㈠ 现代电力公司如何提高安全生产管理水平
一、从思想上提高对安全生产管理的认识 安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。 电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。 电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了安全第一，预防为主，真正做到了以人为本。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。 二、对公司进行全员安全教育培训 ，建立健全安全责任机制 现代发电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。 这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。 另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。 首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。 要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。 最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照四不放过的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。 三、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。 在此，发电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。 二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。作为经济发展命脉的电力企业保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。为使公司的发电工作保持安全稳定，我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。
㈡ 电厂锅炉运行人员及时发现设备缺陷，汇报有关领导后，希望得到鼓励奖，写分材料。
×月×日×时×分，我值锅炉运行人员×××同志，在巡检×××设备时，发现×××设备的×××部位出现××问题，及时汇报当值值长和×××领导，并联系检修人员处理，避免了××××事故发生。该同志这种认真负责的工作态度值得每个员工好好学习，为弘扬×××同志这种高度负责的主人翁精神，建设好我厂的×××企业文化，建议厂部奖励×××同志××××元。以资鼓励。
㈢ 有电力绩效考核的东西吗
评定程序及办法
1、宣传动员
每季分流工作安排前，厂部要提前召开厂务扩大会议，传达集团精神，并安排具体优化配置工作。宣布电厂各车间岗位编制人数及要求分流的员工比例，要求各车间在两天内将厂部精神，组织优化的重要性和必要性传达到每位员工。
2、对员工综合评定由车间负责，依据评定原则和办法，将评定结果于集团规定时间（元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日）的前3日交厂部汇总。
3、员工平日绩效(权重60%)
依据员工每月绩效考核办法，以分流周期为考核时段进行绩效考评，取其平均值，按60%的权重计算本人得分。考评内容从生产、设备、安全、劳纪、卫生、培训、报表记录和其它方面等进行评价。
(1)生产方面（15分）
a因生产工艺参数控制不合理给本专业生产或下游专业造成不利因素者，考核直接当事人2—5分，班长1—3分，情节严重者翻倍考核。
b生产运行工艺参数实际指示值较设计值或运行规定值持续偏离（如压力、温度、电流等参数），运行岗位应及时汇报并积极现场排查，如责任心不强忽视表记变化或未采取相应措施，将视表记影响程度对当事人考核5—10分，班长3—5分。
c每发生一次违规作业行为，对当事员工考核3—5分，班长1—2分，如违章行为对设备、生产产生危害则翻倍考核，因违章行为陷造成停机炉事件，生产考核15分全部扣除，确因人为因素已造成停机炉事故，相关当事人奖励全部取消。
d生产发生异常情况，现场未采取任何有效措施，当事人生产考核15分全部扣除，当事人将异常情况及时汇报班长而班长未采取任何措施则班长生产考核15分全部扣除，现场需采取措施但措施不力者，对当事人和班长各考核5—10分。
e因生产参数控制不当对下游生产工艺造成负面影响，经下游班长协调而仍不采取有效措施者，对上游专业班长考评3—5分，如参数异常双方均未察觉而被上级领导发现，相关班长各考评3—5分。
f生产作业环节出现需协调配合内容，当事班组抱小集体思想消极应对或扯皮推诿，不主动汇报上级领导协调处理者，每有一次考评班长5—7分。
g加强节能管理监督工作，出现下列情形者对当事人考核1—2分，所属班组班长考评0.5—1分。
h因生产控制不力造成事故者，相关责任人该项考核15分全部扣除，并依条例规定追究其它责任。
(2)设备方面（15分）
a各车间应按下述原则对辖区设备责任到人，其一，以车间为单位，将辖区设备划分到每位员工头上，使其在岗期间对设备重点管理；其二，以班组为单位，将车间设备按系统或区域划分，建立交接责任区域设备，以强化交接期间责任意识，并在岗期间由交接人对交接区域设备侧重监督管理。
b交接班期间设备出现异常而接班负责人未发现，考核当事人3—5分，班长1—3分，接班人员发现设备异常而交班人员不处理考核当事人3—5分，班长1—3分，接班人员有意隐瞒设备缺陷则翻倍考核。
c因设备投运前检查不到位致使设备运行发生故障，考核当事人5—10分，班长3—5分。
d在设备巡检、保养、试验切换等日常制度落实上每发生一次执行不到位情况，考核当事人2—5分，班长1—3分，因制度执行不力致生产设备出现异常但未造成明显损失者翻倍考核，因制度执行不力致出现严重安全隐患或已形成事故，相关责任人该项考核分全部扣除。
e职工分管的设备区域，在车间班组组织的检查中，每发现一处不合格考核当事人1—2分，在厂部组织的检查中，每发现一处不合格考核当事人3—5分，班长1—2分，在总公司组织的检查中，每发现一处不合格考核当事人5—10分，班长2—5分。
f因检修质量问题造成待修设备返修或修后性能不达要求，考核检修人员3—5分，班长1—3分，重要设备检修出现上述情况则翻倍考核。
g二班，夜班生产设备发生故障，值班维修人员不服从值长安排消极怠工，考核检修人员5—10分。
h设备发生异常或紧急情况，现场不能有效处理致事故影响扩大者，考核当事人10—15分，班长5—10分。
i因人为因素发生设备事故者，相关责任人该项考核分全部扣除，并依据相关条例追究其它责任。
(3)、安全方面（15分）
a在安全教育手册，安全生产条例和其它安全生产制度条例的落实上，每发生一次执行不到位情况，考核当事人1—3分, 考核班长1分。
b生产作业中每发现一次违章作业或习惯性违章行为，考核当事人2—5分，班组整体安全意识或安全作业行为不规范，考核班长2—5分。
c按照三不伤害原则，职工在日常工作中因自己安全行为不到位而对他人构成威胁或伤害的，考核当事人10—15分。
d岗位人员不清楚本岗位存在安全隐患或对潜在安全隐患熟视无睹，每发现一次考核当事人5—10分。
e检修作业中不按要求设置安全警告标识，警戒线，考核当班班长2—5分。
f不按检规，安规要求规范自身检修行为，不按规定佩带安全防护用品或不正确使用检修工具，每发现一次当事人考核1—3分，班长1—2分。
g不爱护安全消防设施或因操作不当导致安全用具，消防设施人为损坏者，考核当事人5—7分。
h无故不参加班组，车间，厂部组织的安全生产会议，每发生一次考核当事人2分。
i在车间组织的安全检查中每发现一处不合格，考核当事人1—2分，在厂部组织的安全检查中，每发现一处不合格，考核当事人3—5分，班长1—2分，在公司组织安全大检查中，每发现一处不合格，考核当事人5—10分，班长3—5分。
j、因主观因素发生人身或其它安全事故，相关责任人该项考核分全部扣除，并按相关条例追究其它责任。
(4)）、劳纪方面（15分）
a不按规定作息时间，上下班有迟到早退现象者，每发现一次考核当事人1分。
b在岗期间窜岗，每发现一次考核当事人2分，班长0.5分；在岗期间脱岗，每发现一次考核当事人5分，班长2分；
c值班人员值班期间不汇报值长去向，有事找不到按脱岗处理。
d不按规定办理请假或调班手续，存在钻空子现象，每发生一次考核当事人5分。
e按照公司督察条例和电厂违章违纪处罚办法中有关规定，在岗期间每发生一次违纪行为，由车间查处的考核当事人1—2分，由厂部或行政人员查处的考核2—3分，由公司查处的考核3—5分。
f因正常工作拒不执行上级指令的，当事职工考核3—5分。
g参加公司，厂部集体性活动，无故不到或中途退场而造成不良后果的，考核当事人5—10分。
h在岗期间发生聚众赌博，打架斗殴，盗窃等恶性事件，除扣除全部劳纪考核分外，追究相应的行政处罚责任。
i班组出现共性违纪行为，如集体睡觉等，除对当事人处理外，考核当事班长5—10分。
j职工短期内连续发生重复性违章违纪行为，劳纪考核15分全部扣除，并考核班长3—5分。
(5)环保清洁方面（10分）
a自己分管设备卫生或室内外环境卫生，在车间组织的自查中每发现一处不合格，考核当事职工0.5—1分；在厂部组织的检查活动中，每发现一处不合格考核当事职工2—5分，班长1—3分。
b因工作需要经上级领导提前安排需要搞好环境卫生工作，但职工未认真执行者，按第1条翻倍考核。
c在重大接待活动或外单位参观时发生卫生不合格情况，当事职工考核10分，班长考核5分。
d在环境体系内审作业中每发生一项不合格报告，当事职工考核5—10分，班长3—5分，每发生一项严重不合格报告，相关责任人该项考核分全部扣除。
e在参观接待活动中，矸石炉烟囱出现明显冒黑烟现象，考核当事班长5—10分。
(6)培训方面（10分）
a职工在岗位设备性能参数，基本工艺操作要求不清楚者，每发生一次考核当事人5—10分，班长3—5分。
b按照培训方案规定，不认真完成培训作业题者，每缺1题考核当事职工0.5分。
c无故不参加车间，班组组织的培训上课、当事职工考核3—5分，连续三次考试成绩属倒数后三名的职工，该项考核分全部扣除。
d班长不积极组织职工学习培训，使本班培训平均成绩连续三次属车间排名倒数第一者，考核班长5—10分。
e在车间，厂部组织现场抽查提问或实际操作考核中，完全不知道者考核当事人5分，不清楚者考核2分。
(7)报表记录方面（10分）
a各种记录填写不规范或存在涂改现象的，每有一处考核当事职工0.5—1分。
b各种文件，记录保管不力，有明显缺页，破损的，当事职工考核1—3分。
c记录内容未按文件要求填写，有缺项情况者当事职工考核2—3分，班长考核1—2分。
d随意填写报表记录数据，同实际控制状态参数明显不吻合、存在假数据者，每有一次当事职工考核3—5分，班长考核1—3分。
e设备出现异常或紧急情况，记录内容不全或不真实，不能准确描述事实者，当事职工考核5—10分，班长考核3—5分。
f生产发生异常或事故，当事班组窜通作伪记录，故意隐瞒事实真相妨碍上级调查者，一经查实相关责任人该项考核分全部扣除，并追究其它责任。
g上级要求形成记录而班组未执行者，考核当事班长5—10分。
h各种记录不按规定履行签字手续者，考核当事人1—2分。
(8)其它（10分）
a职工一月内缺勤天数超过4天以上7天以内，考核当事人2分，缺勤天数超过7天不足10天，考核5分，超过10天考核10分。
b不积极参加厂部，公司组织的各种文体活动或不积极配合车间，班组工作的，考核当事人1—3分。
c同事关系处理不融洽给班组造成不利因素者，考核当事人1—2分。
d个人行为举止不文明，同现场工作环境不协调者，考核当事人1—2分。
4、上级领导评价
由直接领导、间接领导(包括副主任、主任)依据本人日常工作表现，从工作态度、工作能力、工作表现三个方面进行综合评价打分。
岗位级别 权重
组长以下岗位 主任20% 副主任30% 班组长50%
组长 主任60% 副主任40%
5、职工互评
从员工工作态度、工作能力、工作表现三个方面制表，由同工种人员进行互评。
综合以上三项得分结果，进行排名后确定留岗人员。
6、分流人员面谈
各车间做好分流人员的思想教育工作，强调人员分流是集团建立长效的用人机制，强化员工的竞争意识，提高全员整体素质的需要，同时分流机制也给每个人提供了更多施展个人才华的舞台，要切实做好分流人员的交接工作。
㈣ 节能降耗减污方面所采取的措施
人走熄灯，低碳出行，使用节能型灯泡，和低耗油量低排放汽车，增强资源可循环，提高资源利用率
㈤ 目前国家对固体垃圾焚烧电厂，生物质发电厂有什么奖励措施，对于企业采取BOT，EMC模式有什么奖励
国家对固体垃圾焚烧发电厂电价入网有补贴，像我们北控环保在建的江苏省沭阳垃圾焚烧发电厂项目即江苏省沭阳县垃圾焚烧发电厂项目投产运营后，并入国家电网每度电电价补贴0.25元，此项目年处理垃圾20万吨，年发电4792.9万度，也是一笔相当可观的收益，再者利国利民。项目为BOT方式中标，即我方投资2.4亿元，运营期30年后交付给国家。
BOT是私人资本参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种特殊的投资方式，包括建设（Build）、经营（Operate）、移交（Transfer）三个过程：建设—经营—转让。
EMC模式：
2010年8月国家质检总局、标准化委员会颁布了《合同能源管理技术通则》和制式合同，将合同能源管理规范为EMC(Energy Management Contracting),在国外广泛的被称为EPC（Energy Performance Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。该机制就是用能单位无须投资，节能服务公司出资改造或升级设备，以节省的能源费用（如电费）来回收节能项目投资的全部成本和实现利润。
㈥ 节能减排实施措施
1健全组织体系：项目部成立节能减排工作领导小组，负责项目节能减排的指导工
作，指定专门的部门和人员具体负责节能减排工作。
2建立节能减排考核制度：定期组织人员对各节能减排项目进行考核，考核结果与
绩效挂钩，以利提高参与人员的积极性。
3建立节能减排标准化工地公示制度：在施工现场的展示区设立节能减排公示牌，
公布节能减排主要责任人、工作目标及指标、主要措施。
4加强节能减排宣传：由项目书记牵头，综合办公室、党群工作组通过组织日常宣
传、每季度组织节能减排知识竞赛等方式使节能减排工作深入人心，促进节能减排工作的开
展。
5严格落实目标责任：将节能减排目标分解到每个部门、每个人，并将节能减排执
行情况纳入业绩考核。
㈦ 谁知道 通信电缆的高度规定是多少
架空电力线路导线在最大弧垂或最大风偏后与树木之间的安全距离为：
电压等级 最大风偏距离 最大垂直距离
1~10千伏
35~110千伏 3.5米 4.0米
154~220千伏 4.0米 4.5米
330千伏 5.0米 5.5米
500千伏 7.0米 7.0米
㈧ 国家电力投诉安徽怀宁供电公司参照安庆市公司奖金分配方案如下：总经理3.2倍、副总2.8倍、中层干部2.4倍、
由此可见好处都是领导拿，越大的领导拿的越多，越是职工越可怜，一般国企都是靠奖金过日子，这样就搞的穷的越穷，富的越富，领导天天吃肉，职工天天喝稀
㈨ 文明施工措施
文明施工措施
1．所有施工项目必须编制作业指导书并按规定办法审批。作业指导书中必须有切实可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必须明确该项目的主要危险点及安全监护人并符合以下要求：明确对该项目施工人员的要求；明确对该项目施工用机械、工器具的要求；明确施工中各类材料的使用、存放、回收要求；明确施工中必须采取的安全防护措施要求；明确施工作业环境的文明施工要求。
2．所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置施工。重大及危险性作业项目必须按规定办理安全施工作业票并按规定办法审批后方可开工。在已投入运行的区域或与运行系统相连接的区域施工，必须严格执行电厂关于工作票管理制度，办理响应的工作票并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。现场动火作业必须办理动火工作票经公安保卫部门审批后方可开工。
3．施风险预测预防制度，工程部各专业工程师针对工程实际情况，编制月度、季度、年度安全作业指导计划，针对施工中的高处作业、交叉作业、焊接、吊装、运输、用电、用气、爆破、动火等环节中的不安全因素提出预防高处坠落、高处落物打击、触电、机械伤害等人身防范措施和防风、防火、防雨、防雷措施，经安全工程师审批后负责落实执行，安监部主任对措施制订和落实情况进行监督考核。
4．项目开工前，由安监部主任代表项目工地同各承包方签订安全施工协议，作为施工承包合同的附件一并执行。
㈩ 电厂脱硫车间主任工作计划
参考一下吧
热能动力车间2013年工作总结
及2014年工作计划
即将过去的2013年，是热能动力车间忙碌和收获的一年。一年来，在公司领导班子正确有力的领导下，在车间管理层的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、努力拼搏下，热能动力车间全体员工不畏酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了供配电、生产消防给水、蒸汽供应三大热动系统的稳定运行，同时在公司各系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护检修方面较去年也取得了长足的进步；另外，配合公司工程管理部门保证了干熄焦及余热发电工程、精脱硫工程各项工作节点的如期完成，并实现了本车间除盐水站、余热锅炉、减温减压诸工段的顺利投运。现将热能动力车间全年的工作总结如下：
一、安全
热能动力车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。严格执行车间安全例会制度、班前会制度、班前安全戴帽制度、当班安全员制度。规定运行各轮班进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了热能动力车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生机电列级事故，实现了全年的安全生产。
二、主要工作完成情况
（一）生产运行方面
1、截至11月末，实现安全供电25422534Kwh,其中网供22057794Kwh,煤气发电3364740Kwh，平均功率因数0.98；
2、实现生产供水995063吨，生活供水136543吨；
3、实现低压蒸汽供应149644吨，中压蒸汽供应40763吨。
（二）维护检修方面
1、全年完成529项计划检修工作；
2、全年检修电机383台次；
3、全年配电室电气扫除102次；
4、全年处理调度指派维护工作4915次，不含照明处理及接拆电焊机。
（三）技术改造方面
本年度，热能动力车间主持实施了装煤车煤壁加热改造、4#所进线与联络间联锁解除、终冷洗苯工段富油泵联锁、消防水泵压力联锁起动、生产给水压力流量水位数据远方传送、干熄焦监视系统改造等技改项目，提高了生产系统的安全性、可靠性，方便了岗位操作，降低了故障率。
（四）在建工程方面
1、2013年9月25日除盐水站投入运行；
2、2013年10月2日余热锅炉给水管道冲洗成功；
3、2013年10月20日余热锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；
4、2013年10月28日余热锅炉煮炉结束；
5、2013年11月2日余热锅炉二次水压试验成功；
6、2013年11月21日减温水管道冲洗成功；
7、2013年11月22日汽轮机主蒸汽管道吹管成功；
8、2013年11月24日减温减压装置投入运行成功，向厂区供出合格低压蒸汽。
这一个个关键节点工期的顺利实现，是公司工程管理部门的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了热能动力车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。
三、车间管理
（一）合理调整劳动组合，确保完成生产任务。
按照公司首届职代会行政工作报告中“强化生产管理，完善指挥系统，打造稳定的生产秩序。”的要求，车间根据生产实际，合理调整内部劳动组合以适应生产需要。
首先，为了满足余热发电站的开工需要，车间于今年7月份进行了班组及人员调整，撤销仪表班，增设机、炉、电、水四个专业的运行班组，并陆续配备了相应人员。
另外，为明确责任、方便管理、提高劳动效率，车间又于12月3日对内部机构进行调整，按责任范围将车间划分为三个责任区，分别是：运行区、维护班和电修班；运行区负责车间所辖发供配电、生产消防给水、蒸汽供给各工段的运行工作，由发电主任工程师负行政指挥职责，配属电气技术员、热机技术员各一名；维护班负责公司各生产系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护工作，由班长负责，配属电气、仪表、自动化等专业技术员四名，设三个轮班维护小组，重点加强夜间短周期巡检维护和充分利用白天时间集中整治缺陷，改往日待令救急为主动出击；电修班负责全公司电气设备、装置的周期性检修工作、抢修工作，以及非生产系统的电气维护工作和临时工程的电气配合工作，由班长负责；主任工程师做为技术负责人，对车间内各运行、维检班组工作进行技术上的指导、监督、检查与考核，并做好技术推广工作。
（二）强化规范操作，突出技术准备。
一年来，车间各级技术管理人员定期组织技术培训，坚持“每周一考”。同时，带领员工对各系统的生产工艺、安全操作规范进行深入学习，并通过工艺穿线、现场跟踪等方式使员工加强了对岗位运行工艺的掌握。同时，通过全员培训、阶段考核，提高了全体职工的工艺知识及岗位操作水平，积累了一定的经验。截至目前，已实现供配电、给水、供汽系统的连续稳定运行。
车间还多次对发电系统运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并报公司审核印发，为车间员工培训及余热电站试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。
（三）培养责任感，打造担当型团队。
年初，车间提出“职责所在，勇于承担；只想办法，不找借口。”和“心系生产，情寄盛盟。”的口号，要求管理人员以身作则，用实际行动引导车间全体干部职工敢于负责、勇于负责，责任面前不推托、不怯懦。一年来，这个责任范围最广、涉及专业最多的车间，已经成为一支拥有102名员工、10余名核心技术骨干的敢于碰硬、敢于接受挑战的生产队伍。
（四）公平考核，调动职工积极性。
车间按照公司首届职代会行政工作报告中关于“强化管理，落实内控考核”的要求，群策群力，建立合理有效的考核机制，严格执行绩效考核。
工资总额承包后，车间首先根据各岗位工作性质调整了岗位绩效工资等级，减轻了以往分配比例趋同在职工中造成的不满情绪；由于车间定员紧张，为提高员工出勤率，车间又设立保勤奖以鼓励职工出满勤，同时，考虑到倒班职工轮班性质，车间又人性化的提出倒班人员休一天事假不影响保勤奖的规定。截至目前，车间的绩效考核制度已经得到了全体干部职工的充分认可。随着车间生产需求的变化，今后我们仍将随时调整考核办法，以使其始终适应生产需求、符合员工利益。
（五）修旧利废，控本降耗。
一年来，车间维检人员积极进行修旧利废，对接触器、断路器、限位开关、照明灯具等电气器件进行维修再利用；同时，坚持做好对报废器件的回收工作，可再利用的零件均拆卸后妥善保管，并认真执行以旧换新规定，杜绝了浪费。
2013年即将过去，在新的一年里，热能动力车间将发扬2013年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。
四、存在的不足及改进措施。
（一）管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；
（二）管理工作中还不同程度的存在“软、浮、散”的情况，要求各项工作再上新水平。
（三）技术管理、设备管理工作仍需进一步加强，完善管理台帐。
（四）部分运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考、独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。
（五）运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。
（六）维护班组存在各自为战、缺少配合现象，12月份重新整合后，由班长统一协调各轮班小组，务求团结一致，形成合力。
（七）维护班组还存在图省事、作业不规范现象，今后，车间各技术负责人要充分发挥技术监督作用，加大查处力度。
（八）检修班组存在检修质量不过关现象，今后必须加强技术学习，提高检修技能。
五、对公司的意见和建议
（一）关于作息。公司现行“三班两运转”工作制易导致岗位人员精神状态不佳，进而影响安全生产；尤其是化、机、炉、电等连续运行岗位的运行人员，极易因“走神儿”而引起误判、误操作，最终酿成事故。建议采用“四班三运转”工作制。
（二）关于培训。我公司从管理层到执行层绝大多数对煤化工生产都属于初次接触，建议公司今后能够联系同类型企业组织各层级、各专业的交流活动，在未形成轮训制度前，这种对外交流活动的资格还可以做为对员工的一种正激励——谁工作表现好让谁先去；另外，建议公司开展技术培训有奖考试活动，我们车间现在已经决定在2014年开展“有奖技术考试”活动，根据各专业具体情况，车间安排职工每月最少参加一次技术考试（考试内容即为各专业技术评级考试教材），月平均成绩达一定分值给予奖励，这种考试在成绩上有奖无罚，但在考试纪律上严格要求——有违必惩，这样容易使员工一改原来因担心处罚而被动学习为追求奖励而主动学习，我认为这样更有利于员工对所学知识的掌握。
（三）关于奖惩。建议各级管理人员要灵活掌握尺度与形式，不必刻板地拘泥于制度条文，也不必局限于物质上的赏罚。例如，现行管理制度少有视情节轻重而区分奖惩额度的条款，那么，一名完成本职工作的员工违纪与一名未完成本职工作的员工同类违纪是接受相同的处罚，这样的判定就易令员工不满，进而产生负面影响；再如，查处员工违纪，我们可以按规定罚款，但我们也可以不罚款，而罚违纪员工做更多的工作。毕竟，我们的所有管理，目的都是让员工更好的完成工作任务。
（四）关于安全。建议公司允许各重要、僻静岗位及危险场所锁门，实行封闭管理，同时设置专门钥匙放于公司指定部门以便查岗时取用。这样，一可以限制无关人员随意进出重要生产岗位、危险场所，以免发生系统非计划停运以及人身伤害事故；二可以保障单独值守岗位，尤其是女工岗位免发治安事件。
（五）关于生产。
1、为加强热动车间生产管理，便于生产指挥协调，建议为我车间设置运行副主任、维检副主任各一名，增设化水技术员一名，余热发电系统每轮班增设值班长各一名。
2、为减少设备检修状态跟踪环节，提高使用单位对设备状态掌握程度，建议公司修改设备外委维修管理制度，将申报条款中“由设备检修单位负责申报”改为“由设备使用单位负责申报”；同时，为提高审批效率，建议在设备外委申请单上增设“安监意见”栏。
3、为“强化生产管理，完善指挥系统，打造稳定的生产秩序。”，建议公司在生产管理上严格纵向指挥联络，建立以调度为原点的辐射状指挥系统，弱化乃至杜绝生产单位之间就生产运行问题横向自主协调，以避免问题被掩盖。
六、2014年工作计划
（一）安全管理
继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；
1、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对三违现象从严、从快、从重处理；
2、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；
3、根据季节特点，积极开展安全专项检查；
4、及时消除设备缺陷和隐患，避免各系统非计划停运，严防各类事故发生。
（二）运行生产管理
1、加强系统运行管理和设备治理，确保完成各动力介质的供应量及质量，深入开展运行小指标活动，确保系统经济、稳定运行。
2、加强维护检修工作管理，确保全厂各系统中我车间所负责专业领域安全稳定运行。
3、严格落实各项规章制度，加强系统运行经济性分析，不断提高系统运行效率。
4、切实推进各项技改工作的完成；
（三）技术培训管理
1、加强运行人员、维检人员培训，全面提升职工综合素质。开展各类业务培训，强化全能值班员培训，强化维检人员的现场技能培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；
2、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。
3、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。
在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。
（四）班组管理及培训
1、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。
2、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。
3、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。热能动力车间
2013年12月6日