团队合作能力、沟通能力。优胜小组的成员的分更高。小组得分+个人得分

❼ 沙盘模拟培训的优点

企业沙盘模拟培训如果没有培训过或者接触过的朋友很难想象出它到底是怎么专的一回事，因为我在属还没接触之前也是一样的想法。后来因为对企业沙盘模拟培训的很好奇，于是就带着一颗好奇心，求证心去一统教育机构去参加企业沙盘模拟的培训。在培训的过程当中发现到沙盘模拟培训完全是一种体验式的学习。在整个培训过程中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。这也源之于企业沙盘模拟是有互动性，趣味性，竞争性的明显特点，而且会充分利用听，说，学，做，改封一系列的学习手段，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

❽ 求ERP沙盘模拟实训方案

在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

❾ 老板让我给各部门经理组织一次沙盘课程，请问什么是沙盘课程，如何选，哪家公司的沙盘课程比较好，谢谢！

你说的沙盘课程全程应该是沙盘模拟课程。

沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。目前，众多大中型企业已将其作为中高层的常设必修课程了。
沙盘课程有很多主题，战略、执行力、精细化运营、项目管理、市场营销等等，还有一些针对性很强的行业沙盘，比如说物流沙盘、房地产沙盘等等。尽管种类很多，但沙盘课程的核心是一致的，那就是“模拟”。在一张沙盘、地图或者一个空间中模拟现实中的事件，例如运营企业、管理项目等等。

选择的标准有两点，一是沙盘，二是讲师。
看沙盘布局是否严谨、合理。国外的沙盘是比较严谨、合理的。国内沙盘的设计水平参差不齐，这个需要好好鉴别。另外，沙盘是否针对性强。比如，如果需要讲运营，选择营销类沙盘就不大合适；给房地产企业用物流沙盘也不合适。

讲师是否能够按照课前既定设计完成培训，还是用自己的一套生搬硬套来应付。这与讲师对沙盘课程的理解程度以及实际阅历很是相关。

沙盘课程的话，北京的卓越体验、上海的凡赛咨询合作过都还不错。至于其他公司，我不是太了解，就不多谈了。希望对你有所帮助。

❿ ERP项目中 如何实现沙盘模拟培训

沙盘培训一经面世，就以其独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到是中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。
在ERP培训中，若通过沙盘模拟的方式来完成相关培训，那对用户来说，是非常有用的。
一是便于用户更加直观的了解系统的架构与运作机制。
在培训过程中，最让我们头疼的问题，就是用户在培训完成后，对于课堂上的内容吸收到不够多，甚至有些员工过一段时间，又全部还给我们了。这导致最后在模拟运行时，员工又一问三不知了。所以，我们的EPR项目培训课程要能够让用户直观的感受到ERP系统的架构与操作机制，要让用户印象深刻。如何才能让用户印象深刻呢?个人认为，我们在培训的时候，要建立一个个“沙盘”，模拟出一个个现实的场景，如此，才能让客户有一个“感同身受”的感觉，才能让他们记忆深刻。二是在后续的操作中，可以避免培训内容与实际操作过多的脱节。
培训中，还经常会犯的一个问题，就是培训的内容泛泛而谈。培训的时候做了一大堆笔记，可是，培训完毕后实际使用的时候，发现培训的内容在实际工作中用到的还不到20%。无疑，这个培训的效率太低了。若我们能够进行沙盘模拟培训，则无疑突出了企业作业的重点，培训可以做到位，可以突出重点。而不致培训的内容过多的与实际作业脱节。
一、沙盘的建立。
在沙盘建立过程当中，我们要注意：
一是企业的不同种类的业务成千上百，我们不可能把企业的每个业务都建成一个沙盘，如此的话，这个成本太高。为了节省这个时间成本，我们一般只对企业重点业务或者冲突比较大的流程建立沙盘。我在项目实施过程中，若发现用户讲述的流程跟系统的流程差异比较大时，我就会在这个流程旁边打个五角星做记号，表示这个流程在后续培训的时候，要建立一个模拟沙盘。如此的话，可以加深他们对新流程的印象，可以在一定程度上防止他们“本性难移”，无意识的采用以前的手工流程。
二是沙盘模拟训练的目的是为了建立“一个全真”的模拟环境。为了达到一个“全真”的效果，我们在建立沙盘的时候，就要多采用一些企业的实际信息。如沙盘培训过程中用到的产品数据、工艺流程、单据审批等等，都来自于客户企业。而不能千遍一律，一个客户的数据用于多加公司。如此，虽然可以节省不少的时间成本，但是，效果就会打折扣。用户对着陌生的数据，很难引起共鸣。
三是用户要积极配合。从大体上来说，用户提出的需求，往往是我们首先要考虑建议沙盘的对象。对于用户提出的需求，我会根据实际情况判断。若其提出的需求简单或者跟ERP系统没有多大的冲突，则没有必要为此建立专门的沙盘。而只有在用户提出的需求比较重大时，我才会考虑建立模拟沙盘。用户提出的需求完毕后，我会根据自己的工作经验，把一些用户可能没有想到的比较重要的业务也做成一个沙盘，以保证培训的完整性。可见，建立沙盘的是有顺序的，有时候，用户没有考虑到的需求，我可能就不会为此进行沙盘模拟培训。所以，这个培训过程还需要用户配合，能够主动的提出需求，以提高培训的宽度。
二、顾问的评述。
因为企业管理上的问题是大同小异的，沙盘的建立虽然比较重要，但是，还是有迹可循的。而且，有些企业可能内部还会提供一些企业常见问题的模拟沙盘，顾问只要把企业的数据套进去就可以了。所以，沙盘的建立好坏，好不能够真正反映出一个顾问的能力。考验顾问能力水平的是在培训过程中，顾问的评述。
在培训过程中，我重现问题发生的背景后，会由我自己或者让用户描述一下针对这个业务的现有处理方式。接下去，考验我能力的机会来了。我会根据企业现有的业务处理方式进行评述。分析现在企业的处理方法，是否有漏洞，还有没有其他更好的处理方式。一般，我会举不只一种解决方案，让用户有选择的余地。用户选择好以后，我就会在系统中给员工讲解该如何操作。
个人认为，沙盘培训的关键在于顾问的评述。顾问评述的好坏，直接关系到其培训效果。在顾问培训的过程中，要注意一下几点：