1. 请问，有谁知道液化气站的经营方案怎么写
现在液化气市场是开发的，由于是受利益影响，都想赚钱的情况下，你很难约束别人。
建议你和当地的燃气管理部门多保持沟通，一个是可以让他们查查非法的液化气经营窝点，还有就是可以让他们采用电子标签之类的管理钢瓶的方法，抬高经营液化气的准入门槛。（毕竟市场就那么大，少一个好一个，嘿嘿）
2. 如何来销售液化气要那些条件要通过那些部门大概要多少资金
我就是做液化气的，还不错，但是我不知道你们哪里怎么样，我们这里的是第一楼上不能有住户，第二不能在里面做饭，第三杂物不能放太多，等等，如果是普通点的话最少要6W以上，但是也要看你的销量啦！！！有时候更多，我建议你可以去盘一间应该可以好点，从头做的话有点难
3. 一般的液化气站一年能挣多少钱。
一个100立方的站一天大概利润在一万。不过也要看当地居民数（我有几个客户大概就这个利润）
4. 乡镇开办液化气站可行吗
首先要取得公安部门的消防许可证，环保前置意见书、质监部门的安全合格证、有的县市还需要经委的批复！最后是房产证明或房租协议、身份证复印件、个人照片一存两张！还有你雇工8人的身份证明！（身份证复印件）因为开办液化气站必须是个人独资企业的！就可以了！
5. 为什么要液化天然气
任何一样东西出来,都是为了满足需求,有需求才有市场,液化天然气便于运输,使用,燃烧热量大,洁净无污染.
至于为什么,十分好回答,就是适应市场的需求,满足人们的需要.
你可以通过这一点,转来转去回答他的所有问题,比如开大会,也是基于这一点的,石油公司,生产气罐的公司,提供生产设备,管道的公司,甚至技术研发,工程安装,政府环保部门,科研院所,石油企业等,这些是不是都于天然气有关呢,这些人都请来开会,推广产品,咨询公司赚不赚到钱啊!
你就表示要把上面的人都请来开会,自已弄方案,跑客户,做宣传,签协议,咨询公司会不同意吗?会不认为你回答得不正确吗?
所以你回答的时候要尽力往咨询公司这边去想,不要老想着天然气,开完会,大家都不记得天然气是什么玩意了啊!
6. 管道石油液化气销售方案我现在应聘普洱市管道石油液化气销售市场部经理，管道石油液化气销售方案同求。
针对小区、居民楼做营销。联系我吧，我有点兴趣。
7. 炼销公司圆满完成上海市液化气保供任务，保供方案主要有哪些
保供方案主要有两条，一是采用“北气南下二点保供”即中石化青岛炼化和金陵石化资源，通过船运到上海市燃气集团石洞口基地配套码头保供上海。二是上海石化民用气资源辅佐保供。
8. 液化气门店详细计划书范文
液化气门市部创业计划书
一、前言
融安县素有“小柳州”之称，居民使用液化气还没有得到普及。随着居民生活水平的不断提高，液化气市场的发展将成为一种趋势。融安县许多居民、快餐店等还使用煤、木材作煮食燃料，针对这一市场空隙，开办液化气门市部将有广阔的市场前景。 二、基本情况
融安县地形复杂，丘陵、山地占土地总面积的80%以上。根据国家实行“封山育林”的政策，居民不得随意砍林伐木。因此可以预计居民生活方式将随之改变，原来的木柴燃料将逐渐被液化气所替代。
融安县人口约4万，人均总收入2700元，职工人均工资5200元，可支配5000元，消费性支出4100元。
融安县城分为河西和河东。河西为旧街区，有液化气门市部14家；河东为开发区，有液化气门市部4家。门市部分布较集中，河西主要分布在新民二区，河东主要分布在河东新城区。
三、市场调查分析
为了了解融安县液化气普及与推广情况，采用了访问、观察等方法进行调查。据调查，融安县用液化气做烹饪燃料的主要是经济收入较高的居民、工薪阶层家庭等，大部分的农民、快餐店尚未使用。
四、经营项目确定
根据以上定性分析，确定本店业务为：销售液化气，销售燃器具。
五、目标市场 1、开发区居民；
2、收入较高的农村居民； 3、生活富裕的菜农； 4、快餐店、饮食店； 5、生活小区的居民。 六、竞争对手分析
1、优势：物美价廉、进货较近、服务态度好、店面租金低、足够供应量、附近有快餐店。 2、劣势：资金不足、销售网络不完善、地理位置不利、规模小、无促销手段、不能及时掌握消费者的信息、没有抓住机会壮大发展。
七、店址选择
长安镇是逐渐向河东发展的，因此，本店店址定在河东县信用联社对面，面积35平方米（长7米、宽5米），地处县汽车站附近，靠近开发区的生活区，是乡镇、农村居民的主要集散地。
八、店面设计
店名：便民液化气门市部；
广告词：价廉快捷是您明智的选择，信誉质量是您安全的保障。
九、资金预算与筹集
十、定价策略
采用渗透定价策略：拉大批零差价，调动代理商宣传和销售的积极性，折扣结合批量，鼓励大额订单，顺应市场变化，及时灵活调整。
十一、投资回收期分析
时间 （年） 现值系数 年净利润 净现金流量 净现金流量 现值 累计
投资回收期=1+（27000-14661）÷15784=1.782年，即约为2年
十二、需办证件 消防证（林业局）、营业执照（工商局）、税务证（税务局）
十三、经营策略
1、经营方式：5人合伙经营，具体分工为2人送货上门及修理燃器具等，1人组织进货，1人管理，1人负责公关。
2、营销目标：总目标是良好的社会效益、知名度提升和一定的经济效益。社会效益目标是树立本店的形象，带动和领导各消费者的消费；经济效益目标是日销量为淡季25—30罐，旺季30罐以上。
3、提高本店的知名度和美誉度：开业时请物业公司等有关人士参加开业典礼；印发大量传单进行大力宣传，并实行开业优惠三天；树立“价格实惠，质量保证，至诚服务”的形象。
4、公共关系：长期保持与物业公司的联系，以便得到物业公司的大力支持；与顾客、供应商、生活区居民建立良好关系；开展“送温暖活动”，逢年过节对孤寡老人和军烈属进行慰问，赠送燃器具、免费换气等，以吸引新闻媒介的关注与报道。 5、提高服务质量：推出电话购货服务等。
6、营业推广：薄利多销，一次购买10瓶以上者赠送纪念品一份；与信用社建立良好的关系，推出顾客咨询卡，凭卡优惠；定期与老顾客、大客户联系，加深感情。
9. 怎样做好液化气销售
看你是不是个细心的人，要有好习惯，不吸烟，做好防火工作。
其他的都是次要的，就是看附近的居民量，月消耗是多少？
有几家竞争，会不会吃不饱，出现恶性竞争。