策划对接活动方案

Ⅰ 活动策划包括哪些内容

活动策划包括以下内容：

一、活动目的，确定活动的核心主题。

二、活动对象，准确定位活动针对的对象。

三、确定活动的主题以及活动的包装

四、活动时间和地点

五、宣传方式

六、活动前期准备工作：人员安排和物资准备

七、活动流程

八、资金预算

九、效果预估：评估这个活动有多大的效果

十、对活动意外的应对方案及处理

(1)策划对接活动方案扩展阅读：

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

Ⅱ 我想了解一次活动的策划步骤 包括策划案需要怎么写 媒体怎样去对接 活动承办开始后怎么样去现场执行它

活动策划是一项系统工程，需要有专业的策划能力、行业及产品知识、文化及社会属性的了解、市场营销知识、项目管理经验、广告及传媒基本知识等，重要的还是经验，有几个大型活动的案例是比较好的。活动策划的具体工作包括：方案前的准备、方案的策划、方案的执行及效果评估。以下分别从这四个方面进行简述。
第一、方案前的准备
策划一次活动首先要明确举办活动的目标、活动的主办方（发起人）、与相关领导团队进行沟通并了解他们的想法（包括活动的形式、活动经验、需要的资源、预算等，这点很重要），这也是做任何策划方案的思路。
第二、方案的策划环节
具体到策划环节，首先需要对要策划的标的（所在行业、市场、产品、渠道、客户）有一个比较清楚的认知，这些信息都需要通过前面的沟通去获得，期间会涉及到与领导的沟通、跨部门的沟通、会遇到信息不对称的现象，你所掌握的信息量会影响活动的效果。
其次明确了活动的目标以及具体的标的之后，就要考虑用什么样的方法实现。是要办成一次小型的沙龙还是学术研讨会？还是参加大型的展会？还是通过其他的形式与第三方的组织（媒体、协会、咨询机构、其他）等采取其他的活动形式。一般大型展会比较适合做品牌的推广、新产品的发布，通过借助展会的品牌效应提升公司知名度。活动的形式还分为线上、线下，是选择线上还是线下还是线上线下组合，要看行业特征和市场特征，目前比较流行的是线上线下结合的形式，线上做推广，线下做体验。
活动的形式要借助内容来考虑，实现内容、形式的统一。活动的主题要能够吸引人，有影响力，比如宣传工程类项目要将项目包装成样板工程，具体会议上陈述的东西要是大家目前都关心的问题、将实际的工作问题转化成行业内普遍问题、前瞻性问题、社会化问题进行阐述；（简单举例）其次是活动的宣传及推广，可以通过公司自有媒体进行推广，可以通过广告、其他媒体进行推广，这里面考虑到如何与媒体进行对接的问题，根据双方的资源确定一个可行的合作方案，根据具体的方案来执行相关的计划。
第三、方案的执行环节
执行环节要考虑人力、财力、物力的有效配比，达到资源的有效利用。用PROJECT做甘特图，用项目管理的思路来对本次活动项目组的工作进行管理，包括项目的里程碑、分工、时间点、需要的资金及相关人员等。活动承办后，一般由承办方来执行，或者与媒体进行合作，这方面在事先就会约定好。这方面可以由第三方做监理，或者由主办方协调一名人员到现场进行把控。
第四、活动效果评估
尽量做到客观，重要的是要跟领导的预期相吻合，几个重要的指标是：到会率、活动的预算及支出、签单率、现场反应等。

Ⅲ 如何学习做活动策划方案

你好我是地产策划师
你说的广告策划与活动策划也都有过接触
【广告策划】美其名曰更可以叫广告创意，这个创意性要求比较强，再就是广告AE，对接与甲方与设计师之间的桥梁，需要一个极好的脾气；
【活动策划】
优势：接触面比较广，收益除了底薪，干时间长了有自己的资源后，还会有额外的收益，相比同行业待遇不低；
劣势：基本告别节假日，需要有个好脾气和勤快的腿，好脾气指的是和你对接的甲方对你的活动方案或者活动执行环节一改再改，勤快的腿是有的时候需要跑一些业务、维系你的客户，后期才能给你带来更多的收益，总之不是一个轻松的行业
【地产策划】方面包含的事物就会比较杂：
（1）【对接】和第三方指的是活动公司（这里也就包含你说的活动这条分支）、制作公司、广告公司、代理公司（若你是代理公司策划，对接主要的就是开发公司的人，其他方面的对接除了给开发报价外，细节方面的对接就会少很多）等等的一系列对接工作；
（2）【方案攥写】简单的周报、月报，上升层面的项目阶段性报告，包装修整建议方案，渠道推广建议以及代理公司常做的新项目、新地块的竞标方案等等；
（3）【渠道】有的公司渠道是单独分出一个部门的，但有的还是合并在策划里，更多是行销的一种体现，就是针对你们项目客群特性，比如来源、工作居住区域，渠道团队主动出去找客户，并带至售楼处，以实现成交，每周一班都会有要求进几家企业，带多少组客户，做多少场指定型活动。

ps：刚开始的策划主要就负责两个方面，一是市场调研（看竞争楼盘的销售信息及推货信息）；二是客户（也就是你所在楼盘的来电、来访、成交情况分析客户的来源、需求面积，意向价格，抗性因素等等）

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Ⅳ 怎样策划好一个活动方案

要做到活动分享者和被分享者都有利益好处，这样才能形成传播效应，参与的人回将会越来越来多，同时答将分享者和被分享者间接转化成自身会员；如京东推出的“瓜分京东豆，抵现金”活动，拼多多推出的“免费拼单”活动等，在做活动分享的同时，间接的获取了大量的用户，从而实现了用户分享裂变。吸引力：活动卖点的吸引力，是活动转化的催化剂；一般的表现形式为买即送、全场xx折起、买x送x、预充xxx元送xxx元、限额免单、限额抽大奖、秒杀等。不论哪种形式，最终离不开可控的成本原则，将成本的性价比最大化，但又不失去吸引力。每策划一场活动，可以适当性的打造一两个爆款，利用爆款做引流和拉新，再通过次爆款进行二次引导，打造一个持续消费模式。

Ⅳ 活动策划的具体流程有哪些

开业庆典是一家企业（公司）或店铺在成立或开张时，经过细心策划，按照一定的程序专门举行的一种庆祝仪式，以达到宣传企业、扩大知名度、塑造自身良好形象的目的。它体现出企业或企业领导的组织能力、社交水平及其文化素质，往往会成为社会公众取舍和亲疏企业的重要标准，是企业发展的第一个里程碑。东方飞龙传媒总结多年开业庆典经验为大家讲解开业庆典的流程和要注意什么？
一、开业典礼的准备
（1）做好舆论宣传工作。企业（公司）或店铺可运用传媒广泛发布广告，或在告示栏中张贴开业告示，以引起公众的注意。这些广告或告示内一般包括开业典礼举行的日期、地点、企业的经营范围及特色、开业的优惠情况等。
（2）精心拟定出典礼的宾客名单。邀请的宾客一般应包括政府有关部门负责人、社区负责人、知名人士、同行业代表、新闻记者、员工代表及公众代表等。对邀请出席典礼的宾客要提前将请柬送达其手中。
（3）确定典礼的规模和时间。
（4）确定致贺、答词人名单，并为本单位负责人拟写答词。
（5）确定剪彩人员，并准备好相关工具。参加剪彩的除本单位负责人外，还应请来宾中位较高、有一定声望的人共同剪彩。
（6）安排各项对接事宜。应事先确定签到、接待、剪彩、摄影、录像等有关服务人员，这些人员要在典礼前到达指定岗位。
（7）布置环境。开业典礼一般在单位门口举行。为了烘托出热烈、隆重、喜庆的气氛，可在现场悬挂“XXX开业典礼”或“XXX隆重开业”的横幅，两侧布置一些来宾的贺匾、花篮，会场周围还可张灯结彩，悬挂彩灯、气球等。
二、开业典礼的程序典礼程序是指典礼活动的进程。一般情况下，典礼程序由以下几项组成：
（1）典礼开始。主持人宣布开业典礼正式开始，全体起立，鸣放鞭炮。
（2）宣读重要来宾名单。
（3）致贺词。由上级领导或来宾代表致贺词，主要表达对开业单位的祝贺，并寄予厚望。
（4）致答词。由本单位负责人致答词，其主要内容是向来宾及祝贺单位表示感谢，并简要介绍本单位的经营特色和经营目标等。
（5）揭幕或剪彩。揭幕就是由本单位负责人和上级领导或嘉宾揭去盖在牌匾上的红布。剪彩的彩带通常是用红绸制作的，剪彩前应事先准备好剪刀、托盘和彩带。剪彩时，由礼仪小姐拉好彩带，端好托盘，剪彩者用剪刀将彩带上的花朵剪下，放在托盘内。这时，场内应以掌声表示祝贺。
（6）参观座谈。
（7）欢迎首批顾客光临。
（8）举行招待酒会或文艺演出等。
以上程序可视具体情况有所增减，无须生搬硬套。总之，开业典礼的整个过程要紧凑、简洁。

Ⅵ 项目策划方案怎么做

1、命题拆解

所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性

当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。

量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。

3、明确命题是有效创意的前提

很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。

4、方案制定

方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。

5、明确各角色立场创造有效PK

所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。

(6)策划对接活动方案扩展阅读：

项目策划注意事项

一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。

好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。

Ⅶ 怎么策划活动方案

一、活动背景
介绍此次活动的大背景，可以包括整个市场的情况，竞争对手的情况，本公司以往活动的情况等。
二、活动目的
为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果。
三、活动主题
每一个活动都要有一个言简意赅、朗郎上口、紧扣活动中心思想的主题，然后再对主题加入阐释。
四、活动内容
此部分可以囊括活动时间、活动分为哪些部分以及每部分的内容，就是活动所有的细节。
五、人员安排
活动所有参与人员的安排，以及第三方公司（如路演公司、公关活动）的安排及跟进。
六、物料准备
不要小看这个环节，非常重要，周详合理的物料准备将大大提升活动现场的气氛。
七、活动预算
活动预算就是对整个活动的费用做一个详细的说明，包括活动事项，数量、负责部门和人员、单价、总价等等。

Ⅷ 如何写一份优秀的活动策划与执行方案

首先，一个活动策划案的创意案和执行案应该是分开的。在流程上，创意案用于提案竞标，执行案用于对接、执行。回到问题上来，没有什么所谓优秀的方案，无非就是套路加上你自己的创意、亮点。套路无非就是前期调研（包括市场、竞品、受众、自身等）、主题推导、现场美陈、内容规划、仪式互动（生动化装置），以及后期传播。创意和亮点需要结合你的客户和活动内容，讨巧一点无非运用一些流行的技术，比如已经玩了很多的微信3D签到、微信摇一摇等，经费允许的情况下，还可以推荐时下流行的VR互动，或者人屏互动等。
望采纳。

Ⅸ 活动策划方案的要点

活动策划方案的要点：1、分析企业形象现状及原因，其公关活动目标应明确、具体，具备可行性和可操作性；2、要规划好活动的主题，主题设定要是活动流程设计中最精彩、传神的地方；3、认真地分析目标客户；4、要规划好预算。

1、分析企业形象现状及原因
在公关策划之前对企业形象全面的现状进行诊断，参考这几年公司的发展变化，从而为选择公关活动目标和方法提供依据，从而树立总体目标，公关活动目标应明确、具体，具备可行性和可操作性。
2、要规划好活动的主题
活动的主题对整个活动起着重要指导作用，也是对活动内容的高度概括。活动策划主题设计是否恰到好处，是否精彩绝伦，对公众活动成效影响很大。主题设定要是活动流程设计中最精彩、传神的地方，这样才能让人“流连忘返”。
3、认真的分析目标客户
正所谓知己知彼才能百战不殆，策划者要帮助客户详细的分析目标客户，只有企业对目标客户群体了解的越彻底，公关目标就越有针对性，实行的效果也就会越好。
4、要规划好预算
确定好预算是很重要的，因为它决定着公司的成本问题，所以，对每一步的活动支出要算出大概的费用，最后给出整体的预算。