组工业务比赛活动方案策划

Ⅰ 单位组织演讲比赛，怎么策划

一是明确主题和参赛范围以及评委。
二是草拟实施方案，成立领导小组，下发版通知文件。
三是通过权微博、微信、报纸、电视台等媒体，进行广泛宣传，提高单位职工的知晓率。
四是设立相关奖项，几等奖几名。
五是初赛形式，复赛形式，最后进入决赛的可以网络投票。
六是全程录像，活动结束后在公众号上循环播放。

Ⅱ 公司组织员工羽毛球活动，每周一至二次，活动策划方案，不要比赛方案。谢谢

羽毛球俱乐部章程
1．俱乐部宗旨
活跃公司职工的业余文化生活，组版织职工进行文化、娱乐、健权身活动，体现公司对员工身心的关怀，同时使广大员工在紧张工作之余能加强身体锻炼,并通过有益的业余文化体育活动增强团队意识，提高身体素质从而圆满完成公司的各项工作。
2．俱乐部成员
羽毛球俱乐部会员：28人
俱乐部对公司的所有员工开放，欢迎大家积极参与这项活动。
3．活动地点：
市老年活动中心：
温泉小区体育馆：
4．活动时间
 羽毛球活动每周两次：
周三晚（18:00 - 20:00）老年活动中心
周日上午（10:00 - 12:00）温泉小区体育馆
5．其他非固定活动：参加外企及其他公司组织的羽毛球比赛。
6．注意安全：请大家在运动前一定要做好准备活动。在打球过程中注意保护自己，避免受伤。如果意外受伤了，要积极治疗。
7．会费收取方法
 羽毛球，公司员工：每人年费200元；非公司人员：每人年费300元。
此管理章程自2012年1月1日开始生效。
羽毛球俱乐部
年-月-日

Ⅲ 团队拓展活动策划方案

一、活动时间：2019年3月XX日

二、活动地点：

三、活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，增加团队的沟通能力和团队协作能力，使员工能够在训练中体会团队的重要性，以及压力的释放，以此让员工有更积极乐观的心态来面对工作和生活。

四、活动流程：

军事队列训练：时间10--15分钟

进行简单的军事队列训练，强调时间观念、建立良好的组织纪律观念、集体观念和讲求规范及雷厉风行的工作作风，建设良好的活动纪律。

(一)团队熔炼：破冰分组、团队建设、团队展示;

1、热身小游戏：进化论(可调整)，时间10-15分钟;

2、组建团队：选队长、取队名、设计队徽、队歌、队训等，时间30分钟;

(二)拓展培训项目

项目1

项目名称：移动高尔夫 时间40分钟

器材准备：高尔夫球1个、U型PVC管20若干、小桶一个

拓展项目类型：团队项目

拓展项目体会：

要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

项目2

项目名称：不倒森林 时间40分钟

器材准备：竹木杆或是PVC杆

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

1、提升队员的包容能力。

2、提升团队协作能力。

3、体会主动性在工作中的作用。

4、使团队成员学会专注、倾听。

项目3

项目名称：巧接彩珠 时间40分钟

器材准备：弹力球、接桶

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

提高团队间的写作能力及耐心，让团队对挑战有逐步适应的过程。

项目4

项目名称：动感颠球 时间50分钟

器材准备：同心鼓、排球

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

1、 全体学员取长补短、团结协作完成共同目标能力;

2、 培养学员不怕挫折、不断进取，争创佳绩的意识;

3、 感受互相鼓励对完成任务的积极作用

项目5

项目名称：激情节拍 时间20分钟

器材准备：

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

1、团队融合，激励队员的集体荣誉感。

2、集中精神，激发出热情积极的工作状态

Ⅳ 大型活动比赛策划

大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。
一、大型活动的定义
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念
第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。
第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、大型活动的特点
必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
三、大型活动策划

从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：
第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
第二、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
四、操作实施过程应注意的问题
1、实施操作设计。从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。
2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序
4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
五、策划的技巧
策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。
一是创造活动的"眼"，"眼"的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。

Ⅳ 怎样策划一场工会小组知识竞赛活动

(1)筹划阶段。

①制订赛事方案。制订赛事方案是一个非常重要的环节，它关系着赛事的优劣成败。制订赛事方案时，应尽量考虑得细致周到些，以免临阵措手不及。一般说，其方案的主要内容应包括如下诸方面：

竞赛目的。就是说竞赛要达到什么效果、起到何种作用。譬如，为了增进对某些方面的知识的了解，为了配合某种学习宣传活动，为了迎接某个值得纪念的日期或节日的来临等。

确定竞赛范围。是指确定参加竞赛人员的范围，如本单位、本系统，等等。

确定参赛方式。参赛方式是指参加竞赛时的答题方式以及竞赛的评判方法。如笔答、口答，两组对抗赛，多组对抗赛、预赛、复赛、决赛、选拔赛、任意赛等。

确定竞赛题目。竞赛题目的确定包括题目的范围、难易、多少、必答题、选答题、抢答题、文字题、图画题、录像题、录音题及相应的竞赛规则等内容。

制定竞赛规则。竞赛规则可视情况而定，如时间的限制、人员的要求赛场的纪律等。

聘请评委。评委应是由有丰富知识的、公正认真的同志担任。

保证经费来源。每场赛事均须花费一定的款项，若无足够的经费保障是不行的。所需经费可由主管部门拨款，也可采用集资、请求赞助等方法。

其他事项。知识竞赛其他事项有：

第一，竞赛时间、地点的确定。

第二，确定聘请哪位（或哪些）领导及知名人士参加。

第三，确定观众范围及人数。这里指的是场地固定的竞赛。

第四，具体赛事的负责部门与各项具体工作人员的确定、分工。

②选择赛事工作人员。组织一场知识竞赛，必须有足够的工作人员。赛事工作人员一要人数充足，二要精干。选拔人员时，一定要选办事认真、细致、主动的同志。工作人员间的分工必须明确，要有具体的时间内容等的要求。如谁负责与上级联系，谁负责与下属部门联系，谁负责会场布置，谁负责奖品购置，谁负责选择、制作试题及题目的保管，谁负责灯光、音响、徽标的安排，谁负责排定座位、维持纪律。甚至于打开水、买茶叶、带茶杯、买卷烟等类的琐细之事也均应落实到人。这样才能使赛事的各个环节毫无滞涩地运转起来。

③选择主持人。知识竞赛过程中，主持人的地位十分重要。他犹如一场战役的指挥员，竞赛活动能否进行得有板有眼、有张有弛、秩序井然、流转自如，关键就在于主持人的发挥。

主持人标准。主持人的选择标准至少应包括如下几点：

第一，有广阔、丰富的知识，有很强的记忆力与理解力。

第二，沉着、镇静，不急不躁，应变自如。

第三，口齿清楚，语言稳重，既使人无轻挑感，也使人无严峻感，总令人感到亲切而可敬。

第四，仪表端庄，体态适中，步履稳健，举止大方、颇有气派。

第五，公正无私，不偏不倚，按规则、按要求处置一切，然而又能给领先方以鼓舞、给落后方以激励，使整个赛事融洽和睦，形成竞相夺标的气氛。这是最主要的。

主持人名额。主持人的名额以1~3名为宜。其中一名为“正主持”，其余为“副主持”。之所以要分出正、副主持，是因为遇到必须当机立断的问题时，可由正主持人决断。

④确定竞赛内容。举办竞赛所要达到的目的不同，竞赛的内容也应不同。一般来说，有以下几种内容的知识竞赛：

第一，结合马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习所进行的知识竞赛。这类内容可以促进职工群众的理论学习，增加学习兴趣。

第二，结合党的路线、方针、政策的学习所进行的知识竞赛，可以帮助职工群众加深对党的路线、方针、政策的理解。

第三，结合专项教育进行的有关知识竞赛。如法制教育等。

第四，结合业务学习进行的有关业务知识竞赛。

(2)准备阶段。此阶段的主要任务有：选择开展知识竞赛的场馆，设置座席，布置会场，并做好应急准备，等等。

①场馆的选择。知识竞赛场馆选择的注意点有以下诸方面：

第一，场馆容纳量。场馆的容纳量应是实际参赛人员与观众的总和，外加几十个机动座席。场馆的面积不可太小，小则人满为患，纪律难以维持；不可太大，大则空旷冷清，失去竞赛的热烈气氛。

第二，场馆宜就近，在就近的前提下求好。场馆就近的好处是大家比较熟悉，免得临到比赛大家奔波寻找，白费时间与精力。

第三，要考虑场馆的环境，不能有太大的噪声，室内不能有异味，以免影响参赛者的情绪。场馆选择还要考虑到季节的不同，如夏季不宜用太热、通风不良的场馆。

②座席的设置。座席设置可分为两类：一为环形设置法，一为砚形设置法。现在常用的是后一设置法。

所谓“环形设置法”，是指参赛队员、会议主持人一律居于中心，而观众则于四周就座。此法的好处是比赛本身与观众更为贴近，气氛会更为融洽热烈。这种座席设置法可用于娱乐性浓的赛事。

所谓“砚形设置法”，乃是参赛队坐于前列，观众相对而坐，安于赛台之下。前列如砚之水槽，台下如砚之磨墨处。这种设座法条理井然有序，主客分明。各种侧重于知识型的赛事均可用之，娱乐型的也可用之。

(3)进行阶段。一场知识竞赛，一旦真正开始，便是主持人发挥作用的时候了。一般来说，主持人的工作，也就是主持比赛程序。比赛程序如下：

①宣布知识竞赛开始，要说清是什么知识竞赛，即说清竞赛的名称。

②宣读参赛单位、各单位参赛成员名单、各参赛单位编号等。

③宣布出席赛事的领导、名人、赞助单位及其他出席人员的大体邀请范围。

④宣布评委名单、职务、职称、序号等。

⑤宣布竞赛规则。

⑥在整个竞赛中判定成绩，宣布得分（或去分）情况，或参与判定成绩。

⑦宣布各队最后成绩，宣布名次。

⑧宣布颁奖。

⑨宣布竞赛活动结束。

⑩在整个竞赛过程中视机处置各种意外情况。

(4)结尾阶段。此阶段的主要任务是：总结成功之处与不足点，听取各方面意见，为下次知识竞赛打下良好的基础。

Ⅵ 关于公司员工活动方案的方案

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】
方案一：公司员工活动策划方案
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机，而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。
二、策划目的
籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。

方案二：公司员工活动策划方案
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。
具体流 程如下：
08：00集合，从公司出发。
09：00--09：30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09：45--10：00破冰训练（团队热身）。
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00--11：45竞技项目：
突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。

Ⅶ 如何策划一场工会小组参观活动

(1)开展参观活动的目的与意义。组织职工群众进行参观学习，是一种常用而又简便易行的活动形式。通过参观，职工群众可以受到直观教育、形象教育。职工群众可以从色彩纷呈、多姿多态、内容丰富的现实生活中受到一定的陶冶和启发。

(2)参观活动的组织。在组织职工群众进行参观活动时，要做好以下一系列工作：

①确定参观内容。

形势教育方面。可组织职工群众到变化大的工矿企业、农村、新建重点建筑工地等单位，现场参观，让大家领略工农业生产发展的巨大变化，看一看祖国的建设新貌，激发对人民的热爱，对社会主义祖国前景的信心，对肩负重任的自我的重新认识，以及对党的路线方针、政策的坚信不移。

思想教育方面。可以组织职工群众到思想政治工作开展得好的单位参观学习。如到部队参观学习部队加强思想政治工作的经验也可以组织参观先进模范人物事迹展览。革命先烈纪念馆、革命遗址、帝国主义侵华遗址，等等。

文化娱乐方面。可以组织职工群众参观各种文化艺术展览，如书法展览、美术展览、摄影展览、集邮展览等，使他们在文化娱乐中陶冶情操，寓教于乐。

业务交流方面。可组织职工群众结合本专业业务工作，参观学习先进单位的业务管理经验，参观业务比赛、技术表演、成果展览操作示范等。通过参观，提高职工群众自身的业务素质。

②组织参观活动。在参观前，要从对职工群众进行教育的目的出发，事先作好调查，选择好参观内容，了解被参观对象的概况。如要参观先进单位，可以先向先进单位讲明参观的目的，以便他们有的放矢地进行准备和介绍。

参观活动结束后，要组织职工群众进行座谈讨论，讨论参观后的体会和收获，并联系专业和个人的思想、工作实际，对照检查，提出改进工作的建议和自己努力的方向。

Ⅷ 运动比赛活动策划方案，是怎么制定的

运动比赛的策划方案是这样制定的：

第一，我们首先要确定比赛的负责人、时间和地点。我们在下一步就要确定比赛的项目。比赛的项目有篮球比赛、足球比赛、跳绳比赛、拔河比萨和踢毽子比赛。组织者还要确定每一个比赛项目的具体负责人。比赛的细则也要详细说明。篮球比赛分为教师组和学生组。教师篮球比赛是以年级组来划分。一个年级出一个球队，一共组成六个球队。篮球比赛采取淘汰赛制。学生组篮球比赛以班级为单位组成篮球队。

Ⅸ 一般的活动策划方案怎么写具体点的。

首先大标题,接着是副标;主办方,承办方

一、活动目的
二、活动对象
三、活动时间
四、活动地点
五、活动准备工作(要详细)
六、时间安排表(看情况决定要不要)
七、宣传方式
八、活动流程(越详细越好)
十、资金预算
假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求

你好，有范文，你参考一下吧

勤工俭学献爱心活动策划书
一、活动宗旨:
为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走入社会深入社会。

二、活动策划组：
总策划：梁主任
副策划：陈 建 刘益军 孙 勇
审核人：李智辉
负责人：数字自动化系学生会

三、活动方式：
1. 首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2. 根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3. 沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4. 本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。

四、活动时间计划：
1. 本次活动计划开展一至两个月（从9月20日起至11月20日截止）
2. 9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3. 10月2日至10月17日向社会进行宣传。
4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日对本次活动进行总结。

五、活动人员安排：
1. 沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2. 活动策划由主席团和学习部负责。
3. 活动审核由团总之负责。
4. 活动通知由办公室负责。
5. 活动传单由网络部和宣传部负责。
6. 活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7. 传单发放由各部门派一代表负责。
8. 家教情况由生活部和体育部负责。
9. 家教情况由生活部和体育部负责。

六、活动总结：
活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参加。

勤工俭学活动策划书
一． 活动背景
社会形式日新月异，人力资源是重中之重。当今社会对大学生们能力的要求越来越高。与此同时，大量在校学生又迫切希望走向社会，在勤工俭学的同时，锻炼自己，服务社会！
二． 活动意义
通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有锻炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应未来社会培养责任感，以及吃苦耐劳的精神。同时满足用人单位的需要。
三． 活动时间
每周星期六或星期天以及法定节假日。
四． 活动内容
针对用人单位的需要，我院将选拔具有推销、促销（做广告，发放传单）、导购、礼仪服务、清洁工等的学生，并派遣至相应岗位配合工作。此过程我们会认真对待，尽最大可能把有责任心有经验且能吃苦耐劳的学生筛选出来，并监督其工作，真正起到锻炼自己服务社会的目的。
五． 活动主办单位
江西理工大学应用科学学院
六． 工作安排
1． 根据需要，院学生会实践与就业部面向全院招聘，通过严格面试，层层筛选，选拔出思想素质高，责任心强，能吃苦耐劳切有工作经验的学生，组成服务团体。
2． 与用人单位达成配合协议，并签定相应的合同。使双方明确自己的权利与义务，并以双方主要负责人为法人代表和联系人。
3． 工作时间一般定在节假日，如有可能，可在其他时段推荐勤工俭学学生。
4． 每经过一个工作段，工作人员必须做好工作记录，且考虑报酬问题。
5． 参与勤工俭学的学生须统一由实践与就业部调度，必要时佩带工作证。
6． 在校内外大力宣传，一方面提高学生参与的热情，另一方面增强社会影响力。
七． 相关人员：
1． 具体实施部门：实践与就业部
总调度：刘红（部长）
主要负责人：熊振伟、严月（副部长）
总策划：王伟（委员）
八． 活动事宜
1． 每个走上岗位的人，必须经过实践与就业部面试筛选，并登记其真实资料，确保工作人员的素质，确保其胜任工作岗位，并且在一定程度上为其行为负责。
2． 此勤工俭学活动，参考市场价格，保证工作人员获得相应报酬。
3． 具体工作，由工作当事人负责，做到保证质量。学生干部做好登记、监督工作。
4． 为确保活动长期、稳定、有规律、有组织的进行，我院将与用人单位共同协商签定合同，以此使双方明确自己的权利与义务，进而确立双方良好的合作关系。