企业招聘会策划方案

㈠ 企业招聘计划书怎么写，毫无头绪不知如何下手

分以下几步：
第一，要说明理由，即为什么要进行人员招聘。
第二，要说明针对的相关岗位及具体数量。比如低压电维修岗需要招聘2人等等。
第三，要给出招聘的途径与时限。比如在本周五上午定于本市人才市场进行定点招聘。同时在各大相关网站发布招聘信息等。
第四，需要申报与招聘人员人数相关的劳保与福利措施。比如为新招聘的低压电维修人员配备绝缘服装与维修工具，并提供相关保险。同时如果企业提供食宿福利，也要在人员到岗的同时进行妥善安排等。
如果是年度计划书，那么还要对企业人员的流失与补充进行补充说明。并给出合理化建议。比如试着说明相较上一年度比为何企业会出现不同的人员流失，这样的流失是否在正常范围内，是否需要补充及补充的数量等。还要预测本年度随着企业业务的发展需要增减哪些岗位及人员数量等。
招聘计划书是企业内部直接对领导负责式的一种报告文体，所以无需添加任何华而不实的东西。只需用最简明的语言直接说明事情就可达到最佳效果。以上几点不是固定模式，可以根据实际需要增减。

㈡ 招聘直播方案怎样策划

想要策划一份完美的招聘直播方案，需要先确定好企业要招聘的岗位和人数，还需要介绍清楚岗位的薪资待遇等信息。除了有好的招聘方案，还需要有一个专业的直播平台，可以协助企业更好的完成线上直播招聘任务，保利威直播平台就是不错的选择。网络望采纳

㈢ 招聘方案怎么写

成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书
一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会
二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部
三、活动主题： 展现自我，纵横职场
四、活动目的与意义：
为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。
五、活动时间：（待定）
六、活动地点：成都中医药大学温江校区
七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科
八、活动内容：
（一）．活动大致安排
【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】
（二） .活动流程
1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）
①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作
②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）
2 活动具体安排
（1）报名
1）报名时间：2010年4月18日—25日
2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表
（2）初赛
由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。
（3）决赛
1）决赛时间：（待定）
2决赛地点：(待定)
3）活动对象：进入决赛的7名选手
4）活动描述：
①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。
② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。
③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述
④选手随机从题库抽取两道题进行回答
⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。
⑥面试官点评
5）决赛具体安排
①会场的申请和布置
②7名参赛选手签到并各就各位
③评委入席
④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的
⑤评委讲话
⑥按照抽签顺序依次进行面试
⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。
⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）
⑨整理会场。
⑩意外情况处理：
a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。
b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。
c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。
6）评分标准见附表。
3活动后续阶段
召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验
九、奖项设置
1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名
2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名
4、其他进入决赛的选手获优秀奖
十、经费运算
1、宣传横幅 100元
海报 20元
2.请柬 5元
饮用水 10元
3、奖状 10 元
总计：

㈣ 怎么写招聘的策划书啊

招聘策划书可以从以下几个方面入手：

1. 岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景、作用等；

2. 职责标准，主要规范岗位工作规范以及责任；

3. 待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；

4. 要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；

5. 招聘内容，由相关负责人提出；

6. 招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；

7. 招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；

8. 招聘时间，具体的面试、笔试时间；

9. 笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；

10. 录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；

11. 各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。
    

㈤ 怎么样策划好一场招聘会

当你有了希望留用的人选之后，第二步就是超越传统的面试流程。大多内数应聘者都要与公司容的其他高管进行一系列一对一的会谈，而在这些高管中，许多人并未接受过有效的面试技术培训。因此，他们不过是愉快地见见面，彼此交换一下印象，最后再根据少得可怜的数据做出决定。要想令这一流程更加健全、披露出更多的信息，你就应该建立一些其他的机制，“从实际行动中”观察应聘者。你可以要求应聘者做个报告;给他设置一个问题情景，让他制定一套解决方案，然后写一份摘要备忘录;设计一个角色扮演游戏，看看他如何同一位难缠的员工打交道;或者让他与其他几位管理者合作，就某个特定话题协调主持一场会议。一旦你跳出传统面试的条条框框，你其实会找到无数种可能的办法。关键是看应聘者如何进行独立思考，以及他对公司文化的适应程度如何——这些信息在一系列气氛友好的同僚面试中是很难挖掘出来的。

㈥ 如何举办招聘会

一、将用人单位进行核对、分类和登记。

二、统计毕业生人数和专业等信息。

三、同长城学院或软件学院共同举办招聘会，与其协商招聘会的地 点、时间等具体事宜。

四、向外发布招聘会信息，并通知所有单位尽可能来参加招聘会。

五、制作入场证、单位参展证、工作人员胸卡和学生意向表。

六、与学生科协商本校学生入场证的发放，外校学生入场需收费5元，工作人员配发胸卡，布置会场、展台。

七、参加单位的接待。登记过的单位由工作人员带领导准备好的展台，协助其整理公司宣传资料如展板。未登记的单位在会场门口设立的接待处进行登记、营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。

八、由就业办和校卫共同对招聘会的治安进行维护，严禁在招聘会现场散发广告。

九、 用人单位参展后在接待处，交回达成意向的学生意向表，留下联系方式、面试时间和地点以便联系。

十、招聘会后结束后，打扫会场，整理资料，对用人单位进行回访，通知和组织学生参加面试。

㈦ 如何编写招聘活动执行方案

招聘策划书可以从以下几个方面入手：
岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景内、作用等；
职责容标准，主要规范岗位工作规范以及责任；
待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；
要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；
招聘内容，由相关负责人提出；
招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；
招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；
招聘时间，具体的面试、笔试时间；
笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；
录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；
各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。

㈧ 怎么写人事招聘计划方案

模板：

***公司人事招聘来方案自

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择：

招聘预算：

批准意见：

(8)企业招聘会策划方案扩展阅读：

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

㈨ 如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系内统充实新生力量，容实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。

需要注意的有：

一，计划要点

二,计划详述

三，市场分析

四，竞争对手分析

五，单位的组织和管理情况

六，财务计划

七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险.

八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

九，其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.

㈩ 如何组织公司的招聘活动,你将会如何展开工作

招聘有好多种的，校园招聘，社会招聘，猎头举荐，还有单个招聘，大规模招聘等等，不同的招聘模式各有侧重，之间有很大的区别。
我大致和你说一下吧。主要的环节有：
1、根据公司发展需要，制定年度招聘计划，结合岗位职责，明确招聘对象；
2、拟定招聘方案（什么样的招聘途径？由哪些人员参与？招聘流程设计，面试人员安排，建立笔试面试题库等等）
3、发布招聘信息，根据招聘需要组织宣传活动，为宣讲会联系场地，制作条幅，接受报名、筛选简历；
4、安排笔试、面试。
5、领导见面会，确定人选。
6、给未来的同事发出入职通知，协调做好入职工作。