企业寻访类策划方案

❶ 如何策划一场工会小组参观活动

(1)开展参观活动的目的与意义。组织职工群众进行参观学习，是一种常用而又简便易行的活动形式。通过参观，职工群众可以受到直观教育、形象教育。职工群众可以从色彩纷呈、多姿多态、内容丰富的现实生活中受到一定的陶冶和启发。

(2)参观活动的组织。在组织职工群众进行参观活动时，要做好以下一系列工作：

①确定参观内容。

形势教育方面。可组织职工群众到变化大的工矿企业、农村、新建重点建筑工地等单位，现场参观，让大家领略工农业生产发展的巨大变化，看一看祖国的建设新貌，激发对人民的热爱，对社会主义祖国前景的信心，对肩负重任的自我的重新认识，以及对党的路线方针、政策的坚信不移。

思想教育方面。可以组织职工群众到思想政治工作开展得好的单位参观学习。如到部队参观学习部队加强思想政治工作的经验也可以组织参观先进模范人物事迹展览。革命先烈纪念馆、革命遗址、帝国主义侵华遗址，等等。

文化娱乐方面。可以组织职工群众参观各种文化艺术展览，如书法展览、美术展览、摄影展览、集邮展览等，使他们在文化娱乐中陶冶情操，寓教于乐。

业务交流方面。可组织职工群众结合本专业业务工作，参观学习先进单位的业务管理经验，参观业务比赛、技术表演、成果展览操作示范等。通过参观，提高职工群众自身的业务素质。

②组织参观活动。在参观前，要从对职工群众进行教育的目的出发，事先作好调查，选择好参观内容，了解被参观对象的概况。如要参观先进单位，可以先向先进单位讲明参观的目的，以便他们有的放矢地进行准备和介绍。

参观活动结束后，要组织职工群众进行座谈讨论，讨论参观后的体会和收获，并联系专业和个人的思想、工作实际，对照检查，提出改进工作的建议和自己努力的方向。

❷ 寻访老党员策划书

似乎很好，但不合现在的潮流

❸ 猎头寻访候选人时应该做哪些准备工作

寻访员拿到客户的职位需求之后还有更重要的事情去做，尤其是作为专业的猎头顾问，在拿到企业的职位招聘需求之后，需要对该企业以及职位等做详细的分析。那具体要做哪些内容呢？以罗勒网的猎头经验来详细的说一说。

1、了解招聘职位的基础条件

拿到职位后，猎头顾问需要了解和把握该职位的基础条件，比如对候选人的学历要求，工作经验要求，5年以上工作经验或是更资深的经验。还有对候选人出身的要求，之前罗勒网碰到过有的企业会想挖到目标企业的人，如果我们有这样的储备人才则成功率会更高。另外，对于工作地点也需要明确，这也是候选人会比较关心的、实际性的问题。

2、把握招聘职位的核心条件

猎头顾问要先将企业要求候选人必须达到的必要条件明确。首先，要明确职位名称、工作职责等等，招聘的这个人到岗后主要负责什么。尤其是技术型人才有什么专业要求，要求这个人必须会什么技术、要有多久经验，级别是什么，是否需要管理团队经验，管理过多少人，汇报对象是什么级别等等。

3、了解职位的招聘背景

招聘背景也就是为什么这个职位要招聘，如果是新项目组建招聘，这样的职位特点是要的人多并且紧急，应最优先处理。若果是项目中途缺人招聘，那这样的职位紧急但需要精准，因为就要一个人所以必须快速完成。如果考虑到企业未来发展需要招聘，那这样的职位就可以不必要那么紧急，可以在众多候选人中慢慢挑选、持续沟通。所以说，需要了解职位的招聘背景，也方便猎头可以更准确地锁定候选目标。

4、职位待遇的基础沟通

猎头在拿到职位后就需要对该职位的薪酬待遇进行基础沟通，在前期可以帮助猎头对候选人的匹配度进行把握，也可以筛选掉一些对薪酬待遇匹配度不符的候选人。猎头在对薪酬待遇与企业沟通时，需要了解职位的薪酬体系构成，基本工资、绩效奖金和年终奖的比例。另外还需要了解预计薪酬范围，猎头在与企业沟通时一定要注意现有人员的工资标准，有没有其他方面的特有待遇，比如股权激励等。

5、了解企业背景

很多猎头会忽视的企业背景的调查，在这里罗勒网提醒，一定要对招聘企业做背景调查，明确企业性质，是国企还是私企，是合资还是外资。还有企业的特色，例如，是上市企业还是正在融资？融资到了哪一轮？是行业知名企业还是创业型公司？这些是企业的背景也是其特色，一方面对于候选人快速了解企业有很大帮助，节省很多不必要的时间成本。另一方面也可以体现出猎头顾问的专业度。

6、行业的情况统计

最后，除了对职位、企业方面的分析了解之后，猎头顾问还要对同行业的企业进行筛选，至少需要找出国内30家比较知名的同行企业。通过这些同行企业的产品介绍，一方面我们可以了解合作单位的行业排名情况，同时也可以寻访到竞争企业的人才，这样推荐过去的候选人才会比较有精准性，不会适得其反。

猎头是一份很细致的工作，一个细节的忽略都会对其工作造成很大的影响，同时，猎头也是一份技术性很强的工作，在每个环节中都有许多技巧需要去运用，能做猎头的都是内心缜密，工作能力超强的人。

人才寻访表面上看，是一个沟通，是一个简单的连接。实质上人才寻访过程中会产生大量的候选人胜任度、意愿度的原始数据，而猎头是一个数据挖掘工程师。不断地分析、量化这些候选人行为数据，形成候选人的“产品说明书”。高端的猎头项目顾问会在此过程中根据自己的经验，向候选人给出适当的职业生涯规划的指导，形成更有针对性的“产品使用指引”，这个时候猎头为候选人创造了价值。当猎头顾问判断候选人合适客户的需求时，会针对客户的JD写好推荐报告以及具体的面试安排。这个时候猎头为客户创造了物流价值。因此，枯燥无味的人才寻访其实并不简单，这里或许是未来机器人深度学习的重点，但机器人Cold call的冷冰冰的声音是否能够替代猎头的关怀，值得推敲，至少在目前，人才寻访依然是猎头顾问的重点，是招聘链条的重要环节，猎头顾问千万不要掉以轻心。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

❹ 寻访追梦人社会实践活动方案

你可以到雨后初晴文学的那儿看下，这个活动不错，就看做起来怎么样。

❺ 公司活动策划案例去哪找

公司的活动策划案在网上有好多，你可以针对你们公司的情况下载一个，然后改一下就可以了，一般的这些策划案都是大同小异的。

❻ 如果不找品牌策划公司，如何进行品牌策划

现在很多企业已经非常认同品牌策划公司等外脑咨询公司的工作，但是也有很多企业因为种种原因还没有习惯使用外脑。不管用不用外脑，品牌策划的职能与工作对于企业健康发展来讲是必不可少，既然这样，那么对于不找品牌策划的公司来讲，应该怎样进行品牌策划呢？下面主要从大概3步，进行一下启示。
第一步：先进行自身品牌的品牌诊断（这一步非常关键）
普遍的分析方法有以下比较经典的几种：比如：SWOT（优劣势）分析戏法，四象限分析法，产品生命周期分析法；波士顿产品分析法；波特五力竞争分析法的等等，（以上方法请自行网络）但是以上这些分析方法，也仅仅是理论分析的层面，作为在本土策划界15余年经验的老鸟，我认为以上这些方法一定要知道，一定要都分析一边，如果分析出共性，一定就是重点关注。但是真正有效的诊断不是分析出来的，而是考察出来的，要对消费者进行重点的访谈，去洞察消费者对品牌的态度的变化，对品牌的期望、对竞品的态度与对我们态度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于发现趋势的变化，这一点极为重要，任何品牌的动态，在消费者身上体现就是对消费趋势的附和，能够提前预判并在消费者身上找到依据大就成功了一大半。

第二步：策略优先。现在的市场环境一定是竞争环境，不是直接竞争就是潜在竞争，尤其是潜在竞争非常具有威胁性。故此在进行品牌策划的过程中一定要先进行“品牌发展策略或者品牌竞争策略”规划。

第三步：产品先于品牌。先进行产品策划在进行品牌的优化。产品策划的七个要点：
对势：不做反潮流的产品，反潮流的产品一般情况下很难成为消费者容易接受的产品。比如味精这种产品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鲜。

济南富成传媒有限公司，专注于logo设计、VI设计、画册设计、网站设计、室内设计、店面设计、品牌包装、营销策划的传媒公司，从品牌命名、logo设计，广告语构思、VI设计、网站设计、H5设计、小程序设计、包装设计、灯箱设计、海报设计、画册设计、精装书设计、品牌形象改造、连锁品牌策划到品牌升级、品牌痛点分析、升级改造、产品线改造、空间升级、营销方案，从SI连锁空间设计、空间升级营造、空间施工工程、软装设计、店面布局、动线分析到店面运营诊断、店面代运营、开业节假日营销、互联网营销策划，富成传媒为大中小企业、各个行业提供有深度的优质服务。

❼ 企业如何发展和寻找市场营销机会

企业要从被人们忽略和丢弃的未被满足的市场需求中寻找营销机会，其途径有： （一）从供需缺口中寻找营销机会 某类产品在市场上供不应求时，就表明了可供产品在数量、品种方面的短缺，反映了消费者的需求尚未得到满足，这种供需缺口对于企业来说就是一种市场机会。寻求供需缺口可采用以下方法： 1.需求差额法。即从市场需求总量与供应总量的差额来识别市场机会。可用公式表示： 需求差额＝市场需求量－产品供应量 产品供应量＝国内产量＋进口产量＋库存量 2.结构差异法。即从市场供应的产品结构与市场需求结构的差异找寻市场机会。产品的结构包括品种、规格、款式、花色等。有时供需总量平衡，但供需结构不平衡，仍然会留下需求空缺，分析供需结构差异，企业便可从中发现市场营销机会。 3.层次填补法。即从需求层次方面来寻求市场机会。市场需求层次可分为高、中、低三档。马斯诺又把需求层次分为五个等级，可以通过分析各层次需求满足的情况，找出未被满足的“空档”，并生产相应产品予以填补。 （二）从市场细分中寻求营销机会 从细分市场中寻找营销机会的主要方法有： 1.深度细分。即把某项细分标准的细分程度加深拉长。如按服装型号可分为小、中、大号。但如果采用延伸法把细分度拉长，则可分为：特小号、小号、中号、大号、特大号和特型号等，也可将细分度加深，如特型号中分宽长型、宽短型、窄短型等。深度细分，照顾了消费者复杂的需求差异，通过这次细分，可以发现未被满足的市场。 2.交叉细分。即采用两上标准细分。例如家俱可以用收入、年龄两个标准细分市场，可以把市场分成若干个次市场。 3.立体细分法。即采用三个细分法。如按收入、年龄、人口三个标准细分，可以把市场分成(3×3×3)27个次市场，这27个市场各不相干。 4.多维细分法。即采用多种标准对市场进行细分，如按文化程度、购买动机、生活方式、年龄、职业、收入等细分市场，可以细分出更多的市场，从中发现被他人忽略的市场机会。 （三）从产品缺陷中寻求营销机会 产品缺陷往往影响消费者的购买兴趣及两次购买的可能，不断弥补产品的缺陷则可能给企业带来新的生机。例如：某生产照相机企业，最初投放市场照相机机型复杂、笨重、不易操作，针对上述缺陷，研制推出一种快速自动照相机、弥补了原照相机的不足，产品一上市大受欢迎。以后，他们又在消费者调查中了解到该相机闪光灯需用电池带动，经常更换电池给消费者带来麻烦，而且电池留在机内时间长了会变质漏水，损坏照机。为克服这些缺点，研制人员研制出一种更趋完美的能够弥补上述缺陷的超小型、匣式、不用电池的新型照相机，新式相机很快行销市场。 （四）从竞争对手的弱点中寻求营销机会 研究竞争对手，从中找出竞争对手产品的弱点及营销的薄弱环节，也是寻找机会的有效方法之一。如：某家大电器公司，以“取竞争者之长，补竞争者之短“的方式，参与市场竞争。在竞争对手成功地开发出自动洗碗机之后，就把这种洗碗机带回实验室，从产品功率、性能、零件数量和种类及成本构成等逐一进行评估，该公司将机器拆散，对每个零件加以研究，以发现弱点加以改进。这样，这家公司很快地开发出一种性能更好，价格更低的全自动洗碗机，从而取代了竞争对手。
创造新的营销机会 创造营销机会在于能对营销环境变化做出敏捷的反应，善于在许多寻常事物中迸发灵感，巧于利用技术优势开发出新产品。 （一）从市场发展趋势中创造营销机会 市场发展趋势包含两方面内容：一是指某类产品市场（包括销售、消费、需求）增长比率；二是指市场客观环境的变化动向。 1.增长比率法。市场增长比率的正变化，表明了未来市场需求的增长，企业应以超前的眼光，创造营销机会。例如据科威特有关机构预计今后5年科威特电讯设备需求量平均增长率为22～25%，电讯辅助设备需求量将平均增长11～15%，空调冷藏设备需求量平均增长18～23%，而上述三种产品的60%需要进口。这是企业电子产品进入科威特市场的良机。 2.环境变化法。即从市场宏观环境变化中创造机会。环境往往使机会与挑战并存，经营者既要以敏锐的眼光从变化动向中预测未来，把握营销机会，还要以非凡的创造力，善于把挑战转化为机会。例如：在我国大中城市中，人口出现老龄化趋热，这意味着老年人市场逐步扩大，企业可把握此动向，深入细分老年人市场，开发出能最大程度地满足他们要求的各种产品。 （二）从社会时代潮流中创造营销机会 社会发展的各个时代都会形成流行的涡心，例如当今时代的潮流是回归大自然。在这种社会大潮的冲击下，许多企业顺应潮流，把握机遇，推出了“自然产品”，如用植物原料制造出的药品、化妆品、饮料；开发出“绿色产品”（即减少环境污染、保护生态环境、节约使用自然资源的产品）。由于这些产品迎合了当代人们的心态，从而激发了人们新的需求。 （三）用科学技术创造营销机会 现代科学技术的发展趋势，表现出三大特征： 1.新材料的应用。近年来世界新材料的开发主要集中在高功能聚合物、精密陶瓷、复合材料和高级合金上。目前这类新材料市场规模达2000亿美元，预测到2000年，上述4种材料成交额可超过100亿美元，研制并抢先运用这种新材料，推出新产品，能创造新的市场机会。 2.新能源的利用。即用新的能源取代旧的能源。如国际鉴于石油资源的短缺，正在研制新的能源汽车等，如电动汽车、甲醇汽车、天然气汽车、太阳能汽车和氢气汽车等。 3.新技术的应用。21世纪将是电子化的时代，将电子技术广泛地应用到生产领域可以创造新的市场机会。总之，随时关注世界科学技术发展动态，及时地将这些技术引入生产领域，将给企业带来无限生机。 （四）用营销手段创造营销机会 通过采用创新的营销手段，创造新的营销机会。例如，日本阿托搬家中心，改变过去搬家方式，别出心裁，决意要将“烦恼的搬家”变为“愉快的旅行”由此设计出一种命名为“21世纪的梦”的搬家用车，这种车分为上下两层，上层前半部是豪华客厅和休息场所，娱乐设备齐全，下层是驾驶室，车的后半部为行李车厢。阿托中心还同时提供3000多项与搬家有关的服务，此车一推出，预约搬家者蜂拥而至。这是通过创新的服务来创造新的营销机会。此时还可通过预报商品流行，来引发消费者的需求，如预报服装家俱流行款式、流行色；还可以利用广告宣传、新闻报道等创造营销机会。 企业一旦识别和寻求到恰当的营销机会，必将为企业的经营与发展带来勃勃生机。