Ⅰ 公司小型活动策划书
我觉得应该让大家都参与进来 主要是以娱乐性为主 竞技性为辅 可以开展趣味运动会 以男女版合作 部门权合作进行组队 项目如定点投篮 2人3脚 筷子夹乒乓球接力 踢毽进框 拔河 跳长绳等等 一来挺热闹 大家都能参与 二来能进行团队比赛 增加员工之间信任与合作
比纯竞技性质的羽毛球比赛要好
奖品要买点有实用性的 比如U盘 工作桌上的盆栽植物 等等 花钱不多还实用最好了
祝你们的活动能顺利举行
Ⅱ 如何策划组织企业文化活动策划方案
第一、策划背抄景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
四，策划内容
Ⅲ 最全面的公司年会策划方案！
年会，年年不会，这不应该是我们的尴尬。都说要创新，到头来却没有几场真正创新的年会。述职总结、优秀表彰、年会晚宴，这些都是少不了的框架，关键全在“添肉”，如何让她丰满的恰到好处。
举办年会的成功要素
最好成立一个专门的临时小组来具体的负责，这样既可以做到分工明确，又可以提高效率。
首先：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一系列的策划。
然后：确定时间、地点、人物、活动、流程等详细的写在策划书上。
最后经领导审核后，付诸实施和后期规划指挥。
年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。
在策划过程中大家一定要明确策划流程先后顺序的几个要素!
1、年会目的
所有年会无论是答谢客户也好奖励员工也好公司总结也好，无非就是由公司方和员工方两个方面来看：
公司领导方：讲话讲好、活动做好、年会效果好;
员工方：吃好喝好玩好早已过时，新的一年，他们期望的东西有没有盼头?这才是关键，稳定人心、凝聚力量、规划蓝图，这更是精神盛宴。
2、年会主题
一场优秀的年会一定是以一个出色的主题为灵魂依托。
大多数年会策划人的初衷很简单——提高内部员工凝聚力，向员工或客户宣传企业形象，所以大多数人绝对会把主题定位“XX企业十年发展和成就”或“YY企业回顾过去、展望未来”等。
结果是以这样生硬的主题为主轴，导致整场活动的各个组成部分，包括开场视频(基本就是企业历程回顾)、具体节目(集中在时间较长的领导讲话和简单热闹的员工表演)等基本上都黯淡无光。
事实上，如果把“树立企业形象”等同于要推销出去的产品，那么最好的方法不是一味强调自己的产品有多好，而是找一个合适的营销措施让它变得吸引人。
在这里表现为选择的主题要能让参会者产生情感共鸣。
比如
一家以女性职员为主的化妆品公match司要开年会：该公司就把年终会的主题定为“我是女人，也是职场人”，围绕都市女性的职场和个人情感特征展开，通过朗诵、专访、情感互动游戏等节目形式引起参会者的情感认同，反响自然热烈。
这里曼丁文化传播提醒各位注意：通过“情感共鸣”制造主题时，还要match和公司本身的形象气质符合。
Ⅳ 企业活动策划怎么做
首先我们简单了解一下什么是策划？
规划：计划，尤其是指比较全面长远的发展计划，我们叫做规划；（就是解决我们要做什么的问题）
策划：更详细到规划的某一点，将流程整理透彻；（就是解决我们要怎么做的问题）
计划：做好之后就能直接对照着，实地操作的行动方案，以规划未来。（就是解决我们什么时候做什么的问题）
策划就是：策略和谋划，是我们对未来将要发生的事情所做出的当前决策，表现出来就是一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。
策划的意义：凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。（此句出自于《礼记·中庸》）
简单的说，想要写好一个活动策划案，最少要解决三个方面的基本问题：做什么？怎么做？多少钱？
一、策划活动⑩澳纽学院做什么
1、要关注市场，以事实说话。解释客户为何会购买你的产品或服务。
（1）企业需要媒体推广，无非就是因为两个原因：创作正面或压制负面。想要让一个不假外物的企业莫名其妙的因为一份哪怕文采飞扬的商业策划案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商场就是战场，树欲静而风不止，江湖总有恩怨，市场总有倾轧，更何况同行如冤家，企业不可能没有风评。
（2）除了这些风评之外你怎么让客户看到感受到一下五点？
①、你能够为客户解决问题
②、你能够让客户感觉占个大便宜
③、让客户对你有强烈的神秘感
④、你能够帮助客户实现梦想
⑤、你很真诚
这五点就是客户为何会购买你的产品或服务的原因
2、活动主题必须要独特、引人注意、有新意。
创意绝对是策划的核心，有创意的策划，在完成对创意的扩展、深入、修改、补充等，进一步的具体构思，完成框架，就可以做好一个完整的策划。以创意为核心的策划，才能够形成你一个企业独特的风格。
3、必须充分说明为什么你的企业最合适作这件事。
灵光一闪有了好的创意，接下来就需要好的执行计划。
二、活动策划要怎么做
一份完整活动策划案，要有一个新颖而独特、让人眼睛一亮的主题。并且，一个好的主题更要有一整套详实、细致的流程安排。
如果你做的策划方案，不需要你的指点，就能按部就班的执行，并且可以准确达到策划案预设的效果，那么，你写的就是一份非常好的策划方案。
根据这个目标策划案需要具备以下三点要求：
1、重点要明确，表述简洁易懂
活动的目标、意义都要用简洁明了的语言，将具体化的目标要点表达清楚，让人能看明白本次活动举办的各个目标的重要程度，取舍原因，有问题时应该怎么取舍。在陈述目标的要点时，本次活动的核心构成或策划的独到之处，及由此产生的经济利益、社会效益、媒体效应等都应该详细的表达出来。
2、活动日程要明确，步骤要清晰
活动策划光有主题没有日程，是无法让客户把活动最终的执行放心的交给你的。因此，我们必须在策划案中清晰的写好每个步骤的时间、主要的工作和达到的效果。
3、活动要具备可操作性。
三、本次活动大概要花多少钱
活动策划最终一定要落脚到钱上，不光要落脚到甲方要出多少“钱”上，还要落脚到甲方能从中“赚到多少钱”上。
1、站在顾客的角度考虑问题，提出或引导他们进入你的强势推广体系。
2、揣摩客户预期，明确投资回报率，用数字说话。
3、擅用图表或截屏。不宜多，多而杂。
Ⅳ 企业策划方案
你要写整体策划方案还是一个促销方案，策划方案的大小不同侧重也不同。
一个完整的方案主要包括：第一：策划目的，主题明确（开业，发展壮大，经营方向，环境改变，阶段方案等）；市场分析（产品市场性，成长状况，消费者接受程度）；不可控因素（宏观的，自然的）；市场机会（问题分析，知名度，质量，包装，价格，销售渠道，促销，服务售后）优劣势分析：消费者特点;竞争对手分析比较。第二：营销目标（市场占有率，量，利润）。三：营销策略（广告，重点，渠道）。四产品策略（定位，质量功能，品牌，包装，服务）。第五：价格策略（折扣点）。第六：广告宣传（产品，企业，）长期化，广泛化有效组合。第七：经费预算（机动费一般为20%）。第八：方案的调整。第九：效果预测（环境如有变化也应有所预测）。第十：封面（策划书名称，被策划用途，策划机构、人，策划时间，策划时限）。第十一：可操作性（企业需要，诚心）。
Ⅵ 公司活动策划方案
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Ⅶ 关于公司员工活动方案的方案
【关于公司员工活动俩个方案举例说明】
方案一：公司员工活动策划方案
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机，而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。
二、策划目的
籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。
方案二：公司员工活动策划方案
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。
具体流 程如下：
08：00集合，从公司出发。
09：00--09：30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09：45--10：00破冰训练（团队热身）。
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00--11：45竞技项目：
突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。
Ⅷ 公司年终活动方案
1、抢凳子，规则抄：袭如参加游戏人数为n，则放置n－1把凳子，有一个法令者，法令者发出命令（如击鼓，敲桌子等），参加游戏的人按一个方向围着凳子转圈，法令者停止口令，大家一起坐下，没有凳子的淘汰，然后拿掉一个凳子，继续发令，以此类推，最后一名获胜。
2、4个人为一组，每个人一张纸条，一支笔，4个人分工为：1个人写时间，一个人写地点，另外一个人写人物（最好是公司的同事，如xx和xx），最后一个人写出动作。主持人把四个人写的字联成一句话。此游戏非常搞笑。
3、一男一女2个人为一组，两组以上可以游戏。游戏规则：每组的两个人站在一张报纸上，要求身体的任何部位不能沾地，沾地者淘汰。站好后，将报纸对折，再站上，再将报纸对折……以此类推，最后为获胜者。
Ⅸ 公司活动策划方案怎么做
但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。
说到这里，很多人可能会有疑问，T哥，公司有专门的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？
我的答案是需要。
因为：
1、很多公司并没有专门的活动运营岗；
2、掌握了活动策划能力，很多活动自己就可以独立完成，短平快、效果好。
那今天，我就给大家分享一下，我在活动策划运营方面的心得。这篇文章，将按照我策划一个活动的流程来逐一分解，力争做到理论结合实操。
明确这次策划的活动的主要目的
总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。
品牌宣传、流量获取、转化付费。
其中品牌宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。
一场好的活动，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。
当你收到领导的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。
不要第一时间就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一下分解，看看有没有其他的解决途径。
比如，分析一下之前的新增渠道分别有哪些？这些渠道是否还有提升的空间？能否找到新的有效渠道等等。
想要做活动之前，先问自己几个问题。
这个活动非做不可吗？
这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？
这个活动，有资源可以使用吗？
如果答案是肯定的，OK，那我们就开始动起来。
明确这次活动的主要对象
我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。
射箭要对准靶子，做活动要有针对性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些单一指标提升的小活动，一定切勿贪心，活动对象跨度大，缺乏重点，看似大而全，实则缺乏对真实目标用户的精细化运营，所以活动的效果也就可想而知。
1、我们的活动对象是谁？
做一个拉新活动，那么活动对象就是未下载使用过的目标用户；
做一个召回活动，那么活动对象就是流失用户；
做