竞品的策划方案

A. 品牌策划方案包括哪些方面

一个企业的品牌策划包含很多方面，品牌和产品必须基于一个完整的营销策划，循序渐进的完善品牌策划的每个阶段能帮助我们把品牌做的更加成熟，取得成功，因此每个阶段做什么？怎么做？如何体现在品牌策划方案中？这一切，首先需要的是一份完整的品牌策划方案。

一份完整的品牌策划方案包含以下方面：

一、分析与评估

1.营销信息管理与市场需求的衡量：营销情报与市场调研、预测概述和需求衡量；

2.营销环境评估：分析宏观环境的需求和趋势、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等）；

3.消费者市场及购买行为的分析：影响消费者购买行为的主要因素（包括文化、社会、个人、心理等）、购买过程（包括参与购买的角色、行为、决策中的不同阶段）；

4.团购市场和团购购买行为的分析：（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）；

5.分析行业与竞争者：识别企业竞争者、辨别竞争对手的战略、判定竞争者的目标、评估竞争者的优劣势与反应模式、选择竞争者以便进攻和回避、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡；

6.确定细分市场和选择目标市场：确定细分市场的层次、模式、程序，细分消费市场、业务市场的基础及要求、选定目标市场进行评估和细分。

二、开发营销战略

1.营销差异化与定位：差异化（包括产品、服务、渠道、形象）、开发定位战略（推出多少、那种差异）、传播公司的定位；

2.新产品开发：新产品开发的挑战包括外部环境分析（包括机会与威胁分析）、有效的组织安排（包括架构设计）、管理新产品开发过程（包括营销战略发展、商业分析、市场测试）；

3.管理生命周期战略：产品生命周期（包括需求、技术）各个阶段、产品生命周期的营销战略（包括引入、成长、成熟、衰退）概念各阶段的归纳和评论；

4.设计和管理全球营销战略：关于是否进军国际市场的决策、关于进入哪些市场的决策、关于如何进入该市场的决策（直接出口、间接出口、许可证贸易、合资企业直接投资、国际化进程）、关于品牌营销方案的决策（4P）。

三、品牌营销方案

1.管理产品线、品牌和包装：产品线组合决策、产品线决策（包括产品线分析、产品线长度、特色等）、品牌决策、包装和标签决策；

2.设计定价策略与方案：制定价格（包括选择定价目标、确定需求、估算成本、分析竞争者成本等）、修订价格（地理定价、价格折扣和让利、促销定价、差别定价、产品组合定价）；

3.选择和管理营销渠道：渠道设计决策、管理决策 、渠道动态、渠道合作、冲突和竞争；

4.设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）；

5.管理广告、销售促进和公共关系：开发和管理广告计划（包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果）；

6.管理销售队伍：销售队伍的设计（包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）、销售队伍管理（包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价）。

B. 怎么做好品牌策划方案

品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消内费者与企业品牌和容产品品牌之间形成统一的价值观，品牌策划书主要包括基础调研与梳理说明、产品、渠道、战略、市场、管理、品牌形象等几个方面。与营销策划相似，但侧重点主要致力于品牌的推广。品牌策划书就像医生一样要找到原因才能找到对应的策略。

C. 拼多多怎么做竞品对比

对于拼多多竞品分析，我们要知道竞品分析是关乎到商品以后能不能大卖的。如果只是销售普遍存在的商品，这样的情况就需要去做竞品分析了.
一.为什么要分析竞品
1、竞品排名+日常销量
了解竞品的排名，以竞品为目标争取抢下他的排名坑位，超过他的日常平均销量
2、营销点+SKU布局
了解竞品的营销和策划点和消费者需求购买的SKU布局，从而制定属于自己的营销方式和增强消费者购买欲望SKU
3、竞品日常UV和活动UV
了解竞品日常和活动所能带来的访客数值，从而推算自己需要冲刺多少UV，推广产品转化率
正确选择竞品：类似：相似商品、同类产品、同类功能产品等
排名：选择竞品要根据我们目前自己的产品的排名，来定下落地的竞品目标
竞品：选择3-5个竞品进行持续性分析和观察，竞品数据需要每日分析，不能说创建产品之后就分析一次，以后就不分析了。
二.分析竞品的步骤
1.销量：分析竞品的总销量，分析竞品的日常销量
总销量用拼多多app搜索就可以看到，当然如果竞品的销量超过了10万家，我们可以去多多进宝搜索竞品的全标题，但前提是竞品必须开了多多进宝，我们才可以看到他的总销量。
如果竞品有多个sku，需要按照产品单个sku销量来换算竞品多sku销量。
2.竞品的价格：
了解SKU区间价格，正常售价，活动售价，分析竞品的优、劣，制定方案。竞品的sku区间价，每个sku的定价是多少，自己和他一样的话有没有利润，以及竞品的正常价格，没有做活动的价格，也没有打折时的价格以及竞品参加活动时候的价格，以及销量
3.竞品的款式：
分析竞品哪款是引流款，自己能不能做到同样的价格，分析哪款是利润款。然后分析下自己的优势在哪，分析竞品的sku布局，多sku要怎么合理的去布局以及sku的排序方式，有没有看上去很明了，一目了然，因为sku布局也会影响到我们的转化率，还有这里说一下，删除sku会降权，所以在我们上产品的时候，要提前规划好我们的sku
4.活动：分析竞品以前参加过什么活动，看我们能不能上。以及竞品现在正在参加什么活动，可以在拼多多APP上直接搜索竞品的关键词就可以看到他现在在参加的活动，进行日常记录分析
5.推广：搜索推广、场景推广以及多多进宝（多多进宝操作方法：可以参考之前发过的文章）
6.竞品的供货渠道
分析竞品的供货渠道对比自己是否能做到竞品的价格以及分析对比自己产品的优势和劣势
拼多多流量优化可以关注我们~

D. 策划方案应该怎么写组成要素是哪些

1)明确的目标
一份好的策划，开篇要让人清楚你想要解决什么问题。不需要回太多语言，就一个答词一句话足够。这就要求你有抽丝剥茧般的化繁为简的能力，策划目标一定要足够精准。2)周祥的解决方案
2)周祥的解决方案
策划目标是金字塔的顶端，支撑金字塔的是扎实的基石。这也是整个策划方案需要重点着墨的地方，切忌头重脚轻，对目标阐述过多而缺乏具体的方法论。要有详细的竞品分析、渠道支持、推广策略、时间节点、资金预算等。把这些像七剑合一，如臂使指，向着一个目标，那就是去解决你所提出的问题。
3)强有力的执行
再好的策划也离不开一个强有力的执行，一次齐心协力的协作。一种胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队支持!

E. 口红品牌策划，品牌策划，怎么做品牌

“品牌策划”包含品牌策略，品牌形象，品牌推广等等一系列的内容。品牌策划从品牌策略的品牌调研部分开始，以市场调研为数据基础，更多是诊断策划出一个品牌良性发展盈利的方案。

品牌故事

化妆品行业的品牌策划，需要一个品牌故事，“讲故事”是软性的情感营销竞争。化妆品品牌琳琅满目，为了让自身产品更具辨识度，与其他产品区分开，讲故事是一个必要的营销套路。

讲故事首先是品牌故事，欧美品牌大多数是在宣传科学有机，韩国极大多数品牌是在宣传“自然主义”。一个好的品牌故事，与好的品牌名、好的LOGO、好的广告语同样重要。是品牌的基础；接着是推敲成分，许多自媒体达人热衷于分析化妆品成分，“安利”给粉丝朋友，有的粉丝是照单全买，有的则是理智选择。

现在的化妆品行业竞争，从单一的产品竞争、价格竞争、渠道竞争逐渐开始演变成企业品牌之间的竞争，企业要想在这样的时代有更多的参与竞争的能力和实现企业的最终目标就必须形成一种强大的品牌优势，塑造品牌价值，这就必须通过成功的品牌策划方案做基础，配合步调一致的市场执行，逐渐将企业品牌的气场扩大，全面提升企业的综合竞争力。

F. 如何写品牌策划方案

品牌策划需要企业进行正确的品牌定位，品牌形象包装设计，品牌广告宣传语策划以及品牌营销方案制定等方面，再通过品牌营销来传达企业品牌产品能够为消费者用户提供的独有价值。从而来提升产品的溢价能力，提升企业品牌的无形资产价值。那么，如何去写一个好的品牌策划方案呢？其实只要五步：

第一步，品牌策划推广方案包括哪几个方面的内容？

1、环境分析（市场背景、竞争对手等）

2、进行目标市场选择，寻找卖点

3、品牌形象策划（名称、VI视觉、logo等等....）

4、品牌定位（价格、档位、形象）

5、品牌传播策划（推广形象定位、目标消费者定位、广告策略等）。

第二步，拟标题

定好大的框架后，然后再一点点地定每一块的小标题，一般来说，品牌推广方案用ppt做比较好，那么上述说的大部分名称就是ppt几个小节的标题了。那么这一步，就是定每一个小节的每一页的标题。

第三步，填充内容

定好每一页的小标题，就可以考虑在每一页中填充内容了。填充内容时，可以不用考虑美观，先把每一页要表达的内容写上去。

第四步，优化内容

每一页内容做好后，再回过头来看看，是否可以在一些页里，加上配图，或者表格，或者用柱状图饼状图表示的数据。这样这一页的内容显得更有说服力。

第五步，内容分主次

一般来说，做计划，看待行业现状或者企业的情况，最好要用一个客观的心态，而且要基于事实，不能主观臆断。因此做推广计划，要分得清先后和主次，可以遵循一些章法。完成了这些，一个大致的品牌策划推广方案就出来了。

说了一大堆，其实最应该了解清楚的是第一步。最后，给各位读者个小建议，多看案例。

G. 如何做好竞品分析

竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。

竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。

通过分析后再把和对方的差异点标出来，比如：产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。之后再进行可行性建议给出解决方案。

H. 如何做竞品分析

做好分析前的准备工作，市场的调查还有文案的准备，沟通工作等！

I. 如何应对竞争对手的价格调整

做生意的都这样，拿某个产品用低价保本。带低价吸引客户。你应该根据商品的成本价，把原售价降低，好让顾客光临。如果竞争对手涨价，你也涨价，但要比他涨得少才的行

J. 市场竞争分析策划书怎么写

1、竞争背景，分为复大经济环境和小行业制环境两方面
2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析
3、SWOT分析，这个不用说了，做策划的都应该知道
4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议
5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议
基本就这么5项