spa推广方案

Ⅰ 高端spa会所都有哪些推广宣传渠道

先思考来目标客户的活动范畴。
考虑自清楚了，知道目标客户在哪里，经常做什么，在他们活动的“必经之路”上进行宣传推广就是了。
由于现在是自媒体时代，所以只要可能接触到目标人群的所有路径，都是推广宣传渠道。
这些渠道包括各类目标人群会去的论坛，网站，朋友圈，微博和聊天工具等等。

Ⅱ SPA店面推广

1、（楼上的朋友也说了，，跟酒店沟通合作）一是为酒店带来更多的客源，同时也为自己的店带来一个客流；2、我认为可以采用一些微营销的手段来做这个事，例如，微博，微信等；3、酒店里都会有售卡的部门，，跟这个部门联系一下，看看能否有合作的利益点；4、五星级的酒店应该会和一些高级的旅游团有合作，不妨跟旅游团谈谈有没有合作的利益点。。。先说这些吧，，如果想要更多的信息，跟我私聊吧

Ⅲ spa会所是干什么的

女性美容场所。

Ⅳ 征集一个SPA馆的新年活动策划方案，在线等

所谓的策划方案抄,不止袭是一个点子.应该有系统的流程,包括活动的项目、预算、宣传、应急方案等等。LZ你给的信息也不大全，比如大概的地段，预计的支出是多少，还有大概介绍下你们SPA馆大概项目也好。
话说现在满大街都是活动，但很多场面做大了，但起不到效果。关于LS消费抽奖的那一套，怕是没多少人吃了。

Ⅳ SPA分为哪几种类型

依照SPA的不同用途来区分，SPA可分为五中：都会型SPA、美容SPA、俱乐部SPA、 饭店/度假村SPA及温泉型SPA 。

1、美容SPA

英文是SolusPar Agula，指通过SPA的各种方式使身体在各方面得到调整与放松，从而达到健康美容的功效。其主要方法是各种专业的水疗方法。

专业的水疗方法把溶于水中的矿物质、微量元素、芳香精油及SPA专业护肤品，通过皮肤的吸收来补充皮肤的营养，改善皮肤的肤质，使之变得光滑、细嫩、富有弹性。

2、俱乐部型SPA

在台湾这类SPA多已会员制为主，主要目的为健身、运动，并提供各类SPA的基本使用方式。发展成为结合按摩、美容、水疗的复合式休闲中心，健身房也纳入其中，成为涵盖更广的休闲中心。

3、温泉型

温泉型SPA（Mineral Spring SPA）：设置于有温泉或冷泉处，台湾温泉众多，所以泡温泉，笼统说来也算是一种SPA吧！

4、都会型

由于地狭人稠的限制，都会型SPA通常位于著名的饭店、购物中心。也有独立的店面格局，而其疗程也不像在度假中心的SPA那么漫长。都会型SPA针对紧张的都市节奏，而有其应对的疗程，比如很多美容会所可以为现代女性提供美容、美体、化妆、色彩咨询、SPA、养生等服务。

其中水色盛开的品牌形象、创新能力、诚信经营的口碑、专业的个性化美容设计方案在顾客心里留下美好印象。最主要的这种都会型SPA能够在短时间内帮助女性朋友缓解疲劳，放松身心，算是非常有效率的休闲方式。

5、饭店度假

饭店/度假村型SPA （Hotel / Resort SPA） ：结合饭店及度假村一流的硬体及服务管理，使得不论是在商务洽公之余，或休闲旅游行程中，提供SPA使得客户者能更比较彻底地解除疲惫、享受完全放松的另一种新感受。

Ⅵ 我的男士spa店准备这两天开业，但是接下来开业之后不知道怎么搞这个营销策划方案，能不能帮下忙

Ⅶ 瑶浴spa的营销方案应注意的问题

帮不了你 不好意思

Ⅷ 什么是“SPA零售解决方案”包括哪些方面，请高手们给个详细的说明！谢谢

SAP实际上是ERP软件，所谓SPA零售解决方案，也就是一种针对零售行业的企业资源版计划系统，是指权建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 SPA零售解决方案一般包含了：企业管理 战略性企业管理 商务智能与数据仓库 管理会计 财务会计 客户关系管理 市场研究与分析 销售支持 客户服务 客户忠诚度 商品分类管理 协作式商务计划 商品与分类管理 产品推出与维护 价格与促销管理 采购 供应商关系管理 预测与分配 采购 结算 供应链管理 配送计划 库存管理 仓库管理 交货与运输 交互式 电视销售 补货 销售渠道 商店零售 目录销售 电子商务 移动商务 业务支持 人力资源核心功能 人力资源分析 资金与公司财务管理 固定资产管理 等等功能

Ⅸ 养生会所的营销策划书

一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

一、市场环境分析

二、※※※优劣势分析

三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL

第三部分 营销※※※——营销策划思路

一、策划打造高尚特色的服务产品体系

二、营销推广与预售策划

（一）预售推广目标

（二）此阶段营销推广与预售工作项目

（三）整合宣传媒体策略

（四）SP促销策略

通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。

第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路

一、各项工作的计划性管理有待加强

开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）

二、培训学习各项管理制度，规范员工行为

据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。

三、特别加强营销推广和预售方面工作

这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：

一、市场环境

1、经营项目的专业化和创新化

与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。

当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。

2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化

三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。

3、营销策划的升级和品牌化经营趋势

可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。

二、※※※优劣势

1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；

2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；

3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；

4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。

三、※※※经营战略方向选择和市场定位

1、战略方向：

高尚特色

养生MALL

惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势

MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求

北京"金塔国"高端男士养生馆