『壹』 有没有哪些具体的实体店营销方案推荐
这个就得问一下实体店的人是怎么做的之前问过一个朋友，他是说他们经常会通过里德助手去辅助来做这个
『贰』 急！！！求济南万达广场房地产营销策略分析！！！
是PPT邮箱发给你
『叁』 在这边万达广场租了一个场地准备六一做活动，如何能吸引更多的顾客参加活动
那所有的儿童节活动都是有主持人，然后放个音响，主要就是小礼品会吸引很多人参加。
『肆』 丹东万达广场促销
只有三天，已经过去了
『伍』 万达的四个经营战略是什么
第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二，认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三，寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。
第四，招商调整方向。
每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。
『陆』 谁买过智地网那份万达广场营销策划方案专题资料，怎样，全不全面呢
我之前有买过一份差不多的，叫做【万达集团企业管理制度以及万达广场营销策划方案版资料大全】应该权跟你说那个差不多，里面挺多东西的，有主编出版85本房地产图书的余源鹏老师亲自收集整理的国内最新最全的包括万达集团、万达广场、万达商业地产、万达商业模式、万达商业广场、万达管理有限公司企业管理制度、万达广场营销策划方案等方面的内容
『柒』 分析万达各广场的促销策略应该是统一的还是差异化的为什么
万达购物广场的促销策略应该是统一的，还是他一会儿万达购物广场的这种特效营销策略的话都是统一的所以统一的万达统一的销售模式。
『捌』 一个完整的销售方案怎么做
策划方案的步骤包括：（八步骤）一、策划的目的二、目前的营销状况（一）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。（二）产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。（三）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。（四）分销状况：销售渠道等。三、SWOT问题分析（一）优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。（二）劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。（三）机会：市场机会与把握情况。（四）威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。四、 市场营销策划达到的目标（一）财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（二）营销目标：销售成本毛利率达到多少。五、 市场营销策划采取的营销战略、策略（一）目标市场：（二）定位：（三）产品策略：1、产品定位 2、产品质量功能 3、产品品牌 4、产品包装 5、产品服务 （四）定价策略：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。（五）分销策略：分销渠道（包括代理渠道等）。（六）促销策略：1、人员推销 2、广告：宣传广告形式 3、公关 六、行动方案营销活动（时间）安排。七、预计的费用及预计的损益表、其他重要财务规划表八、结语： 注：评定成绩为优秀、良好、及格、不及格。 格式要求：1、封皮和内容统一用A4纸打印，左侧装订2、页边距设置为：上2.5cm，下 2.5m,左3cm,右2.5cm3、无特殊说明的汉字采用小四、宋体、行间距为1.5倍 相信有了这些类容就已经非常详细了
『玖』 商场营销活动方案 寻求6月份超市商场营销方案，要突破传统的满减、满送和打折方式，要有新的创意
我也在研究突破寻常的方式，能被大家喜欢的独特方式。