① 求ISO9000整改计划
你要分清具体问题的，，是什么东西，，要整改，，才有对策。。是ISO9000认证过后的整改，那肯定有不符合报告单的，，
② 体系方面，年度培训计划用不用每一年都需要给全体员工培训ISO基本知识，标准呢
是一个质量体系，所谓的质量是产品质量的.ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（TC）共185人，分技术委员会（SC）共611个，工作组（WG）2022特别工作组38个成就ISO的2856个技术机构技术活动（产品）的“国际标准”。
ISO国际标准，已经制定出了总共超过10300的，主要是相关行业的各种产品（包括服务产品，知识产品等）的规格。
ISO制定的，除了有规范的名称的国际标准，还有编号，编号的格式是：ISO +标准号+ [杠+分标准号] +冒号+发布年号（方括号中的内容可选），用于例如：ISO8402：1987，ISO9000-1：1994等，这是一个标准的数目。
但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“'ISO9000族'是开发由ISO / TC176设置的所有国际标准。”
TC176是什么呢？ TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。 TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。标准
TC176是我国最早建立的ISO8402：1986，名为“品质 - 术语”，于1986年6月15日发布。 1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987，ISO9001：1987，ISO9002：1987，ISO9003：1987，ISO9004：1987共五个国际标准和ISO8402：1986一起统称为“ISO9000系列标准”。
此后，TC176发布的1990年标准，1991年发行的三个标准，1992年发布的标准，1993年发布了五个标准;在1994年，没有其他的标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了，分别改为ISO8402：1994，ISO9000-1：1994，ISO9001：1994，ISO9002：1994，ISO9003：1994，ISO9004-1：1994，并制定的标准定义为TC176“ISO9000族”。 1995年，TC176又发布了标准号为ISO10013：1995。
③ ISO9001 2008版质管体系中培训计划改进如何写
每年做个公司整个的年度培训计划，包括各个部门就行了，培训计划列出来后必须按照这个计划执行，到年底要有相关培训记录与培训计划完成目标分析。
④ 我需：ISO9001的整顿方案
一般ISO9001提出整顿（整改）方案是在内审或管理评审之后，针对所发现的问题或针对需要改进的方面制定的方案，你是这个意思吗？
如果是这个意思，那就简单了
你可以根据各个问题点对症下药就可以了
比如：需要资源投入的，列出资源需求计划，需要培训的，列出培训计划，需要文件改版或更新的也列出计划，等等
⑤ 关于ISO年度培训计划的问题
在ISO14001的4.4.2中规复定：组织应确定和它的环制境因素和环境管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能规定的很详尽，而只是提供原则：满足法规要求和能够满足控制环境因素的目的。
举例来说，法规要求企业为员工提供危险沟通的培训，那么你就要根据如果每月都有很多新人进入，甚至像工地每天都有员工进入，那么你就要相应的安排培训频率，确保新入职员工及时得到培训。但是如果半年才来一个新员工，可能有的公司一年才做一次新员工危险沟通培训。
至于那些方面的培训，同样要根据你们公司运作情况。比如你有没有危险化学品，有无叉车、吊车等，这些都是考虑法规要求的最基本的培训的地方。但是有的跨国公司像Motorola、GE等，甚至要求员工每年参加Ergo就是人机工程学的培训避免腰酸背痛这些毛病。所以你看跟公司的期望要求有关的。
⑥ 关于ISO不符合报告如何填写不符合培训记录整改
楼主的意思是，怎样写整改措施对吗？
既然是1月份没有进行点检，那整改措施应该为：
即刻对XX设备进行点检，并提供点检记录。另每月严格遵守规定，按时点检。
这样即可，很简单的。
⑦ 怎样写ISO9001:2008的培训计划
纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施回！答
为了保证培训效果，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，效果很难保证。
到国家认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。
⑧ 如何进行公司ISO内部培训
如果进行公司ISO内部培训，可包括以下内容：
1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史，建立ISO的作用等；
2、八项管理原则，ISO条文讲解；
3、内审和管理评审的技巧及注意事项；
4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁；
5、制定相应的具体的培训时间表。
ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意，是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国150多个）。ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。”
⑨ ISO:6.4内审不合格纠正方案及预防方案该怎样写
6.4 可以写出很多种不合格：如工作环境不符合规定；仓存温湿度不符合要求；生产现场点胶作业环境未得到监控等等。要看具体不符合内容。可以组织对 6.4 条款的理解学习，然后确定如何系统管理好 6.4相关的方面，文件方面、实施方面、效果方面。全面加以考虑。
⑩ ISO9000的问题：如何写这个不合格事实的改进措施
要针对不合格事实去纠正，开展工作。并有记录。 第一项：将没展开的部份去进行展开，没有培训记录的补上（培训名单签到表。培训地点、培训内容，培训人和受培训人，考核结果等） 第二项：哪个部门没做就让这个部门补上，关键在：识别改进机会 要有统计数据、分析表（内容里要有可对比的参数：比如要求合格率） 第三项：补齐各部门的质量目标的程序文件。各部门员工人手一份简单的质量目标及内容。并可加入培训内容之中，作好记录。每季度抽查一次执行状态，明年年审时还会查（一般查去年有问题的内容）就可过关啦。