体检中心布局策划方案

❶ 对专业体检中心如何发展的建议

1、以体检者为中心，对体检者一视同仁，满腔热忱，耐心细致，周到认真，尊重体检者隐私。努力提高工作效率，缩短候检及报告时间； 2、遵纪守法，廉洁奉公，不以医谋私；
3、严谨求实，一丝不苟。体检工作中严禁弄虚作假、编造数据与结果；严禁发假报告；不得向体检者提供治疗建议
4、严格遵守操作规程和实验室工作制度：认真执行质量控制方案；对可疑结果应重复核查；不隐瞒工作中的问题和差错，以便及时纠正；
5、严守工作纪律，不迟到早退，不擅离工作岗位；上班时间不聊天，不干私活； 6、努力学习，不断掌握新理论、新技术，开展新项目；
7、重视医疗安全，防止交叉感染，注意对体检者和自身的保护； 8、工作时着工作服，仪表整洁，举止端庄，言行文明

❷ 体检服务方案包括哪些内容

1. 专业、个性化的引导接待
2. 建立体检客户终身电子健康档案
慈铭自主开发的体检数据数字化管理系统将为体检客户建立属于自己的健检档案，客户身体状况信息得到准确、永久的保存。各项查体结果具备电子版以及文本档案，并能提供团队体检员工的疾病发现、风险评估以及团体汇总分析报告，并在体检结束后将体检报告送至客服一中心。
3. 提供专业体检汇总报告，讲解体检结果，提供健康改善建议
慈铭体检将由专业医师根据客户的各项检查情况进行全面综合分析，对存在隐患提出合理化建议，对体检报告下总结，解释疾病发生原理和保健常识。
如体检客户需要，慈铭体检客户服务医师将会为受检者详细讲解体检结果，提供饮食、运动等方面的改善建议，有效帮助客户提高身体免疫力，预防疾病的发生。
4. 开通健康咨询热线
体检客户可随时拨打慈铭体检各地的健康咨询电话，慈铭健康咨询顾问会为客户提供各种健康信息咨询帮助。针对受检者的身体状况，帮助分析非疾病状态下身体不适的形成原因，并从饮食、运动、生活习惯等方面提出改进建议。如果遇到一时解答不了的重大问题，在24小时之内，慈铭体检将主动通过电话给予受检者满意的答复。
5. 健康讲座
根据客户的需求，慈铭体检可在各地安排具有丰富临床经验的医学专家为其客户提供专门的健康讲座。
6、体检时早餐免费，可提供车辆接送服务。
7、提供健康体检前注意事项及体检须知。
8、我体检中心已与济南市中心医院签署绿色转诊就医通道合作协议，如贵公司人员有就医需求，我中心可优先提供优质及优惠的转诊服务。

❸ 体检中心人事组织结构图

1.任务和目标
组织设计原则的根本目的是为了实现企业的战略使命和经营目标服务。这是一个基本原则。所有设计工作的组织结构必须作为出发点和落脚点，就是企业的使命，与该组织的宗旨目标是相同的手段，结构之间的关系;旨在衡量利弊的组织结构，我们应该采取是否有利于实现企业的使命，目标作为最终标准。从这个原则，当企业的使命，目标的重大变化，例如，从纯粹的生产型向生产经营情况，当从向内过渡到朝外，组织结构必须做出相应的调整和，以适应任务针对不断变化的需求。在另一个例子中，企业改制，必须明确地请求从任务和增加的目标出发，它增加，减少被降低，以避免简单地精简机构改革作为目的地。
2.原理专业化和协作
现代企业管理，工作量，专业，设置不同的专业界别，有利于提高管理的质量和效率。对劳动的合理分工的基础上，专业部门只有加强协调与合作，以确保专业管理的顺利发展，并实现组织的整体目标。贯彻这一原则在组织中应该高度重视的横向协调问题的设计。主要措施是：
（1）实现系统管理，职能部门或类似性质的工作密切图像分类建立了各种管理子系统，分别由副总经理（副局长，部长等）负责管辖。
（2）建立必要的委员会和会议来实现协调。
（3）建立一个协调的环境，提高管理人员的整体概念，因为增加的有效管理的原则，幅度它们
3之间的共同语言
限制个人的努力，知识，经验条件的影响，直属能够有效领导的领导下数量是有一定限制。规模的有效管理是不是一个固定值，它受到的职务的性质，人员，职能机构和稳健的其他条件的质量的影响。这一原则要求在进行组织设计，管理领导者应以保证管理的有效性进行控制的幅度在一定的水平。由于相同的幅度成反比的管理层次关系的数量的管理的大小，这个原理要求在确定企业的管理水平，则必须考虑到的有效管理的限制的大小。因此，规模的有效管理是企业管理水平的决定的一个重要因素。
4.
组织集中与分散相结合的设计原则，我们必须有权力的必要浓度，还要有必要的分权，两者不可偏废。集中化是大规模生产的客观要求，这将有助于确保企业的统一领导和指挥，有利于合理配置和使用人力，物力和财力。三权分立是调动积极性较低，有必要积极组织条件。权力下放，有利于合理的基层快速，准确地作出根据实际情况决定，但也有利于最高领导层摆脱日常事务，集中在重大问题上。因此，集权与分权是相辅相成的，相互矛盾的统一体。没有绝对的集权，有权力，没有绝对的分离。确定电源的内部管理下属企业的划分因素，应该考虑的主要是：企业规模的大小，生产技术特点，对各单位的管理和员工素质的要求等专业工作的性质。
5.稳定性和结合
相结合原则的稳定性和适应性的原则，适应性要求组织设计，既要保证组织的外部环境和企业使命的变化，可以继续有序运作方式;同时还经营过程中，确保组织可以根据变化的情况进行适当的更改，该组织应具有一定的灵活性和适应性。要做到这一点，该组织需要建立指挥，职责和权限的关系和规则的清晰链条;并且还要求使用某种形式的组织和措施有较好的适应性，使组织在不断变化的环境中，有一种内在的自动调节机制。

❹ 怎样写筹办健康体检中心的可行性报告

简 介：

目录
1 简介 6
2 行业现状 8
2.1 暴利行业 8
2.2 民营医院风光不再 9
2.2.1 没有医保作饵 9
2.2.2 公信力不足 9
2.2.3 价格昂贵 9
2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 9
2.3 亚健康人群 11
2.4 市场需求 12
2.5 体检种类 13
2.6 体检机构 14
2.6.1 体检机构分类 15
2.6.2 体检机构代表 15
2.7 健康管理机构 17
2.7.1 健康管理机构对比 17
2.7.2 健康管理战略 18
3 选址 19
3.1 行政审批 19
3.1.1 一般规定 19
3.1.2 名称比较 19
3.1.3 《体检服务管理办法》 20
3.2 城市综合实力 21
3.3 深圳 22
3.3.1 深圳优势 22
3.3.2 深圳体检机构 22
3.3.3 深圳行政审批 23
3.3.4 深圳可行方案 23
3.4 杭州 24
3.4.1 杭州体检市场 24
3.4.2 杭州行政审批 24
3.5 温州 25
3.5.1 温州优势 25
3.5.2 温州体检机构 25
3.6 无锡 27
3.6.1 无锡优势 27
3.6.2 无锡体检机构 27
3.7 北京 30
3.7.1 北京体检市场 30
3.7.2 北京体检机构 31
3.7.3 北京行政审批 31
3.8 重庆体检市场 32
3.9 广州体检市场 32
3.10 上海体检机构 33
3.10.1 全称和联系方式 33
3.10.2 地址和场地 34
3.10.3 市场定位 35
3.10.4 信息系统软件 36
3.10.5 服务 37
3.10.6 品牌策略 38
3.10.7 营销 39
3.10.8 销售 40
3.10.9 上海综合分析 41
4 核心竞争力 42
4.1 信息系统 43
4.1.1 信息系统功能模块 43
4.1.2 分男女自动排队 45
4.1.2.1 排队规则 46
4.1.2.2 客人健康状况的私密性 48
4.1.2.3 男女分科室 49
4.1.3 体检报告 50
4.1.3.1 当天4小时取报告 50
4.1.3.2 PACS系统 51
4.1.3.3 体检报告形式 52
4.1.3.4 总结报告 53
4.1.3.5 健康促进书 54
4.1.3.6 团队体检报告 55
4.1.4 信息输入 56
4.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 56
4.1.4.2 体检结果的输入方式 57
4.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 58
4.1.5 时间管理 59
4.1.5.1 预约制 59
4.1.5.2 医生速度、人数考核 60
4.1.6 健康管理 61
4.1.6.1 积分会员制 61
4.1.6.2 健康网页 62
4.1.6.3 互联网健康管理 63
4.1.6.4 呼叫中心Call Center 64
4.2 流程 66
4.2.1 流程设计 66
4.2.2 平面布局 68
4.2.3 报到 69
4.2.4 留尿 70
4.2.5 抽血 71
4.2.6 总结咨询 72
4.3 营销 74
4.3.1 市场定位 74
4.3.2 VI 74
4.3.3 广告 75
4.3.4 销售 76
4.4 人力资源 77
4.4.1 管理层 77
4.4.2 组织架构 78
4.4.3 岗位设置和职责 79
4.4.4 医生的资质 80
4.4.5 医生的技能 81
4.4.6 医生的绩效考核 82
4.4.7 服务态度 84
4.5 医疗设备 85
4.6 场地 86
4.6.1 场地使用形式 86
4.6.2 选址 87
4.6.3 疾病交叉感染可能性 88
4.6.4 健康教育 89
4.6.5 储物柜 89
5 财务分析 90
5.1 投资规模 90
5.2 医疗设备预算表 91
5.3 非医疗设备预算表 93
5.4 平均每月固定成本 94
5.5 财务预测 94
5.5.1 每天接待100人的每月财务预测 95
5.5.2 每天接待200人的每月财务预测 96
5.5.3 每天接待300人的每月财务预测 97
5.6 资本回收期 98
6 结束语 98

❺ 如何做一个体检中心的推广策划

来找我吧，一两句解答不了。加我的QQ844177099，只有了解了你们的具体情况，我才能回答出具体方案。

❻ 体检中心规划设计

体检中心的规划设计是随着体检行业的发展最新出现的一个专业设计，目前熟悉医院规划的装修设计公司很多，但这些公司对专业体检中心的设计是没有概念，或者说还是站在医院的角度在设计体检中心。
体检行业是个新的行业，体检中心的标准化、流程化的管理还是民营体检中心做的比较专业，在细节方面做的更细致。规划设计一个体检中心，必须对体检中心的投资额度，客户定位，竞争对手等情况做出综合的考虑，因为这些问题牵涉到体检中心的接待量，设备的选型，装修的档次等问题。明确了这些问题才可能设计出客户满意的体检中心。体检中心设计是体现对体检流程、未来体检中心发展认识的综合能力体现，如果仅仅是在体检中心做过的人是很难站在这个高度考虑设计思路的。
北京华康盛道健检管理顾问公司www.hksd.cc是专业做体检中心筹建规划设计，流程管理培训，体检管理软件的公司。如果对自己的体检中心的设计要求比较高的，就可以找这样的专业公司做咨询。专业咨询从某种角度上来说可以为体检中心省钱。不过现在很多人认为设计体检中心是个很简单的事，通过参观学习，模仿一下就可以做好。但结果是浪费了很多时间和金钱。成功源于专业，任何行业往往做的最成功的就是做的最专业的。

❼ 求体检中心发展规划模版

很多知识都是通用的，发展规划都大同小异，稍微改改即可。如果真的很有想法正是你发挥聪明才智的时候，有篇精彩文章，领导会更器重你。

❽ 体检中心管理制度

差错事故和投拆处理制度
1、在健康体检中发生医疗事故争议的，按照卫生部《医疗事故处理条例》处理。
2、建立差错事故和投诉登记制度，对发生的差错事故和投诉应定期讨论，重大事故应立即讨论，总结经验教训，提出整改及防范措施，给予当事人批评教育或必要的处理，给投诉人以答复。
3、发生差错或事故后，若留有残存的标本和试剂应予以保留，以便分析原因，并立即采取挽救措施，积极做好善后工作。根据情况，向有关上级领导报告。

仪器设备管理制度
1.各仪器设备均应建立档案统一管理，内容包括仪器编号、品牌型号、购置日期、使用说明书、操作手册、维修手册等原始资料，由专人保管。
2.工作人员操作精密仪器设备必须经过专门培训，专业主管考核合格并经科主任批准后方可上岗。
3.建立专业实验室的仪器操作手册，使用时严格按照程序操作；操作人员对仪器要定期保养维护，并有保养和维修记录；仪器要有明显的状态标示（使用、维修、停用）；专业主管定期检查。
4.建立仪器设备检定和校准程序，按期进行强制检定或自检（贴有明显的标记）；按仪器使用说明书的规定周期，使用配套校准品校准仪器。有检定及校准记录，专业主管或科主任定期检查。

体检中心工作制度
1、在院长领导下，实行体检中心主任负责制，健全科室二级管理制。组织社会各界人士的健康体检工作，以服务大众健康为目的.
2、工作人员要求严格遵守国家的法律法规和医院制定的各项规章制度，按照卫生部《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》《医院工作制度》、等法律法规开展各项工作。保证健康体检科学化、规范化、制度化。
3、体检工作应严格执行国家卫生部颁发的《健康体检管理暂行规定》及《健康体检项目目录》。
4、加强健康体检中的信息管理，确保信息的真实、准确和完整。未经受检者同意，不得擅自散布、泄露受检者的个人信息。
5、保证工作场所整洁、卫生，坚持以体检者为中心，提高体检质量和服务质量。为参检人员提供一流的服务。
6、通过健康体检，实现健康促进与干预，为受检者提供检后全程式的健康咨询与医疗服务。
7、注重学习及培训，提高全体人员的思想和业务素质，创建一流的健康体检队伍。

体检中心行为规范
1、以体检者为中心，对体检者一视同仁，满腔热忱，耐心细致，周到认真，尊重体检者隐私。努力提高工作效率，缩短候检及报告时间；
2、遵纪守法，廉洁奉公，不以医谋私；
3、严谨求实，一丝不苟。体检工作中严禁弄虚作假、编造数据与结果；严禁发假报告；不得向体检者提供治疗建议；
4、严格遵守操作规程和实验室工作制度：认真执行质量控制方案；对可疑结果应重复核查；不隐瞒工作中的问题和差错，以便及时纠正；
5、严守工作纪律，不迟到早退，不擅离工作岗位；上班时间不聊天，不干私活；
6、努力学习，不断掌握新理论、新技术，开展新项目；
7、重视医疗安全，防止交叉感染，注意对体检者和自身的保护；
8、工作时着工作服，仪表整洁，举止端庄，言行文明；
9、尊重同行，团结协作，互相帮助，共同提高；

放射医（技）师职责
1、在体检中心主任领导和业务主管指导下进行工作。
2、负责体检人员的各项X线检查。按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时请示上级医师。
3、负责向体检人员说明检查前的准备要求和注意事项，加强体检人员的X线防护措施。
4、严格遵守操作规程，按规定的性能条件进行工作，不得擅自更改设备的性能及参数。
5、爱护影像设备，进行经常性保养，保证X线检查正常运行，各种仪器设备及附属用品使用完毕必须复位并整理机房，定期清洁设备。
6、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术。负责本科机器的检查，保养和管理。
7、遵守技术操作规程和安全规则，做好防护工作，严防差错事故。
8、负责机器附件、药品、胶片等物品的请领、保管及登记统计工作。

检验技师岗位职责
1、在体检中心主任领导和主管检验师指导下进行工作。
2、收集和采集检验标本，认真执行各项规章制度和技术操作规程，随时核对检验结果，严防差错事故。
3、负责检验药品、器材的请领、保管、检验试剂的配制，培养基的制备，做好登记、统计工作。
4、负责特殊检验的技术操作和特殊试剂的配制、鉴定，检查，定期校正检验试剂、仪器。
5、负责菌种、毒种、毒剧药品，贵重器材的管理和检验材料的请领、报销等工作。
6、开展科学研究和技术革新，改进检验方法，不断开展新项目，提高检验质量。
7、开展对本专业的质量控制工作
8、做好消毒隔离工作，防止交叉感染。

市场营销岗位责任制
1、在体检中心主任的领导下开展工作。
2、负责对外联系体检单位及个人，做好营销工作。
3、具体负责体检市场的开拓、体检协议的签定、体检价格的洽谈。
4、负责接待体检人员，做好登记、编号、存档.
5、对前来体检的人员要认真、主动、热情，耐心解答问题，让体检者满意。
6、负责团体单位体检合同的签订并具体安排时间，保证体检正常有序进行。
7、积极主动开展健康宣教，对体检人员义务健康咨询、指导。
8、及时将体检中心的各种统计数据上报主管领导，并做好市场分析。

医技岗位职责
（超声、心电图等）
1、服从体检中心主任的管理和工作安排。
2、负责受检人员相关辅助检查（B超、心电图等）项目的检查。协助和指导受检人员做好检查前的各项准备，认真、逐项核对检查项目。
3、体检中，按照检查项目要求和专业用语规范，认真细致记录检查结果，做出本科的检查结论及建议，并在体检医师签字处签署全名。
4、认真填写体检表，记录完整，字迹清晰，书写规范。
5、体检过程中对受检人提出的问题，要做好咨询解答工作。
7、执行保护性医疗制度，尊重受检人的隐私。
8、体检中遇到特殊情况时，要及时与相关科室或体检中心主任沟通，共同做出结论。
9、配合有关人员做好对本科室体检投诉的解释和说明。
10、负责本科室日常用品的请领并做好使用消耗记录，爱护本科的设备和物品。
11、防止交叉感染。保持室内的整洁和卫生。
12、保持仪器设备整洁完好，定期检查仪器设备，有需要更换、报修配件时及时上报。

护士岗位职责
1、认真执行医院及体检中心的各项规章制度，做好体检服务工作。
2、负责组织、接待、引导、协调体检人员有序进行健康体检，负责安排合理的体检流程，做好体检人员的导检咨询工作。
3、负责体检预约及受检者候检的安排和协调工作，负责体检报告的录入、保存及发放工作。
4、配合医生完成体检中各项护理工作，协助抽血等具体护理操作助指导体检对象填写健康问卷，并做好沟通工作，介绍健康体检理念及专业化健康体检、健康管理等内容；
5、答复体检者个性化健康知识，参与制定健康保健计划；按规定开展随访工作；落实健康处方内容。
6、做好消毒隔离、防止交叉感染及医源性感染。
7、做好体检物品的领取、保管工作，保证体检工作的顺利进行。
8、完成体检中心其它指令性工作。

医师岗位职责
（内、外、妇、眼、耳鼻喉、口腔科等）
1、服从体检中心主任的管理和工作安排，负责受检人员临床体检项目的检查。
2、认真执行各项规章制度和操作规程；严格按照本科诊疗程序，全面、系统地进行体格检查；认真询问病史，耐心解答受检者的提问；根据受检者体征及病史，提出合理的检查项目。
3、要实事求是，真实反映体检结果，对本科的体检作出结论，并提出防治建议；体检结论书写规范、准确，使用医学术语；对体检中发现的阳性体征，在体检表的相应栏目中要简明扼要地予以描述，防止简单下结论；体检结论及建议要重点突出、字迹清楚，不得任意涂改，记录结束要签全名以示负责，并做好登记。
4、体检中遇到特殊情况时，要及时与相关科室或中心主任会诊，共同做出结论，对于重大阳性结果应及时上报中心主任.
5、具备高尚的职业道德，热情接待体检人员，态度和蔼、文明用语、关心体贴受检者，要注意保护受检人员的隐私，不可随意传播受检者不愿让人知晓的疾病和个人隐私。
6、积极宣传健康保健知识，进行卫生教育，提高广大群众的健康知识水平。
7、体检过程中对受检人员提出的问题，要做好咨询解答工作。
8、负责本科室日常用品的请领并做好使用消耗记录，爱护本科室的设备和物品，保持室内的整洁和卫生。
9、配合有关人员做好对本科室体检投诉的解释和说明。

主检医师岗位职责
1、主检医师承担健康体检的主检工作。
2、综合分析受检者的各种检查资料，做出健康评估（体检结论）。要针对健康方面存在的问题，提出相应的防治建议和健康保健措施。
3、健康体检报告应当符合病历书写基本规范。文字要求通顺、精练，字迹清楚，不得任意涂改；内容要求条理清楚、重点突出。主检医师要签全名，注明记录的具体日期。
4、对专科问题或疑难的体检个案，要组织相应科室专家会诊，明确体检诊断，提出防治建议。属专科疾病要及时介绍到专科进行诊治，要为体检人员提供就医帮助。
5、体检报告在10天内反馈受检者或受检单位，检出重要阳性体征或可疑重大疾病及时通知到受检单位或受检者并有记录。
6、对体检不能明确的诊断，要指明进一步检查的方向或定期复查，为诊断提供依据。
7、每周定期开展面对面的健康体检咨询服务。对亚健康人员要进行追踪随访，定期电话回访指导健康。
8、定期开展健康知识讲座，宣传健康体检服务及健康管理，宣传健康保健知识，倡导健康生活。

体检中心主任岗位职责
2011/1/27 16:56:47中国体检网
字号：T|T
1、在院长领导下，全面负责体检中心业务和行政管理工作；
2.、负责制定体检中心的管理流程、管理制度及方案；同时对体检质量进行把关，积极开拓市场，扩大市场份额。
3.、负责制定体检中心的薪酬体系和奖惩制度。
4、监督各种检查项目的安全及质量。
5、督促下属严格执行医院规章制度和科室工作制度，提供人性化的服务。
6、对下属进行绩效考核，提出奖、惩、升、降建议。
7、加强健康教育，提升群众的健康教育覆盖面
8、完成医院另行规定的其它职责。

体检中心职能与机构设置
任务与职能
进入21世纪，随着现代医学模式的转变，人口老龄化和疾病谱的变化，带动了医疗服务的重大变革。医疗服务对象不仅仅是面对病人，还包括健康人在内的所有人群。为主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要，各级医疗卫生部门转变健康服务模式，由过去单一的身体检查，发展到集健康体检、健康管理和医疗保健于一体的现代健康体检服务模式。而健康体检资料又是评价社会人群健康状况和疾病防治措施效果的重要指标，是制定卫生政策和保健措施的重要依据。因此，开展健康体检，是提高人民群众健康素质的重要方式，也是各级各类医疗机构的重要任务。
健康体检中心的基本职能是：
1、 健康体检，完成招工、招收公务员、政府和企事业单位员工的年度体检，离退休干部保健体检、各类职业性体检、特殊工种（电工、焊工、起重叉车、制冷、高空作业等）体检、不同年龄段的社会其它人群健康体检。
2、 健康管理 健康管理是一种具有前瞻性和个性化的健康维护手段，是健康体检工作的重要环节。是对个人或人群的健康危险因素进行全面的检测、分析、评估以及预测和预防的全过程。有效的健康管理，也是吸引、保持客户，促进体检中心持续发展的重要手段。
3、 保健咨询 在体检过程中发现的阳性体征和慢性疾病，适时进行医疗和生活保健指导是体检过程中的重要工作之一，有助于全面提高体检质量和培育体检者对体检中心的信任度。
二、体检中心设置
（一）环境布局
1、体检场所宽敞，环境舒适，装饰典雅。按体检用房使用总面积与当日体检人数之比，受检者人均占有使用面积在2.5平方米以上，使用总面积不低于400平方米。
2、独立的体检区域，除体检中心科室外，一个层面内不应有医院的其它的科室，避免健康人群和病人混在一起，造成不必要的交叉感染。
3、所有科室尽量设在楼的同一层面，科室位置排列的先后顺序应科学合理，要尽量降低体检过程中非医疗时间所占比例，让受检者在最短的时间、最近的距离完成所有项目的检查。
4、规范化、人性化服务，男女应分设检室，避免男女混检，注意保护受检者隐私。
5、体检区通风良好，有休息场地，冷暖、餐厅、卫生等各辅助设施齐全。
（二）科室设置
1、外联部 主要负责公关策划、市场营销、开发和培育市场、客户关系管理等；
2、体检部 主要负责组织个体和团体健康检查。具体设：内科、外科、妇科、眼科、耳鼻科、口腔科、特检科（心电图、B超、彩超，红外线乳腺检查室）、X线检查室、检验科等。
3、健康管理部，主要负责检后的综合性服务和健康管理工作，如：体检质量监控、建立客户健康档案、实施健康管理、保健咨询、上门开展健康教育、负责客户阳性体征追踪观察和门诊就医预约等；
4、综合办公室，主要完成体检经费的结算和日常行政事务工作。
（三）仪器设备
体检中心要做到检查项目齐全，设备先进。除大型仪器设备如CT、MR外，其它所有检查设备均应独立配置，以避免和院内病人共用。而同一种设备配置的多少，应根据日体检量和排队等候时间而定制。具体包括：检查床、血压表、听诊器、叩诊器、身高计、体重计、测量尺、肛门镜（或数字显影直肠肛门镜）、红外乳腺诊断仪、额镜、耳镜、鼻镜、鼻咽镜、喉镜、间接喉镜、压舌板、标准对数视力表、色盲检查图、眼底镜、裂隙灯、眼压计、检眼灯或手电筒、遮眼罩、牙椅、灯（无影灯）、口腔器械盘、口镜、镊子、探针、妇科检查床、窥阴器、细胞学检查、离心机、尿液分析仪、血球分析仪、全自动（或半自动）生化分析仪、洗板机、酶标分析仪、相关检测试剂盒、恒温箱、电冰箱（或冰柜）、心电图机、X光机等
其它设备：根据体检特殊项目需要配备相应设备。
征兵、招生体检的仪器设备配置执行相关标准。
（四）人员配备
体检中心应有一名行政领导（主任）全面负责。每个临床检查科室至少具有1名中级以上专业技术职务任职资格的执业医师；医师与受检人数之比为1：10，设总主检医师1人，总检医师应具备内、外科副主任医师以上专业技术职务任职资格；护理人员必须具备熟练的护理操作技能；具有满足健康体检需要的其他卫生技术人员。具体人员配置：体检中心主任、护士长，主检医师，内、外、妇、耳鼻喉、口腔、放射、检验、B超等各科医（技）师、护士、健康管理医师、咨询导检、外联、财务统计等。

❾ 体检中心的设计原则

健康体检中心在整个初期建设中，要遵循一体化设计的原则。也就是说根据用户实际情况，经过实地考察量身定制，帮助客户组建健康体检中心进而向健康管理中心方向发展。一体化设计服务分为几个流程：实地考察、客户访谈、规划概要设计、规划详细设计、规划分布实施、规划检验等。在这个流程中，要采取国际化的卓越质量管理思想，做到所有环节把控，保证客户的利益，降低客户的投资风险。
那么，一体化设计服务要遵循哪些原则呢？一：切合实际，充分考虑客户需求，根据当地体检中心的市场情况设计体检流程，合理采用先进的体检软件；二：适度节省，考虑装修材料、推荐设备适度适用为原则，并非高价为好，选择性价比最高的；三：整体规划，用企业化管理理念打造体检中心，从色彩、装修风格、宣传材料、服装设计等一体化设计，与客户沟通选择一个主色系后，通过干净、简洁、明亮的色彩效果，差异化的体现出体检中心的特色，引起用户的共鸣。四：先进高效，采用全数字化健康体检信息管理系统，融合体检过程先进的控制管理理念，为客户提供先进、高效的体检服务，有效减少工作差错，提高体检效率。五：树立品牌，利用品牌营销的思想，通过营销方法设计与培训管理，树立体检中心品牌效益，达到可持续发展的目的。六：实施监督，在实施的过程中，通过关键点的控制，从整体上把握健康体检中心的一体化建设，确保整个设计的人性化与合理性。