华为干部最新培训方案

1. 华为大学体系人才发展干部培养青训班neo

咨询记录 · 回答于2021-10-23

2. 华为员工培训体系

近几年来，任正非手底下的华为可谓是风波不断，受到芯片技术的限制，华为的手机业务呈现出下滑趋势，当然，华为的主营业务也并不是手机，而是通信技术，即使芯片技术出现一些瓶颈，但华为依旧坚强坚挺，这也得益于华为优质的人才储备，顶住了大压力。

华为不仅是一家强大的民营企业，更是一个人才帝国，截止于2019年，华为在全球的员工数量已经达到了19.4万亿，到现在八成也是超过了20万之数，毫不夸张的说，这将近20万员工，都是精英中的精英。

那么任正非是如何凭借一己之力打造出一个人才帝国得呢？这就要谈到任正非在人才培养方面所用到的“四把砍刀”。

一．第一刀“砍下”高层手脚

其实也就是限制住高层管理人员的手脚，为的就是让这些高层决策者能够集中精力去思考问题，从而达到统筹全局，而不是被各种琐事束缚起来；高层人员是不该整天为下属收拾烂摊子的，这样到头来反而会舍本逐末。

这也适用于国内的任何企业，当一位老板或者管理者经常想着帮员工收拾烂摊子或者亲力亲为，那么即考验不了员工，更操劳了自己，这样的企业人才培养模式，就已经进入了误区了。

二.第二刀“砍下”中层屁股

如果说高层是头部的话，那么中层人员是企业中的“腰部”，为企业担任承上启下的作用，而中层人员的作用，就是得抬起屁股，迈开大步，离开那张舒坦的椅子和空调办公室，到现场去实践，去调查，而不是纸上谈兵的指挥全局，那是高层人员的工作。

中层人员就该抬臀迈步，积极参与到工作实践当中去，要将指挥所建在能听见炮火的地方，这样才是一个中层人员存在的意义，就像任正非，虽然已经身居高位，但也依旧会到基层去实践工作。

三.第三刀“砍下”基层脑袋

华为有将近20万的精英人才，而聪明的人总会有自己的想法，如何驯服这些精英人员成为了企业培养人才最大的难题。

此时任老的一刀，直接削掉了基层人员的心浮气躁，基层人员被分到干什么活，就得老老实实把活干完、干好，不然其他的想法都免谈。

将自己的分内工作做完，足够优秀、能脱颖而出的才能拥有晋升的机会，如若不然，那就老老实实当一个“没有脑袋”的精英员工。

四.第四刀“砍下”一身赘肉

任老的第四刀针对的是全体员工，包括自己，这一刀要削掉的是员工身上存在的狭隘之气、幻想之气、怠惰之气。

虽然华为的工作压力不算小，但有很多人进入华为久了之后就会产生怠惰、狭隘的现象，觉得自己没有经济上的压力，就缺乏了奋斗精神，也就是陷入了所谓的“躺平”，因此任老的最后一刀，针对的是那些无法自律、格局小、爱幻想之人。

五.总结

对人才培训一直都是企业的必修课，华为之所以能够将20万员工管控的明明白白，正是因为他们拥有一套完整的规章制度，且每个人都遵守实施，如果国内的企业都能够像任正非那样去培训员工，善用四把砍刀，何愁没有能与华为比肩的企业出现！

而我们华埔学堂，也会尽全力将企业线上人才培训这一件事做好、赋能给全国各中小企业！

3. 怎样做好企业人才培养

参考经典教材《员工管理必读12篇》，通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：

一、选择引进最好的人

现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

五、完善企业内部人才梯队建设

企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。

4. 华为职务编制计划人员配置计划人员供给计划培训开发计划薪酬激励计划

摘要 第一章 总

5. 华为大学的培训制度

为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
华为还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，华为大学还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。

6. 请问华为任正非最新提出的“干部八条”是什么

第一：不断自我超越，这是不被淘汰的唯一保障。我特别要讲，学习力即“学力”比学历更重要。巨大集团刘金标先生是全世界非常受人尊敬的企业家，但他只有职业学校毕业，而且他的自行车是属于传统产业。但是今天在全世界，他出产的自行车流行、畅销，他的品牌（捷安特）超过其他的品牌。更有趣的，他的英文，法文都不会讲，有什么关系？他成功了，是学习力成功了。所以我们作为知识工作者，你可以有很高的学历，但并不是成功的一个充分、必须的条件。

第二：执行工作和执行任务要能够圆满地完成，就是“执行力”。我又想到了台湾的李国鼎先生，他今天想到的、交代的事，下面的人在昨天就要完成。与他工作的人，要有百分之百的执行力。我可以告诉各位，最近美国的《新闻周刊》，列了全球十个最有潜力的公司，其中前五名分别是：三星电子、现代汽车、台积电、鸿海、联想，这些企业都有一个显著的特点，那就是那些企业都有非常强的执行力。

第三：自己为提升组织绩效要贡献心力。

第四：要有能力“讲”明白，“写”清楚，“听”进去。我们有没有本事把一件事，一个观念，一些道理讲得很明白，写得很清楚，然后耐心听别人的批评？大概都不太容易。前两天，我和王力行女士，星云大师和杨振宇先生都被邀请参观上海交通大学闵行校区，交通大学领导接待了我们。我和马书记是第二次见面，我一辈子教书的经验，看到交通大学领导做的决策，提的问题，给我的感觉就是这位学术单位的领导能讲、能听、能做决策。

第五：自己要对事情注入创意，对人不歧视，对弱势团体爱护。

第六：遵守个人伦理规范与企业社会责任，并且我们要有道德勇气说NO。

第七：不论工作或生活，都要节约能源。创造比节约能源要花更多的资源，所以每个人在工作，生活上要节约能源。我在台湾和一些大企业家说，现在台湾有个风气，有人想买私人飞机，现在全世界最有钱的人都不敢坐私人飞机，英国的皇家也不坐了，为什么？节约能源。

第八：终身学习变成终身实践。只有终身学习才不会落伍。星云大师很少出现在讨论企业管理的场合，当我看到80岁出头的星云大师，他听了许士军教授的演讲之后要继续留下一直听下去，我就提醒他，医生希望他每次出席活动不要超过一小时，他才勉强地离开会场。这个世界最迷人的不是权力、财富，而是知识的追求与分享。权力与财富可以继承及消失，知识既不能继承，也不容易消失。