少儿图书选题策划方案

⑴ 我是一个编辑出版专业的学生，我想写一篇比较好的论文，但是还没有决定选题，望高手指点下~~~谢谢！

提供一些编辑出版专业的论文选题，供写作参考。

1．我国高校图书产业市场与读者市场特征分析
2．“韩寒现象”的思考
3．图书畅销策略探讨（或：畅销书市场运作机制探析，或：关于畅销书的市场分析）
4．出版业（或发行业或书业）品牌策略
5．“内容为王”与图书营销
6．图书促销面面观
7．论图书产品开发策略
8．论盗版书的发生原因、机制及其市场控制
9．我国少儿图书市场的历史与现状
10．我国图书营销发展的历史与现状研究
11．数字出版技术对传统出版业的影响
12．网络出版的发展策略
13．电子杂志（含电子书）的盈利模式
14．网络个人出版（包括博客、播客和维客等）研究
15、透视亚马逊书店（或者其他网络书店）
16、出版社核心竞争力的提升策略
17、出版企业文化的建设方略
18、出版社人力资源管理研究
19、出版社多样化经营研究
20、“近代出版史”与近代文化发展方面的选题
21、按需出版研究
22、各类图书选题策划（例如，动漫图书的选题策划）
23、出版集团化方面研究
24、新华书店的历史及现状研究

⑵ 寻求图书的选题策划实例

第二版序／3
导 言／5
第一篇：选题策划的基本要素及建议／9
第一章：概念：构思你的创意／10
第二章：书名：塑造整体形象／16
第三章：概述：写出有力的起始段落／2l
第四章：市场状况：目标读者／25
第五章：竞争情况分析：市场上有哪些类似图书／28
第六章：营销方案：如何促进图书的销售／34
第七章：作者介绍：将最好的一面展现给出版商／38
第八章：章：节概要：结构清晰、有说服力／40
第九章：样稿：创作作品的能力证明／44
第十章：虚构类图书中艺术与科学的统一／46
第十一章：撰写传记和叙述性非虚构类图书／49
第十二章：申请信、递交材料和明智的建议／53

第二篇：10个选题策划案例的成功秘诀／65
选题策划案例1
魔鬼身材养成法--保持自然苗条身材的10种生活习惯／66
选题策划案例2
如何赢得客户--为事业打下基础的一个简单实用的方案／82
选题策划案例3
黑人之根--编制族谱图初学者指导手册／98
选题策划案例4
土星汽车如何彻底改造了消费者的忠诚意识--任何商家都可以运用的"停战"策略／116
选题策划案例5
创造力工具箱／138
选题策划案例6
一切刚刚开始时--出生前的回忆纪念录／157
选题策划http://www.caipu6.cn案例7
相信你的直觉--培养百战百胜的商业灵感／169
选题策划案例8
选择适合自己生活方式的工作方式--临时工作入门指南／187
选题策划案例9
心脏与心灵--预防和治疗心脏疾病的心理和精神指南／199
选题策划案例l0
让家庭企业方便纳税--浅显易懂的家庭企业和在家工作人员纳税指南／209

附录:图书选题策划术语／228
译后记／232
找出卖点 如何产生好的创意呢?创新和确定的目标市场为所有的创意提供了一个界限或者说是卖点。而寻找你的卖点就是以下这样一个过程：在脑海中形成一种较为复杂的想法，然后以类似于脱口秀节目中的"尖刻语言"(行话)将其清楚地描绘出来。为选题所确定的卖点，相当于是一个写作基点，要在此基础上形成你的选题策划。而你所寻找的卖点必须具有足够的诱惑力，可以http://www.shanyao.org.cn保证将出版商的注意力从其他竞争者的身上完全转移到你的身上。 在浏览了众多的书籍、参考资料以确定自己的方案时，你必须找到一个合适的基点。其实，你的选题策划并不一定处处都要显得与众不同。如果你可以就某一特定的主题进行独特和出众的表述，那么，你就不用顾虑在市场上是否有相似的创意存在。如果你很自信，富有创新意识，并且具备足够的竞争力，你便拥有了赢得出版商注目的所有条件。 在策划http://www.sem6.cn非虚构类图书选题寻找创意的时候，你应当考虑的第一件事情是，确定这个创意是否足以扩展成一本图书。许多创意都可以构成美国有线电视新闻网(CNN)播出的拟真陈述，但是却不能够形成一本200多页的图书。 有一些创意充其量只能扩充成杂志上的各类文章。尽管杂志是一种实用性极强的工具，可以向人们介绍各式各样的理念与想法，但是，相比而言，图书则更有深度与内涵。P10-11

⑶ 广州童年科技有限公司怎么样

简介：童年公司创立于世纪之交，是一家集专业少儿图书创意设计制作、销售等一体的大型少儿图书制作机构，在短短五年时间里，已高速发展为国内最具竞争力的专业少儿图书企业之一。 迄今为止，我公司已联袂二十一世纪出版社、湖北少年儿童出版社、湖南少年儿童出版社、香港精英出版社等国内多家大型出版社及海外多家着名出版公司，出版发行了各类少儿图书超过六百种，这其中包括了诸如《神奇巧手》、《童年银行》、《咸蛋超人》、《四大名着儿童版》等许多畅销、长销品牌。部分拳头产品还受到中央电视台等大型媒体的广泛关注与肯定，深受业界与广大消费者的好评。同时，我们还获得了许多海外着名少儿品牌形象（如咸蛋超人等深受少年儿童喜欢的英雄人物）在国内的独家代理开发权。 在过去五年的不断开拓进取中，童年公司由探索走向成熟，已建立起了一支国内顶尖的少儿图书专业创作团队，从策划、编辑到绘画，都追求尽善尽美。奉献给孩子的图书不仅形式各异、品种齐全，且做工精美、内容创新，综合质量在国内首屈一指。在选题策划上，更以最大程度的贴近新时代少年儿童的审美取向和价值观为宗旨，丰富了少年儿童多姿多彩的课外生活。 新的高峰，新的起点，面对一连串骄人的成就，童年公司并没有因此而止步，我们还将再接再励，倾尽所能，为社会主义新时代儿童的健康成长贡献出自己的全部力量。
法定代表人：龚清海
成立日期：2003-09-18
注册资本：500万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914401037534779896
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Guangzhou Tongnian Art Design Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：广州市荔湾区黄沙大道144号1901房(仅作写字楼功能用)
经营范围：包装装潢设计服务;多媒体设计服务;动漫及衍生产品设计服务;美术图案设计服务;电子产品设计服务;玩具设计服务;会议及展览服务;企业形象策划服务;策划创意服务;商品信息咨询服务;信息电子技术服务;科技信息咨询服务;电子产品零售;电子产品批发;电子、通信与自动控制技术研究、开发;玩具批发;玩具零售;软件开发;软件服务;游戏软件设计制作;图书数据处理技术开发;数字动漫制作;软件测试服务;信息技术咨询服务;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);广告业;版权服务;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件及其他电子器件制造;计算机零部件制造;计算机应用电子设备制造;通信系统设备制造;电子元件及组件制造;电子快译通、电子记事本、电子词典等电子设备制造;玩具制造;图书批发;图书、报刊零售;
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⑷ 怎样撰写选题策划书

（范红延） 摘要 选题策划是编辑工作的基础，是编辑工作的首要环节，也是编辑工作的依据。选题策划是由选题策划人对于准备出版的图书提出的一种设想和构思，是图书出版的策划书，它需要选题策划人针对选题编写出一套完整的出版方案，并提交相关机构审批、备案。因此，选题策划书的撰写，实际上是对选题可行性的分析论证过程，也是确保图书出版质量的第一个环节。为出版决策人提供一份优秀的选题策划书，实际上，也就为出资人撰写了一篇合格的商业策划报告。 关键词：选题策划 图书出版 编辑 作者 读者 市场 可行性 出版质量 选题策划是编辑工作的基础，是编辑工作的首要环节，也是编辑工作的依据。选题策划是由选题策划人对于准备出版的图书提出的一种设想和构思，是图书出版的策划书，它需要选题策划人针对选题编写出一套完整的出版方案，并提交相关机构审批、备案。因此，选题策划书的撰写，实际上是对选题可行性的分析论证过程，也是确保图书出版质量的第一个环节。为出版决策人提供一份优秀的选题策划书，实际上，也就为出资人撰写了一篇合格的商业策划报告。此文分三个方面阐述“”。 一、 撰写选题策划书前必做的5件事1． 了解出版社的选题定位 选题策划首先要围绕出版社的选题方向进行。出版社分为社科社和科技社两大类，因此策划选题时，了解出版社的选题定位至关重要。比方说，如果是社科类出版社，主要出版的是社科方面的图书，如法律、社科人文等，像计算机、医学方面的选题最好到科技社申报。2． 熟悉编辑出版流程 选题策划编辑一般要有两年以上的编辑出版经历，在熟悉编辑出版流程的基础上，对自己所关注的选题进行策划，这样可以避免走弯路，以提高选题策划效率和成功率。对于刚刚做策划编辑的新编辑，在初次撰写选题策划书时，最好在老编辑的指导下，完成自己的第一份选题策划书。3． 与服务对象沟通 在酝酿选题的过程中，要不断地进行沟通。出版是为作者和读者服务的，是一种极具互动性的文化服务形态，因此，只有在与服务对象反复沟通后，才会全面掌握他们的需求，同时产生互动，有利于判断选题的可行性。沟通的形式是多种多样的，包括电话沟通、邮件沟通、利用网络进行沟通；当然，最有效的沟通还应该是面对面的。4． 资源整合 争取可利用的资源，内部和外部的资源，包括出资人、作者、编辑、出版人、供应商等，对他们进行资源整合、协同合作。在这里，要运用换位思考的方法，从对方的角度考虑问题及期望达到的目的，即“如果我是你，我会怎样想……”。 之后，考虑能否把不同的资源进行互补，寻求利益的共同点。5． 资料查询 收集详细的相关资料，进行调查和分析，帮助自己提炼策划内容，找到可利用的依据。要充分利用互联网进行相关资料的查询，这样可以高效率地获取方针政策方面的信息以及有价值的专业信息，为下一步撰写选题策划书，准备足够的依据。 二、 撰写选题策划书必备的基本要素1． 选题名（书名、丛书名或系列书名）和选题策划人 与相关作者沟通，确定具体的选题名。选题名要力求准确，反映书稿主题，要简明并具有吸引力。同时，选题策划书一定要写明选题策划人是谁，这也是出版社考核策划编辑工作的依据。2． 著译者姓名和著译者简介 此要素是反映选题分量的重要指标，也是出版物的品牌标志之一。撰写好著译者简介非常重要，主要包括著译者的学术成就和地位、在业界的影响力，以及此次合作所具备的优势等。3． 选题字数（千字） 一般是计划出版的书稿字数。统计方法是以ＷＯＲＤ文档统计后，需要加１０%～１５％即可得出大致的版面字数。选题字数要严格控制，因为它会对图书成本产生直接影响。4． 选题产生的背景及选题申报的意义 此要素建议从三个方面进行分析：①选题产生的背景及市场需求现状，即分析选题涉及的行业情况、图书的市场前景等；②选题的特点，即从读者需求的角度并结合选题内容进行分析阐述；③选题申报的意义，即选题申报后，给出资人带来的好处以及产生的社会影响。5． 选题内容介绍 主要介绍选题的内容概要，可以提供书稿的目录大纲或部分样页，这样便于大家共同协商和讨论。6． 读者定位 分析说明主要读者对象和次要读者对象。读者定位越准，对书稿内容质量的控制能力就越强。7． 选题执行说明 选题执行说明，顾名思义，就是对选题怎样执行的具体解释。一般要说明一下选题执行的情况，选题的可行性分析等，具体说明选题已经做到哪一步了，还有什么问题需要解决，包括选题的性质、选题的类别、组稿方案、审稿计划、装帧设计、印量等。8． 资金投入及产出预算 此要素可以说是选题策划中至关重要的要素，关系到选题资金运作问题，只有准确地掌握了选题的运作成本，把握好资金的投入与产出，才能最终达到预期的结果——获得利润。运作成本除了考虑直接成本，一般包括稿费、审稿费（初审、复审和终审）、校对费（三校）、封面设计费、排版出片费、印刷装订费、材料费、发行管理费；以及间接成本，即书号管理费外，还应该加上应付的税费（法定税收）。9． 同类图书市场分析 同类图书的市场分析，除了到书店调研了解外，更多的是在网上查找相关图书，可以通过对关键词的检索，了解同类图书的市场情况，可以参考的内容包括：书名、定价、开本、目录、内容提要、封面设计等，从而，帮助判断所策划的选题是否具备创新优势、市场预期，以便充分地论证该选题的市场风险。10． 效益评估 通过对策划选题的投入产出的预算，对同类图书市场的分析判断，以及以上各个要素的认真分析，一般可以预测出该选题的经济效益，也就是图书销售的利润空间。 三、 撰写选题策划书应特别注意的问题撰写选题策划书时，要特别注意其内容的真实性。申报选题时，要确保各个基本要素的真实性，以避免在选题的实际执行中，出现与选题策划书内容脱节的情况。例如，对著作权人的落实、对出版经费的落实；如果是引进版权的选题，会涉及版权合同的签订、翻译合同的签订，以及翻译稿交稿时间、翻译质量的把握等问题。因此，对一名合格的策划编辑来说，上述问题要在申报选题前，也就是在撰写选题策划书时，要一一落实下来，如果出现问题，建议要重新撰写选题策划书，并作为新选题再次申报。总之，一名合格的策划编辑应该具备撰写选题策划书的能力。在写作过程中，能够对自己策划选题的思路进行梳理，帮助自己判断选题的成熟度。

⑸ 百分悬赏，选中再加200分。求写两片选题策划方案，也可以叫图书选题报告

2001年7月13日，一个值得所有中国人纪念的日子，一个让举国人民激动人心的日子：当国际奥委会主席萨马兰奇一锤定音——2008年奥运会的主办城市是北京！我当时万分激动，激情在我心中燃烧。虽然身处离北京很远，但通过电视，我看到全中国都沸腾了，其势排山倒海，其情撼地震天。
光阴荏苒，转眼已是2008年中旬了。奥运会的圣火在它的故乡熄灭，又将在神秘的东方燃起，这又是一次四年的期盼，人类历史上的一次飞跃。从奥林匹亚到万里长城，从浪漫的雅典到神奇的北京，一切尽在不言之中。
当北京奥运会第一位中国火炬手，罗雪娟在希腊举起“祥云”火炬时，我作为一名普通的中学生，仿佛是我在世界关注下，高高举起的奥运火炬。此时此刻，一簇旺盛而充满希望的火焰在我心中，永无止息地燃烧！
中国是我们的祖国！如今，中国一步步走向世界，向世界展示中国人的风采。奥运会的头衔落于一个民族，证明世界承认了一个民族，一个健康、优秀的民族。是呀，从历史书上可以看出，“病夫”的名称跟随中国人并不短暂，支那的侮辱也依稀可辨声音。那么改变一个民族的整体世界形象，恢复中华民族屹立于世界之林的状态，奥运会是个多么好的机遇呀！我们要好好借此奥运会宣扬中国人的智慧和全中国的面貌！
不管是一点小事，还是大事， 我们都应该为奥运服务。哪怕是一举手之劳：丢垃圾没有扔进垃圾桶，只要轻轻地，只要一个弯腰的功夫，捡起来再扔进垃圾桶；公园里，有草坪挡住了你的道路，只要耐心地，只有几步之遥，绕过草坪。这些事很小吗？是的，很小，只要我们付出1%的努力，这些事很小吗？不，它们并不小，只要你付出这1%的努力，它们就可能会成为奥运会成功的关键！我们每一位中国人都有义务和责任用实际行动来支持2008年北京奥运会。一个弯腰的角度、几步路地长度，展现的是文明，是素质，是中国的形象！
我知道，未来的奥运健儿们都憋着一股劲呐，要在自己的国家夺取奥运金牌。那就必须牢记奥运精神，向着“更快，更高，更强”这永恒的目标去拼搏，凭着坚强的信心和精湛的技术，一定能够闯过一道道难关，战胜一个个对手，为国家赢得荣誉。我会为你们欢呼，为你们喝彩的，为奥运喝彩的！
奥运是一扇五彩的窗，我们就应该站在窗前，守望，守望一个发自数亿人民心中的梦想，守望一个足以让世界惊叹万分的奇迹！这时，你才会真正地自豪，自豪自己的伟大祖国，那簇心中的火焰燃烧得更旺！
俗话说得好：“长江后浪推前浪，前浪冲到……”我相信在我心中无比精彩，在我眼中犹如天堂。我们盼望着2008年早日到来，我们期待着北京2008年奥运会开得比以往任何一届都更加隆重，更加成功。我们期待着中国人民和世界人民一道在北京2008年奥运会上，肩并肩，手拉手，心心相印，共创辉煌。

⑹ 图书选题策划方案投稿

不适合投稿。选题策划方案说白了就是个出书的点子，并不是可以直接出版的专内容。
不知道你投稿的目的属是什么？你若寄去出版社，编辑采不采用，你都是为他人做嫁衣。如果编辑觉得好的话，他可以自己拿你的选题，或是修改一下自行组稿。不知道你投稿的目的是什么？

⑺ 如何能将图书选题策划做到最好

每本书都不一样，说不上什么是最好，总之，图书策划的本质是将最合适的内容通过最适当的方式推荐给最适合的人。需要用心还有知道行业规律。
金丽红、白冰是出版业非常好的策划人，你去搜一下他们的资料，其中有不少谈选题策划的，会有许多启示。

⑻ 海豚传媒的发展

从海豚传媒（hǎitún chuánméi）的发展历史看，可以大致分为三个阶段。从公司创立到2003年属于创业期，2004年至2005年为成长期，2006年至今则进入了发展期。
像上世纪90年代初的许多民营经销商一样，夏顺华进入书业可以说比较偶然。凭借在广州开书店和策划的“商品房装修设计”系列图书，夏顺华敏锐地把握到了当时商品房市场的兴起对于室内装修设计类图书的巨大市场需求，掘到了第一桶金。这套书给他带来了400多万元的净利润，夏顺华也开始由图书经销转向图书策划。至于进入少儿图书领域，则比较偶然。“孩子两岁时，找遍广州也没有发现适合家长和孩子的书，这就是我进入童书出版的初衷——希望能够为中国的家庭和孩子做适合他们读的书，做具有国际标准的好书。”夏顺华认为，少儿出版不仅对个人、家庭甚至整个国家，都是十分重要的，做少儿图书所需要承担的使命感和责任感也更重。
1999年，夏顺华在武汉正式成立了海豚卡通有限公司，招聘大学生，开始做少儿图书选题策划。“当时是这样想的，文学是必不可少的精神食粮，人文社做不过，就做少儿类的世界文学名著。”他策划推出的“青少年版世界文学名著”系列成为公司发展的奠基性产品，从最初的10个品种已发展到目前的128种，在许多书店都设立了专架，通过在内容和形式上不断研发，保证在品种、装帧、纸张、插图、工艺、定价等方面的持续优势，加之公司深厚的原画实力和灵活的渠道策略，这套拳头产品的累计销售码洋已经超过4亿，销量超过4000万册。2009年该系列销售码洋超过7000万，2010年，海豚传媒将力争实现这套书全年1亿码洋的销售目标。通过“青少年版世界文学名著”，海豚传媒在渠道中形成了较强的话语权，为公司的持续发展打下了深厚基础。
另外有一套不得不提的产品就是海豚传媒2007年开始打造的“豪门童书”系列，正是由于这套书，让正好在上海市场考察的美国迪士尼公司看到了海豚传媒的实力，主动寻求合作，由此诞生了随后的“芭比”系列和一系列国际合作。海豚传媒也逐渐摸索出这种大型系列品牌图书的运作模式，通过“海豚绘本花园”、“世界文学名著典藏”、“豪门童书”等系列积累的运作经验，逐步拓展到“什么是什么”和“玛蒂娜”等系列产品之中。这些项目往往投资金额都超过千万，海豚传媒采取整体签约、分批推出、项目小组运作的方式，通过持续刺激市场，分项目制定专门的渠道营销计划，与经销商利益进行捆绑，达到了集团化作战的整体效果。
目前，海豚传媒将目标锁定在0~18岁的儿童和青少年人群，主打游戏益智、手工制作、少儿艺术、少儿文学、卡通图画、科普读物、卡片挂图、低幼启蒙等八大类别，并针对不同需要分为高、中、低端价位的产品进行开发。2008年，公司的编辑部门也从以前的一个编辑部发展为编辑策划中心，旗下根据产品线发展为5个事业部，每年策划推出的图书达300多种。
6亿是个坎儿
在海豚传媒，夏顺华直接管理编辑策划中心、生产质量中心和营销策划中心这三大中心。公司50多人的销售团队规模在全国少儿出版机构里比较少见，营销策划中心从以前只有业务部，发展到如今下辖大客户部、渠道支持部、数据中心、市场部等多个部门。从管理架构上看，海豚传媒更像是一个包括研发、生产、销售为一体的现代化企业，与长江出版传媒集团进行资本合作后，与许多传统出版社在管理体制上也有着非常明显的不同。
在继续坚持出版主营业务的同时，海豚传媒也在不断寻找新的经济增长点和种子行业。动画发展被海豚传媒视作启动产业升级的第一步，海豚传媒尝试实施企划、生产推广、衍生产品链开发的产业升级计划。海豚传媒希望以自主知识产权的卡通品牌和形象，带动玩具和服装等新的产业，构造少儿教育产业价值链体系。据了解，海豚传媒投资兴建的海豚大厦也正在孕育之中，这座紧邻湖北出版文化城的62000平方米写字楼将成为海豚传媒发展历史上一座新的里程碑。
夏顺华认为，海豚传媒走到今天，成功的关键因素，一是出版战略比较准，关注产业发展，具有全球视野；二是海豚传媒倡导“执著、坦诚、博爱”的企业文化；三是有一支优秀的企业团队。“6个亿是一个坎，明年的目标是5亿，后年是6亿，过了6亿公司格局就搭建好了，少儿出版还有很多机会。”夏顺华说。

⑼ 图书选题策划需要怎样进行

第一步，收集信息
这需要编辑不仅要“眼观六路，耳听八方”，随时注意捕捉信息，更要求编辑能够筛选出对自己工作有用的信息──激发你的职业兴奋点的信息。
首先，经常逛书店，浏览书店的新书，特别是自己关注的门类的新书；浏览报纸、期刊里，特别是新书目录；注意电视、互联网上的信息。总之，要做一个有心人，一个选题的火花迸现出来，就要把它记下来，以备作进一步的市场调查。
其次，要有信息筛选能力，把每天所接触到的有用信息记录下来，制作信息卡片，以便自己能够随时调用。
第二步，立题（确定书名或丛书名）
在掌握大量信息的基础上，根据自己的工作实际，确定自己近期要主抓的选题。定题时应注意以下几个问题：
1.本出版社的特色定位。现在许多出版社都开始强调自己的出版特色和定位，以特色出品牌，以品牌闯市场。所以，策划编辑在确定选题时，首先要考虑选题是否符合本社的出版方向和定位。
2.本人的学养与专长。编辑不是专家，而是杂家，这是人们普遍的认识。不错，编辑不是学者，尤其是在策划大众读物时，编辑需要有开放的视野，要有符合大众阅读兴趣的切入点。
3.把握住时代的文化脉搏。
第三步，市场调查
出版社的产品源头来自编辑，来自编辑的思想。当然，编辑最初的想法和灵感应该来自于图书市场。但是这还仅仅只是想法和灵感。一旦这个想法或灵感确定下来，确定为选题，那就意味着出版社的投资，有时还是很大的一笔投资。市场投资必然会有风险，所以，一旦确定了选题，接下来要做的就是认真深入的市场调查。
第四步，市场定位及生产制作
1.市场定位。就是根据前期市场调查的结果，确定图书的开本、用材、整体设计风格、定价、首印数等。一本书他的目标读者不同，其市场定位必然要区别对待。
2.生产制作。进入这一环节，标志着一个项目的投资正式开始。在这一环节，编辑主要控制的就是生产费用。生产费用占一本书成本的较大部分，所以必须严格控制。这就要求编辑在书稿（包括正文、封面、二封、环衬等）下厂付印前要严格把关，力争把一切错误消灭在付印前。
第五步，营销策划

选题策划最后一个环节是营销策划。营销策划已经成为选题策划的一部分，在新书出版上市前就已经开始了。所以，营销策划应分为：

1.出书前的营销策划。出书前的策划是为新书的出版宣传造势。宣传造势，必须周密策划，恰当选择媒体，强调宣传的覆盖范围和出现频率，选择最佳的宣传时机，以期达到最好的宣传效果。当然，一个出版社一年出书几百个品种，不可能每一本书都策划一次宣传造势活动。这就需要出版社制定出有自己出书特色的品牌计划。

2.出书后的营销策划。成功的营销策划，必须同时注意两个层面：一是做好发行渠道和网络工作，保证图书以最快的时间最广的范围在最合适的书店上架销售；二是做好直接面向目标读者的工作，引发目标读者的购买行为。

总之，图书品牌的竞争，归根结底是选题创意的竞争，是卖点的创意、编写的创意、装帧形式的创意、用材的创意、宣传造势的创意、营销方式的创意等，一起综合构成了图书的市场竞争力。