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ktv营销方案3篇

发布时间:2022-03-31 01:00:16

『壹』 ktv营销模式和方法

现在KTV这些的营销模式和方法,其实我觉得都是有不同的那种方法的,因为每一个KTV他这个营销模式和方法都不一样,因为他们所处的地区还有环境,地方还有一些风土人情。人们喜欢的消费习惯都是不一样的。但是大致的情况的话,KTV的营销模式都是促销模式,还有一些优惠活动,还有一些搞一些噱头之类的方式,还有一些方法方法的话就是扩大这些流量,扩大这些KTV的名气,这些方法。

『贰』 KTV怎么才能做好营销方案

『叁』 ktv有哪些营销方案什么样的消费方式吸引你

营销方案只是自己KTV针对现状拟定的一个相应的营销手段、策略!他可以说是自专己在经营这个KTV的一些属具有针对性的,例如:优惠打折、套餐活动、买赠优惠、会员尊享等等~至于什么消费方式吸引我,要看你的KTV经营模式是属于“量贩式KTV”还是“夜总会式KTV”这两者在KTV这个相同意义上却有着很大的区别!就量贩式KTV而言:我喜欢选择最适合自己经济状况的!最好是正在热销,经济实惠、有买有赠的!例如:在预知的消费范围内买段欢唱、酒水饮料、厨食一次性预见化的搞定~~就夜总会式KTV而言:我会选择限最低消费的形式~例如:当间包房、房费、酒水、食品达到多少一步到位!~~当然是不含公主、少爷或是其他的小费在内咯~~总之不管什么形式KTV只要做出自我的特点才是主要精髓所在~永远相信:顾客是第2个发工资给我们的老板~~以人为本、用心服务才能得到社会给予的无限回报!才等得到顾客对自己的至高评价和良好口碑~~

『肆』 ktv酒水促销方案

一般客人好JOHNNIE WALKER 尊尼获加与CHIVAS REGAL 芝华士 ,因为两款酒口感非常适合国内回人,所以在过年期间答,大大的销售这两款酒水,一举办活动性促销,破而后立。 二抽奖性促销。 三赠送性促销

『伍』 KTV营销方案(小县城KTV营销)

淡季:啤酒可以买两打送一打,红酒可以买三支送一支、买两支送4罐七喜。白天房费打5-6折,这都可以用来刺激消费者,同时可以增加活动,共消费者参与,活动策划好,要有两个礼拜的广告通知。建议活动(斗地主,摇呼啦圈,喝啤酒,跳绳)。另:像量贩式KTV是没有大厅的,可以建一个小型舞台,旁边装个点歌台,供客人免费飙歌。
旺季:啤酒可以少送,但活动不可少。
活动具体方案:
斗地主(日冠军:一打老青岛,周冠军:看情况而定),每间房由服务员前一个钟促销。参赛者可以拿一瓶啤酒作为筹码,三局定输赢,每日促销9/12人均可。举办时间可以定在黄金时间段(22:00-23:00)。其他活动大同小异,主要看贵公司如何策划,带动。
希望有所帮助 谢

『陆』 吸引人的ktv营销方案有哪些

在实体想要顾客主动推广产品,必须让他们觉得实惠,这样才能实现双赢。于是,精心设计了个“欢唱晚上场3次”的劲爆产品,原价698元,现在只需要99元,力度非常之大,能第一时间打动顾客。

除了劲爆的价格外,殷店长还设计了四重优惠活动,环环相扣:1、新用户首次购买减5.2元!2、购买该产品送云币99个,1云币可当1块钱抵扣;3、购买还可参加抽奖,百分百中奖率,最低10元;4、分享朋友购买自己还能赚20元零花钱。

对顾客而言,而且现在K歌已经成了人们的刚需了,谈业务应酬、工作之余都要去吼两嗓子,原价698元的产品,现在只需要99元就可以欢唱3次晚上场,新用户还能再减5.2元,相当于每次只需要20多块钱。一行4个人的话,平均每人只需要花5、6块钱就能欢唱一晚上了,简直不要太划算!面对这么硬核的价格,喜欢K歌的人都会很愿意购买。

除此之外,殷店长还添加了分润环节,分享朋友购买自己还能赚20元零花钱。让顾客从省钱到赚钱,推荐得越多,赚钱也就越多。试想一下,受疫情影响,很多人的收入减少,“副业刚需”也成了2021年最为火爆的词之一。当你知道推荐别人购买自己还能赚钱,那会不会跃跃欲试呢?

而且现在K歌已经成了人们休闲娱乐的刚需,每周都要来吼几次。推荐人们购买,简直不要太简单,轻轻松松便可收入过千。对殷店长而言,有这么一批人天天给KTV做推广、给你引流,何乐而不为呢,要知道现在流量才是最贵的。

『柒』 KTV营销方案...

营销有来营有销,营可以代表源管理,代表形象。销就是销售。一个成功的营销方案首先是建立在一个准确的定位,首先你要了解你的KTV是面向高层人士,还是大众量贩式的。这就直接影响你要为自己塑造一个什么样子的形象,对于一个公司长远经营来说成功的市场定位很重要。根据自己初定方案选址,装修,招聘人员,设备管理维护,还有公关业务,广告宣传等。我说的只是些大的东西,细致的就得详细根据情况来谈了。

『捌』 量贩式ktv营销方案

KTV还能来有什麽方案呢?

来来去自去就是买多少打酒送多少打。

开会员卡。消费有积分,积分够了可以换点小礼品。

日间、凌晨有什麽优惠,最低消费特价。

中午、下午唱K送自助餐。

生日的来送蛋糕、送红酒。

熟客送果盘、小吃。

都这样,没什麽新意的,家家都这样做。

『玖』 ktv的营销策划方案

一、营销策划书的格式


一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。


(一)市场状况分析


要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:


(1)整个产品在当前市场的规模。


(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。


(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。


4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。


5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。


(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。


(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。


(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。


(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。


(10)竞争品牌订价策略的比较分析。


(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。


(12)公司近年产品的财务损益分析。


(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。


(二)策划书正文


一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。


(1)公司产品投入市场的政策


策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1。确定目标市场与产品定位。


2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。


3。制定价格政策。


4。确定销售方式。


5。广告表现与广告预算。


6。促销活动的重点与原则。


7。公关活动的重点与原则。


(2)企业的产品销售目标


所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。


销售目标量化有下列优点:


为检验整个营销策划案的成败提供依据。


为评估工作绩效目标提供依据。


为拟定下一次销售目标提供基础。


(3)产品的推广计划


策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。


①目标


策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。


②策略


决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。


广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。


分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。


促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。


公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。


③细部计划


详细说明实施每一种策略所进行的细节。


广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。


媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)


促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。


公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。


(4)市场调查计划


市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。


市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。


(5)销售管理计划


假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。


(6)财务损益预估


任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。


(7)方案的可行性与操作性分析。


这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

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