『壹』 从事销售业沟通很重要,你知道哪些沟通小诀窍吗
自己做什么行业需要的专业知识一定要多了解,产品的质量功能要熟知,做到熟悉内心才不会虚,沟通起来会更自信。不论销售说什么,此类顾客已经决定今天不准备买了。换言之,他只是为大概了解产品的信息,想提早结束你对商品的讲解,所以随便点头。具有同理心的销售员会让客户知道,自己了解他面对的处境。接着,销售员才会从容地提出解决方案,同时认真聆听客户的需求并加以证实。
在我们销售过程中,很多初级的销售会不假思索就把自己脑中的想法直接说出,然后事情总是会事与愿违,遭受到客户的反感。为什么不要直接把自己想法说出来呢?回头反思了下自己是怎么被打败的,发现这女子聊天有个绝招:对他人的生活“游戏”表示由衷的深切的关心与兴趣。
『贰』 营销人员如何与消费者进行沟通
一般来说,一个完整的沟通过程包括以下几个方面:
1.确定目标受众:营销活动中的沟通应该从分析谁是目标受众开始。只有确定了目标受众,知道了他们的特征,才能在后续的沟通策略中采用什么方式。比如说什么、怎么说、在哪说等。
2.确定沟通的目的和目标。一般情况下,消费者的购买行为不是简单产生的,它需要经过以下几个阶段,即知晓、了解、喜爱、偏好、信服和购买。对于处在不同阶段的消费者,营销的沟通目标也不一样。
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『叁』 如何进行营销团队的有效沟通
沟通是意义的传递与理解。完美的沟通是经过传播后,被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。有效的沟通在营销工作中至关重要。 有效的沟通能够消除各种人际冲突,实现成员间的交流行为,使成员在情感上相互依靠,在价值观念高度统一,在事实问题上清晰明朗,达到信息畅通无阻,改变成员之间的信息阻隔现象,激励士气,减轻恐惧和忧虑,增强团队之间的向心力和凝聚力,防患于未然,为团队建设打下良好的人际基础,同时提高营销工作效率,降低经营成本。 有效沟通如此重要,那么,我们该如何实现营销团队的有效沟通呢?笔者通过多年营销实践,总结出进行营销团队有效沟通的六大要素。 要素一:通过培训、学习,转变思想观念,让团队中的每个成员都对团队之间的沟通进行重新的认识。这是营销团队良好沟通的预热和基础。 在整个团队沟通过程中,有一个非常关键的要素,那就是团队负责人的带头示范作用。我们知道,营销工作每个发展阶段都依赖于组织成员良好的沟通,而成员良好的沟通又依赖于领导者的能力。领导能力是实现有效沟通的基础,同时也是保障工作高效性的关键条件。团队负责人在团队沟通中起到举足轻重的作用。 一旦团队领导者的思维观念转变过来,将团队成员之间的沟通放在一个非常重要的位置,那么,“上行下效”,下面的员工自然而然的会随之转变自己的思想观念,努力实现领导的“意图”,从而最终有利于后续的团队之间的沟通工作。这是一个基本的前提。 要素二:“制度重于一切”,团队负责人应该积极组织团队成员建立各种规章制度,按照计划步骤来办事情,切忌无的放失。 在这个过程中,有三个需要注意的问题: 首先是必须形成制度。由团队负责人或指定的人(原则上是团队负责人)牵头,组织下面的员工,通过集思广益,形成规范化、条文式的团队沟通规章制度,这些规章制度必须具有可行性及灵活性,同时应该非常明确,比如,沟通的时间、地点、参与人等等,这些都是必须形成制度化的东西,要在整个团队内形成沟通的良好氛围。 其次,沟通的主题要明确。团队成员之间的沟通内容大致包含国家宏观政策、行业发展趋势、公司总部动态、当地市场的实际现况,面临的挑战和机遇,团队成员的士气,以及其他一些值得沟通和探讨的东西。团队负责人应该确保每次沟通都有一个能引起团队成员兴趣的主题。这样才能做到“有的放矢”。 再次,关于团队沟通形成的制度要含考核细则,尤其是对沟通的内容、效果必须细化、量化,要有总结报告,实行直接领导责任制。“员工不会做领导想做的事情,而是做领导要考核的事情”,这就是制度的好处,也是团队进行有效沟通的必要保障。 要素三:从细节入手。许多营销团队抱怨良好的沟通实在太难实现了,为什么呢?就因为他们没有注意到细节,在沟通的过程中,粗心大意,马马虎虎,最终空有完善的规章制度,却行同虚设。 从细节入手,这就要求我们的营销团队在进行沟通过程中,尽量不要将自己的个人情绪带入沟通中,要克制感情,保持冷静。因为情绪的波动容易造成对信息的接受与理解产生偏见。同时还需要注意非语言提示。比如,眼色,脸部表情,身体动作示意,等等。这些细微处是团队负责人和组织者必须加以关注的重点。 其次,教育团队成员学会积极倾听。积极的倾听是对信息进行积极主动的搜寻,而单纯的听则是被动的。积极倾听表现为接受,即客观地倾听内容而不作判断。因为当我们听到不同意的观点时,会在内心阐述自己的想法并反驳他人所言,这样会漏掉一些信息。积极的倾听者就是接受他人所言,而把自己的判断推迟到说话的人说完以后。团队成员如果能做到积极倾听,往往可以从沟通中获得说话者所要表达的完整信息;反之只能得到只言片语,错失至关重要的部分。这是需要团队负责人和组织者刻意去培养的。 再次,尝试换位思考。积极倾听,不但要求专注,还要求移情,即我们通常所说的“换位思考”。把你自己置身于说话者的位置上,努力去理解说话者想要表达的含义,需要暂停自己的想法和感觉,不要轻易打断说话者的讲话,从说话者的角度调整自己的所观所感,这样可以进一步保证你对所听到的信息的理解符合说话者的本意。同时,如果你有什么问题,可以先记在笔记本上,然后再提问,这才是关键的。 最后,选择合适的时机要求说话者“复述”。在沟通过程中,有时是听不清楚说话者的讲话,所以请求说话者多说几遍有很大好处。据统计,很多沟通问题是由于误解或不准确造成的,解决这一问题的最好办法就是注重反馈,即让接受者用自己的话复述信息,如果传递者听到的复述恰如本意,则可增强理解与准确性。而说话者也可感觉对方确实在认真听自己的讲话(自尊心得到满足),这样一举多得。 总之,注重细节可以为营销团队的有效沟通起到保驾护航的作用。 要素四:在沟通的过程中,注意引导他人。在营销团队进行沟通之前,要求事先设计好沟通脚本,然后沿着原定方案进行沟通。只有对这些步骤了然在心,组织者才能更好的引导成员。 同时,组织者应该尽量做到: 赞美对方。在沟通过程中,鼓励成员积极发言,畅所欲言,对成员的讲话表示赞同,甚至直接表扬,配合其他非语言提示,比如,使用目光接触,展现赞许性的点头和恰当的面部表情,让成员感觉自己得到尊重,从而真正做到“知无不言,言无不尽”。 其次,控制好各人发言时间,尽量做到言简意赅,重点突出。鼓励成员选择措辞并组织信息,把各种专业术语转化成通俗化的语言,使参与沟通的成员都易于接受,这样可以提高理解的效果。同时,组织者应该尽量避免中间打断说话者的讲话。 再次,善于提问,并让其他成员参与到提问的行列中来。通过询问能够引导对方的谈话,同时取得更加明确的信息,支持自己的目的。因为大多数人都喜欢说而不是听,但真正有用的东西都是从倾听中得来的。在真正弄清对方意思的同时,还表明你在认真听,让说话者感到受重视。 最后,如果在沟通过程中,有人提出令组织者难堪的问题,或者是争议性颇大的问题,组织者就要以诚相待,让大家将各自不同的观点摆出来,并让每个人都提出自己的解决方案,通过整个团队共同协商确定最终解决办法。确有当场解决不了的问题,那么,组织者可以坦告大家,等沟通完后底下再确定,保证给大家一个圆满的答案。这时,几乎每个成员都会接受这种答复的。 总体而言,组织者在整个沟通过程中,必须保持一种理性的、中立的观念,否则,营销团队有效 沟通将成一句空话。 要素五:让员工自我总结,最终得到一个赞美或表态式的结论。每个人都愿意按照自己的想法做事,找到做事情的成就感,而不是听从别人的建议,在别人的指引下做事。所以,组织者一定要在沟通过程中引导对方,让对方自己做出结论,而这个结论事实上就是组织者希望通过沟通得到的结论。由于这是对方自己想做的事情,而不是团队领导强令他们做的事情,团队中的成员一定会非常投入。 而赞美或表态式的结论,使得团队中的成员对自己的“成就”非常满足,自尊心和自豪感都得到极大的加强,这不仅有利于后期的团队沟通工作,更对凝聚整个团队士气、取胜市场奠定坚实的基础。从这个意义上来讲,沟通的结论非常非常重要,如果不把握好沟通结尾的时间,我们很可能使沟通的效果大打折扣。这是团队组织者必须慎重考虑的问题。 要素六:将沟通得到的结论落实下来,并严格监督执行。许多营销团队的沟通之所以无果而终,根源在于“有令不行”、执行不力、监督缺乏。在营销领域,“行胜于言”,执行是基础,持续是关键。所以,营销团队必须制定非常明细的制度,并长期严格执行下去,直至最后所有成员都对沟通习以为常并满怀热情。 这其中有几点是必须注意的。 首先,确保沟通的及时有效性。整个团队内部沟通的渠道要畅通,有关市场和其他最新信息能够及时迅捷地传递上来,营销团队要真正实现有效沟通,其沟通的内容必须是最时新的信息。 其次,沟通必须纳入统一考核之中。团队成员在进行沟通之后,所有人都应该提交一份学习心得,并与自己的实际工作结合起来,提出一些新颖的看法或设想。当然,既然有考核,就必定要与公司的奖惩制度结合在一起,这样才真正对成员有威慑力。 最后,团队领导带头,将沟通得出的结论应用到实际营销工作中去。真正有效的沟通是在实现销售技术资源共享的同时,通过整合信息有效的指导市场行为,降低市场经营风险。这才是沟通的最核心目的。比如,在“决胜终端”的现阶段,某企业通过持续的现场促销活动取得了丰硕的销售业绩,我们营销团队在进行有效沟通之后,非常认可这种模式,那么,在沟通之后,我们需要做的就是准备礼品、宣传手册、POP,进行媒体预热,下乡,进社区,到大卖场搞现场促销活动。只有做到这些,并且在这些促销活动取得一定成果的时候,我们才可以说,我们的营销团队的沟通是有效的;否则,只是单纯的停留在笔记本上的沟通永远不是有效沟通。 总的说来,营销团队理想的沟通步骤是:找一个大家感兴趣的话题,在沟通过程中注意细节,换位思考,控制好沟通的整个过程,以谈事实和道理、而非自己推论的方式进行沟通。按照沟通脚本的设计,寻找新的话题,让团队中的成员自己做出结论,最后用赞美或表态式的方式,做出沟通的结论,并随即将这些结论应用到实际营销工作中去。 惟有这样,营销团队之间的沟通才可能真正做到有效。当然,由于团队的领导人个人风格均不同,成员不同,场景更不同,这就使得营销团队之间的沟通存在多种不同的方法和技巧。营销团队之间的沟通没有固定的模式,反正无论用什么沟通方法和技巧,只要是可以达到目的,就是好技巧,一切都要在变化中把握。
『肆』 做销售每次见到客户时,都应该如何交流和沟通
有很多人都表示年轻人毕业的时候一定要做一次销售,才能知道社会的险恶,而且销售看似是最没有门槛的职业,其实对个人的能力要求非常高。并且销售也是快速去挣钱的一种方式之一,只要你有能力,但是销售也是有它的难点的。
因为在和客人的沟通中需要让别人对你产生认同感和信任感,从而你才能达成业绩。那么销售遇到顾客的时候,应该怎样的去交通和沟通和交流呢?想必很多销售新手都在困惑这个问题,告诉大家三点秘诀,这三点秘诀可以说是做销售最基本的素质之一了。
一 热情爽朗的对待他人和客户的沟通一定要热情爽朗,不要扭扭捏捏的。在我们的生活中大家基本上都喜欢看上去就比较活泼开朗的人,这种人你跟他交流完全不用担心会出现冷场的情况,销售也是如此,想想如果你是客人,一个扭扭捏捏的销售,和你坐在对面磕磕碰碰的说产品的优势你会相信吗?但是相反一个看上去就非常开朗热心的向你介绍自己的业务,不管你是否购买,那么第一印象就是非常不错的。
以上是三点小妙招,不知道大家学会了吗?
『伍』 关于营销的沟通技巧
人与人之间最基本的交流就是沟通,而如何去和别人沟通,又如何与不同性格、不同地位的人沟通,还有,如何让别人愿意与你沟通,这是一门很深的学问。
很多时候,无论在商场上,还是在其他任何场合下,与人沟通都是不可避免的。那么如何有效的与别人沟通呢?下面就分享沟通技巧:
一、十种人
1、沉默寡言的人:有一句说句,一字千金。
2、对玄耀的人,赞美不少于10次,对他喜欢玄辉的地方的聆听,千万不要打断他要因势利导。
3、对令人讨厌的人:不卑不亢,肯定他的优点,并对症下药。
4、对优柔寡断的人:多用肯定性的语言,替他下决心,引导他做出判断,站在对方立场考虑。
5、对知识渊博的人:真诚的聆听,赞美、不放弃,最后引导。
6、对讨价还价的人:要口头妥协,满足心理。
7、对慢郎中式的人:配合他的步调,因势利导。
8、对性急的人:说话简洁,明了,清晰、准确,不托泥带水,几句话切入要害。
9、对善变的人:加强对产品的信心,推荐好产品。
10、对疑心重的人:先认同他(我原来和你有同感,你的想法确实对,但是——)
二、沟通
1、了解对方的脾气,习惯,对人际差异要扬长避短
2、沟通5%靠语言,95%靠形体语言(服装、语气、声调、口形、站姿、坐咨)
3、有效沟通:
①从赞美开始(见什么人说什么话,见风使舵,树立个人形象)
②入乡随俗
③要扩大和对方之间的相信性(用一些幽默语言和歇后语引起对方兴趣)
三、赞美:(把握尺度)
1、赞美人所具备的素质
①发自内心,准确洞悉心理
②渴求什么,忌讳什么,发现闪光点
2、赞美要因人而异:
①领导赞美下属:(要以事实为依据)
a、公正。
b、放下架子。
c、躬(亲眼、亲查、亲看);恒(了解下属成绩);明(了如指掌)
②赞美领导:要推荐自己向你的领导
四、推销
1、推销自己的人格,自己的魅力。
2、理想艺术家的形象:要有学者的脑、艺术家的心、劳动者的脚、技术的手
3、推销艺术家具备的素质:
①懂得无营销无公司的发展;
②学会赞美别人:
a、赞美别人是帮自己成功
b、推销的秘诀在于研究人性、研究了解人的需要,我发现对赞美的渴望是人类最深层最持久的需要——世界推销大师袁一平
c、赞美你的顾客比赞美你的商品更重要——包罗奇
③提高讲话的演讲水平
『陆』 营销沟通的含义及作用营销沟通有哪些手段及实践中的应用。
这是一种市场营销沟通计划观念,即在计划中对不同的沟通形式,如一般性广告、直接反应广告、销售促进、公共关系等的战略地位做出估计,并通过对分散的信息加以综合,将以上形式结合起来,从而达到明确的、一致的及最大程度的沟通。这种沟通方式可以带来更多的信息及更好的销售效果,它能提高公司在适当的时间、地点把适当的信息提供给适当的顾客的能力。一项研究表明,在美国大型消费品公司中上层管理人员及市场营销人员有70%赞赏综合市场营销沟通这一观念,认为是提高传播效果的一种途径。
作为一个销售人员,每天都要与不同的人进行沟通,总的来说分为两大类,即企业的内部沟通和企业的外部沟通。企业内部沟通是指企业内部人员之间的信息传递;企业外部沟通指销售人员与企业外部(在这里指客户)之间的信息传递。销售人员与客户的沟通是企业对外的桥梁和纽带;是外部客户的“搜索引擎”。故建立良好的、有效的外部沟通将有利于提高我们企业的执行力;有利于提高客户的满意度;有利于市场的持续性发展。企业外部沟通包括很多内容,在这里我重点就日常业务中经常出现的文案沟通进行浅谈。
一、日常营销沟通中存在几种典型的类型
(一)老好好型沟通
老好好型沟通是完全按照客户的思维方式的沟通。即客户说什么就是什么!客户说需要10万酒店进店费用,就是10万元费用!客户说流通会议支持15%就是15%!客户说公司的B款是我的费用,我想怎么投入就怎么投入,销售人员就说“好”!对客户提出的“意见”销售人员百依百顺;对市场操作完全以客户的意见为依据,只要客户说好,就是好;对于市场、对于客户提出的问题,销售人员没有意见、没有主见、没有计划;一切以“客户为中心”把市场、把公司赋予的销售责任停留在口头上;把主见建立在客户的喜好上。总担心因与客户的意见不一致而丧失该客户,销售就无法完成。造成此类型存在,其原因:一是对市场不熟悉,缺乏对市场的全面了解和判断,对市场出现的问题没有很好的去调查和了解,从而信心不足害怕失败;二是把所有的销售全部寄托在单一的客户身上,害怕客户不做我们的产品,一旦客户不做,我们即将受到严重的损失,甚至会导致销售任务完不成,导致下岗,与其下岗还不如“百依百顺”;三是想通过客户的嘴给自己的上级领导说几句“好话”,就是市场下滑了,也是市场的客观原因,给自己留一条后路……
对于以上的心态,我们应树立正确的市场观,做市场不要害怕失败,失败是成功之母,我们要做善败“将军”,自古就有善败将军,善败将军并非常败将军。淮阴侯韩信、蜀汉之孔明。皆善败将军!兵法所谓善胜者不阵,善阵者不战,善战者不败,善败者终胜——小败之后连兵结阵,透彻敌情,再造胜势,比之项羽百战皆胜而乌江一战一败涂地,岂不好得多,结合现在市场营销就是要不怕失败,要在失败中总结市场操作经验,透视隐藏表面现象的规律。只有在原有的基础上进行创新才能最终成为“胜者”;只有胸中自有千万兵,才能与客户进行良好的沟通,才能不做老好好型的人,才能有利于市场营销政策的顺利执行。
(二)武断型的沟通
武断型的沟通是指对市场出现的问题在没有得到充分调查的情况下,主观臆断,强迫客户无条件执行的一种沟通方式。由于此沟通方式的存在导致沟通堵塞,形成孤立的单方面信息传递,缺乏有效的反馈,使沟通不能形成完整的循环(信息的发送——接收——反馈——再发送)。此沟通类型存在的原因主要有:一是过于相信理论知识和书本知识,没有在调查的基础上理论联系实际,经验来自与总结,而如果一成不变的按照“书本”去实施,无异于“刻舟求剑”。古人说的好“尽信书,则不如无书”,就像古代带兵打仗一样,哪一个带兵打仗没有读过《孙子兵法》?哪一个不知道《三十六计》?但为什么还有胜负之分?最关键就是“因地制宜、随势而变”;而市场如战场,我们同样要“因地制宜、随势而变”,不同的市场、不同的产品要有不同的市场方案。二是盲目根从,跟着感觉走;看别人干什么就跟着干什么。看到竞品做买赠,也要求客户做买赠;看到竞品买断酒店,就要求客户买断酒店;看到竞品旅游,就要求客户做旅游;而完全不顾及市场在变化;不顾及客户的意见,强求客户执行。
(三)科学?艺术型沟通
科学?艺术型沟通就是通过合理的沟通程序,利用专业艺术的语言进行的科学有效的沟通。科学艺术型沟通是我们每一个营销人员的追求。科学艺术型沟通有以下几个程序:一要明确沟通的目的、二要要做好沟通前的准备工作、三进行沟通中的说服
二、科学?艺术型营销沟通的程序和技巧
(一)明确沟通的目的
明确沟通的目的是实现良好沟通前提。任何一种沟通都要有目的,目的是沟通的核心,只有具备清晰的目的,才能在整个沟通过程中始终围绕目的去陈述,才能控制整个沟通的过程,从而达到沟通的成功。在实际的业务开展中,你要与客户沟通一个事情,或者一个方案,如果你没有沟通的目的,则会出现客户不知道你到底想沟通什么,也达不到沟通成功。如:我们要沟通龙韵古井贡、精制古井贡酒铺货方案,整个沟通过程都要围绕龙韵、精制铺货进行讨论,通过销售人员对铺货方案这一信息的传递、接收、反馈、再传递的过程,从而确定最后的铺市方案。我们不能一会说龙韵、精制铺市的方案,一会又扯到酒店的进店费用,一会又谈到古井大曲的铺市,一会又谈窜货;结果浪费了大量的时间却没有解决掉一个问题。
(二)沟通前准备工作
沟通前准备工作是实现良好沟通的基础。在沟通前要做好调查研究,要做好一套完整的方案,因此必须要了解客户的心态、了解市场竞品情况、了解自己的产品在区域市场中的清晰定位、了解方案在操作中会面临哪些问题、针对客户提及的问题你有几种解决的方案。例如:产品的铺市,你要考虑你的目标客户是哪些?你计划要铺多少个网点数?这些网点数通过什么样的方法才能做到?是现金铺市还是赊销?现金铺市需要采取什么样的礼品?选择的礼品是否适合当地终端商?如果赊销,又要考虑赊销的数量、比例、账期。如果赊销造成跑单现象有如何解决,谁承担铺市损失,什么样的情况叫正常损失,什么样的情况叫非正常损失;对于正常损失怎样解决?对于非正常损失又如何解决?等等;当你对每一个细节的问题都考虑到了,那么在与客户沟通便游刃有余,做到有的放矢……当然市场中的沟通不仅仅局限在方案的沟通,但市场操作方案的沟通是外部沟通的核心沟通部分;但无论是市场方案的沟通还是非文案沟通,我们必须要有充分的准备。
(三)进行沟通中的说服
沟通中的说服是实现良好沟通的关键。通过对沟通前的详细的准备,开始进入沟通的角色扮演,同时通过语言的准确、艺术性的表达进行沟通:
一是情感说服
在说服的过程中要把握几个要点:一是利益。从真正让用户感兴趣的动机开始(利益动机);要与客户沟通如果按照公司这样做了,我们的市场会产生什么样的一个结果?如果不做我们又会产生什么样的结果。比如淡雅的铺市,如果你铺300家,哪怕只有50%的回头率,你的利润可想而知;而如果你把产品全部放在仓库里,那么你的利润从哪里来?(况且,这些产品的所有权已经成为你客户自己的了);二是从客户角度进行说服;三是要有热情,热情将加强你的说服力;如果说沟通中的事情或方案自己都毫无表情,也没有热情和激情,你怎么能打动客户呢;
在沟通中对待客户的反对观点,我们要做到:冷静、诚实、客观一是不攻击、批评、争辩和冲突;二是倾听、理解、重新归纳。因为人们总存在理解上的差异!三是有不明之处,应及时礼貌地提问。四是针对怀疑、误解,分而治之;阐明自己的观点,并进行论证和说明。五是面对真正的缺点:暂时回避,补充理由,强调总体价值和利益,必要时做出让步。
比如:如果古井大曲你能铺货达到2000家,我公司可以承担实际跑单损失的50%;这样可以排除客户由于担心损失,而影响铺货的速度和网点分销数量
二是专业化说服
专业化的说明要求销售人员要具备以下素质:一是专业营销的理论和实践能力;二是掌握专业工具的使用技术和技能(如:电脑、投影仪、EXCEL/POWPERPOINT的使用);三是搜集数据和建立数据库的能力,要实施周渠道销售报表制度,(一年回顾一次,只有一次改变的机会;一月回顾一次,一年有12次改变的机会;一周回顾一次,一年有48次改变的机会。)
三是艺术化说服。
沟通的艺术化就是利用语言艺术和措词提高沟通的效果和满意度。客户满意度的高低,在于我们销售人员与客户的沟通是否到位,良好沟通界面的话,或者开头愉快,全身心的投入才能做的更好信息的准确传达;同时在语言表达技巧上要注意以下几点:
1、语言的委婉转换表述
语言的转换很重要,他影响客户对信息的接收,同时不利于客户对沟通中的信息进行反馈。要做到沟通的信息准确接收和反馈,我们要注意语言的表述。如:“我讲了这么多,你听明白了没有?”这时很多客户怕你认为你说他笨而不敢再问,但如果你问:“不知道我解释的还算清晰吗?”那么客户就会感到很轻松乐于继续提出问题。从而达到良好的沟通
2、语言的习惯性表达向艺术性转变
语言应从“生活随意型”转向“专业型”;生活中我们对待亲人朋友往往可以直接地表达内心感受,但在工作环境中就必须养成适合于沟通的语言表达习惯。既要有个性化的表达沟通,又必须掌握许多有共性的表达方式与技巧;应注意选择积极的用词与方式,善用“我”代替“你”,如:
习惯用语:“你必须这样做”
艺术性表达:“我们要为你那样做,如果不这样,我们会……”
安皇俏颐潜匦胝庋�觯��鞘谐⌒枰�颐钦庋�觥��?
习惯用语:“你错了,不是那样的”!
艺术性表达:“对不起,我没说清楚,但我想……”
习惯用语:“你没弄明白,这次你听好了”
艺术性表达:“也许我说的不够清楚,请允许我再解释一遍”。
通过以上介绍了沟通的几种典型类型和科学沟通的基本程序和一些技巧,但沟通的止境远不止此,沟通无极限,这只是沟通中的冰山一角。良好的沟通可以体现出最佳的客户体验与企业形象;沟通是一个与人打交道的过程,乐于沟通、勇于沟通、用心的与客户沟通,将使我们的工作取得更大的进步!营销人员沟通不是强硬的、军事化的手段处理对外的关系;而是要向外交家一样科学、艺术、冷静、客观的去处理市场中错综复杂的关系。
『柒』 营销沟通的营销沟通的主要形式
营销沟通的主渠道,主要有广告、人员推销、营业推广、公共关系、包装、电话、文信推销等。中小公司会采用:根据一个时期、一个市场区域的经营目标的不同,分别采取不同方式,以一种沟通方式为主,灵活运用其它方式,或者采用以某种方式之长去弥补另一种方式之不足。但不论采取何种沟通方式,均应掌握有效沟通原则和经济实用原则,严格避免不必要的铺张。应有计划、有审批,然后执行。
1、广告,是高度大众化的媒体传播方式,具有传播范围广、速度快、重复性好,并因充分引用文字、声音、色彩而极富表现力的特点,适合向分散的受众和众多目标顾客传递信息。但应注意其投入比与市场效果,并严格掌握使用。
2、人员推销,虽是一种古老的方式,但灵活、有助于建立长期信任与联系、能及时获得信息反映,因此,营销人员应予以广泛应用。
3、营业推广,是指采用刺激手段,吸引顾客。如采取赠样品、优惠券、以旧换新、减价、免费限期试用、示范、竞赛、折扣、商品津贴、合作广告、有奖销售等方法,均属此列。具体需采取何种方式,应预拿方案讨论、报批。
4、公共关系促销,尤其是大型工程和批量消费,应充分运用各种手段,发挥经纪人作用,利用能为我所用之一切关系,广泛开展公共联系(政治关系、亲朋关系、业务关系、协作关系及其它关系等)促销。因此,要求我们的营销人员要充分掌握信息源头,分析出目标顾客,物色好关键攻关人物,予以重点突破。公司应对此给予大力支持。
『捌』 如何做好销售与客户沟通
销售沟通技巧如下:
1、用客户听得懂的语言来介绍
通俗易懂的语言最容易被大众所接受。所以,你在语言使用上要多用通俗化的语句,要让自己的客户听得懂。销售人员对产品和交易条件的介绍必须简单明了,表达方式必须直截了当。表达不清楚,语言不明白,就可能会产生沟通障碍,就会影响成交。此外,销售人员还应该使用每个顾客所特有的语言和交谈方式。
2、用讲故事的方式来介绍
大家都喜欢听故事,所以如果用讲故事的方法来介绍自己的产品,就能够收到很好的效果。任何商品都自己有趣的话题:它的发明、生产过程、产品带给顾客的好处,等等。销售人员可以挑选生动、有趣的部分,把它们串成一个令人喝彩的动人故事,作为销售的有效方法。所以销售大师保罗·梅耶说:“用这种方法,你就能迎合顾客、吸引顾客的注意,使顾客产生信心和兴趣,进而毫无困难地达到销售的目的。”
3、要用形象地描绘来打动顾客
顾客的钱包离他的心最近,打动了他的心,就打动了他的钱包。而打动客户心的最有效的办法就是要用形象地描绘。
4、用幽默的语言来讲解
每一个人都喜欢和幽默风趣的人打交道,而不愿和一个死气沉沉的人呆在一起,所以一个幽默的销售人员更容易得到大家的认可。幽默可以说是销售成功的金钥匙,它具有很强的感染力和吸引力,能迅速打开顾客的心灵之门,让顾客在会心一笑后,对销售人员、对商品或服务产生好感,从而诱发购买动机,促成交易的迅速达成。所以,一个具有语言魅力的人对于客户的吸引力简直是不能想象的。出色的销售人员,是一个懂得如何把语言的艺术融入到商品销售中的人。可以这样说,一个成功销售人员,要培养自己的语言魅力。有了语言魅力,就有了成功的可能。
一个销售人员要想让产品介绍富有诱人的魅力,以激发顾客的兴趣,刺激其购买欲望,就要讲究语言的艺术。向客户展示你的语言魅力。
『玖』 营销沟通的营销沟通的步骤
1、确认目标客户群;
2、确定希望达成的沟通目标;
3、设计营销沟通方案;
4、选择沟通渠道;
5、制定沟通预算;
6、决定营销组合