社团凝聚力策划方案

⑴ 社团活动策划书范文

策 划 书

一,活动题目来
春季分组登源山比赛
二,活动意义
通过组织学生进行登山提高学生身体素质以及团队合作精神
三,活动前期准备
由社团组织部负责参与活动同学的组织工作,宣传部负责本次活动的宣传工作及活动中摄象工作,外联部负责本次活动的赞助工作
四,活动内容
将所有参加活动的同学分成若干组,没组选出队长一名,负责带领各自的小组.各小组自由选择登山路线,一先到的一组为获胜组.
五,活动目的
通过本次活动使学生提高对身体素质的重视,增强学生的团队合作意识
六,活动总结
通过成功的进行本次登山比赛活动,使我们社团的内部合作更加默契,各部门对于各自职责更加明确.也在活动中发现了社团内工作分配的成功与不足,对我们社团未来的发展起到了积极的推动作用.

xx社团策划部
x年x月x日

我也是社团里作策划的,这个只是简单的写了一个例文,希望能起个参考作用.的QQ号是86446557,有机会希望能互相学习一下.谢谢.

⑵ 提高团队凝聚力的活动有哪些

提高团队凝聚力的活动有以下这些：

1、盲人方阵

让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上，这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路。

大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

2、齐眉棍

全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

基本原则：

1、对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。

2、以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。

⑶ 求素拓部社团活动的一个策划方案，主题随便10月份的。急用、谢谢！

XX大学校园素质拓展活动方案

主办单位：院团委 学生处心理咨询服务中心

承办单位：院学生会心理拓展部

赞助单位：西西方案 网

一、活动主题 沟通联系你我，团结共同奋进

二、活动目的

通过体验式培训，强调“知行合一”改善人际关系，融洽地与集体合作，激发潜能，学习管理技能，增强学生心理素质，提高学生心理健康水平，促进学生身心全面和谐发展。

三、参与对象：

全院师生

四、活动时间

2011年11月中下旬

五、前期准备

1. 前期宣传

2. ⑴横幅--学院（郑州校区）学生素质拓展活动周； 沟通联系你我，团结共同奋进； ⑵海报宣传；

3. ⑶广播站宣传； ⑷网站宣传。

⒉中期宣传

⑴网站每日更新相关内容；

⑵院学生会网络信息部负责活动的图片采集及整理。

⒊后期宣传

⑴活动相关图片展示；

⑵将活动总结以新闻稿形式经广播站及网站对活动进行 宣传。

4.活动道具

本次校园素质拓展活动需要道具：气球、卡片、笔、题板、椅子、秒表、长杆、网球、哨子、圆桶、足球等若干。

六、活动具体内容

（一）团队展示

①活动目的：通过分组选择队长来增加队伍的团队精神，展示队形，队名等加强了团队的凝聚力，使团队更加团结。

②时间：11月29日；

③地点：足球场；

④参与人员：全院学生； ⑤活动准备：将报名参加的全员心理委员提前分组； （活动具体安排见附录）

（二）金钱大乐透

①活动目的：提高沟通交流的主动性和技巧性，增进同学团队之间的友谊，同时提高反应能力以及团队内合作意识。

②时间：11月29日；

③地点：足球场；

④参与人员：全院学生；

⑤主持裁判：心里拓展部干事； （活动具体安排见附录）

（三）越传越开心

①活动目的：使学生在快乐的传递游戏中领悟到个人对团队的重要性，增强自信心，以开放的心态应对每个环节中自己的任务，磨练战胜困难的毅力，同时也提高自身模仿能力，最终战胜自己在面对别人时夸张表现自我的恐惧心理。

②时间：11月30日；

③地点：足球场；

④参与人员：全院学生；

⑤活动准备：提前将模仿物分类，写在题板的背后。 （活动具体安排见附录）

(四)合力吹气球

①活动目的：通过游戏，来增加同学之间的友谊，增加学生之间的协作能力和组织能力。

②时间：11月30日；

③地点：足球场；

④参与人员：全院学生；

⑤活动准备：

1提前分成若干组，每组6人，准备6张卡片分别写上“手”“嘴”“脚”各2张。

2.由心里拓展部干事进行示范以及规则的公布。 （活动具体安排见附录）

（五）勇者大闯关

①活动目的：通过一系列的闯关性活动来增加同学们的身体素质，同时要求在场上与其他同学积极配合来快速完成游戏。不仅增加了同学团队之间的配合、组织能力，也提高了同学们之间的交际能力。

②时间：12月1日；

③地点：足球场；

④参与人员：全院学生；

⑤活动准备：准备每个关卡的道具，由心里拓展部干事进行规则宣布。

⑷ 社团联谊活动策划书

一、 活动背景 自我社团成立以来，一直以一种积极努力的姿态迎接挑战，克服困难，努力拼搏，取得了一系列优秀的成果，特别是上一半期以来，我社团在面临很多困难的情况下，依然迎风破浪，不断创新，取得了很多可喜的成绩。这除了各部主要负责人的努力外，也绝少不了各部门成员的默默付出。为了让社团走出校门，让其他高校社团也知道我们社团，进一步丰富校园生活，增进各高效校协会社团的友谊，让社员之间相互有更深的认。同时社团负责人交流管理社团的经验。为以后管理社团打下良好基础。二、活动目的 1、 为了扩大我们的交友圈。2、 丰富校学生社团成员的课余生活。3 加强外校学生社团成员间的联系及交流，增加部门合作磨合程度，增强外校学生社团的整体凝聚力。4、 对整个社团来说，为各部门干事提供一次很好的机会来锻炼我们的组织和交际能力。三、活动主题 聚天下社团，交天下好友。 四、活动对象 本校和联谊学校学生社团全体成员五、活动时间 2011年4 月23日(拟定）六 、 活动地点 科技楼三楼报告厅 （拟定，或者是联谊学校）七、活动主办：云南国土资源职业学院创业实践社（拟定）活动承办： 云南广播大学 绿心缘阳光社（拟定）八、 活动安排 （一） 前期宣传作为创业实践社社团的一次和外校联谊，宣传是很重要的的一个部分，要把我们社团宣传出去就要做好一切宣传工作。这主要有宣传部进行和联谊社团进行宣传 。 1、策划准备由我社团和绿心缘阳光社组织策划该次活动的形式、时间、地点以及决定出各部分负责人。并征各社团负责人的同意；联系各部门部长，选出各部门主要负责人并取得联系，在活动筹备阶段的有关各部门的所有事宜由该部门负责人全权负责。2、 场地准备由主办社团负责申请场地，并向学校团委，申请活动场地；提前进行场地实勘，为现场布置及本次联谊安排提供依据；3、 节目准备由各社团节目组负责收集各部门节目并汇总，并根据节目的性质、主题、时间等做出节目单；负责策划“游戏互动”环节的节目安排；负责收集各部门节目所需背景音乐。（注：各部门节目所需道具由其自备，现场背景音乐由笔记本电脑连接音响设备播放） (二 ） 后勤准备由后勤组根据场地组和节目组提供的资料，根据参加联谊人员人数和现场计划安排， 4、人员准备场地组：XXXX(拟定)节目组：XXXX（拟定）接待组：XXXX （拟定）突发事件处理小组组长：XXX 5、 时间安排4月15：初步策划活动的主体结构及确定联谊活动负责人 4月18日：联系各部门，确定各部门负责人以及部门节目；4月19日:细的活动安排；召开各部门主要负责人会议；节目及节目所需资料准备完毕，所需道具准备完毕，4月20日:宣传工作准备完毕；4月22日：勤组将所需物品准备完毕；4月23日9点开始（可适当提前）：活动现场布置；（三） 中前安排1、 于2011年4月22日向学生社团主要负责人及各社团社员发出邀请，诚邀他们参加此次联谊会。 2、4月23日下午9：00，由场地组负责现场布置。3、联谊活动决定于4月23日13点准时开始，要求社团成员必须在12点半到达活动地点，由现场组（现场人员安排附后）和后勤组安排座位，等待活动开始。4、现场负责人安排：A 迎接人员：XX B前场协助XX C音响调制：XX D后场指挥：XX E 饮用水分发：各部门主要负责人（四） 后期安排联谊晚会结束后，按以下安排进行后期工作：场地组：检查本次活动公务是否损坏。后勤组、策划组、节目组：现场场地的清扫；策划组：活动总结；后勤组：列出活动详细经费开支明细。九、活动流程： 1.入场时间：2011年4月33日 下午12：30 2.会场布置 ：以温馨为主题，彰显青春活力。需一部分装饰品、如彩带、标语等。 3.主持人致辞 4.绿心缘阳光社会长致辞 5.由绿心缘阳光社协会发出“社团联合”号召 6.各社团文艺节目表演 7.主持人宣布“游戏”开始 8. 游戏： a:瞎子过河 2人一组（一男一女），其中一人眼睛将会被蒙上，需听另外一个人的指令（口头上的提醒）穿越障碍过河，每队4人，用时最少的队伍获胜。获胜者获得一份小礼物。 b吹气球比赛 由参赛人进行吹气球比赛，吹多者为胜者，时间由主持人定，获胜者获得一份小礼物。 c:浪漫激情 主持人上台，说明游戏规则，一男一女面对面中间夹一气球从这边走到另一边，夹的数量多者为胜，中途夹掉了要从新开始，时````````````````````````````````````````````````````````````````````参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/大学生精英论坛 http://bbs.172xiaoyuan.com/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/shetuan/2011/0401/5708.html

⑸ 提高团队凝聚力的方法

1. 第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。

2. 第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。

3. 第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。

4. 第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。

   此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。

   除了这些，一个团队还需要有凝聚力。团队之所以要有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿，这个很关键。

⑹ 如何增强社团凝聚力

社团和学生会虽然性质相同，但其活动方式、活动目的、组织结构和学生会等学生组织有明显的不同。学生社团是一群有共同爱好、理想、追求的人学生在一起的学生组织，当然了现在很多是为了培养自己的能力和爱好才加入社团，和社团组建的初衷有一点区别。这些就决定了社团的凝聚力是靠如何组织丰富，吸引人并且符合本社团特色的活动来增加凝聚力，活动要有针对性、实用性，在才是社团成员所需要的，这样的活动办起来自然凝聚力就有了！对于社团的管理分内内和外，内就是社团的管理者们，比如社团理事长、社团理事，还有活动规范以及资金使用的规定等，这些是可以靠文件去规定的，但是对外对于社团的其他成员，你没这个办法，换句话说你收了人家的会费，提供的活动不能让人满意你还要规定人家？这不是笑话吗？！所以主要在于活动！而不是用制度管理人，要用感情团结人，用活动吸引人！

⑺ 如何组织集体活动，如何提高团队凝聚力

首先，正确认识什么是团队凝聚力。
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

然后，制定共享的团队目标。
在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。

提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。
从以下三个方面着手：
基础知识储备
作为团队主管，拥有一定量的知识储备是基础。当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为卓越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发。
个人品德
作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求。因为，不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。
胆识
有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。

⑻ 关于大学社团活动策划方案

活动的策划目的就像一个使用说明一样，是基于某一个目的的分步完成手册！也是防止我们在活动执行中出现的一些不可控的预防方案。

大学生活丰富多彩，有很大一部分是来源于大学的社团的！从学术交流到兴趣交友再到公益服务，所以不管你是想成长锻炼还是想实现兴趣互动都能通过社团活动来解决！那么作为社团负责人，如何高校的策划一些创意活动方案能给与我们的参与者更多的认同与惊喜叻？下面友鸽小编就为大家分享一些整理的案例。

第一点就是我们首文提到的内容了，可以按活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动准备工作(要详细)、时间安排表(看情况决定要不要)、宣传方式、活动流程(越详细越好)、资金预算一个一个攻破。其实前面的基本上都是细掰就能搞定的，主要是在后面两个问题上面，一个是活动流程一个是资金预算；

活动流程其实也就是我们举办什么活动？剧本社可以排剧本、美食社可以做饭、历史社可以在线当时的情景、音乐社可以一起练一首歌、体育社可以组织一个小型的体育活动、排球足球乒乓球都可以、公益类可以和当地的公益组织沟通做一些公益服务、环保类也可以走上大街一些环保宣传、还有其他兴趣类都可以做一些小型内部兴趣竞技交流活动。

举例1：校园志愿者活动。““温暖的阳光 用心关怀””——关爱本市退休养老院志愿者招募活动，通过活动的形式对养老院进行走访访问、慰问等关怀活动关心他们的生活健康和他们聊聊家常。传达学子对他们的关心等

举例2：校园品牌创意活动。开展“某某品牌传播策划大赛”——可以以创业社团为发起组织大家创立成立公司，学生通过自有选题策划设计，在培养技能实战的时候还可以联合外面企业一起做。

最后一个问题，也是很多策划活动影响比较大的一个问题？就是资金预算，这个时候资金的预算决定了活动规模和福利从侧面也反馈出这个活动的影响力和关注度，虽然不是绝对的但是还是有很大的影响。所以在活动一开始策划的时候就应该吧这个问题考虑进去，首先定位我们的社团属性，比如刚刚上面提到的“校园品牌宣传日”这个活动，如果我是电竞社，那么我们可以怎么做？我们可以以市面的一些实际品牌为活动策划宣传对象，一方面这些企业也需要去校园市场拓展另一方面我们自身也可以借助他们的活动让我们的社员体验参与！如果策划的足够好的话你可以不需要社员和去学校申请一分钱搞定活动。

当然在这中间我们也需要去接触一些赞助平台和累计一些赞助资源，友鸽校园、云赞助这种类似的，把你们的活动方案放上去，上面本身就有很多商家你们可以在线上互相沟通需求达成合作。

最后，祝每一位社长都能找到足够的赞助预算让活动办得精彩，用户参加的快乐！

⑼ 如何提高自己社团的凝聚力

什么是团队凝聚力
1．凝聚力高的团队特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
2.提升团队凝聚力
凝聚力的高低受众多因素的影响：
(1)
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。
举一个简单的例子：某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错，能够为社区做一些贡献，但有一天沃尔玛进来了，就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市，这时员工会觉得这是一个强大的敌人，很难去应付，他们可能会放弃努力。
(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：
①
团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。
②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在10
到15个人之间较好。
③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。
④
奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。
⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。
3.团队凝聚力的效果
(1)凝聚力和生产力的关系。
凝聚力和生产力存在复杂的关系。凝聚力高可能生产力高，但有时凝聚力高生产力反而低，只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。
(2)提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强，共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感，成员间容易彼此接纳相容，因此也增强了友谊和吸引力。
(3)
对个人成长和发展很有帮助。高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征：一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力，在共同分担的基础上提高生产力，使个人得到成长的机会；另一个方面高凝聚力有较强的团队限制特性，由于形成了一定的规范、行为准则，大家只能在这个框框中工作，个人的潜能有时不太容易发挥。