❶ 装修工程项目如何策划
工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。
目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;
当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;
风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。
风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。
项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。
资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;
成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。
施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。
资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。
❷ 做好装修前的装修计划
年前会有不少的消费者由于担心节前装修施工方赶工而不能保证施工质量而暂缓了装修打算。年后又陆续开始装修，这时，有装修打算的消费者应冷静，趁着装修旺季之机，多咨询了解建材市场和装修报价，然后根据了解的情况再结合自己喜爱和要求制定一套较完整和周密的装修计划书，计划中应包括：装修风格、选择哪些品牌装修公司、施工是全包、半包还是清包。用材方面：主材档次要求、家具风格，空调、热水器、厨房设备的选定，整个装修资金的预算。
❸ 主体工程完啦，进行装饰装修工程。如何编制工程施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。
一、施工进度计划的作用
1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任
2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；
3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；
4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。
二、施工进度计划编制的依据
1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；
2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；
3、合同规定的开工、竣工日期及工期；
4、装饰装修工程的施工方案；
5、施工图预算；
6、劳动定额及机械台班定额；
7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；
8、其它有关要求和资料。
三、施工进度计划目标
1、工期应满足规定的要求；
2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；
3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；
4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；
5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
四、施工进度计划的表示方法
施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
五、编制步骤
编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下
1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
2、确定分项工程项目，划分施工过程；
3、计算工程量(分施工段计算工程量)；
4、确定劳动量和机械台班数；
5、确定各分项工程施工的天数；
6、设计安排施工进度计划；
7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力
（一）确定分项工程项目，划分施工过程
施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。
所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。
在确定分项工程项目时，应注意以下问题：
1、工程项目划分的粗细程度
分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。
2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案
❹ 医院装饰装修施工方案
装饰施工组织设计（医院）
第一卷 门诊楼施工组织设计 3
第一章 编制说明 3
第一节 编制目的 3
第二节 编制依据 3
第三节 承担本工程的主要优势 4
第二章 工程概况及特点 4
第一节 工程概况 4
第二节 工程特点 4
第三章 指导思想与实施目标 5
第一节 指导思想 5
第二节 实施目标 5
第四章 施工部署 6
第一节 组织机构 6
第二节 施工程序 6
第三节 施工准备 7
一、 现场、环境、交通准备 7
二、 技术准备 8
三、 材料准备 10
四、 机械设备准备 12
五、 劳动力准备 13
第五章 主要分部分项工程施工方法 16
第一节 测量工程 16
一、 主轴线与施工方格网的建立 16
二、 水准网的建立 16
三、 基础放线 16
四、 楼层放线 16
五、 沉降观测 17
第二节 土方工程施工 17
第三节 地下室结构施工 17
一、 垫层及胎模施工 17
二、 钢筋工程施工 18
三、 模板工程施工 18
四、 砼工程施工 18
第四节 主体结构工程 19
一、 钢筋工程 19
二、 模板工程 20
三、 砼工程 22
第五节 脚手架工程 23
第六节 砌筑工程 23
第七节 装修工程 24
一、 内抹灰施工 24
二、 室内地砖镶贴 25
第八节 防水工程 25
一、 屋面防水及保温工程 25
二、 楼层防水 25
三、 地下室防水 26
第九节 安装工程 26
第十节 冬雨季施工措施 26
第六章 施工进度计划管理 27
第一节 施工网络计划 27
第二节 工期保证措施 27
一、 组织措施 27
二、 技术措施 28
三、 机械设备措施 28
第七章 现场总平面管理 29
第一节 场地特征 29
第二节 现场材料、机械及临建布置 29
第三节 现场水电布置 30
第八章 环保、交通保证措施 32
第一节 组织机构保证 32
第二节 减少污染及交通保证的主要措施 32
第九章 质量、安全保证措施 33
第一节 质量保证技术措施 33
一、 土方、垫层施工阶段 34
二、 底板施工阶段 34
三、 地下室施工阶段 34
四、 主体施工阶段 34
五、 围护结构、内装修施工阶段 34
六、 外墙贴面施工阶段 35
七、 屋面及防水工程 35
八、 安装施工阶段 35
九、 对各阶段质量通病的防治 35
第二节 安全保证技术措施 35
第十章 施工中的协调管理 39
第一节 与业主的协调配合 39
一、 计划管理配合 39
二、 技术质量管理配合 39
三、 资金配合 40
四、 其它配合 40
第二节 专业协调管理 40
第一卷 综合楼施工组织设计 5
第一章 前 言 5
第二章 指导思想与实施目标 5
第一节 指导思想 5
第二节 公司简介 5
第三节 在汉实力 5
第四节 实施目标 6
一、 质量目标 6
二、 工期目标 6
三、 安全目标 6
四、 文明施工目标 6
五、 科技进步目标 6
六、 环境保护目标 7
七、 服务目标 7
第三章 工程概况与编制依据 7
第一节 建筑概况 8
第二节 结构概况 8
第三节 安装工程概况 9
第四节 施工区域情况 9
第五节 编制依据 9
第四章 施工组织机构说明 11
第一节 项目管理机构设置 11
第二节 施工机构职能 12
第三节 项目各部门职责 13
第四节 项目与公司的关系 13
第五章 施工准备 14
第一节 施工技术准备 14
一、 做好调查工作 14
二、 做好与设计的结合工作 15
三、 认真编制施工组织设计 15
四、 编制施工图预算和施工预算 15
第二节 物资条件准备 16
一、 建筑材料的准备 16
二、 构配件及半成品的加工订货准备 16
第三节 施工机械选型与准备 16
第四节 劳动力准备 17
第五节 现场准备 17
第六章 施工部署 18
第一节 施工总体部署 18
一、 施工阶段划分及衔接关系 18
二、 工程总体施工程序 19
三、 施工段的划分 20
第二节 施工协调 20
一、 内部协调 20
二、 与其它单位的协调工作 22
第七章 主要分部分项工程施工方法 22
第一节 施工测量 22
一、 主要测量人员及器具 23
二、 建立施工平面控制网 23
三、 主轴线的定位与放线 23
四、 高程控制 24
五、 沉降观测 25
第二节 桩头处理 25
第三节 土方工程 25
第四节 砼垫层施工 26
第五节 钢筋工程 26
一、 钢筋供应 26
二、 钢筋翻样 26
三、 钢筋的加工制作及领料 26
四、 钢筋绑扎 27
第六节 模板工程 28
一、 承台、基础梁模板 28
二、 柱模板 29
三、 梁板模 29
四、 楼梯模板 30
第七节 混凝土工程 31
一、 砼的试配与选料 31
二、 混凝土的运输 32
三、 砼的浇筑和振捣 32
四、 砼的养护 33
第八节 脚手架工程 33
第九节 砌体工程 34
第十节 楼地面工程 35
一、 防滑地砖面层 35
二、 花岗岩面层 35
三、 木地板面层 36
第十一节 装饰工程 37
一、 抹灰工程 37
二、 内、外墙面砖 38
三、 内、外墙涂料 38
四、 内墙花岗石 39
五、 瓷砖墙面 40
六、 铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶 40
第十二节 防水与保温工程 41
一、 卫生间、开水间防水 41
二、 屋面防水和保温 41
第十三节 安装工程 42
一、 给排水工程 42
二、 强电安装工程 49
三、 弱电工程 55
四、 设备安装工程 60
五、 火灾自动报警及联动控制系统 61
第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 65
第一节 施工进度控制计划说明 65
一、 总进度控制计划说明 65
二、 基础施工进度计划说明 65
三、 ±0.00m以上结构施工进度计划说明 65
四、 ±0.00m以上装修阶段施工进度说明 66
第二节 施工进度保证措施 66
第九章 总平面布置 67
第一节 现场总平面布置说明 67
第二节 现场临时供电、供水 67
一、 用电负荷的计算 67
二、 配电方式与现场用电布置 68
三、 施工供水管线布置 68
第三节 施工及生活排水 68
第四节 总平面管理措施 69
第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施 69
第一节 质量目标 69
第二节 质量保证体系 70
一、 质量管理组织机构 70
二、 质量管理职责 70
三、 质量监督体系 71
第三节 质量技术措施总则 72
第四节 施工准备过程中的质量控制 73
第五节 施工过程中的质量控制 73
第六节 质量保证技术措施 74
一、 施工计划的质保措施 74
二、 施工技术的质保措施 74
三、 施工操作中的质保措施 74
四、 施工材料的质保措施 75
第七节 分项工程质量措施 75
一、 模板工程 75
二、 钢筋工程 76
三、 砼工程 77
四、 砌筑工程 77
五、 抹灰工程 78
六、 防水工程 78
第八节 计量管理 79
一、 计量管理制度 79
二、 计量管理措施 80
第十一章 安全管理措施 81
第一节 安全目标 81
第二节 安全生产体系 81
一、 安全生产责任制 82
二、 安全生产制度 82
三、 安全技术措施 83
第十二章 季节性施工措施 85
第一节 雨季施工措施 85
第二节 冬期施工措施 85
第十三章 环境保护及文明施工 86
第一节 环境保护措施 86
第二节 文明施工措施 87
一、 现场文明施工管理细则 87
二、 现场文明施工检查 89
第十四章 工程保修措施 90
❺ 装修公司营销策划方案怎样做
大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：
1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。
你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？
每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）
1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。
2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。
3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点。
对于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要，现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技术，将一种新的消费概念向消费者宣传推广，赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，应该顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念，产生购买欲望。
1、设计 提出新的设计概念，注入新的设计原素，那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢？这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。
2、施工 业主对施工的过程非常关注，如何实现业主对全过程的监控，实现放心家装。这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可以采取照片的形式，也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控，那么业主还关心另一个问题，就是工人素质，这是施工结果的重要保障。如何对公司优秀工人的宣传，这已经不是工个自己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传，提高业主对公司的信任度。
3、材料 大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料商进行整合，这关系到企业装修成本和质量。企业在这个方面，要想办法放大对材料的整合能力。证明企业所使用材料的可靠性。企业要对材料商的招标过程进行包装宣传，最好能让材料商做公开的支持承诺，以证明公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合理利润，以求共益，保证长期发展。
4、环保 就目前的市场而言，环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖掘，必须向纵深思考，挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受，并进一步采取购买行为。还要有一定的经济性，经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本，这为企业的利润提供保障。
最后，进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。
❻ 装修怎么规划流程
装修首先要根据自己情况有一个总体的经济预算，做到心中有数，根据实际装修项目分别多少钱投入做详细规划，越详细越好，最后根据水电木瓦油的工序经营施工就好了